如何建立企业自助式薪酬激励机制

如今，人才资源已在企业中占据越来越高的地位。那么，如何留住人才、激发人才，成为管理者思考的关键问题。     

如何建立企业自助式薪酬激励机制

如今,人才资源已在企业中占据越来越高的地位.那么,如何留住人才、激发人才,成为管理者思考的关键问题.     

民营企业薪酬管理思考

本文从一个民营企业的案例分析入手,分析我国民营企业在薪酬管理过程中存在的问题,并就民营企业薪酬管理提出建议,认为在一个经济欠发达的地区,最直接、最有效激励员工的方式就是构建一个合理的薪酬机制.     

事业单位薪酬管理问题探讨

当下人力资源管理对事业单位的发展越发重要,而薪酬管理又是人力资源管理的重要环节,在事业单位人力资源管理中发挥着举足轻重的作用。本文分析事业单位薪酬管理存在的问题及其原因,并提出解决对策。     

薪酬支付艺术

当以人为本的管理理念被更多的经营管理者接受、认可并贯彻到管理活动中,当生活节奏不断加快、网络文化进一步拓展了生存空间,当社会中的人们不仅仅渴望提高工资等货币性薪酬时,薪酬的支付艺术便开始悄悄地萌芽。1.薪资的职能:补偿职能、激励职能、调节职能、效益职能。(1)补偿职能。劳动者在劳动过程中脑力与体力的消耗必须得到补偿,才能得到恢复,这一补偿的职能,前提是参加了劳动,只有进行了劳动才能按消耗的劳动量进行补偿,多劳多得,不劳不得。(2)激励职能。员工要得到更多的工资,就要付出更多的、质量更高的劳动,所以它具有激励的职能。…     

民营企业薪酬管理对策研究

目前,民营企业逐渐成为我国经济重要的组成部分,构建“以人为本、人事相宜”的薪酬管理体系已经成为当前民营企业必须解决的问题。本文主要从薪酬管理基本概念出发,分析中小型民营企业在薪酬管理方面存在的问题,并就相应对策进行探讨。     

施工企业人力资源薪酬管理探索

企业只有对人才激励高度重视,并基于薪酬管理视角高度重视企业人才的激励,才能留住人才,激励人才,减少人才流失率,实现企业的可持续、高质量发展.本研究紧密结合施工企业人力资源薪酬管理实践,从当前企业人力资源薪酬管理中存在的问题梳理入手,对薪酬管理的内涵进行分析,并提出促进企业人力资源薪酬管理水平提升的对策建议.     

企业自助式福利改革中的问题与对策

自助式福利作为福利的新发展方向,产生于20世纪七十年代的美国,近年来也开始在亚洲国家流行。2010年2月福利标杆数据库研讨会上的结果显示：超过84%的企业表示自助式福利是他们目前感兴趣的福利模式。然而,在鼎源管理顾问开展的2010年企业福利计划调研结果显示,只有12%的企业在执行该福利计划。自助式福利计划为何姗姗来迟？本文站在企业的角度,对企业福利改革过程中遇到的问题进行分析,并提出相应的应对措施。     

高科技企业薪酬管理现状及对策

随着信息化社会的到来和知识经济的发展，高新技术产业已经成为知识经济时代的主导支柱产业。高新技术企业是知识密集、技术密集的经济实体，知识型员工作为掌握科学技术的人才，是高科技企业竞争的优势，如何通过薪酬管理来激励知识型员工成为各高科技企业关注的焦点。本文分析高科技企业知识型员工薪酬管理现状，有针对性地提出一些对策和建议。     

农信社薪酬管理与机制重构

加强薪酬管理,完善薪酬分配制度,建立合法、合规、公正、公平的薪酬激励和约束机制,有助于充分调动员工工作积极性和主动性,有助于处理好员工、企业、股东之间的利益分配关系。     

薪酬管理视角下的“民工荒”成因分析

在中国这样一个制造业发达的国家,民工在促进经济发展的过程中起到非常重要的作用,但是,继中国东莞地区2004年春节过后首次出现"民工荒"以来,近几年这一现象扩展区域速度较快,甚至连民工输出的区域(如重庆、四川)也不同程度地闹起了"民工荒",且还有愈演愈烈之态,严重影响了这些地区制造业的生存和发展。文章从薪酬管理的视角分析了"民工荒"现象产生的原因,揭示了企业在薪酬管理方面的漏洞,基于此,提出了解决"民工荒"的对策。     

互联网企业员工薪酬管理标准化与流程设计研究

为解决互联网企业员工离职率高的问题,分析了互联网企业薪酬管理存在的问题。设计互联网企业员工薪酬管理标准化流程,并提出了相应的解决措施,为我国互联网企业员工薪酬标准的制定提供参考。     

浅议绩效薪酬制度的激励作用

分析绩效薪酬制度的优点及其在实际操作中的不足。认为绩效薪酬能对企业员工产生显著的激励作用,但也存在与团队精神矛盾、难以准确实施等缺陷。为此提出建立集体薪酬模式、建立绩效评价方案、建立多元化激励体系,逐步完善绩效薪酬制度的建议。     

国有企业薪酬现状分析

一、薪酬管理现状1、国有企业现行薪酬状况。目前,部分国有企业的工资办法均由各企业结合本单位的实际情况自行制定和执行,大部分国有企业每年年初拟定工资基数,年终根据考核情况计提效益工资,全年工资发放实行工资总额管理。     

论薪酬体系中的“公平”

薪酬管理是企业进行人力资源开发与管理的一个核心环节,良好的薪酬体系在吸引、激励和留住人才方面起着至关重要的作用。然而,在许多企业中,都常常会听到员工的抱怨,觉得企业的分配不公。有的人认为自己付出多、业绩好,得到的报酬却和其他人一样;有的人把同行业其他单位类似岗位的高工资水平拿来对比本单位,总是对自己的收入不满意;业务员抱怨管理部门人员工作轻松,工资却不少;管理部门抱怨自己实际付出很多,但收入却比业务人员低一大截;甚至有的员工本人收入已经很高了,却仍感到不满意。而员工对所获薪酬的不公平感直接影响了员工的工作积极     

如何提升高校薪酬管理课程教学效果

本文尝试从宏观整体和微观细节相结合的角度,探析如何提升薪酬管理课程教学效果的课程定位、教学手段、教学内容和考核方式等内容。     

基于薪酬管理角度探析导游回扣问题——以莆田市生态导游为例

以莆田市生态导游为研究对象,利用问卷的方式对莆田市生态导游的薪酬现状进行调查分析,从薪酬管理角度指出了莆田市生态导游回扣问题形成的原因并提出了薪酬改进方案,希望能对解决莆田市生态导游回扣问题有所帮助。     

我国企业薪酬战略研究

随着企业组织的发展和市场竞争的加剧,薪酬战略对吸引、留住和激励人才起到越来越重要的作用。薪酬战略作为人力资源管理的一个核心组成部分,是企业总体战略目标实现与否的重要影响因素,而薪酬战略又是改革的重点和难点。本文对薪酬战略进行论述,对我国企业薪酬战略现状研究,进而进行战略对策分析,提出未来可能的研究方向。     

薪酬参照点效应与高管薪酬关系的实证研究

以我国2007年至2009年沪深两市的上市公司作为样本,考察了薪酬参照点效应对高管薪酬的影响。研究发现,国际同行的薪酬标准对我国上市公司的高管薪酬决策具有参照效应,这种外部的薪酬参照与我国上市公司的高管薪酬具有显著的正相关关系。