企业国际化经营与战略性人力资源管理

随着经济全球化的发展,知识经济时代全面到来,国际化企业之间的竞争日趋激烈,而企业之间的竞争就是人力资源整体素质的竞争。人力资源管理正是组织内部关于人力资源开发与管理的科学方法、合理模式。本文首先介绍了企业的国际化经营给人力资源管理带来的影响,其次针对管理实施的影响因素进行分析,并总结提出了国际化人力资源管理模型,以供参考。     

国际化经营中的文化冲突与文化管理

面对全球化的发展和西方跨国公司的挑战，只有有效地识别文化差异，正确面对文化冲突，掌握和利用文化管理的有效手段，才能促进我国积极推动企业国际化经营的健康发展。     

国际化经营的跨文化管理

21世纪将是公司全球化的世纪.文化差异是跨国经营面临的巨大挑战.<电子世界>杂志社在九十年代初,曾以"什么是全球市场做生意的最大障碍"为题,在全球进行咨询.结果在法律法规、价格竞争、信息、语言、交货、外汇、时差、文化差异等八个项目中,文化差异被列为首位.戴维A·利克斯认为"凡是跨国公司大的失败,几乎都是因为忽略了文化差异所招致的结果".据科利估计,美国有1/3的海外经理未能完成任务便提前回国,其主要原因是"适应能力差",因此每年要损失200万美元.由此可见,重视文化差异,进行跨文化管理已成为国际化经营的突出问题.本文拟就跨文化差异、跨文化冲突、跨文化管理作些探讨以推动跨国经营活动.     

企业国际化经营中的跨文化冲突与管理

随着改革开放的不断深入,我国企业也在迅速成长,越来越多的企业参与跨国经营和投资.企业由国内企业变成国际企业,国内经营变成跨国经营,角色和环境的变化给这些企业带来了新的难题--跨文化冲突和管理.本文从文化层面谈谈企业国际化经营中商务礼仪的重要作用与实施,以支持我国企业塑造良好国际交往形象和增强竞争实力.     

国际化经营中的人力资源管理战略

国际化经营是当前企业做大做强的一种趋势,开展国际化经营对于刚刚走出国门的企业来说,最大的瓶颈就是人才,缺乏人才,在很大程度上制约了企业"走出去"的步伐.国有企业要想走国际化经营的道路,就必须结合本企业的实际,认真分析国际化经营的条件与要求,积极开展人力资源管理的战略策划,建立以人为本的管理理论,从而对国际化经营中的人力资源管理战略进行进一步的研究.     

国际化经营中的人力资源管理战略

国际化经营是当前企业做大做强的一种趋势,开展国际化经营对于刚刚走出国门的企业来说,最大的瓶颈就是人才,缺乏人才,在很大程度上制约了企业"走出去"的步伐。国有企业要想走国际化经营的道路,就必须结合本企业的实际,认真分析国际化经营的条件与要求,积极开展人力资源管理的战略策划,建立以人为本的管理理论,从而对国际化经营中的人力资源管理战略进行进一步的研究。     

电子商务与工业化国际化关系研究

电子商务作为信息化的核心应用,正以前所未有的速度迅猛发展,已经成为国家增强经济竞争实力,赢得全球资源配置优势的有效手段。现阶段促进信息化与工业化的融合,以信息化引领城镇化、市场化、国际化,是走新型工业化道路的客观要求和必然选择,本文对电子商务与工业化和国际化的关系进行了专门研究,对电子商务在再生产中的地位和作用、电子商务与生产全球化等热点问题进行探讨。     

电子商务经营模式与策略

本文分析了电子商务的经营模式与竞争策略,将国内外电子商务公司的运作情形归纳为四大经营模式加以讨论。四大经营模式包括:广告模式、零售模式、中介模式、服务模式。本文对各经营模式举出了若干实例,以说明其竞争策略与关键议题。     

民营企业品牌竞争力与国际化经营

随着中国经济的市场化和国际化程度的不断提高，加快培育和发展自主品牌已成为提高企业竞争力和国家经济实力的战略选择。     

中国一拖加强国际化经营

“啪嗒,啪嗒”,点开制作精美的“一拖国贸网站”: www.yto.com.cn,靓丽的中国一拖公司各板块的百余种产品图片依次呈现在荧屏上,中文、英语、法语、西班牙语、俄语5种语言分别通过因特网向全球发布着中国一拖集团公司的国际贸易合作商务信息。中国一拖集团公司国际贸易公司负责人在接受笔者采访时讲,过去他们开展国际贸易合作只能靠参加每年一次的广交会等国际大型活动,通过增强企业国际化经营能力,如今一拖国贸公司已经可以在多方面运用电子商务等手段应对国际市场竞争,这大大方便了中国一拖集团公司的国际贸易业务开展。     

浅析中国石化国际化经营

面对经济全球化的浪潮,中国企业要想生存和发展,必须掌握和运用国际化经营理论,研究跨国公司的经营方式,积极拓展国际市场。中国石化集团公司,作为中国特大型企业和国家支柱产业,更应走在国际化经营前列,与跨国公司在竞争中发展,方能立于不败之地。     

电子商务促进中国企业国际化

在新经济环境下，全球经济一体化的竞争日益剧烈，中国已经成为全球贸易市场的第三大国，国际贸易也是中国经济发展的重要部分。经过多年改革开放的发展，作为国际贸易商务活动主体的我国外向型企业，目前在拓展国际市场的产品销售和服务管理方面已经开始形成瓶颈。凭借着多年的国际贸易信息化经验和市场调查分析，我们发现，许多企业在对外商的产品宣传、产品报价、合同谈判、供货组织、出口单证制作、出口业务管理、服务过程等方面还处于租放型管理阶段，其结果往往导致企业管理出现以下瓶颈问题：     

格力国际化经营的经验与启示

本文以格力的国际化过程为背景,通过对格力国际化历程的介绍,探讨了格力国际化过程几个重要战略,包括格力国际化的进入战略、竞争战略和品牌战略,分析了格力国际化过程中的成功经验,以及它给我国企业国际化带来的启示。     

推进企业网络经济发展与经营国际化

<正> 随着全球经济一体化的发展,网络经济时代已经来到了我们身边,运用Internet进行电子商务,将成为企业国际化经营的一个重要组成部分。我国加入WTO后,我国经济将融入世界经济,国内市场国际化、国际市场一体化的特征将更加明显,因此,加快我国企业网络经济建设,应对国际化市场竞争,显得十分迫切。     

业务外包与我国企业国际化经营

业务外包是企业进行资源外部整合的有效途径,世界性外包潮的形成充分体现了业务外包在全球资源战略转移过程中无可比拟的地位。在对业务外包问题进行研究的基础上,充分把握业务外包给我国企业国际化经营带来的无限商机,增强企业的国际竞争力,促进我国企业的国际化经营。