农行北海公馆支行邱盛德行长认为：要做好机构撤并和减员分流后期工作

（一）要及时调整充实未撤并网点的临柜人员。机构的收缩后，未撤并网点的业务量和劳动强度会相应增大，上级行应着手解决好柜员劳动组合的问题，按制度配员亦好，按业务量配员亦好，都要及时调整充实当班员工，以免影响柜台办理业务的工作效率，使员工的劳逸结合得到保障。同时还要注重员工的更新和交流，从这两三年的减员分流政策看，所分流出去的员工都是年轻熟业务的临时代办员，继续坚守岗位的员工大都年龄偏大，工作效率相对下降，对农行今后的发展和业务的拓展极为不利。     

如何看待欠发达地区国有商业银行机构撤并

近年来,我国依据社会主义市场经济原则,对国有商业银行的产权、资产、组织机构、自律经营体系与市场约束机制等进行了一系列改革、重组、调整、完善,使国有商业银行初步走上了按市场运行规则商业化经营的轨道.当前,国有商业银行对经济欠发达地区分支机构进行撤并,无疑亦是符合市场经济运行法则的.作为地方党政部门领导和金融人士如何看待国有商业银行在本区域的退出,换言之,国有商业银行分支机构撤并对本已欠发达的区域经济、金融有何利弊?笔者认为值得认真思考.     

顺势推进农行机构撤并和减员分流

近几年，中国农业银行（以下简称“农行”）在向现代商业银行转轨的过程中，进一步深化内部改革，平稳地推进了机构撤并和人员分流，但从全行系统看，机构总量过多与布局不尽合理、员工总量富余与人员结构性紧缺、物理网点较多与虚拟银行布局及功能不足等问题还没有得到根本解决。如何进一步精简机构、减员分流、整合资源，既是农行股份制改革过程中的“抢答题”，更是一道“必答题”。[第一段]     

农行田林县支行黄小刚行长认为：要以科学发展观指导机构网点撤并和人员分流工作

机构网点撤并应因地制宜，具体问题具体分析，经严谨科学的调研后决策。应从以下几个方面来考虑：（1）对于乡镇网点来说，要看网点所在地的区位优势，自然条件，资源优势，发展潜力，发展前景，近期的发展规模速度，以及网点近期的业务发展速度等，要前瞻性看待事物的发展。如资源的发现开发，项目的建设，开发区规划建设等。     

欠发达地区县级农行如何加快业务转型

当前经济金融形势发展较快,国民经济呈现增长较快、效益较好、物价平稳、活力增强的发展态势,国有商业银行改革进程进一步加快,各项政策大量出台,给欠发达地区县级农行加快有效发展带来了难得的机遇。在这种情况下,如果仍然沿用已经过时的工作思路、思维方法并沿袭旧的体制模式     

对农行加快机构撤并和减员分流的调查

农业银行是机构和员工数量最多的国有商业银行,机构撤并和减员分流工作是农行向商业化改革的一项重要措施。为加快这一改革措施的实施,我们最近对地处经济欠发达地区的苏北某市农行近几年机构撤并和减员分流情况作了专题调研。     

对定西地区国有商业银行机构撤并情况的调查

1999年以来,为了迎接加入WTO的挑战,增强竞争能力,各国有商业银行按照建立现代金融企业制度的要求,对经济不发达地区经营规模小、成本费用高、长期扭亏无望的机构网点进行了撤销、合并和降格,以达到精简机构,追求利润最大化和迎接入世后挑战的目的.3年来,经济欠发达地区机构撤并对商业银行自身和地方经济发展及货币政策执行方面的影响如何?最近,我们对定西地区所辖7个国扶贫困县进行了专题调查.     

欠发达地区农行如何提高经营效益

经济欠发达地区由于经济基础相对落后,金融资源相对贫乏,再加上历史因素困扰,基层行经营效益一直在低谷徘徊, 主要表现为盈利空间狭小,盈利水平较低, 甚至一些行还处于亏损状态。这种情形阻碍了农业银行商业化进程。本文从欠发达地区农行现实情况出发．对如何提高经营效益谈一些粗浅看法。     

欠发达地区农行股改与支持“三农”的几点思考

作为四大国有商业银行中最后一家，农业银行的股份制改革也是难度最大的一家。农行除了与其他三家国有银行有共性的一面之外，又有其自身的特殊性：从历史发展来看，自成立至今农行一直与农业、农村和农民有着千丝万缕的联系。、农行成立之初就定位于农村金融市场，由于曾经专业分工的历史原因，农行承担了大部分与农业有关的政策性金融业务，从而产生了几大问题：[第一段]     

对经济欠发达地区农行拓宽经营领域的思考

黄冈是一个经济欠发达的地区,其基本特征是,经济相对落后,金融资源相对匮乏,农行业务经营领域相对狭窄,在这样的背景下,农业银行如何在拓宽经营领域全面提高效益方面有所作为,就成为我们应该认真思考的一个现实问题。笔者试就经济欠发达地区拓宽经营领域作一点探讨,仅供参考。一、拓宽经营领域的重要意义"拓宽经营领域,提升经营层次,加快业务发展,全面提高效益"是湖北农行     

经济欠发达地区农行的市场“引领”策略

准确、有效的市场“引领”策略，是现代商业银行在市场经济条件下健康持续发展的根本性战略。欠发达地区农业银行只有坚持用发展的思路和办法来解决前进中的矛盾和困难，才能在市场经济的大潮中不断适应新形势、迎接新挑战、把握新机遇、实现新突破。     

市场经济不同情弱者--由欠发达地区金融机构撤并引出的思考

我国的国有商业银行经历了"几番风雨几度春秋"之后,最近又走出了跨度较大的一步:撤并机构、裁减人员--关门走人,进而对区域乃至全国的金融机构与体系进行新的整合与重组.这既是结构调整的结果,也是现实的选择与发展的需要.但是对于象天水这样的欠发达地区而言,这一步的跨出,利弊同在.因此,如何在结构调整与改革中完善、壮大自己,是摆在欠发达地区金融人乃至党政部门领导面前一个刻不容缓的重大课题.对此笔者提出自己的几点思考.     

县域经济加快发展与欠发达地区农行经营策略

最近，中共安徽省委、安徽省人民政府颁布《关于进一步加快县域经济发展的若干意见》。直接服务于县域经济的县级农业银行，在加快县域经济发展过程中，如何扩大自己发展的空间，采取哪些经营策略和经营方式，谈谈本人的看法。     

欠发达地区农业银行如何支持县域经济发展

县域经济在国民经济中举足轻重。全面建设小康社会，重点在县域，难点在县域。近年来，国有商业银行在向现代商业银行的转轨过程中，为了提高资产质量和效益，信贷资源逐步向大城市、大企业和重点行业转移，优质信贷资源在欠发达地区逐渐减少，信贷资金供需矛盾已成为困扰县域经济发展的重要“瓶颈”。     

如何建立科学的人员分流机制--对农行减员分流相关问题的思考

当前,农行系统减员分流工作力度强劲,形成一道强烈的冲击波,产生积极和消极的双重效应：一方面减员数额相对较小且措施得当的地方,对经营单位和员工有思想催进触动,进一步增强了危机感和紧迫感,对业务经营起到了一定的促进作用;另一方面也因任务过大、操作不适或     

经济欠发达地区农行资产负债营销策略

经济决定金融,金融反作用于经济。我国加入 WTO 之后,金融竞争日趋激烈,在经济欠发达地区,农业银行要树立营销立行、客户兴行、创新强行的理念,全面拓展市场,全员营销业务。最大限度地营销资产负债,最大限度地提高经营效益。一、资产负债营销的客观因素随着社会的变化,农村经济、行业竞争、农行服务对象、农行自身发展等客观因素要求我们搞好资产负债营