勘察设计企业财务风险的控制

当前,勘察设计市场竞争日趋激烈,勘察设计企业面临着日益增大的财务风险。树立财务风险观念,建立和完善风险机制,加强风险防范,已成为勘察设计企业加强财务管理、提高经济效益、促进自身发展的内在要求。本文结合勘察设计企业生产经营特点,通过对财务风险的来源和成因进行分析,对勘察设计企业如何控制和防范财务风险作一些探讨。     

高速公路营运企业财务风险理论与实践研究

随着高速公路建设的快速发展,高速公路营运企业面临着各种财务风险。本文借鉴内部控制和风险管理框架的要素理论,结合对高速公路营运企业内外经营环境的实践分析,提出高速公路营运企业存在货币政策、收费政策、投资政策、税收政策等外部财务风险,以及经营亏损、偿债、再融资、资产管理等内部财务风险,同时针对上述风险进行了评估,提出了相应的应对措施,对提高高速公路营运企业防范财务风险能力具有一定的参考价值和借鉴意义。     

物流企业财务风险评价与内部管理控制研究

物流企业的财务管理已经由无风险管理进入有风险管理甚至高风险管理时期,对物流企业财务风险进行客观的评价,有利于准确判断物流企业的财务风险状况,为化解和防范财务风险提供依据.运用灰色系统理论静态评价模型对物流企业的财务风险进行评价,并对河北省3家物流企业2010-2011年的财务风险状况进行静态和动态应用分析,得出同一时期不同物流企业之间的财务风险优劣状况,同时提出相关建议.     

浅谈我国港口企业的财务风险防范

随着经济的不断发展,企业越来越重视发挥财务管理的作用,财务管理在企业的各项管理中已经处于战略核心地位。随之而来的,对财务风险的认识、防范及控制的研究也逐渐成为当今企业所面临的重要课题。港口企业更是如此。本文首先阐述了对港口企业财务风险的概念认识,其后论述了我国港口企业财务风险的成因,最后在此基础上提出防范措施来增强企业的风险承受能力,从而使企业能够在险中取胜。     

道路运输企业并购的财务风险及其防范对策

集约化经营、规模化发展将成为我国道路运输业近期发展的主导方向,而发展方向的一个重要实现手段是通过并购完成,但是企业并购伴随着巨大的财务风险。本文主要就道路运输企业并购整个流程中的财务风险进行简要的阐述并提出相应的防范对策。     

港口企业财务风险防范

本文根据《企业内部控制基本规范》的要求,结合港口企业的特点,就港口企业如何防范财务风险提出了一些个人看法,旨在与同行探讨提高企业风险防范能力,实现企业价值最大化。     

进一步完善交通运输业财务风险防范的策略分析

本文就进一步完善交通运输业财务风险防范管理谈谈自己的看法,旨在通过财务风险的基准定位、风险的诱因揭示和风险的防范策略等分析和研究,力求把握公司财务风险的运行规律,完善和深化当前财务风险管理理论体系,并能有效指导具体的管理实践,以利进一步提高单位经济效益职能。     

浅谈企业财务风险防范

负债作为企业筹资的一种正常手段为企业经营带来诸多便利和好处 ,但同时也会带来财务风险。对此 ,本文就如何减少和防范财务风险进行了初步探讨 ,提出了相关措施和建议     

施工企业财务风险的种类和防范

如何规避和防范财务风险,已经成为企业目前经营管理的重点。本文主要谈了施工企业财务风险的种类以及防范的主要措施。     

建立价值型财务管理体系的思索

本文通过研究,提出价值型财务管理体系的建立能够更好地防范企业的财务风险,更好地优化企业的资源配置,降本增效实现财务杠杆正效应。并结合NYSY公司实际情况对建立价值型财务管理体系进行探讨。     

企业集团财务信息化过程中的风险分析与规避

企业集团在经历了高速扩张期后,往往会出现财务管控能力和管控效率的瓶颈。而借助于信息化技术,通过财务信息化的实施,是实现财务管控能力和管控效率突破的有效途径。然而,很多大型企业集团在实施财务信息化过程中,由于各种因素,往往导致财务信息化并没有预期的成功,事实上,财务信息化本身也蕴藏着巨大的风险。本文试图通过对企业集团财务信息化过程中的各种主要风险进行分析,并结合笔者所在集团财务信息化实践,对各种风险的防范提出规避方式,以期对财务信息化的实践工作有所裨益。     

刍议控股公司财务预警体系的建立

本文首先结合控股公司的组织特点指出了控股公司应该特别注意财务风险的防范,然后解释了财务预警的概念、内容及方法,最后重点从投资、融资和管理费用控制三个方面详细分析了控股公司财务预警体系建立的角度、思路和方法,希望能对控股公司建立健全财务预警体系,防范财务风险有所借鉴。     

关于公路行业财务监管与风险防范问题的探讨

加强财务监管是防范风险的有效途径。财务人员要不断提高自己的综合素质,依法履行自己的监管职能。     

基于环境因素的高速公路企业集团财务风险若干问题的思考

随着国家路网的日益完善,部分偏远地区高速公路的修建、部分优质路段收费年限即将到期等一系列问题的存在,使得国有资产面临保值增值压力,无法实现资源的有效配置。因此,本文针对高速公路企业集团外部环境现状,分析存在的财务风险点,提出避免财务风险防范建议,理性的引导高速公路企业的发展,切实在保证国有资产安全性的基础上,创造利润增长点。     

论集团管理模式下的财务风险控制

本文从对财务风险概念、特征的分析入手,针对集团企业与一般企业法人财务风险不同的特征,分析得出经理人的实质控制、内部控制的疏漏、内部审计的缺位、经营策略的失误、管理架构问题、风险意识的缺失是致使集团财务风险形成的主要因素,提出完善公司制法人治理,规范经理人行为,强化内部控制,提高风险和防范意识,合理对待管理架构能够把集团财务风险控制在限制范围之内,从而实现集团利益的最大化。     

浅谈企业并购中的财务风险及其控制

近年来随着我国市场经济的繁荣发展,企业并购活动开展渐呈增长趋势,但对于企业并购这种高风险的资本经营活动,如果风险控制不当将会造成并购绩效不佳甚至直接导致企业因并购失败而出现经营危机的严重后果,其中并购活动财务风险的控制及其管理,又是并购风险管控的重要环节。本文通过对企业在并购活动中所存在的财务风险进行剖析,并有针对性地提出了企业并购财务风险的控制建议。     

加强基础管理规避财务风险

通过对企业筹资风险、投资风险、资金回收风险、收益分配风险成因和来源的分析。提出在财务管理中建立正确的风险意识；坚持标本兼治的原则；加强制度建设，健全内部控制体系；建立和规范企业财务风险报表分析制度，完善风险监测技术及敏感的风险预警体系；盘活资金，加强资产的流动性，减少坏账损失，化解财务风险；发挥内部审计和社会中介机构在财务风险监管中的积极作用；建立长效御险后备机制等财务风险控制和防范的措施。     

中小民营企业须尽快走出人事风险防范误区

人事风险是当前企业经常面临的一种严重风险。每个企业都可能遇到人事风险,如个人违纪违规的越权行为、人员使用不当、人员选拔不当、技术骨干突然离职,等等,这些事件不仅会影响企业的正常运转,甚至会对企业造成致命的打击。近年来,人事风险给企业尤其是中小民营企业造成损失的事件屡有发生,引起中小民营企业对人事风险防范的高度关注。但与此同时,不少中小民营企业也陷入了人事风险防范误区,使人事风险问题不能得到有效解决,影响了企业的健康发展。因此,要及时采取科学健全的人事风险对策,尽快走出人事风险防范误区,成为中小民营企业人力资源管理的重要职责。     

浅议公路养护单位财务风险的防范

本文主要是在分析公路养护单位财务风险的特点基础上,从公路养护单位财务风险形成的成因分析入手,提出了防范公路养护单位财务风险的措施。     

港口企业筹投资风险规避的方法技巧

投资活动是企业发展生产,提高劳务质量和经济效益的重要手段和环节,它构成了企业有效理财的重要内容。风险效益观念是现代企业重要的财务观念,风险意识的树立,有利于企业正确地选择筹资渠道及方式,控制合理的投资规模,选择最佳筹资时机,防范规避投资风险。同时,也是适应社会主义市场经济条件下的两个转变,建立现代企业制度,进行交通投资管理体制改革,避