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当步入江西吉安供电公司荣誉室,琳琅满目摆放有序的奖牌、锦旗,奖杯映入你的眼帘;国家电网公司,江西省电力公司城网建设与改造先进单位,江西省六、七、八、九届明单位,江西省五一劳动奖状、江西省电力公司双明单位、中共吉安市委表彰的基层党建十面红旗……,这些闪耀夺目的光彩见证着吉安供电公司坚持创一流供电企业工作的前进轨迹。 相似文献
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“同价”是电力企业落实党和国家减轻农民负担政策的重要举措。县级供电企业应该严格执行有关政策。面对“同价”带来的压力,县级电力企业应积极开拓电力市场。降低供电成本,在改革中寻求生存和发展的空间。 相似文献
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长期以来电力企业一直在计划经济体制下运作,电力是供不应求的商品,电力企业一直没有市场意识和营销观念,虽然近年来电力企业逐渐与政府职能脱离,但由于整个国民经济对电能的依赖作用以及电网所具有的天然垄断属性,即使在前几年电力需求停滞的时候,大多数供电企业也仅仅从销售的观念出发,认为解决这个问题的方法是降低成本,从短期考虑只要把电销售出去就行了,企业的管理者把主要精力放在技术上、放在电力生产、输配供电的各个环节上,很少去研究电力市场的需求及其应采取的策略。 相似文献
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胡锦涛总书记在全总执委会讲话时指出:“实现、维护、发展包括工人阶级在内的广大人民群众的利益.始终是我们最大最重要的政治,是我们进行改革和建设的全部目的。工会组织的一项重要职责.就是要维护职工群众的合法权益。”在电力企业深化改革.转机建制的新形势下.企业工会既要动员和组织职工旗帜鲜 相似文献
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现代公司的基本制度包括产权制度、组织制度和管理制度三大组成部分。组织制度是公司运行的核心。因此,要构建市场经济下的县级供电企业组织机构,必须要满足现代企业制度对县级供电企业的要求。 相似文献
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随着我国加入WTO,社会对电力企业确保安全、稳定、优质、高效供电的要求更趋强烈。国家电网公司和发电公司的成立,电力营销市场的竞争更加激烈。供电企业要想在市场竞争的浪潮中立于不败之地,就必须牢牢把握住优质服务的脉搏,打造全新的服务理念和服务品牌。供电企业必须应用CRM营销理念,改善客户关系,提高客户满意度,重组、简化业务流 相似文献
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高严总经理在国电公司 2001年工作会议上指出 :“不断提升服务水平是电力企业生存和发展的必由之路”。为此,国电公司系统将 2001年定为“电力市场整顿和优质服务年”。供电企业要确保“电力市场整顿和优质服务年”活动取得实效,必须抓好以下几个方面的工作。 一、转变观念,提高对供电企业优质服务重要性的认识 1.树立和强化服务就是竞争的观念。 竞争是市场经济的基本特征之一。随着电力体制改革的逐步到位和电力市场的逐步建立,传统的“皇帝的女儿不愁嫁”的观念成为供电企业生存和发展的桎梏。因此应强化企业竞争意识… 相似文献
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《中国电力企业管理》2011,(7X):2-2
<正>北京国电中瑞科技有限公司是随着中国电力行业蓬勃发展而应运而生一家高新技术企业。公司依托中瑞电气集团公司,逐步形成了集研发、生产、销售的自有知识产权产品链;同时,成功的和多家世界知名的电力企业形成了战略合作伙伴关系。国电中瑞率先在国内电力系统提出了电力系统安全预警平台的理念。形成了以关注电力系统安全运行为主线的产品线。不但形成了对变压器等主设备的全寿命预警管理系统,也把以往容易被忽视的其它安全生产相关的管理系统纳入统一的平台下。通过全国近 相似文献
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2004年7月15日,是个烈日炎炎,酷暑难耐的日子.上林供电公司“用电满意回头看”服务小组来到了上林县延边的白圩镇。在这座上林优质太米基地的镇里,我们感受到了上林洪电公司与百姓情深意浓、与地方经济发展水轧交融的滚烫挚情他们以真诚、优质的工作服务社会,造福一方,赢得了上林人民的普遍赞誉 相似文献
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记得以前任教高中物理时,物理课本上有一个重要的力学原理:一个物体的重心越靠下,这个物体就越稳定。联系到当前的企业安全生产问题,我想也是这个道理。安全工作的重心越往下靠,安全生产的系数也就越大。 相似文献
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中国电力企业联合会供电分会主办的《供电企业管理》创办于1987年,她植根于我国电力工业的沃土,立足于供电,始终追随着电力改革的脚步,一经出刊,便与中国供电企业的发展同命运,传播先进管理经验,传递电力改革政策信息,探讨大家共同关注的热点、难点问题,充分体现了期刊对供电企业在加强管理、不断改革过程中 相似文献
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在市场经济条件下,电力企业要真正担负起全面建设小康社会的历史使命,就必须始终把发展作为工作的第一要务,而在企业自身的发展过程中,必须要处理好新旧电网建设与改造、沟通政府与开拓市场、确保稳定与坚持创新之间的关系。 相似文献
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