广告主如何从战略区域市场走向全国市场

广告主从战略区域市场走向全国市场,必须要做好充足的准备。本文主要从战略区域市场的选择、进入全国市场的时机、从战略区域市场走向全国市场的准备这三个方面阐述了广告主应如何走向全国市场。     

广告主如何从战略区域市场走向全国市场

广告主选择从战略区域市场走向全国市场。必须回答如下三个问题：一是如何选择适合企业自身特点的战略区域市场；二是在什么情况下。企业可以开始考虑进入全国市场；三是从战略区域市场走向全国市场，企业需要做好哪些方面的工作。     

无以规矩，不成方圆——户外新媒体价值评估体系探讨

事实上，要建立一整套户外新媒体评价体系，不是户外新媒体自己力量所能决定的，需要广告主、广告公司和媒介市场研究机构等各方力量形成合力才行。     

2005年安徽广播市场调查分析

广播媒体近年逆水行舟，顺势而上，不仅深受听众喜爱，也招徕广告主的青睐。为了使各广告主和广告公司对国内广播媒体市场及发展状况有个更为感性的认识和了解，为使投放的广告更有的放矢。本刊联合赛立信媒介研究公司，推出全国广播媒体市场调查专题，对国内几个重要省份的广播媒体进行深入的调查和分析，敬请读者关注。[编者按]     

以专业与实力做好客户服务——访昌荣传播机构媒体公司媒介部副总经理李林娜

面对要求日益提升的本土广告主和多变的媒体市场，昌荣传播对自身的发展方向有清醒的认识和明确的定位。“媒体市场在变，客户需求也在变，但是广告公司的地位不会变，我们要做的是搭好媒体和广告主之间的桥梁，桥梁建设的越好，吸引的客流也就越多。”昌荣传播机构媒体公司媒介部副总经理李林娜如是说。     

2004广告公司与媒体成为战略伙伴

谈到广告，就不能不提到广告主、广告公司和媒介这三大支撑起广告业发展的关键角色。广告主是广告活动发起人和广告费的承担者，广告公司则负责为广告主提供广告创意制作方面的各种服务，而媒介要为广告的最终实现提供发布平台。其中广告主处在主导地位，广告公司和媒介都是为广告主服务。     

立足区域，放眼全国——从自身出发谈谈本土广告公司的发展之路

熟悉区域市场环境、区域消费者需求以及区域媒体传播环境的广告公司逐渐成为广告主的新宠。而跨国广告公司在实现全国性推广和品牌形象建设方面虽然突出,但是面临一些区域市场上的问题时,往往不如区域广告公司更具有优势,更受本土企业的青睐。     

更广州 更好睇——记广州电视台2010年黄金资源广告招标会

拥有两千多年历史的广州城，是岭南文化的中心地、中国改革开放的窗口。经济水平领先全国的广州市场消费能量巨大，历来是商家必争之地，与北京、上海并列为中国一线市场。因而，各家广告公司及广告主对于广州市场的媒介策略都极为重视。     

较量与沉浮——省级卫视广告市场格局暗变

2007年过去了一半，年初各省级卫视提出的种种增长目标是否有望实现？省级卫视的竞争格局出现了哪些新的情况？笔者借助CTR媒介智讯提供的数据，从广告经营的角度来分析卫视广告市场的变化，探究市场风向，以期给关注省级卫视竞争格局的各媒体、广告主和广告公司提供帮助。[第一段]     

关于《广告媒体企划》

市场竞争愈演愈烈,广告主面对汹涌的广告大潮,不得不考虑如何有效投放,如何让有限的广告费发挥最大的效能,因此,广告主关注媒体;广告公司本来就承担媒介购买、媒介监测的任务,如何有效整合各种媒介资源,如何做好广告主的"媒体投资管家",已经成为衡量广告公司是否专业,是否具备业务实力的标准,因此,广告公司关     

较量与沉浮——省级卫视广告市场格局暗变——从广告效果看央视黄金资源的投资回报

2007上半年卫视之间角力加剧，新一轮较量暗中进行，沉浮之间省级卫视整体实力对比又现新格局。借助CTR媒介智讯提供的数据，本刊从广告经营的角度分析了卫视广告市场变局，探究市场风向，以期给关注省级卫视竞争格局的各媒体，广告主和广告公司提供帮助。[编者按]     

儿子，妻子，还是情人——广告公司与广告主关系全解析

所有企业的最终目的是把生产的产品买给消费者，因而也就离不开市场这个连接企业与消费者的媒介，进入市场就需要技术，需要技术就要找广告公司，找到广告公司首先就需要广告公司提交营销方案，由此开始了广告主与广告公司合作里程，同时也就产生了说也说不清、说不清还得说的争议，从广告公司提交营销方案的那天起，直到营销方     

广告公司突围之道

广告公司与广告主、广告媒介构成了广告业发展中的三角关系。在这三角关系中,广告公司处于"讨饭吃"的"尴尬"地位。虽然广告公司在广告代理业中处于核心位置,广告业的水平主要是看广告公司的水平,但由于广告公司手中的资源有限,广告主、广告媒介有着明显的优势。这种被动的局面使广告公司长期处于不稳定的状态,有人形容广告行业是"你方唱罢我登场"。再加上WTO后外资广告公司大举进入中国,使我国     

新闻监测——中国市场情报专家

（北京，2006年8月20日）7月1日，中国领先的市场研究公司CTR市场研究，正式推出中国最大的市场信息情报服务项目：CTR媒介智讯——新闻监测。这项新服务将包括电视、电台、报纸和网络在内的各个媒体的监测，为广告主、公关公司、广告公司、媒体等提供快速、全面、专业化的市场信息情报服务。     

自察·自省·自救——剖析本土广告公司与客户的病态关系及其解决之道

上世纪末．当本土广告公司摒弃了以自我为中心的旧论后走上“客户满意论”之路，我们满以为从此可以将广告公司在广告主——广告代理——媒介——消费者这条关系链中的劣势地位彻底扭转可是事实却让我们太失望：公司投入人力、物力和财力费尽心机讨好和迁就广告主，但是客户对本土广告公司仍然不信任、不满意，提案总是败多胜少．而且运营成本比以前越来越高．而利润却不断下降……     

被传统广告业误读的“大数据”

在每一个时代,工具和市场环境都是不断变化的,而人性长久以来的稳定性,则是传统广告公司和数字广告公司共同的必修课。大数据的兴起,使得传统广告公司、互联网公司、大广告主站在了同一起跑线上。传统广告公司和大广告主缺少数字工具的应用性人才,互联网公司缺少传统广告公司持久以来的消费者洞察和客户把控力。其实,在每一个时代,工具和市场环境都是不断变化的,而人性长久以来的稳定性,则是传统广告公司和数字广告公司共同的必修课。     

观点摘编

马蒂：作为媒介广告公司投资主体的媒介．多年来一直在垄断经营中发展起来．其对市场规律的认识和把握，自身的市场化等都还有一个过程．只能利用市场的力量慢慢调整。媒介在经营上要从长远利益着眼．用市场的眼光来权衡各种利益得失．充分了解自办广告公司和其他类型广告公司在代理或广告服务上的能力区别，选择相应的政策。不能想当然地给自办广告公司更多优惠而失去其他广告代理公司的支持．小处得利．却在总体上对自身经营造成损害。（媒介广告公司无可非议《国际广告》2000年第5期）     

海外广告业危机之下，生存？死亡？——金融危机中的海外广告市场

金融危机对全球经济的影响正在蔓延．广告市场也未能幸免。本期的封面故事为读者带来金融危机下的海外传媒广告市场。沿着广告业的生态链条．从清费者消费行为变迁到广告主的广告投放变化．从广告公司经营策略的调整．再到媒体广告的生存现状．用数据说话．讲述危机之下传媒广告市场的风起云涌。     

从战略性区域市场走向全国市场——“理论篇”：战略方向广告价值的最大化决定广告价值的最大化

企业的市场竞争乃是营销资源的竞争，其中围绕着广告相关资源竞争乃是重要的资源竞争之一。市场环境的变化改变了企业的营销策略及竞争策略，相应的广告投放策略也将发生变化。考察广告投放效果价值最大化，广告主营销战略及市场开发策略是最重要的前提。从战略性区域市场走向全国市场——是目前决定广告主广告投放效果最大化最佳策略。广告投放的浪费，最大的莫过于市场营销战略方向制定错误的浪费。中国企业广告主，应当找到适合自己的市场开发中的前进策略，只有方向制定正确了。广告的浪费，才是最少的。本期专题，旨在为中国企业广告主提供一种最佳的广告投放路径，这种广告投放路径是企业由小到大，由弱到强发展的路径。[编者按]     

突围策略：专业化代理与新资源开发

广告公司一直是广告市场快速发展的促进力量，媒体服务、市场调查、公关策划作为一个广告公司承诺服务的整体为广告主服务，但是，这几年。业内人士明显感觉到，广告公司越来越被边缘化，逐步沦落到被整合的境地。