对企业多元化经营的探讨

本文在明确多元化的定义及其分类的基础上,对多元化经营的优缺点和过度多元化可能带来的弊端进行分析,得出当企业拥有额外的资源、能力和核心竞争力时,应该及时和适度地采用多元化战略的结论。并尝试提出"模式优化、规模适度"是企业多元化经营的关键要素的见解。     

基于不同并购类型的企业并购价值效应研究

文章对多元化并购和非多元化并购两种不同的并购类型的价值效应进行了实证分析,结果表明,绩效上升时管理者容易做出并购抉择;多元化并购后初期,企业面对一个崭新的行业,需要一个整合过程,我国企业这方面的能力有限,因此会在短期出现绩效下降的现象,但是,随着资源的有效整合,协同效应的发挥,经营风险的分散等正面因素的作用,会带来一定的价值提高;非多元化并购在并购后绩效呈逐年下降趋势,其主要原因是我国上市公司股权结构的二元性特征以及政府在市场经济中的二重性,使得我国横向并购及纵向并购未能产生预期的规模效应和范围经济。     

多元化战略是馅饼 还是陷阱——论海尔的非相关多元化战略

本文以海尔的多元化经营战略为例,介绍了其多元化的进程,分析了其在非相关多元化过程中出现失误的原因,并且对海尔今后的多元化发展提出了若干建议。实施多元化战略必须要以企业自身的核心竞争力为基础,以增强核心竞争力为目的,适度的多元化才是主流。     

企业多元化经营的风险分析

企业推行多元化经营战略的过程中,由于信息的不完全和不确定性,将会导致企业面临各种风险.本文分析了企业多元化经营中由于企业家个人因素,多元化进入方式,多元化经营的相关性,产业因素,企业财务因素等导致的风险.在此基础上,分析了企业多元化经营风险的防范措施.     

企业多元化经营的风险分析

企业推行多元化经营战略的过程中,由于信息的不完全和不确定性,将会导致企业面临各种风险。本文分析了企业多元化经营中由于企业家个人因素,多元化进入方式,多元化经营的相关性,产业因素,企业财务因素等导致的风险。在此基础上,分析了企业多元化经营风险的防范措施。     

试论企业多元化战略与归核化战略的相机抉择

多元化战略是利用富余资源进行扩张,而归核化战略是集中力量进行收缩防线,这两者是为了击败竞争对手而采取的一张一弛的战略,两者相辅相成,不能切而分割。企业可根据企业根据各种影响因素和限制因素进行战略的相机抉择,"一张一弛,张弛有度"的实施企业战略以获得持续性的发展。     

影响我国企业多元化经营的因素分析

一个企业进行多元化经营能否取得成功,要受到内外部多种因素的制约。其中外部因素主要有市场的有效性与目标行业的选择,内部因素则包括企业的核心竞争能力、是否拥有能够发挥协同作用的共同资源、企业原有模式的适应性以及多元化的时机和途径等。通过分析这些影响因素,找出了我国企业在多元化经营中存在的问题并提出了相应建议。     

多元化战略是馅饼还是馅阱——论海尔的非相关多元化战略

本文以海尔的多元化经营战略为例,介绍了其多元化的进程,分析了其在非相关多元化过程中出现失误的原因,并且对海尔今后的多元化发展提出了若干建议。实施多元化战略必须要以企业自身的核心竞争力为基础,以增强核心竞争力为目的,适度的多元化才是主流。     

多元化经营与海尔的成长战略

相关多元化的实施,造就了海尔的成功。本文以海尔公司为例,介绍了其多元化的进程,解读青岛海尔多元化经营战略的成功因素,分析了其在非相关多元化过程中企业业绩下滑的原因,考察多元化经营与财务业绩之间的关系,并对其以后的发展经营提出了一定建议。     

浅析企业多元化战略和归核化战略

从谋求多元化战略到实施归核化战略,这种变化为正在改革的我国的许多企业带来了有益的启示:剥离非核心业务,培育和发展核心竞争力,回归主业保持适度相关多元化,是提升企业的国际竞争力、实现后发优势的关键所在。     

烟草产业的发展约束与多元化经营

本文分析了我国烟草企业实施多元化经营的内外因,指出烟草企业实施多元化经营时需要注意的因素,并提供了国内外烟草企业多元化经营成功的经验借鉴。     

互联网企业的多元化与组织弹复力关系研究——以财务柔性为调节变量

多元化对企业绩效的影响一直是战略管理领域的研究重点.理论文献认为实施多元化扩张的企业同时存在收益和风险.在实证研究上,大量不一致的分析结果暗示两者之间很可能存在倒U型关系现以2007年爆发的全球性金融危机为外生冲击事件,主要考察了我国互联网企业的多元化、财务柔性与危机中组织弹复力的关系,并利用调节路径分析方法来检验本研究所提出的假设.实证结果表明,互联网企业多元化与组织弹复力呈倒U型关系,而且财务柔性在其中起调节作用.研究结论说明了适度多元化的互联网企业会有较强的组织弹复力,单一运营和过度多元化都会降低组织弹复力.即多元化发展程度要与企业自身的财务等状况相匹配.     

论企业实施多元化的动因及效应分析

多元化战略是目前企业热衷的战略选择,然而并非所有企业都能实行多元化。目前,企业实行多元化发展战略的主要目标已不在于建立共同的业务主线,而在于提高投资报酬率、增进效益、规避风险。走多元化与专业化相结合;集约型多元化道路;强化主导产业;增强目的性、克服盲目性。     

海航集团多元化转型发展案例探析

海航集团是国内领先的现代服务业综合运营商,企业从单一航空公司起步,经过20多年的发展,成为以航空、实业、金融、旅游、物流为支柱的大型企业集团。文章通过探究海航集团多元化转型背景、企业转型方向抉择、转型实施过程以及企业转型成果,揭示出企业顺应时代趋势,把握国家政策,在做强主业的同时实现多元化发展,进而构筑起强大竞争优势的启示。     

企业多元化战略与“增长陷阱”

在所有影响战略的因素中,增长欲望对战略的负面影响最大。管理者常常难抵诱惑,想逐步突破各种限制,结果使得企业的战略定位更加模糊不清,最终使得企业陷入"增长陷阱"的状态无法自拔。本文在对多元化战略进行系统地分析和研究基础之上,分析了企业多元化战略与"增长陷阱"之间的关系,提出了企业多元化战略尤其是非相关多元化战略过度发展会对企业的长远发展不利的观点。     

我国企业多元化战略的发展研究

20世纪90年代以来,我国企业进入了向多元化发展的高峰期,许多企业在多元化的过程中取得了巨大成效,但还有更多的企业遭遇了失败。本文对多元化的定义及其发展进行了研究,并在此基础上分析了我国企业的多元化方式,进而对企业的多元化发展提出了几点建议。     

我国企业多元化经营分析

多元化经营是一把双刃剑,它在给企业带来利润的同时也伴随着风险．采用集中的多元化战略是有条件的,谨防陷入时机选择不当;违反适度的原则,盲目扩张;产品更新,管理不更新等误区．只要应用得当,会使企业躲避风险,带来预想的效应．     

中国高端白酒品牌文化建设策略——以茅台酒为例

品牌已经成为现代企业竞争的主要"武器",文化作为品牌的灵魂和核心竞争力,品牌文化的注入、传播及建设已成为企业品牌竞争的关键。以"国酒"茅台为例,分析其品牌文化建设中存在的问题,有针对性地提出适度多元化战略,深化品牌内涵;减少中低端产品开发,准确实行品牌定位;加强文化营销,为品牌注入灵魂;减少促销活动,维持高端品牌形象的中国高端白酒品牌文化建设策略。     

资源型企业多元化经营策略研究

目前资源型企业多元化经营已成为企业扩张的主要方式,但是在当前市场环境与条件下,资源型企业虽然通过扩张带动了企业规模发展,可是盲目地扩张也给企业带来了诸多问题。文章对当前资源型企业多元化经营的影响因素进行分析,重点研究资源型企业多元化经营形成的内外部因素,找出当前资源型企业在多元化经营过程中存在的问题,针对资源型企业多元化经营中具体存在的问题,制定具体的应对策略,确保我国资源型企业的健康、可持续地发展。     

基于多元化经营模式的财务管理问题研究

在市场竞争日益激烈的条件下,多元化经营战略是企业寻求未来发展的一条重要途径。通过研究市场中的供需矛盾及竞争程度,行业或产品所处生命周期中的位置,以及新进入行业与主业的相关性因素等,判断如何制定实施适合企业的多元化经营模式,才得以规避可能会遇到的财务管理问题。本文首先针对我国企业多元化发展状况进行了分析和研究,对多元化发展战略的成败因素及误区进行了探讨,提出解决多元化方案和应对政策。