管理创新是国有施工企业发展的基础

当前,我公司企业改革正进入建立现代企业制度的关键阶段,在突破旧的管理机制并进行卓有成效的改革时,必须以“管理创新、技术创新”为基础,并把实现管理创新放在战略位置,才能使企业充满生机和活动力。如何实现管理创新,笔者结合工作实践有以下体会:     

国有大型施工企业的制度创新

上海市第一建筑有限公司是国有一级大型施工企业,也是具有40多年历史的老企业。经过两年来的改革实践和探索,依照现代企业制度的要求,进行了企业制度的变革和创新,从而使上海一建在建筑市场的激烈竞争中显示出篷勃的活力。 一、按照“削枝精干、强大活小”要求,稳步推进股份制改革,实现组织结构的根本性变化 根据建立现代企业制度的总体要求,按照     

浅谈施工企业统计管理创新

一、统计管理创新是企业管理改革的基础 企业统计不仅是企业管理的一部分,而且是企业经营状况的“显示屏”、市场的“晴雨表”,直接展示企业经营的得失成败和市场风云弯幻。企业管理的改革和创新,如果没有经营状况的基本数据统计和数据分析,如果没有对国际国内市场变化特点的统计调查和研制,必然缺少依据。当前在统计工作上确实有很多不     

论国有（控股）企业廉政建设的创新

十六大报告明确指出：“要深化国有企业改革，进一步探索公有制特别是国有制的多种有效实现形式，大力推进企业的体制、技术和管理创新”。在以产权制度改革为重点，加快推进国企改革的新形势下，如何加强国有(控股)企业监督约束机制，创新国有(控股)企业廉政建设是一个大课题。笔者在此谈几点粗浅的看法。     

谈石油施工企业管理创新

结合石油施工企业多年来的实践，用系统经济方法简要论述了石油大型施工企业管理创新，包括石油施工企业管理观念的新变化，组织体制创新，以及核心业务流程管理创新，加快企业优秀人才尤其是项目经理人才队伍建设，以推进石油施工企业持续快速跨越式发展。     

推进施工企业管理创新

从宏观政策上看,产业结构的调整和市场竞争的残酷,驱使火电施工企业必须面对和思考企业发展的出路问题。大多的火电施工企业快速反应、尽早行动,持有行业的“提前量”,用科学创新的理念引导企业自我调整,实现科学、健康的可持续发展。     

推进施工企业管理创新的有效探索与实践

施工企业管理的基点在工程项目,因为它是企业形象与信誉的窗口、管理的阵地、质量的载体和效益的源泉,其经营管理优劣事关企业生存发展的大局。如何推动项目管理创新,提高项目管理效益,是当前每个施工企业都面临的一个重大课题。近年来,我局在加强和改善工程项目管理方面,积极探索创新,大力推行工程项目全面标准化管理这一科学管理方式,有效地促进了全局工程项目管理整体水平和综合效益的提高。     

浅谈国有电力施工企业人力资源管理

电力施工企业是我国电网建设队伍的重要组成部分,是构建国家电网主动脉的专业施工队伍。电力工程施工技术始终处于电力发展最前沿、不断升级更新中,电力施工企业旋工技术,始终要保持先进性、前瞻性、创新性,人力资源的管理凸显了电力施工行业特殊性和专业性。由于电力施工行业具有专业特殊性和高危险性质,社会专业人才资源稀少,企业人力资源培养周期长,耗费企业成本。本文针对国有电力施工企业专业化人力资源管理问题进行了一定的探讨。     

对国有施工企业管理转型的思考

由粗放型向集约型转变,是当前施工企业面临的新课题。从我局的实践来看,推进国有施工企业管理转型应着重从以下三个方面入手。 一、摆正着眼点,理清转型思路 1.着眼于队伍素质的提高,坚持以人为本。以人为本,是企业现代管理的基本原则。这几年由于我局坚持以人为本,注重人才的培养和引进,接收大中专毕业生达1000多名,使全     

国有成功企业的管理特色

在从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制转变、经济增长方式从粗放型向集约型转变过程中涌现出来了木少效益好且具竞争力的国有企业。为了总结这些成功企业的管理特色,中国企业管理协会最近组织专门力量对其中的62家国有大中型工业企业进行了调查,这些企业涉及12个行业、26个省、直辖市、自治区。通过调查研究,我们认为这些成功企业的管理特色主要表现在以下几个方面。一、转变经营观念,将市场作为企业全部活动的起始点和归宿62家企业的共同特点是,在碰到困难即使是出现亏损的时候,不单纯地强调客观原因,不向上级伸手,而是丢…     

推进施工企业管理创新

从宏观政策上看,产业结构的调整和市场竞争的残酷,驱使火电施工企业必须面对和思考企业发展的出路问题。大多的火电施工企业快速反应、尽早行动,持有行业的提前量,用科学创新的理念引导企业自我调整,实现科学、健康的可持续发展。     

浅谈煤炭施工企业工程审计管理创新

一、煤炭企业工程审计管理工作存在的不足 煤炭企业工程审计环节多、流程长，内容复杂，且审计监督具有连续性．即一般项目建设期分为前期准备、施工建设和竣工决算三个阶段。此外，审计评价政策性强，涉及面广，因此，做好工程审计工作对企业的管理水平具有较高的要求。根据当前煤炭企业工程审计的实务情况来看，其存在的问题主要表现在以下几个方面：     

试问路在何方——国有施工企业政工人员前景探析

党中央去年提出,要在国有企业努力造就国有资产出资人代表、经营管理者、科技人才、思想政治工作者和高技能人才等五支人才队伍,将政工队伍摆到了一个事关国企长久持续发展的人才队伍建设高度来认识,并做出具体部署。在当今中国加入WTO、社会主义市场经济体制初步建立,特别是国企进入改革攻坚阶段,建立规范的现代企业制度背景下,探究政工队伍建设走势、研判政工人员发展前景,相信是绝大多数政工人员都很关心的课题。探究政工人员前景首先要对未来国企思想政治工作有一个客观定位开展思想政治工作是中国共产党在长期的革命斗争实践、夺取政…     

关于施工企业以理念创新推进管理创新的探索

认真分析施工企业存在的传统理念和面临的市场态势,正确估价企业的现实状况,研究以市场为导向,加快企业内部市场化进程,建立健全以适应市场规律的管理理念和机制     

论国有电力施工企业的成本费用管理

成本费用管理简称成本管理，是企业财务管理的重要组成部分。企业经济效益的好坏与企业的成本管理密切相关。在激烈的市场竞争中，企业如果没有成本优势就没有价格优势，也就难有市场优势，因此，成本费用也是决定企业生存的重要因素。[编者按]     

浅谈施工企业成本管理

在当今激烈的市场竞争中,成本的降低是增加利润的有效方法之一,降低成本已成为企业首先要解决的重要问题。文章针对工程成本在管理中存在的问题,提出了提高工程成本管理水平的对策。     

国有大中型施工企业管理实践对策

近20年来,建筑业的改革在不断地深入,建筑市场在不断地规范,各种所有制施工企业不断涌现,大中型施工企业也时浮时沉,目前在体制和管理机制上存在的一些深层次矛盾,严重制约着国有大中型施工企业的发展。本文试图从管理方面对国有大中型施工企业作一剖析。     

浅谈施工企业管理的标准化

企业管理工作的标准化,就是围绕实现企业的经营目标,通过制订与贯彻管理标准的活动,使企业全体成员及各个部门,各个环节,各个系统的经营活动制度化、程序化、科学化。近几年,我公司在深化企业内部配套改革,转换企业经营机制的同时,进一步强化企业内部管理标准化工作。目前,公司标准化管理开展面已达95％,逐步完善企业的技术标准,管理标准,工作标准的管理系统,使企业的管理水平,综合经济效益有了明显的提高。具体的做法和体会是: 一、加强管理工作的标准化的理由     

企业管理重在创新

加强企业管理不仅是企业实现三年改革目标,走出困境,建立现代企业制度的重要途径和必要措施,而且是企业走向市场,建立社会主义市场经济体制的重要内容和必然要求。因此,研究新形势下企业面临的问题,努力探索社会主义市场经济条件下企业管理的新内容、新方法、新手段...     

论企业制度创新与管理创新

随着社会主义市场经济的不断发展,国有施工企业建立现代企业制度已到了关键时刻。伴随着企业制度创新这一历史机遇,企业管理创新问题同样鲜明地摆在我们面前。充分认识和研究这一问题,对于企业的改革与发展有着十分重要的意义。