财务总监委派制研究

财务总监委派制是改革会计管理体制的一项重大举措。从财务总监委派制试行以来，在提高会计信息质量、规范会计行为、降低财务监控成本、维护和保障所有者权益等方面取得了显著成效，但也存在一些问题。本文通过对财务总监委派制实施以来存在的问题进行分析讨论，以期形成对策，使财务总监委派制更加规范有序。     

财务总监委派制研究

财务总监委派制是改革会计管理体制的一项重大举措。从财务总监委派制试行以来，在提高会计信息质量、规范会计行为、降低财务监控成本、维护和保障所有者权益等方面取得了显著成效，但也存在一些问题。本文通过对财务总监委派制实施以来存在的问题进行分析讨论，以期形成对策，使财务总监委派制更加规范有序。     

国有企业财务总监委派制及其完善措施

我国国有企业试行财务总监委派制以来,在提高会计信息质量、维护和保障所有者权益等方面取得了显著成效,但仍存在一些问题,笔者就如何更好地完善财务总监委派制提出了个人意见,与大家探讨。     

国有企业财务总监委派制及其完善措施

我国国有企业试行财务总监委派制以来,在提高会计信息质量、维护和保障所有者权益等方面取得了显著成效,但仍存在一些问题,笔者就如何更好地完善财务总监委派制提出了个人意见,与大家探讨.     

财务总监委派制探析

在我国,自从深圳市于1995年开始实行财务总监委派制试点以来,各地纷纷开始试行这一制度,至今,已在全国各大中城市普遍推开。从各地试点情况看,实行财务总监委派制在保证会计信息质量,促进国有资产保值增值,防止国有资产流失,维护企业资产所有者权益起到了重要的作用。但是,任何一项新举措都是在实践中发展和完善起来的,财务总监委派制作为财务监督与管理机制的一种创新,也存在一定的缺点和不足,必须在实践中加以完善。本文试对这一制度的相关问题作一些探讨分析:一、财务总监的委派模式及存在的问题(一)模式模式一:财务总监董事会委派制模式…     

关于完善国有企业财务总监委派制的几点思考

以国有或国有控股企业为对象,在充分肯定财务总监委派制在加强"资产"的保值增值等方面取得的成效的前提下,分析国有企业实施财务总监委派制过程中存在的委派财务总监在国有企业中的职能界定不清等主要问题,并提出了改变当前财务总监"委而不监"的现状、完善财务总监委派制的建议与措施.     

关于完善国有企业财务总监委派制的几点思考

以国有或国有控股企业为对象，在充分肯定财务总监委派制在加强“资产”的保值增值等方面取得的成效的前提下，分析国有企业实施财务总监委派制过程中存在的委派财务总监在国有企业中的职能界定不清等主要问题，并提出了改变当前财务总监“委而不监”的现状、完善财务总监委派制的建议与措施。     

我国财务总监委派制的发展趋向

1994年以来，我国在广东省深圳市、上海市、广西省、浙江省、湖北省、四川省等地进行了财务总监委派制的试点。几年来，随着财务总监委派工作的推开，各地具体做法不尽相同，需要认真总结，并借鉴国外先进经验进一步完善我国财务总监委派制度。一、我国财务总监委派制度的实际考察（一）委派财务总监的主体考察从我国实际情况看，目前委派财务总监的主体有三个：一是产权主体，包括国有资产管理局、资产经营公司、董事会等；二是经营主体，即公司总经理向所属公司委派财务总监；三是由政府机关委派，即由上级党组织及有关政府机关（比如财政…     

企业集团财务总监委派制研究

实行财务总监委派制有利于企业集团规范其下属公司的会计核算，加强财务管理，提高会计信息的真实性；有利于企业集团对其下属公司做好监管和内部控制等工作，目前已在全国许多大型集团企业中采用。但是，财务总监委派制还需要企业集团明确财务总监的定位和授权、明确管理关系等，充分发挥财务总监委派制的积极作用。     

论我国会计委派制度存在问题及解决措施

社会主义市场经济和我国加入WTO都要求我们建立与之相适应的财务会计工作体系,也要求建立与之相适应的会计用人管理体系.随着现代企业制度的建立和完善,会计委派制、财务总监委派制也会成熟和完善起来.但是从我国的经济发展和社会进步的程度来看,我国的会计委派制还存在一些问题,本文对此提出了一些解决措施.     

对政府委派制下国有企业财务总监履职机制的探讨

财务总监委派制是指由出资人依据公司章程向直管企业委派或向董事会推荐财务总监进行财务监管的一种监管制度安排。近年来，财务总监委派制已在全国各地国有资产监督管理部门逐步推广，在规范企业财务管理方面发挥了积极的作用。但在现行委派制下，作为财务总监的履职机制构成的委派方、派驻企业及财务总监三个主体关系、运作方式及作用发挥仍面临诸多挑战。     

国有企业财务总监委派制度的改革研究

由于会计管理体制和监督制约机制不健全等原因，使企业会计工作中出现了会计信息失真、国有资产流失等不容忽视的问题。所以，加强会计监督和管理，已经成为一项重要而紧迫的任务。近年来，一些地区和部门的国有企业相继开展了试行财务总监委派制的工作，效果显著，财务总监委派制已成为会计管理体制改革的一种新形式。     

集团公司财务总监委派制存在问题及对策分析

一、财务总监委派制的概况 财务总监委派制指在企业财产所有权与经营权相分离的情况下,由董事会向企业委派财务总监参与企业的重大经营决策,组织和监控企业日常财务活动的一种经济监督制度。重点在于规范国有企业经理人的行为,维护所有者的合法权益,保证国有资产的增值与保值,规范会计信息中的真实披露。     

实行财务总监委派制的思考

财务总监委派制,是指在企业财产所有权与经营权相分离的情况下由董事会向企业委派财务总监,参与企业的重大经营决策,组织监控企业日常财务活动的一种经济监督制度。实行财务总监委派制,是现代企业制度下加强所有权监督,维护企业所有权益的需要。     

实施会计委派制应注意的几个问题

一、会计委派制与现行政策法规的关系问题,现行有关法规规定：国有企业、事业单位的财务负责人,由单位领导任免,有限责任公司、股份公司的财务负责人有董事会聘任或解聘;单位领导人负责对本单位会计人员的领导,并承担相应的领导责任。同时规定了企业享有国家授予的理财和经营自主权。因此,如何解决委派制与现行法规的衔接问题,是首先是考虑的问题。我们认为,比较好的方式是向企业委派财务总监,财务总监以所有者代表人的身份进入企业监事会,独立行使财政监督权力。从监事会的发展历史来看也是从财务监督的需要产生和发展完善的。这即可以解决委派会计制与现行某些法规的矛盾,也可以解决委派会计人员身份不明确、监督乏力的问题。另外,政府各部门、各事业单位会计的委派与现行政策法规并不冲突。只是非国有制企业的会计委派制问题须做进一步的深入研究。     

浅析企业集团财务总监委派制

母子公司的协调管理是集团管理的重要内容，财务总监委派制是众多管理制度中较为有教的制度之一。现实中财务总监与董事会、总经理、总会计师之间的关系较难相处，同时，财务总监的自身素质也影响着委派制效力的发挥。只有通过落实财务总监管理制度、规范财务管理体制、提高财务总监个人素质并制定切实的考核办法，才能保证财务总监制度的有效实施。     

探究我国财务总监的委派模式

推行会计委派制是加强财务监督的一项重要工作,是当前加强经济管理、规范经济秩序的必然要求,应对国有及国有控股以及部分事业单位实行委派财务总监制度。根据国有公司、企     

"会计委派制"的四个悖论及应采取的对策

在我国,会计委派制是指国有企业的有关管理部门以所有者身份向国有企业派出会计人员,并授权其代表派出机构监督国有资产经营和财务会计活动的监管制度。在湖北、上海等地的操作中,会计委派制又有财务总监制、主管会计委派制、会计人员委派制等不同方式。 赞同会计委派制的学者,从不同方面总结、归纳了它的成效(如郜进兴,1999;潘爱、杨佩礼,1999)。从总体上讲,目前学者们对会计委派制利弊得失的分析,大多是就事论事—     

我亲历的财务总监委派制

笔者结合自己5年来财务总监的工作实践,阐述了长春市财务总监委派制的主要特点,提出了试点工作存在的问题及改进建议。     

为国有资产保驾护航—深圳市能源集团有限公司财务总监赖粤江访谈录

深圳市投资管理公司自1994年首推财务总监委派制以来，全国各地不少省市也相继进行学习与推广。那么，财务总监制产生的动因是什么？社会上怎么看财务总监测？财务总监制有什么功能与作用？应当如何改进财务总监制呢？本刊记者带着这些问题采访了深圳市能源集团公司财务总监赖粤江先生。