企业财务预算管理现存的问题及优化路径研究

随着市场经济的发展,我国企业逐渐建立了企业财务预算管理制度。一个企业的财务预算管理水平决定了一个企业的管理能力。然而,我国引进财务预算管理理念的时间不长,企业内各部门对预算管理的认识不足。虽然有些企业也开始重视财务预算管理,开始严格把关预算环节,但仍然存在着形式问题,使得预算管理没有真正发挥出其应有的效力。本文认真分析企业财务预算管理存在的问题,找出其对应的措施,更好地实现企业的利益。     

浅谈集团公司内部如何推行全面预算管理

目前,我国集团化企业在全面预算管理中存在诸多问题,如对全面预算管理内涵及目的认识不足、预算缺乏战略导向性以及缺乏组织体系保障等,为此,文章提出了有效推行全面预算管理的一些主要措施。     

高校预算管理问题探析

高校财务预算是高校财务管理的中心内容,当前高校财务预算存在着预算管理意识淡薄,预算管理措施乏力;收入预算编制缺乏完整性;支出预算编制具有随意性;预算执行过程具有盲目性等问题。完善预算管理的措施是:建章立制,实现预算管理的制度化;刚柔并济,实现预算管理的科学化;上下互动,建立层层畅通的预算执行信息传递与反馈网络。     

商业企业财务预算管理体系的构建问题研究

现代企业管理理论的不断发展,财务预算在企业综合管理中的重要性不断凸显,商业企业虽然在财务管理上不会受到严苛的外部监督,但是为了保持经营发展活力,全面提升资本使用效率,其也需要较好进行财务管理等相关事宜。很多商业企业正在积极进行财务预算管理体系构建尝试,但财务预算管理体系构建中存在的问题较为显著,这也阻碍了企业财务预算管理体系构建进程。本文将对商业企业财务预算管理体系构建问题进行研究,并就如何更好构建财务预算管理体系提出合理化建议。     

现代企业财务预算管理存在的问题及对策研究

在企业财务管理中,财务预算管理是较为重要的一部分,在整个企业的发展中起着十分重要的作用。本文首先对财务预算管理的作用进行了解析,探讨了现代企业财务预算管理存在的问题,提出了解决问题的对策,希望对企业开展财务预算管理工作有所帮助。     

对“双一流”建设背景下高校财务预算管理的思考

在"双一流"建设背景下,高校应加强财务预算管理,通过健全和完善财务预算管理制度,加强财务预算管理意识,提高财务预算的准确性,加强预算执行的控制和监督,建立和完善项目预算绩效考评体系等方式,提高财务预算管理水平,为"双一流"建设提供强有力的经费保障。     

加强高校财务预算管理工作

高校财务预算管理存在预算管理意识淡薄、预算编制不完整不科学、预算管理虚、资金管理散、激励机制不配套等问题。为了加强高校财务预算管理,应该强化预算管理意识,认真做好预算的编制、执行与调整工作,实施有效的预算管理考核体制,并积极推进管理理念和方法的创新。     

改进公安交警支队财务预算管理工作之探讨

财务预算管理是建立健全内部控制制度,提高财务管理水平的重要手段。基层公安交警支队的财务预算存在实际可操作性差、指标缺乏弹性等问题,使得预算管理的作用难以发挥。应采取科学的预算编制方法、严格财务预算编制程序等措施,使财务预算管理更好地为公安交警支队的长期发展发挥积极作用。     

浅论企业财务预算管理

财务预算管理是企业经营管理的重要手段,其规范管理将有利于促进企业的长远发展。但很多企业在实际运行过程中,财务预算管理却未达到既定的管理目标,企业在预算编制和执行的过程中存在着诸多的问题。本文针对企业财务预算管理存在的普遍问题进行了简单概述,并提出了相应的策略。     

财务预算管理的几点思考

新财务制度中明确提出了加强财务管理和监督,规范财务行为,提高资金使用效益,这对财务预算管理提出了更高的要求,也更加凸显了财务预算管理在财务管理中的重要作用。基于此,本文首先论述当前财务制度下预算管理存在的问题,然后再根据问题提出解决的对策。     

集团公司资金预算管理：问题与解决思路

集团公司是以母、子公司体系为主干的企业实体,规模往往非常庞大,其资金预算管理必然存在自身的特殊要求,而目前我国集团公司的资金预算管理还缺乏长期性的战略、管理目标单一、对市场把握不深、预算执行及反馈欠到位、集团内部考核管理与激励机制不健全等问题。由此,我国集团公司的资金预算管理应该具备以下思路：在过程制定方面重视长期性发展,在目标设置方面要多样化兼顾,在编制方法方面体现上、下部门结合,在决策依据方面体现以市场为依据,在监督管理方面体现可执行性,在评价体系方面体现可操作性。     

我国部门预算绩效管理改革评价与深化思路

预算绩效管理理念已经得到各级财政和公共部门的广泛认同,并制订了有关制度,初步建立了部门预算支出绩效评价体系,部门预算监督也得到加强。但仍未实现我国政府预算绩效管理制度的根本变革,改革的理论研究亟待加强,改革的制约因素较多,改革的组织保障力度不够,考核体系也有待完善。应逐步建立起以预算产出与结果为核心,以部门预算及其项目支出为切入点,包括部门预算编制、支出评价、组织监督等内容在内的,全面系统的部门预算绩效管理制度体系。     

关于进一步完善部门预算管理制度的思考

部门预算管理制度经过近年来的实践,已取得了一定的成效,但也存在一些比较突出的问题。进一步完善部门预算管理制度的基本思路是:提前预算编制时间,制定合理的支出标准,切实规范和加强非税收入管理,全面实行综合财政预算,细化预算编制内容,建立预算编制、执行、监督相分离的预算管理新机制,健全完善预算管理的监督体系。     

高校财务管理存在的问题及其对策

高校财务管理中存在效益观念淡薄,财务信息质量不高,预算编制不完善等问题。改善我国高校财务管理状况,应尽快建立健全各级经济责任制,确定财务管理目标,加强科学预算,优化资源配置并建立起全面的监督体系。     

略议预算的柔性管理

随着我国企业预算管理实践的展开,预算管理理念在我国已得到广泛认同,并进入了逐渐规范以及广泛实施阶段。预算管理对于企业具有重大意义和作用,预算应该具有约束力和执行力,以保证预算的全面有效实施,但是为了适应企业内部和外部环境的变化等情况,预算还需要保留一定程度的柔性。在柔性预算管理中应注意重视有效的预算监控、严格规范的审批程序、控制预算调整的权限和注意全面预算管理系统的柔性等问题。     

基于层级管理的集团财务模式下全面预算管理研究

集团层级管理模式下,全面预算管理是企业财务管理的核心。为了更好地提高企业集团模式下的层级预算管理工作的质量,突出并强化预算的监督、控制等职能,通过研究和探索全面预算管理,分析层级模式的预算管理优势,并提出推行全面预算管理的有效措施。     

关于我国企业推行全面预算管理的思考

全面预算管理无论是对企业资源的合理配置,还是对提高企业的素质、适应能力和应变能力都是行之有效的管理模式。但由于我国企业对全面预算管理理论的理解还不够深入,以及缺乏管理实践经验等问题,使全面预算管理在我国企业的推行不是十分顺利。该文力图对我国企业推行全面预算管理存在的问题及解决办法做一些研究和分析。     

我国科研经费管理存在的问题、原因及路径创新

目前我国科研经费管理存在经费投入缺乏总体战略、总量偏低、结构不合理以及管理主体分散等问题,产生这些问题的原因主要有相关法律制度不健全、科研经费协调分配机制欠缺、科研活动自身复杂性以及信息不对称等。应从建立健全管理制度、优化投入结构、强化使用管理、建立全过程监管机制以及完善绩效评价体系等方面进行创新,切实提高科研经费的使用效率和效果。     

企业预算管理的几个问题

全面预算管理是企业整个运营系统的协调 ,应以企业的发展战略目标为起点 ,灵活采用不同的预算编制方法 ,强化“考核与监督是预算生命线”的理念 ,并以预算预警系统作为保障     

高质量发展背景下的高校预算管理研究

当前,中国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。为助推高校内涵式高质量发展,探讨高质量财务预算管理供给具有十分重要的意义。本文站在大学治理视角,面对经济高质量发展背景下高校资金供给、管理和监督三个层面的财权预算管理共同治理诉求,针对当前高校预算管理的现状与问题进行研究。最后,本文提出了高校在经济高质量发展阶段下预算管理供给应采取的措施,即不忘预算初心,谋求预算资金配置合理规范;建立健全预算管理体制,压实主体责任勇担当;牢记绩效使命,全面实施预算绩效管理等。