关于高校内部控制自我评估的思考

随着高等教育事业的发展壮大,发展经费的增多,高校面临的风险也越来越大,在高校开展内部控制自我评估已成为健全和完善内部控制发展的新趋势。文章结合高校的实际情况,探讨了高校内部控制自我评估方法的相关内容,旨在推动内部控制评估方法在高校的实施和运用,建立和完善高校内部控制制度,促进高校目标的实现。     

公立高校内部控制中的问题及完善对策探讨

随着公立高校财政投入的增加，其办学规模也不断扩大，这对公立高校的办学水平和管理能力提出了更高的要求。在公立高校中，随着组织架构的不断健全，部门数量日益增加，管理难度也大幅度提升，因此需要高校选择科学的管理模式。内部控制在公立高校管理工作中具有一定的优势，可以确保高校办学目标达成。然而，就当前情况来看，部分公立高校在运行过程中，内部控制工作面临一定的风险，因此对公立高校内部控制中出现的问题展开研究就显得至关重要。公立高校在发展过程中需要构建科学合理的内部控制制度体系，以保障其健康有序地发展。公立高校内部控制制度的建立和完善是公立高校加强内部管理、促进依法治校、提高办学效益的重要举措。2019年《政府会计准则制度》的实施，也对公立高校内部控制建设提出了更高的要求。为有效推进公立高校内部控制建设，本文以公立高校内部控制为研究对象，对公立高校内部控制建设推动进程中存在的问题进行了深入剖析，并提出了解决对策，为加强和改进公立高校内部控制提供借鉴。     

强化高校内部审计职能为教育改革和发展服务

在社会的发展下,我国高等教育事业得到了迅速的发展,围绕着我国教育事业＂十一五＂规划任务,教育系统内部审计也面临着新的任务。内部审计工作对于高校的发展有着重要的作用,可以起到评价、监督、管理的效用,在高校经营活动多样化发展的趋势下,内部审计职能的重要性也逐渐凸显出来,本文主要分析强化高校内部审计职能的方式。     

高校物资采购管理审计

高校物资采购管理审计是指高校的内部审计机构或内部审计人员对高校内部有关职能部门（单位）使用学校资金获取物资的真实性、合法性、经济性、效益和效果性进行审计监督的活动。随着市场经济的发展，国家对价格的控制逐渐放开，尤其在买方市场条件下，出现了名目繁多的促销手段，其中部分物资采购过程中存在高买高卖、高估冒算、暗箱操作、收受回扣、变相回扣、变相折让、贪污受贿等不良现象，使得物质采购过程中存在着较大的风险，包括外因型风险和内因型风险。     

内部控制视角下高校内部审计工作的优化策略

新时代背景下,内部审计工作在经济社会发展中的重要作用越发凸显,加强内部审计工作已经成为党和国家监督体系的重要内容,是推动国家治理体系和治理能力现代化的需要.高校的管理理念不断更新,更加注重内部控制和治理,高校内部审计工作需要在内部控制视角下不断进行创新和优化.文章从高校内部审计工作面临的机遇和挑战、高校内部控制和内部审计关联性等方面入手,提出内部控制视角下高校内部审计工作的优化策略及保障措施,为进一步提高内部审计工作质量和效率助力.     

高校财务内部控制中存在的问题及对策探析

多渠道筹资,多元化投资,是随着教育改革的逐渐深入,高等教育作为产业被推向市场的必然趋势.在高校的财务管理模式从核算型转变为管理型的过程中,还存在着债务风险过大、资产管理不严、内部控制不健全等诸多问题,财务工作面临严峻的挑战.本文从内部控制角度出发,对高校财务管理存在的问题及对策作了初步的探析.     

再谈高校内部审计风险

高校内部审计发展领域越来越广,审计风险就越来越多,内部审计在获得了巨大发展机遇的同时,也面临着各种严峻的挑战。本文从高校内部审计风险的表现形态、产生原因及控制措施上再次分析,以求得到认同。     

高校财务内部控制信息化建设分析

在信息化技术逐渐成熟的背景下,各领域已经广泛应用信息化技术开展各项工作,并取得了理想的成效,信息化技术已经被充分融入高校财务管理工作中,为高校财务工作提供了新的方式方法。新时期背景下,高校财务工作面临的风险也愈加多样,因此有必要做好内部控制工作,要紧跟时代发展步伐,构建完善的内部管理体系有效实现内控信息化管理工作。基于此,本文分析了高校财务内部控制信息化的主要目标,以及当前高校财务内部控制信息化建设过程中存在的问题,提出高校内部控制信息化建设的有效对策,促进高校财务内部控制工作改进与优化。     

基于财务管理的内部审计在高校财务治理中的作用研究

高校在推动我国社会主义事业发展方面发挥着不可替代的作用.因此,进入新时代后,为保证高校的持续健康发展,国家和政府制定了一系列措施,投入了大量资金助推高校的发展.由于教育资金的增加,各大高校的经营开支水平得到了大幅的增长,高校也面临着较大的财务风险,因此,需要提升高校的内部审计工作质量.文章首先分析了当前高校财务治理的现状,继而指出了推动内部审计发展对于高校财务治理的积极影响,最后提出了内部审计在高校财务治理当中的具体作用.     

高校财务内部控制的风险及对策研究

随着高等教育规模的不断扩大,各个高校的学生数量、基建规模都处于持续上升的趋势,高校也可以通过更多的渠道进行筹资.多渠道筹资虽然为高校的发展提供了重要的资金支持,但高校财务管理理念落后、工作模式固化,导致财务内部控制出现较多风险和问题,对高校的稳定发展产生了不良影响.基于此,必须要增强财务内部控制效果,结合财务管理的相关规定和要求对管理模式进行改革,才能减少高校发展中面临的风险.文章深入分析了高校财务内部控制存在的风险,并提出了相应的解决措施,以期能够增强内部控制效果.     

基于"互联网+"背景的企业内部控制体系构建策略

在现代企业中,内部控制是降低企业经营风险和财务风险的重要管理手段,对企业的经营管理和可持续经营发展意义重大.在当前"互联网+"的时代背景下,企业的内部控制管理也面临着新的改革和挑战,原本的内部控制体系已经不能够满足于新形势下企业的发展需求.基于此,需要优化企业的内部控制体系,强化内控制度、组织架构、考核指标、控制管理等...     

高校内部控制风险研究

一、高校内部控制风险的含义 风险是指在一定条件下和一定时期内,由于各种结果发生的不确定性而导致行为主体遭受损失的大小以及这种损失发生可能性的大小。高校内部控制风险则是由于高校内部控制的构建和执行等方面存在很多不确定因素,使内部控制在发挥风险防范作用的同时,影响高校内部控制功效发挥和目标实现或导致内部控制失效的不确定性。     

高校财务内部控制的现状、问题及完善措施探析

随着高等教育事业的快速发展,高等学校的经费来源逐渐多样化。高校的财务管理也面临着前所未有的挑战,内部财务控制是高校财务管理的核心,是实现高校财务管理目标的重要保障,内部财务控制的成效直接影响学校运行和发展。     

论加强内控体系建设对推动高校科学化管理的影响

随着我国高等教育体制的深化改革,高校在跃进式发展的同时面临着日趋复杂的外部经济环境,如何在新形势下确保高校在改革创新之路上防范风险,科学发展是极为紧迫需要解决的问题。本文通过探讨高等学校内部控制体系的构成要素,以及目前存在的主要问题,阐述如何通过加强完善内部控制体系建设以提高高校科学化管理水平,充分发挥内控体系在高校发展过程中的监督控制职能和作用,从而达到推动高等教育事业健康发展的目的。     

基于风险管理的高校内部控制研究

随着市场经济的发展,高校所面临的内外环境越来越复杂,竞争压力越来越大,各方面风险也日益凸显,给学校的发展带来巨大的风险.文章在阐述内部控制与风险管理理念的基础上,针对我国高校内部控制与风险管理运行中存在的问题,提出完善措施.     

高校内部控制探讨

内部控制是加强高等院校控制管理的重要手段．是高校实现可持续发展的有力保障。从内部控制的内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五要素分析高校内部控制中存在的主要问题。针对如何加强内部控制管理、树立风险意识、增强风险防范能力等提出相应的建议。     

货币政策从紧视角下高校内部控制机制研究

由于我国高等教育规模的不断扩大、高校投融资决策的主观缺失,诱发了高校基建规模扩张和巨额银行贷款,高校正面临着国家从紧的货币政策所带来的内部控制机制等新挑战。本文以基建内控为主线,探讨在高校建立以风险为导向的全面内部控制的有效途径。     

高校内部控制信息化建设存在的问题及对策

高校内部控制信息化可以减少或消除人为操纵因素,有效落实内部控制建设,同时也是智慧化校园建设的重要一环.本文分析了高校内部控制信息化建设的内涵、特征和重要性,总结了高校内部控制信息化建设面临的重视程度和信息化技术水平不高、制度与体系不健全、预算压力大等问题,提出了高校内部控制信息化建设问题的改善策略:提高管理层对内部控制...     

完善高校内部控制对策

近年来,随着国家经济迅速发展,高校办学规模扩大,基础建设加大,校办产业发展,高校财政拨款增多等原因,高校内部控制管理中出现的问题也随之增多。另外,国家、财政、教委等上级单位对高校的管理要求也越来越严格,对高校管理要求也逐步提高,促使高校在管理方面要提高水平,科学发展。那么,面对高校管理中诸多问题应该怎么办?本文从加强高校内部控制制度入手,深刻分析了高校内部控制中出现的问题,提出了完善高校内部控制对策。如在建立健全高校内部控制制度、强化预算管理等方面提出了作者的看法和建议。     

电算化环境下如何加强高校内部控制

随着信息时代的到来,运用计算机进行会计核算和管理已经是财务管理的必然路径和趋势.高校在实行会计电算化后,为高校进行财务管理提供了很大的便利.在电算化环境之下,也存在网络环境不安全、内部控制不完善等问题亟待解决.本文将探讨在电算化环境下如何加强高校内部控制,以便更好地开展高校财务管理.