跨国公司深入大众市场

2006年，中国为180家跨国公司的全球收入平均贡献了近10个百分点，但这并没有满足他们的胃口，这也是IBM最近发布的白皮书在西方世界备受关注的重要原因。这份名为《赢取中国大众市场：以新业务和运营模式实现可盈利增长》的白皮书认为，跨国公司要在中国市场取得成功，必须更加着重于开发针对中国大众市场的新战略，而减少对于竞争激烈、市场趋于饱和的顶级城市的关注。     

外资在华并购新动向

《上海国资》杂志最近刊登张雪松的文章认为，众多进入中国的跨国公司，受制于政策大多采取了合资形式，而且许多跨国公司拥有多家合资企业。零散的布局及相互竞争对其全面实施中国战略十分不利，因此跨国公司重新整台在华业务的动机迫切。     

跨国公司外来者劣势分析研究

<正>跨国公司在努力开拓国外项目和业务时,总会遇到东道国本地市场的激烈竞争和排挤等许多问题。对于这些劣势和问题的研究探讨,在我国,仍然没有形成系统的框架理论知识。我们很高兴地看到,这几年来,对于这些问题的定义、来源、表现和应对措施开始进入人们的视野,成为了人们关注的对象。跨国公司经常可以看到,在拓展海外业务时,技术研发成本、生产规模大小、资本市场大小等相关条件与跨国公司本土市场的企业相比较,跨国公司会支付更高的费用,承担更高的风险,     

跨国公司行销中国的利器——品牌本土化

世界五百强已有四百多家进入中国市场，拥有世界知名品牌，是大多数跨国公司进军中国市场的先决条件，而品牌本土化则是它们开拓中国市场，保持竞争优势的一个重要策略。中国作为全球最大的新兴市场之一，随着生活水平的提高，人们对优质高价的国际品牌的偏好在增长。我们每时每刻都在强烈地感受到跨国公司品牌的强大攻势，与其说消费在消费产品不如说在消费品牌，如何应对跨国公司以产品为载体、以品牌为利器的本土化策略的挑战，这是我国企业必须面对的问题。     

中国企业应如何海外经营

中国进入WTO后，中国企业在国内市场必然面临更激烈的竞争。与此同时，随着全球范围贸易壁垒和关税的逐步取消，中国企业在海外市场获得资源和分销渠道的机会也将会前所未有的增加。尽管在许多商品和服务领域，中国仍然是增长最快、潜力最大的市场，但是中国企业不应该拘泥国内市场，而应该将视野放得更远，参与国际竞争，在全球范围内配置资源。     

域外传真

香港与上海争夺金融之都；中国创下经济十年增长最快速度；法国环境服务企业计划在华拓展回收业务；中国跨国公司的未来之路；麦当劳：开心大餐；乐天、好时加入中国市场；中国外包行业技术含量提升。[编者按]     

跨国公司受挫“中国速度”

随着中国市场战略地位提升和更多跨国公司扩张在华业务，冒进扩张之弊也逐渐显现。[编者按]     

跨国公司的品牌营销策略

跨国公司对华的大规模投资始于２０世纪９０年代初期，而品牌营销策略则是跨国公司打开和立足中国市场的制胜法宝。跨国公司实施品牌营销策略的目的，是要有效扩大其公司品牌及产品品牌在中国的影响，增强产品的竞争力，扩展市场占有率，削弱或消灭竞争对手的品牌，培养并提高中国消费者的认同感和忠诚度，并刻意树立良好的社会公众形象。跨国公司在中国采取以下品牌营销策略：以品牌进行市场细分和产品定位通过市场细分来争取更多的客户，是跨国公司通常采用的策略。在通信行业，将品牌进行分化，用目标品牌在全球范围内进行推广，摩托罗拉…     

警惕跨国公司在华并购“新布局”

面对中国市场的巨大诱惑，跨国公司纷纷涌人我国。由于竞争空前激烈，跨国公司已不再满足于参股构建合资公司，而是要求在中国市场拥有更多的话语权。为此，跨国公司转变了进入中国市场的战略：以跨国并购作为主要的竞争手段。有关专家认为，以收购见长的跨国公司在摸清中国市场后，将在中国开始实施“大动拳脚”的扩张战略。 目前，机械行业的跨国公司巨头正在对中国同行业龙头企业开始新一轮的超廉价、掠夺式的并购：他们要绝对控股、限制使用原中国品牌、拒绝接受不良资产、中国企业只作为其全球化战略下的生产基地；全面整合中国企业，使之成为跨国公司的一个组成部分，实行生产、采购、物流、营销、金融等一体化的集团式管理。     

短讯

2010年，中国工商银行的现金管理业务继续保持增长，截至年末现金管理客户已超过50万户。目前，《财富》世界500强中的非银行中资企业均与工商银行开展了现金管理业务合作，多家在华大型跨国公司也选择工商银行作为其人民币现金管理业务的主办银行     

把握变化中散中国机会

许多全球整合者，特别是那些希望在中国销售多种产品的公司，最终可能同时拥有两种或三种业务模式。在本地市场的产品线中，企业必须将沿海发达城市与众多不发达的三四线城市加以区分。而对于其他生产高端产品的业务而言．其对象则是较发达的全球市场及中国的富庶市场。     

学，然后知不足

根据商务部最新统计，今年上半年，中国对欧非金融类直接投资8．6亿美元，同比增长99．2％。在跨国公司纷纷加大对华投资力度享受中国市场利润的同时，海外市场、全球品牌、领先的技术也牵引着中国企业不断走出去。但如何落地生根，则是现在需要讨论的问题。     

业务外包的成本管理战略研究

随着经济全球化的发展和信息技术的日新月异，投资者对企业业务增长和持续盈利的压力也日趋增加，为了降低投资风险，减少营运成本，提高企业对市场的快速反应能力，许多国外跨国公司采取业务过程外包的成本管理战略取得了巨大成功。何为业务过程外包，这种成本管理战略与传统的成本管理战略有何不同，它对国内企业有何启示？本文试对此展开探讨。一、业务过程外包的概念所谓业务过程外包，是指企业将一部分与企业核心业务关联性不大，且成本难以控制的业务流程予以剥离，或者一开始就未建设相应的服务能力，而通过招标形式，由专门的服务供…     

我国网上银行发展问题分析

在以电子银行为代表的新金融已成为国际金融业发展必然趋势，并呈快速增长态势的背景下，当前国内各商业银行均以网上银行业务作为发展电子银行的主攻方向，网上银行整体快速发展，市场规模继续高速增长、业务范围逐步扩大、专业化服务开始呈现，处处彰显中国网上银行市场稳步发展之势。然而，与成熟的国外网上银行市场相比，中国网上银行仍然处于初级发展阶段，存在诸多问题，影响着中国网上银行市场的整体发展水平。     

重新解读跨国公司

近年来信息技术领域取得的进步与全球范围内出现的解除管制和市场自由化潮流促成了跨国公司史无前例的迅猛发展。有人把跨国公司视作残忍的剥削者，也有人把它们看成促进繁荣的良性力量。就此，最近一位美国教授就跨国公司发展现状进行了剖析，使我们对今天的跨国公司有了新的认识。全球化使跨国公司比以往任何时候都更加不受约束？并不尽然。现在有一种普遍的看法，即认为跨国公司为了适应不断变化的经济环境，会急急忙忙转移地点。然而，许多跨国公司都有令人信服的理由留在原地，即便要改换业务场所，也只能慢慢来。一些跨国公司常常发现…     

跨国公司的人才本土化策略

21世纪是经济全球化的时代,跨国经营成为各国企业常用的经营方式。为更好的适应不同的市场、不同的消费理念、不同的文化背景,“人才本土化”战略已成为跨国公司的重要选择。全球500强企业中有400多家在中国进行了投资,随着跨国公司在中国业务的不断扩展,其人才本土化进程呈现出一些新的变化趋势。我国企业应研究与借鉴跨国公司的经验,为成功进行国际化经营打下人力资源基础。     

6σ管理在我国企业中的应用及发展

6σ管理是起源于美国摩托罗拉公司的一种现代质量管理方法，目前许多世界著名跨国公司都在应用6σ管理进行有效的企业质量改进、流程再造和管理体系优化等。近年来，随着通用电气（GE）、摩托罗拉（Motorola）等跨国公司在中国业务的不断发展，6σ管理也在我国受到广泛的重视。从目前我国企业推行6σ的情况来看，     

跨国公司在华经营新趋势探析

中国改革开放以来，跨国公司利用其自身经营多年的经验，充分分析中国市场的特殊环境，采用了灵活多变的经营战略，在中国市场取得了巨大的成功。本文主要从投资规模等七个方面详细分析了跨国公司在华经营的新动向，有助于我们更加深刻把握跨国公司的经营理念。同时，对于我们本土企业进行企业经营管理有着一定的借鉴作用。     

跨国公司在华业务战略整合对中国经济的影响和对策

一、跨国公司在华业务的战略性整合的特点 跨国公司对在华业务的战略性整合始于上个世纪90年代中期,其做法主要有三个特点: 第一个特点是组建在华地区总部——控股公司。这些控股公司是跨国公司下的全资子公门,它们通常被命名为“某某(中国)公司”。到目前,已有欧姆龙(中国)有限公司、日立(中国)有     

满足中国的现金管理需求

中国作为全球第二大经济体，虽然其经济增长正在减速，但在中国运营的本国公司与跨国公司已经积累了创纪录的现金。位于亚洲的公司比位于其他地区的公司所持有的现金及现金等价物的增长速度更快，而尤以位于中国的公司的增长速度最快’。对于人民币现金投资人而言，以往机会集合主要局限于银行存款。然而，事实证明，中国的货币市场基金行业是一个越来越具有吸引力的选择。