多措并举推进QC小组活动走向卓越

上海市电力公司（以下简称“公司”）是对上海电网进行规划、建设、运行、管理的一家大型电力企业负责上海市电力的供应、销售．并承担确保上海电网安全供电的责任和供电服务。公司通过所属的超高压公司，市区、市南、浦东、松江、嘉定、青浦、金山．     

建立数字法治系统的探索及实践

南方电网广东电网公司（以下简称“广东电网公司”）作为国有骨干能源企业，坚定不移落实国务院国资委和南方电网公司法治建设部署，主动开展国有企业法律业务标准化、数字化、集约化的探索与实践，以数字法治系统建设为抓手，完善法治体系，推动数据流转协同，以法治运行可视化、合同管理智能化、法治宣教精准化三方面为切入点，探索全域赋能的数字法治路径，为广东电网公司全面走在全国前列提供坚强有力的法治保障。     

为了三秦大地更明亮……——陕西审计机关审计省地电公司纪实

农村电网改造建设，是关联万家灯火。惠及亿万人民。建设社会主义新农村的重大工程。党和国家1998年至2004年倾74．4亿元的巨资，支援陕西。然而，极少数利欲熏心者，竟胆大妄为，伸出了贪手。陕西审计机关根据群众的举报线索，在省委的直接领导下，由省纪委牵头，以无私无畏敢于碰硬的战斗精神和高超的专业技术水准．仅用半年多时间，一举拿下省地方电力（集团）公司（以下简称省地电公司）部分领导干部违纪违法案，冲减了农网建设成本．有效抑制了农网改造工程中的各种损失和浪费。     

管理的12个问题(十五)

中国移动广东公司应用信息技术促进管理沟通 公司概况 中国移动通信集团广东有限公司（以下简称广东公司）是中国移动（香港）有限公司在广东设立的全资子公司。广东公司是中国通信行业规模最大的省级公司，     

立足创新 构建和谐理财新环境——访华北电网有限公司总会计师任振良

华北电网有限公司（以下简称华北电网）自2003年组建以来，积极引入先进理念，大胆创新管理模式，努力推动精细化管理，特别是奉行“以财务战略支撑公司战略，以公司战略保障财务战略”的宗旨，不断完善财务管理体制，优化财务组织结构，切实推进华北电网财务工作的全面转型，逐步走出了一条成本低、效益好、技术高、     

电网建设项目领域内审增值服务的实现路径

电网企业内审组织是公司微观治理体系的有机组成，是强化公司微观经济治理能力的强力支柱。国网湖北省电力公司（简称国网湖北公司，下同）在电网建设项目领域的实践证明，企业内部审计从“监督和评价”向“确认和咨询”转变的职能创新具有科学性、系统性和可操作性。     

开展闲置物资再利用,深挖逆向物流潜力

广东电网公司物流服务中心(以下称"物流服务中心")前身是成立于1993年的广东省电力物资总公司(以下称"物资总公司"),2009年,作为广东电网公司(以下简称"省公司")全资子公司的物资总公司增挂广东电网公司物流中心牌子,物流中心作为按分公司模式管理的二级机构,被赋予物资管理职能。2011年1月,随着整个南方电网系统物资管理一体化工作的推进,物流中心更名为物流服务中心,功能定位及主要职责也发生较大的变化。现物流服务中心作为省公司物资管理业务的执行机构,负责物资管理业务实施和招标服务工作,并承接网、省公司设备材料采购标准编制、供应商现场考评、设备材     

子文化建设助力企业

<正>广东电网公司电力科学研究院(简称:广东电科院)作为广东电网公司重要的技术支持单位和广东电力系统重要的试验研究机构,承担着有关广东电网安全、经济、稳定运行的各类生产试验、技术监督、基建调试、技术信息和技术开发工作,是一个人才密集型的高科技企业。近年来,广东电科院坚持以南网企业文化为核心,积极实践与探索具有广东电科院特色的企业文化,着力在责任文化、安全文     

卓越绩效管理的推行与实施——上海市电力公司检修公司案例

上海市电力公司检修公司（以下简称检修公司或公司）承担上海地区直流输电线路、±500千伏及以下直流换流站、220—1000千伏交流输变电设备、110千伏及以上电缆运维检修以及全市110千伏及以上电网设备的检修任务。按照国网公司“三集五大”的战略部署以及“电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀，建设世界一流电网，建设国际一流企业”的战略目标，公司全面推行卓越绩效管理模式，形成了自身特有的企业文化，促进了公司由传统型、基础型管理向“卓越型”管理的迈进。     

物业交付与否与交纳物业管理费没有直接关系

上海市青浦区某楼盘系上海亿兆房地产发展公司（以下简称“亿兆公司”）所开发，2003年9月10日，亿兆公司与上实物业管理（上海）公司（以下简称“上实公司”）签订《前期物业管理服务合同》，委托上实公司进行物业管理。管理期限为自合同签订之日起至业委会成立时止。自2004年12月起，该小区开始陆续交房，根据双方合同的约定及物价局的核价，该小区的物业管理服务费标准为：住宅1．30元／平方米／月，商铺1．70元／平方米／月。     

努力当好学习型党组织建设的践行者

近年来,广东电网公司(以下简称公司)党委认真贯彻落实南方电网公司党组关于推进学习型党组织建设的各项决策部署,以"推动中长期发展战略落地、建设幸福南网"为目标,以创建国际先进省级电网公司为载体,以建设学习型领导班子为抓手,大力弘扬理论联系实际的优良学风,引导党员干部牢固树立"主动学习、创新学习、务实学习、终身学     

FESCO广东公司三年磨一剑

在广州这片簇拥着600多家人力资源公司的土地上，广东方胜人力资源服务有限公司（以下简称“FESCO广东公司”）是一个绕不过去的名字。     

“三提高”助推创先上水平

2009年3月以来,广东电网公司紧密结合企业改革发展实际,以科学发展上水平为核心,以全面创建国际先进省级电网公司(简称"创先")为载体,扎实开展学习实践科学发展观活动,着力提高科学发展观的学习力、实践力和创新力,为应对国际金融危机、实现企业又好又快发展提供了强大动力和可靠保证.     

公司下岗人员安置和管理的实践

1998年4月．公司成立了再就业服务中心（2005年5月更名为员工交流安置中心，以下简称“中心”），2000年1月公司又组建了上海石化久益劳务发展有限公司（2007年9月变更为上海石化企业发展有限公司久依分公司，以下简称“久依公司”）。随着中心的成立和久依公司的组建并运作，公司内部下岗富余人员的管理和安置工作逐步纳入专业化集中管理范畴。中心与久依公司实行“两块牌子，一套班子．一套组织结构”的管理模式。     

天普药企的非典型转型

三年前，广东天普生化医药股份有限公司（以下简称“天普”）就遇到了这个命题。对于一家民企，它该如何转型成为外企？在转型的过程中，又要如何保持公司的稳定发展？     

货运代理合同当事人的识别

2011年9月，B陶瓷公司（以下简称B公司）委托A货运公司（以下简称A公司）将货物从上海港运至美国。A公司将货物运输委托给C海运公司（以下简称c公司）负责实际承运。C公司签发了托运人为B公司、承运人为C公司的提单。A公司为涉案货物垫付了海运费29215．50美元及其他杂费人民币114625元。     

以“支部问题解决中心”模式 促党业深度融合

<正>如何推进党建与业务工作“同促进、双融合”,着力破解“两张皮”难题,是国有企业不断提升党组织建设科学化水平,实现自身高质量发展的关键。南方电网广东电网公司珠海供电局（以下简称：珠海供电局）党委以“抓党建促监管”为工作抓手,围绕中心、服务大局,将党支部打造为“问题解决中心”,有力推动了各级党组织将党建工作与改革发展、生产经营深度融合。     

好雨知时节 润物细无声

当前我们公司正面临改革与发展的重任，加强和改进公司思想政治工作对推进改革的深入和赢得电网发展具有非常重要的意义。我们认为可从以下几方面着手：     

印度软件巨头遇中国天花板

22年前，创始人穆尔蒂（N．R．Narayana Murthy）和六位合伙人花了250美元创建了这家公司，如今，印孚瑟斯公司（以下简称Infosys）的市值已达300多亿美元。     

山西省电力公司

山西省电力公司（SEPC），是华北电网有限公司的全资子公司，承担着全省电力调度、输送、销售、电力建设及电网规划等任务。厂网分开以后，公司辖有所属单位38个。其中供电单位11个。发电单位12个。直属生产企业2个。施工修造企业12个。科研院校7个，其他单位5个。拥有资产364．32亿元。