在打造航母的实践中锤炼集团新的文化——上药集团企业文化建设巡礼

随着改革开放的深入，企业集团走到了经济建设的前台？但由于历史原因，现在的企业集团许多是“先有儿子后有老子”，整合起来形成的集团，最大的威胁可能来自内部，这就是能不能形成与大集团发展相匹配的集团文化。     

对集团企业资金管理的探讨

资金是企业从事生产经营的血液，资金管理是集团企业财务管理的核心内容。近年来，许多企业集团都在强调加强内部管理，但随着市场经济的发展，旧的资金管理思想已经不能满足集团企业发展壮大的需要了．多数集团企业对资金管理缺乏足够的认识，管理手段还比较落后。资金管理已成为当前企业管理工作中最薄弱的环节之一。     

实施资金集中管理与财务核算标准化问题探讨

“资金是企业的血液”，资金管理是企业管理的重要内容，是集团企业财务管理的核心问题。如何统筹使用集团资金，降低资金成本，合理控制资金风险是现代石油企业集团企业迫切需要解决好的重要课题。虽然近年来我国石油企业得到了快速发张，但目前集团企业在资金集中管理和财务核算方面仍存在着一些问题，     

辽宁物产集团整体运行问题研讨会综述

辽宁物产集团整体运行问题研讨会综述辽宁物产集团总公司的成立是经济体制改革的产物，是机关转制的大趋势，同时也是适应社会化大流通的客观需要而出现的新型经济组织，随着改革的深入和发展，进一步规范完善物产集团显得尤为重要。为此，辽宁物产集团总公司和省物资流通...     

集中资金管理 融通企业血脉

资金管理对于企业，特别是集团企业，是保证稳健、高速发展的基础，也是集团企业财务管理的难点。本文分析了集团企业资金管理的特点、目标和层次．并重点研究了信息化背号下，集团企业实行资金管理的集中监控、统收统支、现金集合库以及预算驱动四种典型应用模式。     

集团企业财务集中管理的分析与探索

集团公司发展的好坏，很大程度上取决于企业的管理。而企业管理的中心环节是财务管理。本文在介绍我国集团企业财务管理的基本模式，并在集团企业财务管理已有特点的基础上，遵循相应的财务管理原则，阐述我国集团企业集中化财务管理的必要性，发现并解决其存在的问题，使得我国的集团企业能够持续健康发展。     

“以实力铸精典，以信誉树品牌。”——记仲盛集团15年房产开发项目

仲仲盛集团是由湛商投资的跨地区跨国境的大型企业集团于一九九九年七月率先进入上海，也是最早在上海开发房地产的外商独资的房地产公司之一。集团实力雄厚，信誉昭。主要经营中高档住宅、甲缎写字楼，大型商贸中心等业务。十余年来，仲盛集团先后在北京、上海、深圳、江苏等地建成了多个写宇楼，商场和住宅项目，竣工总建筑面积已超过100万平方米，目前正在建设的近60余万平方米。     

首开在企业重组中加强财务管理的探索

第一，摸清家底是搞好企业合并重组的重要前提。原来的城开集团、天鸿集团都是具有二十多年发展历史的大型房地产集团企业，合并重组成立首开集团后总资产规划达到500亿元，净资产规模30多亿元，每年完成开交工面积600万m^2，实现销售收入近百亿元，实现利润3亿元，资产负债率达90％以上。为摸清家底，我们利用清产核资的机会清理各类损失27亿元，利用国企改制的机会申请减免税4．3亿元。对实物资产进行全面清理，核销拆迁用房，核实各种各类经营性房产近百万平米。这为合并重组工作和新集团的进一步发展打下了较好的基础。     

立足实际抓机遇 积极开拓快发展

随着社会主义市场经济体制的建立与完善，四川省商业集团有限公司物流中心是在深化改革中，省商业厅转轨转制代国家经营国有资产而成立的四川省商业集团有限公司的下属企业，于1994年10月正式挂牌，现为四川省商业集团有限公司的核心企业。     

论集团企业对子公司管探

集团企业是建立在企业法人股份基础上的，以一家实力雄厚的企业为核心，以资本为纽带联结而成的多法人、多层次的企业联合体。鉴于联合体中的企业构成母子公司关系，集团企业对其子公司的有效管控就成为自身做大做强的必由之路。为此。本文拟就集团企业如何有效强化对子公司管控问题谈些看法。[第一段]     

集团公司财务控制系统框架构建

随着市场经济的发展和企业参与国际竞争程度的日益加深，在我国，由若干企业通过资本结合而形成的企业集合体——集团企业已成为一种重要的经济主体。集团企业是伴随着企业规模的扩大、竞争的加剧、生产经营方式的转变和股份公司制的发展而出现的。从财务的角度看，集团企业最本质的特征就是组成集团的单个企业之间必须是以资本为联结纽带，特别是以某一企业为核心的单向控股关系。     

高校集团化企业的避税策略

随着高校后勤集团企业化改革的不断发展，集团内部各种独立的法人企业经济实体并存运行。从后勤集团发展的全局出发，为了减轻集团企业的总体税负，增加集团的税后利润，若成立后勤企业集团，在战略选择、兼并重组、经营调整等方面都优于独立的后勤集团企业，在税收筹划方面也有着集团内部各个独立企业所不可比拟的优势。     

高端ERP走向“信息集权”——访用友公司高级副总裁高少义

一个集团企业，它应该具有四个基本特征：第一是资本的控制系统；第二是目标的统一性；第三是资源聚合性，集团企业所有资源应该做到共享；第四就是企业运作的协调性。只有具备这样的能力．企业管理者才能打造出一个真正具有竞争力的国际性集团。     

集团企业内部资本市场中的陷阱、风险与规制

企业内部资本市场是伴随着集团企业的产生而产生的。当集团企业各成员企业间为了争夺资源而展开竞争，特别是当不同的成员企业拥有不同的投资机会时，集团总部为追求公司整体利益最大化，需要将资金集中起来重新配置，这种资金的再分配使集团内部实际上形成了一个微型资本市场，各成员企业为了各自的投资项目竞争资本资源。     

企业文化建设“三凸现”思路探寻

梅林正广和集团是由原来的梅林集团、正广和集团和上海市食品进出口公司重组而成的国有多元公司。作为混合经济的企业集团，如何建设企业文化，是一个崭新的课题。近年来，集团党委从多元投资企业的实际出发，探索建设企业文化的新途径，取得了一定的成效。笔者经历了这一建设的全过程，进行了一定的理性思考，感悟到在混合经济条件下建设企业文化，必须注重解决三个方面的问题：     

建设企业文化 发展住宅产业

当前，企业间的竞争日趋激烈，如何提高企业管理者及员工的文化素质、管理水平、提升企业核心竞争力，加强企业文化建设是一个重要环节。笔者结合北新建材(集团)有限公司(以下称北新集团)的实践，谈一些体会。     

广钢后勤闯出金色之路——请看金业公司的实践

广钢集团金业有限公司(简称金业有限公司)是广钢集团属下全资非钢支柱企业之一，成立于1996年10月。她是广钢集团按照建立现代企业制度的要求，实施大集团发展战略和主辅分离、精干主体的战略决策，促使后勤企业更好地依托广钢，走向社会，达到自己养活自己，自主经营和自我发展的目的。     

施工企业集团财务控制的主要内容

施工企业集团是一个以实力雄厚的企业为核心，以资本或契约为纽带，在产品、技术、经济等方面相互联系、共同协作、具有多层结构的以母子关系为主体的多法人经济联合体。企业集团的特征决定集团核心企业对整个集团具有总的控制和导向性。因而，施工企业集团必须具有一个整体的目标，即通过集团整体资源综合配置，实现效益最大化和资本保值增值。企业集团的这一目标也就是集团财务管理的目标。集团财务管理的目标也就决定了集团财务控制的主要内容。     

理事会介绍

任洪斌，中国机械工业集团有限公司（国机集团）董事长，第十八届中央委员会候补委员。国机集团成立于I997年，是世界五百强企业。主营业务涉及机械装备研发与制造、工程承包、贸易与服务三大主业．并形成了在装备制造业和现代制造服务业两大领域的市场竞争优势。国机集团2012年营业收入2154亿元，连续多年位居中国机械工业企业百强榜首，是国资委中央企业业绩考核A级企业。     

陕西建工集团总公司

陕西建工集团总公司始创于1950年．现为省政府直属企业，下属企事业单位41户，并经授权经营集团国有资产．是陕西省唯一具有房屋建筑工程总承包特级资质的大型集团企业。