加强内部经济核算 降低成本提高效益

成本管理在企业竞争中占有重要位置，抓好成本管理就抓住了提高产品竞争力的“牛鼻子”，这是包钢初轧厂在实践中的体会。2000年1——10月份，全厂可比产品总成本与上年同期相比降低了2695．79万元，降低率为4．16％，内销利润完成增利指标的83％。     

论企业战略成本管理体系的构建

战略成本管理强调从战略角度来研究企业成本形成与控制之间的关系，有利于增强企业的竞争优势和核心竞争力。本文从企业实施战略成本管理的主要功能出发，对企业战略成本管理体系的建设进行了探讨     

试析影响战略成本管理系统设计的因素

战略成本管理系统的设计是竞争环境中企业成本管理系统的设计。为了应对日趋激烈的竞争局面，企业应该构建有效的战略成本管理系统，提高长期竞争实力，因此就有必要对影响战略成本管理系统设计的因素进行分析。     

企业成本控制方法的改进

在经济全球化、竞争国际化的今天,我国不少企业的成本管理观念比较落后,成本控制方法和手段比较陈旧,内部管理不良与浪费严重,从而导致企业成本居高不下,严重制约企业产品竞争力的增强与企业经济效益的提高。本文拟从以下六个方面谈谈企业成本管理改进工作。     

竞争成本论

推荐理由：《竞争成本论》是宝钢股份有限公司副董事长、总经理艾宝俊先生全面介绍现代成本管理理论与实践的一部力作。通过对企业成本管理竞争力体系的探索，对企业的“成本竞争力是企业的核心竞争力”和“价值增值”等管理理念进行了深入研究和系统阐述。宝钢成本管理实践经验和创新成果已成为宝钢现代化管理的重要组成部分，是历代宝钢人集体智慧的结晶。全书除了以崭新的视野对宝钢创新的管理理论与技术进行了论述，也对宝钢竞争成本管理的创造性的实践进行了详细的介绍，这是本书的又一大特色。本书的研究既有抽象的理论演绎，又有具体的案例分析；既有从国外引进的新的学术成果，又有对宝钢实践的总结。书中所引用的48个案例均来自具体的企业经营活动，增加了全书的生动性、实用性和实践性。     

中小物流企业的低成本战略探讨

近年来，我国物流业发展迅速，物流企业的数量巨大，竞争日益激烈。但是大部分是中小物流企业。论文分析了我国物流企业发展的现状，从总成本低于竞争对手的角度，以边际成本为切入点，探讨中小物流企业和大型物流企业竞争的优劣势，得出降低交易费用和增加自身的资源优势是提高中小企业竞争力的结论，基于分析结果提出提高中小物流企业竞争力的对策建议。     

港口企业成本精细化管理思路与运用

随着港口企业费率改革的不断加快．港口经营面临着各种各样的考验．行业间的竞争已由实质上的营运单价竞争转变为营运成本的较量。如何利用技术手段，推行成本精细化管理，提升营运成本竞争力，扩大装卸市场空间，构筑行业竞争优势，成为现阶段港口企业财务管理的核心内容。本文就实现成本精细化管理作一初步探索。     

战略成本管理对核心竞争力的深远影响

战略成本管理作为一套具体的理论提出始于1993年美国管理会计学者桑克所著的《战略成本管理》。在此之前的20世纪80年代，英国学者西蒙最早对战略成本管理进行了一些理论性的探讨。美国哈佛商学院的迈克尔·波特教授在《竞争优势》和《竞争战略》两本书中指出了运用价值链进行战略成本分析的一般方法。可以说，桑克等人的研究是建立在西蒙和迈克尔·波特的研究基础之上的。战略成本管理作为管理会计的新领域．是成本管理信息在战略管理上的运用。其目的在于促进管理职能履行长期效应的提高．减少短期行为对长期利益的损害，保证企业运行正常的活力和秩序，并促进战略规划的实现。战略成本管理与核心竞争力的理论都是成形于20世纪90年代初，它们都体现出了符合时代要求的企业管理思想，归纳起来便是：战略安排、全面规划、以人为本和创新经营。     

企业成本管理之我见

成本管理就是以战略的眼光从成本的源头识别成本驱动因素．对价值链进行成本管理，即运用成本数据和信息，为成本管理的每一个关键步骤提供战略性有效信息。以利于企业竞争优势的形成和核心竞争力的创造。随着中国经济体制改革的深入发展．市场竞争的日益加剧．现代企业的成本管理工作已纳人重要日程。     

关于合理降低施工企业材料成本的研究

目前，施工企业面临着许多挑战，行业竞争已进入白热化阶段．如何使施工企业在竞争中更具优势，从加强自身管理的角度出发．降低施工成本是其主要途径之一．而材料成本在整个施工成本中所占比例最大，一般为60％以上．笔者认为．有效降低材料成本才是降低工程成本的重点（不考虑甲方供料情形的前提下）．     

对我国企业实施价值链成本管理的思考

科技的迅猛发展和经济全球化使每个企业都面临着市场竞争的严峻考验。创造并保持成本竞争优势．已成为企业生存和发展的重要问题。现代企业谁能更快地吸收先进的成本管理理论和方法．并将其恰当运用于企业生产实践．谁就能赢得市场．获得竞争的主动权。近年来．迈克尔·波特提出的价值链理论已经越来越受到企业的重视．并由此产生了一些相关的成本管理方法。     

试论以精细化推动创新成本管理

搞好成本管理工作是降低产品成本、增加企业盈利的需要，是改善经营管理、提高企业经济效益的保障。“重在细节，精细控制”。未来企业的竞争就是细节的竞争，面对当前复杂多变的经济形势和日益激烈的行业竞争，企业需要通过引入新的成本理念，创新财务管理．进一步完善以人为本的“五大体系、     

成本企划在高新技术企业的应用

成本企划模式的成本管理系统能够引导和促使企业的研发部门设计出成本尽可能低的产品，使该新产品能够以低价位迅速占领市场，击败竞争对手。因而，成本企划成为目前代表全球成本管理思潮的一种全新的成本管理模式。然而在我国，成本企划的管理思想并没有受到足够的重视。笔者认为，高新技术企业所生产的产品一般生命周期较短，在激烈竞争的市场中，如果能以低成本竞争战略进入市场，将会给企业的生存、发展带来很强的竞争力。     

论企业的全过程成本控制

在激烈的市场竞争中,企业的竞争取决于成本的竞争,成本优势的意义变得尤为重要,加强成本管理,更有效地降低成本而提高企业盈利能力,在企业经营战略中已处于极其重要的核心地位,它从根本上决定着企业竞争力的强弱。本文就企业如何充分利用现有的条件和资源进行全过程成本控制和管理做深入探讨。     

成本信息系统与现代企业管理

随着全球化竞争的加剧，企业需要关联性更强的、更及时的成本信息来建立并保持长期的竞争优势。由于我国企业忽视了对成本信息系统建设的重要性，因而，现行成本信息系统已远远不能适应现代企业管理的需要，对提高企业的竞争能力作用甚微，甚至还严重妨碍了企业发展。因此，必须重新设计能提供多样性成本信息的成本信息系统，并通过充分利用成本信息来提高企业的管理水平。     

建筑企业成本管理理念的树立

随着我国经济体制改革的不断深入，建筑企业要想在风云变幻的市场竞争中傲立于经济的潮头，就必须提高企业的竞争力。这种竞争的趋势不仅是产品质量的竞争，更重要的是产品价格的竞争。因此，我国建筑企业要想提高自身竞争力，只能通过挖掘内在潜力，提高管理水平，降低项目成本来实现。建筑企业必须牢牢树立起成本管理的理念，通过加强成本管理，增强企业的市场适应能力和竞争能力，提高企业的经济效益。     

浅析新的成本理念对现代企业成本控制的影响

伴随着全球经济一体化的逐步加强,企业之间的竞争变得越加激烈;采用新的成本理念、降低企业生产成本,对于推动企业提高经济效益、获得较强的竞争力具有至关重要的作用。文章从企业成本控制的基本含义、主要内容入手,从改进和引进新的生产技术、提高生产经营水平的角度等提出了现代企业成本控制的主要途径。     

企业质量成本控制探究

随着市场经济的迅速发展，企业之间、产品之间的竞争日益加剧。以质优价廉的产品占领市场，成为企业的发展方向。改进质量成本，将对提高企业的核心竞争力有着关键作用。因此，只有通过加强质量成本控制和管理，才能有效地降低产品成本。本文主要探究了企业质量成本的控制。     

矿业成本管理中存在问题的对策

加强企业成本管理，形成成本竞争优势是成本管理的核心目标。在知识经济条件下，网上贸易的迅速发展和世界经济一体化的逐渐形成，使得国际市场上同类产品的价格将趋于一致．谁的成本低谁获得的利润就高。因此，加强成本管理是增强企业竞争力的有效手段，尤其是在市场竞争风云莫测的今天更为重要。企业成本管理根本目的在于降耗提效。实现现代企业制度接轨，不仅要有灵活的营销策略，提高企业的生产技术管理水平，使生产技术管理与企业的成本管理有机地结合起来，才能够使企业的经营活动收到事半功倍的效果。针对矿业成本管理的现状及存在的问题，笔者提出如下几条对策。     

谈企业集团与子公司间的成本管理

成本管理是企业永恒的主题，因为企业问的竞争．在于产品价格的竞争，而产品价格的竞争实质在于产品成本的较量。因此，企业集团面对新的经济交往关系和客观环境．如何理顺与子公司之间成本管理体系，加强成本管理，提高经济效益是极为重要的。