浅析医院物资成本管理与控制

随着医疗卫生体制改革的不断深入，医院得到的政策性补偿越来越少，政府对医院的拨款也不断减少。同时，医疗市场竞争日益加剧，特别是我国加入世贸组织后，医院要想生存发展，必须重视内部建设，强化科学管理，降低成本，控制费用，走向成本管理要效益的经营思路。针对医院发展现状，笔者认为要重点从以下几个方面着手去抓：一、强化财务管理，进行全方位的成本控制针对目前对成本管理的重视不够，成本控制缺乏系统性，较多的是对成本进行单项控制，缺乏事前、事中和事后相结合的控制的现象，笔者认为，首先要强化财务管理。应将“财务”与…     

医院财务的预算管理与成本控制

医院成本控制中最关键的工作项目就是预算管理,因此,预算管理也当即成了医院成本控制的主要依据,他们两者之间是一种相辅相成的关系。医院的成本控制是对医院的所有开支都进行控制,借此来解决看病贵或者看病难的问题,另外,预算管理又是医院财务管理工作中的重要环节,也是能够有效提升医院总体经济效益的主要途径,并且可以实现医疗资源的合理化配置,除此之外,在财务管理和运营管理当中预算管理也扮演着相当重要的角色。     

医院财务预算管理与成本控制

做好医院财务预算管理与成本控制工作,不仅能够有效降低医院出现财务风险的概率,还能够全面提升医院的经营效益。所以,引入科学合理的预算管理与成本控制方式,早已成为推进医院良好运营的关键所在。鉴于此,结合个人从事财务管理工作的实践经验与相关参考文献,就医院财务预算与成本控制展开粗浅的研究与探讨,以期进一步推动医院的深化改革与市场化发展。     

完善经营成本控制 强化医院财务管理

成本控制对于任何具有盈利性质的单位或机构来说,都具有重要的意义。在收益一定的情形下,成本控制效果的好坏就直接影响到整体的盈利结果。除此以外,成本控制会对整个单位内部的财务运转产生直接的影响,从当前的局势来看,医院财务管理中,经营成本控制已经成为一个重要的内容。本文的主要内容就是分析探讨在如何完善医院的经营成本控制的基础上,来强化医院的财务管理工作。     

探析医院财务成本管理中卫生材料成本的管理要点

目前我国人民的健康保障主要依靠的就是医院。医院财务成本管理就是提升其经济效益的主要手段。而医院的卫生材料又是其重大支出项目,对卫生材料进行有效的成本控制,可以大幅度提高医院的经济效益。因此,本文通过对医院卫生材料成本管理问题的讨论,提出了关于其成本控制的有效改进措施,希望为后期医院财务管理实践提供可靠的理论依据。     

小议医院成本管理信息化

医院成本管理是医院财务管理的重要内容。本文主要阐述医院成本管理的重要性,分析医院成本信息化管理中存在的问题并提出相关建议。     

医院医疗耗材成本控制与财务管理分析

随着近年来我国社会经济发展水平的不断提升,医疗事业的发展也相应的取得了极大的进步,在医院内部,医疗耗材是一个很重要的支出,并且随着医院医疗卫生条件的改善,如今医疗耗材的支出也是也来越多的,对医疗耗材的成本控制和财务管理是医院质量管理当中一个很重要的,在遵循医疗服务价格政策的基础上,这能够极好的提高医院的经济效益,在未来的发展过程当中,需要对这个问题进一步加强重视,探索更加科学合理的管控方式。     

全成本精细化管理在医院财务管理中的实施探析

以精细化管理理念为导向,深化全成本精细化管理构建,是医院深化财务管理建设,提升管理效能的重要保障。医院在新的医改环境之下,要在财务管理构建中,提升全成本精细化管理效能,服务医院改革发展。立足全成本精细化管理研究,分析了其在财务管理中的实施意义及存在的突出问题,从优化管理环境、深化绩效考核改革、搭建精细化管理平台系统等方面论述了医院全成本精细化管理的实施策略。     

现行医院财务管理的缺陷及对策

现行医院财务管理中存在的主要缺陷１．缺乏明确的财务管理目标财务管理目标又称理财目标，是指财务管理所要达到的目的，它决定着单位财务管理方向，是财务理论赖以存在的基础。在传统计划经济时代，医院所有业务都纳入国家计划，很少顾及资金来源和医疗成本，不用担心医院生存与发展问题，医院财务管理呈供给依赖型，社会效益理所当然成为医院财务管理目标。但随着市场经济的建立和发展，医院市场化程度越来越高，经营性越来越强，这就要求医院必须加强经济管理，追求经营效益，并确立与之相应的财务管理目标。然而在计划经济思维模式的影…     

医院成本管理存在的问题及对策浅析

随着我国医疗保障制度的改革步伐，医院作为公益性的事业单位，要在激烈的市场竞争中谋求发展和壮大，必须加强规范化管理。成本管理是医院财务管理的基础，实行成本管理，可以合理控费，促使医院运营成本的降低，提高服务的效率和效益。本文对医院成本管理出现的问题进行了总结并提出相应的解决对策进行探讨。     

关于医院成本管理问题的几点思考

在我国医疗体制改革以及医疗保险制度改革不断深入发展的医疗环境下,医院的经营与发展所面临的形势也愈加严峻。在卫生资源相对有限的现实条件下,如何以更少的耗费为患者提供更优质的医疗卫生服务,实现医院经济效益的提高,为医院可持续发展提供保障已经成为医院经营管理中的重要问题。而作为实现这一管理目标的有效手段,成本管理与控制成为医院管理体系当中的重点。本文对医院成本管理中的成本控制问题进行分析与探讨。     

医院成本管理现状及对策探讨

目的：探讨医院成本管理的现状以及发展对策。方法主要对医院的成本归属对象进行分析，对医院管理人员实施问卷调查并且回收分析。结果医院的信息系统建设还不完善，财务管理人员的素质有待提升，成本管理意识有待增强等。结论加强对各大医院的成本管理，对促进医院的长远发展具有重要意义。     

论医院财务管理存在的问题及对策

医疗体制改革的深入推进加剧了医疗业竞争,医院财务管理直接关系到医院成本控制、资源分配及资金筹划等关键内容,影响着医院的发展。本文从医院财务管理的必要性入手探讨其面临的问题,并提出相应的完善措施。     

加强管理会计在医院财务管理中的应用思考

随着社会经济的不断快速发展,医院在发展过程中也面临诸多挑战,提高医院管理水平,尤其是加强财务管理对医院整体发展至关重要。管理会计是财务管理的重要内容,提升医院管理会计水平,进行成本精细化控制,可有效规避医院发展中的财务风险,为医院提供最优决策,进而促进医院效益的提高。     

医院成本的管理与控制

成本管理与控制是医院管理的基础工程和主要工作,换言之,如果没有成本管理和控制,医院的发展将毫无头绪。近几年,我国实施城镇职工、城乡居民医疗保险制度,并实施了医药卫生体制改革,各种改革都要求明确医疗费用,降低成本。目前,在政府投入不到位的局面下,医院发展需要依靠自身提高经济效益,医院成本的管理与控制已经成为医院管理的主要工作。文章就针对目前医院成本管理与控制存在的一些问题进行分析研究,并提出合理的解决建议,希望对医院的成本管理控制有一定的帮助。     

解析银行财务管理与成本控制

随着国家经济的发展,商业银行的发展也取得了比较好的成就。当前我国的银行数量和规模逐渐扩大,这也对银行的财务管理提出了更多的挑战。目前我国的银行财务管理和成本控制中存在着一些问题,这对于银行今后的发展造成了一定的影响。本文主要是对当前银行财务管理和成本控制中存在的问题进行分析,就如何促进银行财务管理和成本控制提出合理的建议。     

论医院成本管理存在的问题及对策

随着现代化社会对卫生事业改革的不断深化，加强医院的成本控制与管理，最大限度地优化、挖掘卫生资源的潜力，从而实现其社会效益和经济效益共同增强，是医院发展的基础，也是医院能够得以生存发展的保障。本文讨论了目前医院在成本管理上存在的问题，结合相关理论，对如何进行医院成本管理提出自己的建议对策。     

浅析医疗机构成本管理问题及对策

随着我国医疗机构日益激烈的竞争以及卫生事业的快速发展,要想增强市场经济下医院的竞争能力,必须提高医院的社会效益和经济效益,因此,只有对医院的成本进行控制和管理才能有效降低医院的成本支出。同时,在医院实行成本核算以加强医院的成本管理也是为了能够用比较低廉的费用提供比较优质的医疗服务,从而在一定程度上减轻病人的医药费用的负担。     

浅析医院成本管理与成本核算

新的《医院财务制度》和《医院会计制度》实施后,对医院成本管理提出了更高的要求。提高医疗服务质量、降低医疗运营成本是医院财务管理的重中之重。加强医院成本管理,全方位、多层次的分析和研究降低成本管理的途径和方法,指导医院会计人员正确理解和运用成本管理工具,规范医院成本管理。     

医院成本的管理与控制

成本管理与控制是医院管理的基础工程和主要工作，换言之，如果没有成本管理和控制，医院的发展将毫无头绪。近几年，我国实施城镇职工、城乡居民医疗保险制度，并实施了医药卫生体制改革，各种改革都要求明确医疗费用，降低成本。目前，在政府投入不到位的局面下，医院发展需要依靠自身提高经济效益，医院成本的管理与控制已经成为医院管理的主要工作。文章就针对目前医院成本管理与控制存在的一些问题进行分析研究，并提出合理的解决建议，希望对医院的成本管理控制有一定的帮助。