企业集团全面预算管理问题研究

随着企业集团的不断扩张,企业集团的整体内控管理难度加大,企业集团实施全面预算管理有助于企业集团更好的执行集团总部对子公司的内控管理,从而达到实现战略目标的目的,但是实际在企业集团进行预算管理的过程中,还是存在对全面预算管理重视程度不够、预算指标设计不合理、缺乏过程控制、考核机制不健全、信息化程度不高等问题,这些问题的存在导致企业集团在执行全面预算管理不及预期。本文通过分析企业集团全面预算管理对企业经营管理存在的意义以及实施过程中存在的问题,提出了提高对全面预算管理重视程度、科学设计预算考核指标、完善考核机制、强化信息化管理等解决措施,以期帮助企业集团更好的实施预算管理。     

企业集团全面预算控制

构建企业集团全面预算控制系统 企业集团全面预算控制系统是一套由预算编制、执行、评估与激励组成的可运行、可操作的管理控制系统。集团总部作为战略筹划者,根据市场环境提出战略目标并确定公司年度预算目标;各下属预算执行单位按照分解预算指标具体落实预算控制。以下为企业集团全面预算控制模式。[第一段]     

关于企业集团加强全面预算管理的探讨

本文通过对我国企业集团全面预算管理中存在的问题进行分析，总结了企业集团实行预算管理的流程和注意事项．以促使企业集团不断提高经济效益。     

企业集团实行全面预算管理的探讨

对企业而言，预算就是用数字编制未来某一时期的计划，即用财务数字或非财务数字来计量预期的结果。预算管理即指预算控制，它是预算编制、调整、执行、分析与考核的过程。全面预算管理则指在企业管理中，对与企业的存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及其制度安排。与传统的计划安排相比，全面预算有其特定的涵义。     

企业集团全面预算管理问题研究

全面预算管理是一种现代管理模式,它通过对企业业务、信息、资金等一系列的整合,进行适度地集权、分权、考核评价、过程管理等,实现资源合理利用,推动战略有效执行,提高企业经营效率,实现企业利益最大化目标.当前,我国很多企业集团已经认识到全面预算管理的重要性,并不断寻找适合自身的预算管理模式,但多数企业在预算管理方面还是门外汉...     

企业集团全面预算管理存在的问题和对策

21世纪初,财政部、国资委等部门联合推动企业实施全面预算管理,很多企业集团积极推行了全面预算管理,但不少企业集团仍然存在预算目标制定不恰当、管理体系不健全、编制方法单一和监督考核不到位等问题,使全面预算管理的作用未能得到充分发挥.对此,本文阐述了全面预算管理的作用,指出了企业集团全面预算管理工作中存在的问题,并就如何加...     

企业集团加强全面预算管理的对策建议

全面预算管理是企业集团一项重要的管理工具,对企业集团经营管理活动的顺利开展具有十分重要的作用。企业发展壮大成为企业集团后,随着业务规模不断扩大,需要管辖的分子公司也不断增加,内部管理越来越复杂,因此,实施和加强全面预算管理成为企业集团必须面对的重要课题。本文首先对企业集团全面预算管理进行了概述,其次阐述了企业集团全面预算管理中存在的问题,最后针对问题提出了相应的对策建议,以期为企业集团提升预算管理水平提供有效参考。     

企业集团全面预算管理

企业集团是当今世界企业组织形式的主流,大致有两种情况: (1)事业部制,(2)母子公司制.全面预算是指企业对其投资活动、经营活动和财务活动进行预期控制的管理行为.它通过对业务、资金、信息的整合,适度的分权、授权,战略驱动的业绩评价等,实现资源合理配置、作业高度协同、战略有效贯彻、经营持续改善、价值稳步增加.全面预算管理为企业集团化、多元化提供了稳固有效的财务管理平台.     

有效实施企业集团全面预算管理

全面预算管理是企业加强集权管理,实现集团公司对下属子公司内部控制的重要手段。全面预算管理实质上是完善法人治理结构的客观要求和具体体现,是现代财务管理的重要标志。企     

谈企业集团的全面预算管理

全面预算管理是指企业在战略目标的指引下,利用预算对企业内部各部门、各下属单位的各种财务及非财务资源进行分配、控制、考核,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,从而完成既定的经营目标的一种管理方法。     

企业集团全面预算管理有效实施的探讨

一、确立科学预算管理的新理念 企业集团要有放实施全面预算管理,首先要树立正确、科学的理念,即伞面预算管理是一种使企业资源取得最佳生产率和获利率的管理模式.     

企业集团全面预算管理问题及对策研究

通过加强内部管理,实施全面预算管理,能够促进企业管理水平和效率的提升,有利于实现企业集团高质量发展。从目前情况来看,虽然我国大部分集团企业已经意识到全面预算管理的应用价值,并且将其运用到企业管理活动中,但是由于普及时间比较短,其实际价值还没有得到企业领导的高度认可,加之受到各种因素的影响,在实际运行中频繁出现问题,需要尽快加以完善。本文从企业集团全面预算管理的角度出发,分析了当前企业集团在实施全面预算管理中常见的一些问题,并通过对不同问题产生原因的调研,提出了相应的优化对策和建议,希望可以给企业集团后续管理工作的有序开展奠定基础。     

企业集团全面预算管理思考

一、企业集团与全面预算管理 企业集团是指以资本（产权关系）为主要纽带,通过持股、控股等方式紧密连接、协调行动的法人联合体。企业集团与下属成员企业间存在从属关系,保持企业集团对下属成员企业的财务控制力是企业进行财务控制不可或缺的手段。而企业集团要保持对下属成员企业的控制力,关键在于将总部构建为企业集团的财务控制、财务信息、资源配置和管理服务等中心,并使这些中心围绕企业集团的整体战略发挥作用。     

企业集团全面预算管理存在的问题及对策探讨

企业集团在发展、扩张的过程中,其内部管控难度会明显加大。而借助全面预算管理手段有助于企业集团战略目标的贯彻落实,更好地开展内部控制以防范市场中存在的各种风险,实现企业各项资源的优化配置,促使企业集团的健康、持续发展。但是,纵观当前市场竞争中的企业,在全面预算管理方面还存在诸多不足,为此,本文以企业全面预算管理为研究对象,在分析问题的基础上提出了相应的优化策略,以期能够为企业集团的管理优化提供有益参考。     

企业集团全面预算管理的探讨

<正>在日趋激烈的国际国内竞争环境中,如何提高管理水平以更好地应对市场竞争,已成为当前企业集团管理亟待解决的问题。而解决这一问题的有效途径之一就是实施全面预算管理。一、全面预算管理的概念及作用全面预算管理是按照企业制定的发展战略目标,层层分解、下达于企业内部各个经济单位,以一系列的预算、控制、     

浅析企业集团内部控制中的预算管理

对于企业内部控制工作中的预算管理工作来讲,是现如今企业在开展管理工作时的一种非常现代化的管理模式,能够实现全方位以及全过程和全成员的全面管理,也是企业在开展相应活动过程中最终的价值体现,是企业在进行控制与管理工作中的内部重要工作机制。在企业内部开展预算管理工作时,主要采用叙述以及比较的研究方法,实现对企业内部所拥有的各项资源进行优化配置的目的,将企业内部控制工作基于预算管理工作进行控制水平的提升,将企业的价值实现最大化程度的发挥。     

企业集团如何改进全面预算管理工作

全面预算管理是企业集团不可或缺的管理工具,在企业内部管控中发挥着重要作用.本文结合企业集团的特点及推进预算管理工作中遇到的问题和瓶颈,阐述了企业集团开展全面预算管理的必要性,并提出了相应的改进措施.     

全面预算管理在企业集团中的应用探究

全面预算管理是现代企业管理中的一项重要综合性管理工具,企业在建立全面预算管理体系过程中,会遇到诸如编制方法不合理、预算控制和预算分析不到位、绩效考核目标设置不合理、信息系统工具不完善等问题.本文针对企业集团在全面预算管理应用中存在的问题进行分析,并提出相应的改进措施.     

企业集团全面预算管理的实施路径分析

全面预算管理是企业集团一种关键的内部管理方式,是在企业决策与战略规划的基础上,对企业集团的资金资源、经营业务进行评估和整合,从而制定科学、全面、可行的监督管理体系,助力企业集团优化各项经营业务,使决策和规划更加顺畅化、规范化地实施.本文对企业集团全面预算管理进行全方位探究,以期能为企业全面预算管理作用的更好发挥提供有益...     

试论全面预算管理下的企业内部控制

随着我国市场经济体制的完善与发展,市场竞争愈发激烈,企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地,就要重视企业内部控制。通过强有力的内部控制,提升企业的核心竞争力。现阶段,企业财务管理制度改革不断深化,全面预算管理是新时期企业财务管理的主要内容。基于此,如何强化企业内部控制,提升企业核心竞争力是各企业需要重点思考的问题。论文简要介绍了全面预算管理与企业内部控制,分析了企业内部控制工作中存在的问题,对全面预算管理下的企业内部控制策略进行深入探究。