关于房地产企业全面预算管理的思考

房地产企业若能根据本行业特别是本公司的特点有效的实施全面预算管理,将具有非常重大的意义,本文将讨论房地产企业的典型特点,进而探讨房地产企业实施全面预算管理的时代意义,并指出当今房地产企业全面预算管理中存在的问题,最后提出改善现状的对策.     

房地产企业全面预算管理

任何企业的全面预算管理对其发展都具有重要的影响作用,因此房地产企业,也应当结合自身的发展需求与发展特点,制定出相对完善的全面预算管理体制,从而有效提高企业自身的社会效益与经济效益,为促进房地产及相关行业的稳健发展作出重要贡献。全面预算管理体制在房地产企业中的应用,还存在一些问题,只有将这些问题相应采取有效措施,才能充分发挥全面预算管理体制在房地产及其相关企业中的作用。基于此,本文就房地产企业全面预算管理进行简要分析。     

房地产企业全面预算管理应用研究

全面预算管理是一种全新的企业管理模式,本文围绕全面预算管理,介绍了相关概念以及必要性,分析了其中存在的问题,并就问题提出了针对性的建议措施。     

房地产企业全面预算管理实施路径

在国家“房住不炒”的宏观环境和融资政策不断收紧的调控背景下,房地产企业为了更好地适应市场发展,需加强全面预算管理的把控,尤其要关注全过程的风险控制和监督管理,这是当前房地产行业面临的重要问题。在提高房地产行业的计划、调控、评价能力,从而促进管理者全面地了解房地产公司的经营目标、年终利润和战略策略,以及安排公司项目的进度、调配、成本、筹划等的费用方面,全面预算管理将会发挥关键的作用。     

房地产企业优化全面预算管理的对策建议

现阶段,房地产企业市场竞争压力逐渐增大,加之国家宏观调控政策的日益严格,对房地产企业的发展提出了更高更新的要求。在此背景下,房地产企业全面预算管理的质量与效果将直接影响企业的健康发展。本文介绍了房地产企业全面预算管理的主要内容与现实意义,详细阐述了房地产企业加强全面预算管理的必要性,分析了房地产企业实施全面预算管理过程中存在的主要问题,并据此提出了房地产企业优化全面预算管理的对策建议。     

新形势下房地产集团企业全面预算管理对策探讨

随着社会主义现代化建设的快速发展,房地产行业的市场竞争也日益激烈。为了寻求突破,房地产集团企业必须深入推进全面预算管理模式,实现房地产集团企业的现代化转型升级。本文以全面预算管理为中心,分析强化预算管理的重要意义,研究现阶段预算管理在实施过程中所面临的问题,并针对问题产生的原因提出切实可行的解决对策,为房地产集团企业提升全面预算管理水平提供参考性意见。     

基于房地产企业全面预算管理应用的研究

企业的全面预算管理对企业的发展有重要的影响,房地产企业应该根据自身的特点,制定并实施能够促进企业发展的预算管理制度体系,以提升企业的经济效益与社会效益,进一步促进企业的健康稳定发展。由于全面预算管理在房地产企业中的应用还存在很多问题,需要采取具有针对性的措施以充分发挥全面预算管理在房地产企业中的作用,进一步促进房地产企业的发展。本文重点分析了房地产企业在实施全面预算管理的过程中存在的问题,并采取积极有效的措施,为房地产企业的发展提供借鉴。     

全面预算管理在房地产企业战略管理中的应用

房地产企业在我国国民经济中发挥着重要作用.而近几年由于国家政策调控以及市场需求的变化,房地产企业发展面临巨大挑战,全面预算管理的作用不断凸显.全面预算管理是一种现代企业管理模式,它可以优化企业资源配置结构,推动企业生产经营活动的有序开展,促使企业实现既定战略目标.因此,本文以房地产企业为主体,探究全面预算管理与房地产企...     

关于企业全面预算管理的思考

全面预算管理是指企业在战略目标的指引下,对未来的经营活动和相应财务结果进行预测和筹划,通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动,全面提高企业管理水平和经营效率,实现企业价值最大化的一种管理方法。     

略谈房地产企业全面预算管理

本文针对目前许多房地产企业在推行全面预算管理中经常遇到的难题和误区,结合房地产行业项目建设开发周期长、不确定因素多、整体目标控制能力弱等特性,提出解决方案的设想。     

略谈房地产企业全面预算管理

本文针对目前许多房地产企业在推行全面预算管理中经常遇到的难题和误区,结合房地产行业项目建设开发周期长、不确定因素多、整体目标控制能力弱等特性,提出解决方案的设想.     

房地产企业全面预算管理的实施难点与应对措施

自改革开放后,我国社会经济快速发展,国内各行各业得到了更多的提升空间,房地产行业也因此走向辉煌。对于房地产行业来说,由于自身经营规模庞大,加之涉及领域比较广泛,需要大量的资金提供帮助,保证建筑项目按期交付,提高经济收入与社会效应。近年来,为了更好满足社会居民的住房需求,许多房地产企业均对自身管理模式进行了转变,开展了全面预算管理,希望借此提高管理水平。但因受到诸多因素影响,在实际工作中出现了一些难点问题,影响了具体实施效果。基于此,本文主要以房地产行业为背景,围绕全面预算管理展开研究,讲述了预算管理的基本内容及其重要性,分析出现阶段房地产企业全面预算管理工作中面临的困境,并列举了几点相应的应对措施,希望能够为相关人士提供一定参考。     

对企业实施全面预算管理的思考

市场经济体制建立和发展,企业进入一个新的发展阶段,规模逐渐扩大,发展较快资金投入增加,市场份额大幅度提高,预算外收入甚至已成为企业收入来源的重要组成部分,是当前经济生活中最活跃的因素。然而由于种种原因,企业财务预算管理的不足问题已成为其进一步发展的障碍。从管理的本质与特点决定了预算管理是企业管理的核心。     

建筑施工企业全面预算管理的新探索

社会主义市场经济体制的建立与不断完善,促使我国建筑施工企业必须尽快深化自身的经济管理体制改革,尤其是完善全面预算管理,提高其管理水平,才能使得建筑施工企业在复杂的市场环境下,应对各种挑战和困难。而目前,我国建筑施工企业的全面预算管理状况并不十分理想。本文结合我国的实际国情,提出了一些改进建筑施工企业全面预算管理现状,提高其管理水平的新举措,为建筑施工企业的全面预算管理提供理论与实践上的参考。     

浅谈房地产企业实行全面预算管理

成功的现代企业大多采用全面预算管理的内部机制，不少企业尝试通过推行全面预算管理，来提炼自己的内功。全面预算管理是一种全要素、全过程、全方位的管理方法，为了企业的长治久安、可持续发展，推行全面预算管理势在必行。     

中小房地产企业全面预算管理问题研究

全面预算管理发源、兴盛于美国.现如今,全面预算管理已经成为企业内部控制的重要工具,对企业灵活应对环境变化、实现战略目标有很大的促进作用.本文通过对中小房地产公司全面预算管理的研究,发现公司全面预算管理存在的问题,随后结合房地产行业的特点和全面预算管理的相关理论,为了实现企业的战略目标和促进企业的长久发展,提出了一系列解...