基于战略导向的企业全面预算管理体系研究

随着我国经济不断发展,企业逐步实现了对管理制度的升级.但是,从各类企业的发展进程来看,企业在进行转型与发展的过程中,未能实现全面预算管理体系的有效应用.文章从战略导向视角,对企业全面预算管理体系进行深入探究.     

科研院所基于战略导向的全面预算管理初探

预算管理是科研院所管理中一项重要的基础工作。本文在分析科研院所预算管理存在问题的基础上,从企业发展战略与预算管理关系的角度,提出科研院所进行基于战略导向的全面预算管理的思路和措施。     

基于战略视角的国有企业全面预算管理问题及对策探讨

传统的国有企业预算管理是以短期的财务目标为导向,因此极易产生短视效应。近年来,随着国有企业改革的不断深化,越来越多的国有企业开始认识到,必须围绕企业的发展战略开展预算管理,如借助平衡计分卡等方式,将战略目标分解为具体的预算指标,并实现对各项指标的有序控制,这样才能有效提高企业的预算管理水平。基于此,本文从战略视角出发,剖析了国有企业全面预算管理存在的问题,探讨了借助平衡计分卡等管理工具对全面预算管理工作进行改进的对策措施,希望能够为国有企业开展全面预算管理工作提供参考。     

基于战略导向的全面预算管理探讨

一、全面预算与战略管理关系辨析(一)全面预算管理本质全面预算管理是以战略目标为导向,在预算期内利用计划、组织、控制和领导等管理功能,对企业生产经营管理进行指导和协调,通过预算目标管理、预算编制、预算执行、预算跟踪分析、预算调整、预算评价等手段进行闭环管理,以求促进企业各业务流程的规范和优化,确保预算期生产经营目标的     

刍议战略导向全面预算

全面预算产生于20世纪70年代，随着经济的发展，21世纪新的企业环境呼唤新的预算管理模式。文章在阐述传统全面预算局限性的基础上根据新形势提出了战略导向全面预算的设想，从战略导向全面预算的基本特征出发，就其与传统全面预算在内容上的改进之处进行分析，认为战略导向全面预算是全面预算发展的大趋势。     

战略导向全面预算在企业管理中的应用

预算管理只有依据企业的战略规划,并与绩效考评相连接才能更好的在企业管理中发挥作用。之所以强调战略导向,首先是因为预算目标是由企业的战略目标分     

美国联邦预算制度对国有企业全面预算管理的启示

美国的联邦预算是由国会和政府共同负责。在政府内部,公共预算由总统直接管辖的管理与预算办公室(OMB)和财政部来承担,二者之间并不存在隶属关系。OMB的主要职责是:(1)在国家的财政和经济政策上向总统提供咨询;(2)编制联邦预算草案和中长期财政计划方案;(3)监督行政部门的预算执行情况;(4)起草有关行政     

基于战略导向的全面预算管理体系在种业企业中的应用

本文根据种业企业的行业特点,研究讨论如何将战略规划与全面预算管理通过战略绩效地图进行有效结合,希望可以为种业企业构建战略导向的全面预算管理体系提供参考。     

国有企业全面预算管理的问题与应用措施

随着国有企业体制改革的逐步深化,新经济时期的国有企业将迎来新一轮的发展机遇,同时也将面临更多的问题和挑战。为进一步提高市场竞争力,国有企业的传统管理运作模式也必须逐步从原本粗放式经济管理模式向精细化管理手段进行转变。国有企业实行精细化管理,全方位推进预算管理模式,将对其快速发展起到积极的作用。基于此,本文着眼于当前国有企业实施全面预算管理的总体情况,通过对比分析,找出在实际应用中可能存在的理论问题和根本问题,并提出了一些具体的改进对策。     

国有企业全面预算管理的精细化思考

全面预算管理是国有企业管理中的一项重要组成部分,其精细化的思考也是国有企业必须面对的一项任务。全面预算管理作为一种新型的管理模式在我国国有企业管理的实践中,出现了这样那样的一些问题,阻碍了全面预算管理时效性的发挥,本文对国有企业的全面预算管理进行了精细化的思考分析,指出了其现存的一些弊端,并提出了积极地改进措施,为更好地完善全面预算管理提供了有效机制。     

国有企业全面预算管理探讨

全面预算管理是指企业在战略目标的指导下,对未来的经营活动和财务结果进行充分、全面预测和筹划,将实际完成情况与预算目标不断对照和分析,及时改善和调整经营活动,帮助管理者更有效地管理企业,最大程度地促进企业战略目标的实现.对国有企业而言,实施全面预算管理既是国资委等监管部门对国有企业的要求,也是国有企业实现战略目标、促进科学发展的需要.国有企业实施全面预算管理水平上存在较大差距,多数国有企业在实施全面预算中存在着这样或那样的问题,需要进一步提高认识,并采取积极有效的措施以提高全面预算管理水平,促进企业战略目标的实现.     

基于企业战略的全面预算管理

在竞争激励的经济环境下。加强和完善全面预算管理是使企业营运规划具有前瞻性、提高管理水平的重要管理制度。针对传统预算管理与企业战略脱节、预算管理流于形式的现状,必须以企业战略为先导实施全面预算管理。     

现代企业全面预算管理的有效运用探析

在当前社会经济飞速发展的背景下,企业所面临的竞争压力日渐增大,企业为了缓解压力,提高自身的核心竞争力,需要加强内部管理水平,从内到外积极地进行改变。全面预算管理的运用能够帮助企业提高自身的运营能力,合理化地配置资源,提高资源利用效率,有效避免财务风险的发生,为企业在竞争激烈的市场环境中占据更多的市场份额奠定基础。然而,现阶段部分企业对于该项管理工作缺乏重视,使得其在生存发展过程中遇到诸多问题,无法保证企业长久、稳健地发展。因此,现代企业需从自身的实际情况出发,在综合考量各方面因素后制定切实可行、满足实际发展需求的全面预算管理体系,确保该体系能充分发挥真实效用,为推动企业获得更大的经济效益夯实基础。本文主要围绕全面预算管理的开展,探究开展该工作的必要性,分析企业实施全面预算管理的现状,针对实际问题制定妥善的解决方案,致力于现代企业的可持续发展。     

国有企业全面预算管理循环体系构建

随着我国社会经济体系的发展,以及国有企业市场化程度的提升,国有企业的行政管理模式逐渐转化为市场运营。这一转变给国有企业带来了机遇,也给企业的内控管理带来了新的挑战,要在众多挑战中突出重围,就需要国有企业在发展中重视内部存在的各类问题,加强改革与管理力度,提升管理质量。为此,国有企业需重视全面预算管理工作对企业发展的促进作用,根据自身发展现况及发展难题做出进一步的分析,以适应全面预算管理的需求。但国有企业在实际应用全面预算管理工作时,也需综合考虑到预算管理工作的各类问题,要避免受到这些问题的影响,降低全面预算管理的整体质量。本文基于这一主题,先简单说明国有企业全面预算管理循环体系构建的重要性,后重点分析国有企业全面预算管理循环体系构建存在的问题和相应措施,并以北京顺政排水有限公司（以下简称“排水公司”）作为案例研究对象,对排水公司的全面预算管理循环体系的构建问题做出分析,并提出相应的解决措施。     

基于平衡计分卡的战略导向全面预算流程构建

由于与企业战略的脱节,全面预算往往难以发挥理想的效果。将平衡计分卡引入全面预算可以充分发挥平衡计分卡的优势,解决全面预算的不足。本文主要探讨了平衡计分卡在全面预算中的作用,并在此基础上探讨了基于平衡计分卡的战略导向的全面预算流程。     

试析以企业战略为导向的全面预算管理

随着社会主义市场经济体制的日渐完善,国内外企业之间的竞争越来越激烈,现代企业时刻面临着各种各样的机遇和挑战.企业只有通过加强内部管理,提高企业自身的综合竞争力,才能从容地面对浪潮汹涌的外部市场环境,在这种情况下,企业战略全面预算管理等创新的管理理念纷纷进入到企业管理层的视野.本文探讨如何将企业战略与全面预算管理...     

基于战略导向的传媒企业全面预算管理优化策略探讨

在经济社会快速发展的今天,传媒企业应正确认识到全面预算管理的重要性,基于战略导向,构建完善的全面预算管理制度体系,强化内部管控力度,为自身争取更多的发展空间。基于此,本文从战略导向视角出发,围绕传媒企业全面预算管理展开了探究,首先阐述了战略导向和全面预算管理的基本含义,其次分析了现阶段传媒企业全面预算管理中存在的问题,最后提出了几点具体的优化策略,以供相关人士参考借鉴。     

刍议国有企业集团全面预算管理的实行

国有企业集团实行全面预算管理,不仅可以提高管理效率、优化资源配置,而且有利于明确母子公司各自的责权利,实现集团的整体战略目标。本文就当前全面预算管理在国有企业集团应该如何实行进行了初步的探讨。