供电企业生产管理自用电的财税处理

生产管理自用电是指电力生产供应企业在对外购电力进行输配电生产加工环节过程中的正常消耗用电，并非电力企业职工个人用电，个人用电与普通消费者一样缴费，不属于此文中讨论的内容。在日常工作中，电力企业要求将生产管理用自用电录入电力营销管理系统作为电力企业销售电量处理，且对自己单位开具发票，分别作收入和成本处理，并要求同时上缴国家各项电力代收基金。笔者对此做法不认同。     

谈谈做好电力营销管理中的客户档案工作

电力企业营销管理工作的服务对象是用电客户，对用电客户的档案信息进行准确及时的了解是供电企业服务质量的保证，也是电力销售的基础和前提。客户档案是电力企业中用户用电信息的集中体现，电力营销管理工作与客户档案的各种信息关系密切，因此加强客户资料信息的建设、完善客户档案管理工作是营销管理工作顺利开展的前提。     

基于供电企业的市场营销探讨

电力营销是供电企业的核心任务。目前供电企业电力营销管理模式较为单一,管理机制缺乏创新,市场化水平、营销管理水平及核心竞争力与国内一些先进企业相比有相当大的差距,因此,坚持以市场需求为导向,建立现代营销管理体制,把市场营销观念引入电力企业,才能不断满足人们日益增长的生活用电和社会生产用电的需求,促进社会经济的发展。     

简述电力营销与智能电网的管理

电力营销是供电企业的核心任务。目前供电企业电力营销管理模式较为单一,管理机制缺乏创新,市场化水平、营销管理水平及核心竞争力与国内一些先进企业相比有相当大的差距,因此,坚持以市场需求为导向,建立现代营销管理体制,把市场营销观念引入电力企业,才能不断满足人们日益增长的生活用电和社会生产用电的需求,促进社会经济的发展。     

提升电力服务行销与电力优质服务策略

随着电力服务的质量不断提高，电力企业业对服务的需求和质量提出了新的发展要求。电力企业要重视电力服务的营销重要性，并且提供优质的电力服务，满足客户的用电需求，使供电和用电达到和谐的状态。本文主要对提升电力服务行销以及电力优质服务进行分析，并提出有关策略，以供电力企业参考。     

用电监察中营销稽查系统的应用研究

我国当代社会的进步,必须提升电力企业的服务质量,然而各类繁杂的元素致使电力供应不够的情况依然存在。伴随电力企业的进步,为了提升供电可靠性与供电效率,供电企业在销售管控方面应进行改善,使用当代营销稽查系统提高电力用电监察作业的效率。文章对当代稽查系统在电力用电监察中的运用与实际操作实施进行了解析。     

浅析县级供电企业发展要素

<正>在我国,县级供电企业是目前最基层的电网经营企业,是电力企业联系社会、联系城乡广大用电客户的重要桥梁和纽带,也是最终完成电力商品交换的重要环节。那么,怎样做好县级供电企业的管理,促进企业快速、健康、科学的发展?一、人才兴企人才资源是现代企业发展的第一资源,人才是一个企业立足的根本,人才是一个企业成功的保证。县级供电企业人员多,     

对电力市场营销管理的思考

目前供电企业电力营销管理模式较为单一,管理机制缺乏创新,市场化水平、营销管理水平及核心竞争力与国内一些先进企业相比有相当大的差距,因此,坚持以市场需求为导向,建立现代营销管理体制,把市场营销观念引入电力企业,才能不断满足人们日益增长的生活用电和社会生产用电的需求,促进社会经济的发展。     

刍议实施用电营销管理信息系统提高用电管理水平

用电营销管理系统是电力企业管理全面解决方案的一个系列产品.伴随着我国经济的快速发展,社会电气化的程度也越来越深,人们对供电企业的要求也越来越高,如何构建良好的用电营销管理信息系统,成为各电力公司的工作重点.随着在市场经济条件下不断变化的电力企业的经营方式,它以独特的方式将客户信息、生产资源等一体化,加强了客户的服务质量,为用电管理水平的提高做出了重要的贡献.     

供电企业用电管理中存在的矛盾和对策

目前在我国大多数电力企业经济发展的过程中，管理人员为了提高其自身的经济效益，使其在电力市场中的竞争能力得到有效的提高，就采用相关的管理措施，来加强供电企业的用电管理。不过，由于受到各方面因素的影响，使得供电企业在用电管理的过程中出现矛盾，因此我们就要对这些矛盾产生的实际情况，来对其进行相关的分析，从而采用相应对策来加强供电企业的用电管理力度。现通过对当前我国供电企业用电管理中存在的矛盾问题进行分析，讨论了加强供电企业用电管理中的相关对策，以供参考。     

供电企业工程财务管理内部控制措施分析

新一轮电力体制改革将按照政府核定的输配电价收取过网费,不再以上网电价和销售电价价差作为主要收入来源,盈利空间将逐步压缩。本来就有限的发展空间,给电网企业的发展带来巨大的压力。通过加强工程财务管理、科学合理降低工程造价、提升资金投资效益是电力企业适应电力体制改革,保持公司盈利能力的需要,更是供电企业在未来竞争激烈的电力市场中立于不败之地的需求。     

供电企业如何有效开展用电检查管理工作的探讨

在经济飞速发展的当今时代，人们对电力的需求量越来越大，电力成为保障生产生活正常运转的重要能源。与此同时，人们在用电过程中存在着诸多的不良现象，严重影响了电力企业的经济效益，更重要的是，这些现象也增加了用户用电的不安全性。因此，用电检查成为供电企业经营管理的重点。本文针对用电检查管理工作中存在的问题，探讨一下如何有效开展用电检查管理工作。     

浅析供电企业用电营业管理

随着社会的进步和经济的发展,推动了我国电力事业的大力发展。供电部门依然把企业用电营业管理作为工作的重点,加强企业经营管理和稽查是电力企业工作中重要的环节。近些年,供电企业管理中也暴露了很多问题,供电部门针对如何改善当今供电企业用电营业管理也做了大量研究,因此本文从如何提高用电企业管理水平,从而在竞争激烈的社会中提高自身的经济效益和社会效益。     

试论新时期供电企业抄收人员如何开拓性做好营销工作

电力企业在市场搏击中不能只等待用电市场的自然延伸,而应充分发挥员工的主观能动性,推动并促进电力市场的发挥主观能动性,推动并促进电力市场的发展。以国网牡丹江供电公司强化抄收人员素质教育开展营销工作为例,试论新时期供电企业的抄收人员如何开拓性做好营销工作。     

论供电企业市场竞争策略

我国电能供需形势已经转变,电力买方市场初步产生,随之而行的电力经营管理体制改革,促使电力企业的服务理念必须由计划用电向开拓市场转变,由管理用电向营销服务转变.文章站在供电企业的角度,论述了在新形势下供电企业面临的机遇和挑战,以及相应的市场竞争策略的制定和实施.     

加强电力营销管理,提升供电企业经济效益

电力营销是供电企业核心任务之一。可以说,电力营销工作的质量如何,不仅关系着电力企业的市场竞争力问题,还直接影响到电力企业自身的生存和发展状态。因此,探讨提升电力营销水平,对于供电企业而言具有重要的现实意义。     

浅谈电力企业物资采购管理

一、电力企业物资采购管理的重要性 采购管理是电力企业物流管理的重要环节。电力企业是资金、技术密集型企业,电力生产和建设费用的70％左右消耗在原材料和设备上．而且电力企业是一个与装备水平有密切关系的行业．电力建设、生产过程中的主要环节都是通过材料、设备这些“物资”来实现的。物资采购工作的好坏将直接影响电力生产建设的成本、造价,关系到电力企业整体经济效益的提高。电力生产的特点是发、供、用同时完成．其产品不能储存,     

供电企业高危及重要电力客户安全用电管理及风险防范

做好高危及重要电力客户安全用电管理，是供电企业践行“四个服务”的重要体现。通过防范、排查和整改消除各类用电安全隐患，不但可以提高客户用电安全意识和水平，落实安全生产责任，有效防范安全生产事故，而且对进一步提升电网整体安全稳定运行、减少供电企业服务风险、促进供用电双方和谐有序发展起到了重要的作用。     

电力生产信息化发展分析

一、信息化发展现状电力企业是技术密集和设备密集型企业，资产设备数量大、品种多、自动化程度高、对设备的完好率及连续运转可利用率要求高。电力生产过程中的故障和事故会危及设备和人身安全，甚至会波及社会用电安全，波及国计民生。安全生产一直成为电力企业的最大的问题和难点。涉及电力安全的信息化建设，是各个电力企业历年来关注的主要方向。综观现有的电力安全生产方面的信息化建设，存在诸多问题。     

供电企业中的电力营销管理策略

电力营销是供电企业的根本任务,电力营销的工作质量直接影响了电力企业的自身效益与自身形象,本文通过对我国电力企业的可持续性发展以及未来的发展趋势做了全面系统的诠释。要建立适应市场的电力营销理念,应了解当前电力营销的现状,正确定位营销管理的思想观念,学习先进的技术,结合自身特点,确立供电企业中电力营销管理的实施策略并保障实施进度,提出了相应的理念。