企业集团子公司财务负责人制度的构建

子公司财务负责人制度是母公司作为出资对子公司进行监督和管理的监控体系的一个重要组成部分。这个层次的财务负责人制度主要体现为财务总监委派制。所谓财务总监委派制，是母公司为维护集团整体利益，强化对子公司生产经营活动的财务控制与监督，由母公司对子公司委派财务总监，并纳入母公司财务部门的人员编制，实行统一管理与考核奖惩的财务控制方式。财务总监委派制在企业集团中的采用具有多重意义。企业集团是以母子公司为基础的复合结构，虽然母公司是于公司的出资和所有，拥有子公司的所有权，但是子公司是一个独立的法人，具有完整的法人财产权和完整的公司治理结构。这一事实使母公司承担了多重代理风险和成本，一方面来自母公司作为出资和母公司经营之间的委托代理，另一方面来自母公司作为出资与子公司经营之间的委托代理。母公司董事会直接向子公司委派财务总监实际上是缩短了所有与经营之间的代理链，降低了代理风险和成本。从信息传递的角度来看，财务总监委派制是企业集团运作中“管理技术”的重要体现。我国企业集团母公司委派到子公司的财务总监由于其职能和定位的不同，目前形成了三种类型的财务总监委派制，它们分别是：监控型财务总监制、决策型财务总监制、混合型财务总监制。     

构建规范的公司制企业是国有企业改革的终极目标

将国有企业改组为公司制企业，目前在理论界和决策层达成共识，但在实现这一目标的途径上，尚存在比较大的争议。通过对目前国有企业公司制履行中所存在的改制定位、股权界定、国有股流通等问题的剖析，可以获取这一问题的有效途径；把国有资产的国家所有权公解为国有股权和企业的法人所有权，并在此基础上建立完善的公司治理结构。     

企业集团中母子公司治理的博弈分析

在母、子公司的博弈中,母公司对子公司的控制程度和子公司执行战略的努力程度反映了双方不同的博弈策略.当母、子公司的博弈实现纳什均衡时,战略收益的分配关系或分配机制是影响母、子公司行为的主要因素.母子公司博弈的纳什均衡,是控制权和剩余索取权配置的一种均衡,通过均衡分析,可找到控制权和剩余索取权配置间的具体联系,揭示母子公司治理的本质.     

我国企业集团组织架构模式研究

企业集团是适应现代生产力规模经济和市场经济要求而出现的一种企业组织形式,它一般都是以核心企业为中心,拥有紧密层、半紧密层、松散层等多层次结构的经济联合体。企业集团组织设计是一项比企业组织设计更重要也更为复杂的工作,它的组织架构不仅要考虑集团公司本身的组织结构安排,而且要兼顾到对其直接控股的子公司的控制和协调。本文通过分析我国目前企业集团组织结构中存在的问题,对合理构架我国企业集团提出一些建议。     

现代公司制企业的治理风险分析

传统的企业经营风险理念保守地认为企业经营风险主要来源于产品市场和企业的资产结构,然而事实经验表明这种观念已不切实际,事实上,在诸多影响现代公司制企业经营风险的因素当中,最为关键、最为重要的是公司治理问题,它是现代企业经营风险的重要来源,是企业经营风险的认识盲区和“陷阱”。     

金融控股集团公司治理问题分析研究

金融控股集团母子公司之间的控制与被控制关系，导致集团内部各公司之间合作与冲突等博弈行为的出现，并最终导致母公司的控制与金融子公司的背离行为的发生。建立在金融控股集团中母子公司权力博弈基础上的治理机制研究，有助于探索金融控股集团的深层次运作机制与管理控制问题，准确把握母公司对子公司控制的尺度，促进金融控股集团的健康运行与可持续发展，深化金融体制改革。分析金融控股集团的治理难题，重点探索金融控股集团公司治理机制的设计与构造问题。     

如何建立健全国有独资公司的法人治理结构

国有独资公司在社会主义市场经济中具有重要作用,但现实运行中其治理结构存在着诸多问题.必须建立和完善以国资委、董事会、监事会、总经理为中心的公司法人治理结构.设想是通过增加不同利益主体,实现股权多元化;让利益相关者代表参与董事会和监事会以实现共同治理;建立董事和监事资格认证制度;设计合理的董事会和监事会成员结构.     

论行政型母子公司治理结构下企业的行为

公司制企业向现代企业制度的迈进成为企业现代化管理、可持续健康发展的制度化保障,企业集团成为企业发展的趋势。在中国转型时期如何系统、科学规范、合理地设计母子公司合理结构等管理体系成为政府、企业急于探讨的重要问题。本文从行政型母子公司治理结构示意图来分析企业的行为,根据现存的问题提出一些有效的政策与建议。     

股改承诺履行的法律分析

股改承诺本质上是原非流通股股东与流通股股东的合同,但实践中出现了某些承诺在承诺主体、承诺事项等方面存在着法律上的风险,这些风险对承诺的履行构成威胁,并辐射到关于公司治理权力的分配.一旦承诺履行不能实现,法律责任就具有了维护股改利益的意义,而责任规则的微观操作性还需要进一步挖掘.     

国有企业的公司治理与管理

公司治理和管理二者共同构成企业制度的框架。确保二者自身的有效以及对二者进行合理的分工和整合、实现二者的良性互动都是提高国有企业竞争力的必要条件。     

试述公司治理结构与国有企业改革

公司治理结构狭隘地讲是指有关公司董事会的功能、结构、股东的权力等方面的制度安排,广义地讲是指有关公司控制权和剩余索取权分配的一整套法律、文化和制度性安排,优化公司治理结构,是保证国有企业改革良性运作的关键.     

试论我国国有大中型企业的改革方向──兼论国有企业立法和《公司法》的完善

加快国有企业立法,完善《公司法》是国有企业改革成功与否的关键因素之一。本文试从国有企业的规模出发,探讨国有大中型企业的改革方向、途径及相应的立法建议。     

核准制下公司改组的操作规范探讨

我国股票发行改革的目标是推行股票发行核准制 ,核准制赋予了券商培育、选择与推荐企业发行上市的新职能 ,同时也加大了对券商违规操作、违规经营的处罚力度。券商必须本着对证券市场负责 ,对投资者负责 ,对自身负责的精神 ,选择优秀的企业推荐上市。核准制对拟发行公司的改组规定更硬性、要求更具体。因此公司能否扎扎实实地搞好改组 ,成立规范化的股份有限公司是公司能否成功发行上市的重要环节。     

国有企业股份制改革中需解决的几个问题

我国国有企业股份制改革已取得了很大成就,但也存在着对股份制改革目的认识不清,行政干预过多,和一些企业“所有者虚置”等问题。应在股份制企业中,建立起规范的法人治理结构和经营机制,使其健康发展。     

《企业国有资产法》与国有独资公司的治理

分析了《企业国有资产法》的立法过程和调整范围,指出《企业国有资产法》对企业国有资产的权益归属和管理体制、国有资本经营预算及监督问题、关系国有资产出资人权益等重大事项均做出了规定,在防治国有资产流失、构建国有独资公司完善的法人治理结构及将传统的政企关系转化为现代公司制度下的股东与经营者之间的制衡关系的方面起到了积极作用。     

盘活存量与深化国资国企改革

国有经济是盘活存量中最重要的一部分,不仅有必要,而且有潜力.三十余年来的国企改革尽管取得了巨大成绩,但现代企业制度的改革仍未完全落实,企业自主权仍未完全到位,这也是国企创新滞后、资产盈利率低等问题的主要原因.当务之急是将经营者的任免权这一企业最基本的元素还给企业,与此相应还有企业正常发展权、奖惩权等,让大批控股与独资的国有企业在广阔的市场海洋中真正施展它们的才能与效率.     

稽察特派员制度与国有企业改革

稽察特派员制度对加强财务监督,提高国有企业的效益,发挥了良好的作用,并经过试点已向国有企业监事会制度演变;稽察特派员制度对国有资产管理体制改革方案的出台、推进国资国企改革不断深入,发挥了重要作用。     

公司股权激励相关法律规制研究文献综述

对股权激励的理论基础和现实意义、股权激励与公司治理、股权激励存在的问题、高管薪酬与股权激励研究文献的系统梳理,更加透彻地理清股权激励的本质,找到公司高管约束机制与激励机制的内在联系。失当的股权激励必然导致利益输送和财务报告失真,完善公司股权激励相关法律规制,有利于优化中国公司治理结构,提高公司持续经营与抗风险能力。