美推出首款燃料电池卡车 交美国陆军测试性能

什么“创造知名品牌是自欺欺人”，“为卖掉产品，把树立品牌的机会抛掉了”，“只控制产品成本．忽视品牌成本，价值从何而来”“产品好不见得品牌好”之类……     

基于价值创造的房地产开发企业成本管理研究

近年来，我国社会主义市场经济快速发展，带动了我国房地产业的投资热潮，也使得房地产行业经历了迅猛的发展，如何有效、合理地实现成本管理是实现企业财务目标的主要手段之一，历来是企业管理的重心。本文根据房地产项目的特点，针对成本控制的重要性，把“成本管理”这一老生常谈的话题，在“企业价值创造”这一崭新目标下赋予了全新的意义。     

广船国际外拓内控应对“盈利难”

今年年初以来，面对错综复杂的市场形势，广州广船国际股份有限公司（以下简称“广船国际”）通过实施“捕船增效”经营策略，从源头控制设计成本，开展全员降本行动等措施，外拓内控应对“盈利难”，取得明显成效。     

成本控制篇——如何有效控制促销成本

促销成本的巨大和控制成本的复杂度，给生产厂商带来了极大的困惑，常常令企业老板和营销老总深感头痛，尤其是那些资金能力不强而又急于市场突围的企业。为什么投入那么多的资金、人力、物力做促销却收效甚微?为什么买赠活动成功了而企业却出现了亏损?为什么赠品投入那么多却没有有效送达顾客?如何减少促销费用的浪费……这些问题，在这个组合中都有所探讨。从促销操作的纵向角度来看，有效控制成本，不仅依赖企业完善、规范、有序的制度来维系，要靠这些制度来管理、监督促销政策的有效执行，但是，真正能够为企业创造价值、控制成本的主体还是“人”——促销活动的具体执行者。加强对执行者的监督和管理，也让销售员从控制成本中获利，将会使成本得到更有效的控制。从横向角度来看，生产厂商和经销商之问建立起一个战略的、积极的利益共赢机制，一起控制成本，利益与风险共担，这不失为一个好的“出口”。     

试论公路工程项目成本控制

本文针对公路工程项目成本的全过程控制，结合公路施工企业控制现状，提出了“三阶段成本控制法”。     

大三通的成本账

不可否认，在全球经济危机的大背景下，两岸“三通”的正式实现，不仅节省了贸易成本并创造出了新商机，更是标志着海峡两岸一个“大中华经济圈”的到来——     

区域会展经济的SWOT研究-以广州琶洲为例

会展业是现代服务业的重要组成部分，国际上把会展业称为“无烟产业”。发展会展经济不仅能创造巨大的经济效应，还能带来丰富的社会效应。“会展兴市”已成为中国许多城市实现经济腾飞的“城市面包”，也成为世界上很多国家和地区新的经济增长点。本文以广州琶洲发展会展经济为例，运用SWOT法对广州琶洲发展会展经济的综合条件进行系统评价，并对广州琶洲发展会展经济提出建设性意见。     

房地产企业开发成本控制及实践

企业发展的终极目的是追求利润最大化，实现利润最大化无非是“开源节流”。那么具体到房地产开发项目上，“开源”是指最大限度挖掘企业本身的潜在价值，提高产品的附加值；“节流”是指房地产项目建设成本费用的控制。本文就地产成本的构成、地产业控制成本存在的问题和成本控制的策略研究做了阐述。     

浅析中小企业的成本控制问题及策略

众所周知，成本控制是中小企业会计工作的核心内容。科学的成本控制，不仅可以为企业节约更多资金，而且还可以让企业创造出更多经济效益。然而，对于我国众多中小企业来说，其在成本控制中往往存在着会计核算制度落后、全员成本控制理念薄弱与成本控制信息化水平低下的问题。所以，为提升企业的成本控制质量，需健全会计核算制度、强化全员成本控制理念并提升成本控制的信息化水平。     

基于价值链分析的企业成本控制与管理研究

成本控制是企业经营管理重要工作之一．只有加强成本控制、提高成本利用率。才能确保企业长期、稳定健康运转，然而以往的成本控制与管理方法具有一定的局限性．因为它单纯关注生产过程中的成本控制，没有从价值量创造的角度来科学评判、分析成本的管控，这就会造成企业无形中的损失，近年来，以价值链分析为基础的成本控制得到了深入推广和应用，并收到了良好的效果。本文首先说明了价值链分析的企业成本控制的意义．然后探究了这一理论的具体实施方法。     

农超对接中的成本问题分析

文章对“农超对接”中超市存在的有关成本问题进行了分析，并针对性的提出了在“农超对接”的运作中，有效控制成本的对策，从而为“农超对接”更好的实施提出建议。     

现阶段施工现场造价管理中存在的问题及对策

施工现场的造价控制是一套标准的系统工程,具有一定的复杂性。只有认识到现场控制是施工管理的关键点,创造合适的施工环境,确定合理的管理目标,采用科学的技术手段,从具体的管理工作做起,规范施工现场管理工作,才能达到事半功倍的效果。本文首先介绍了施工现场管理要素和原则,其次分析建筑工程施工成本控制存在的问题,最后提出了施工成本控制策略,包括明确成本控制目标、强化施工成本控制意识、加强“人、机、料、理”成本控制、加强工程变更后期施工成本控制等,希望对于相关的人员提供参考与借鉴。     

浅谈建筑施工企业的成本控制

建筑施工企业管理的重点是工程项目管理，而工程项目成本管理与控制是工程项目管理的中心内容。本文通过对施工企业成本控制的现状及存在问题的分析，提出了加强施工企业成本控制的措施。在激烈的市场竞争环境下加强企业的成本控制，不仅能为企业创造更多经济利益．更是提升企业经营管理水平和良好社会声誉的手段。     

全成本管理首重“全”字

为了更好地实现成本控制，近年来许多企业都在企业内部实施了全成本管理，有些企业取得了一定成效，有些企业却是徒劳无功。而切实开展全成本管理，形成一个有效的成本倒逼机制，最终实现成本控制，其最重要的一点在于全成本的“全”，即要强调全员参与、全面沟通、全过程实施这三个因素。     

浅析公路施工企业的项目责任成本控制

工程项目要通过加强管理和控制来提高效益，主要是节约项目成本，完成责任成本目标，对责任成本管理与控制的关键是工作的落实，把成本管理与控制融入日常项目管理工作中去，是项目管理的工作重点。故每个企业都应根据自身特点，量身制订成本管理体系和管理模式，创造良好的经济效益和社会效益。     

宾馆财务管理中对食品成本的动态控制

“耗费”为宾馆经营过程的主要特点.宾馆管理的关键即是尽量“控制成本”追求效益的最大化,控制成本亦是加强“财务管理”的关键措施.食品成本控制,为宾馆业“成本控制”的主要内容,因食品“成本结构”制约“产品价位”,食品价位制约宾馆经营及餐饮上座率,食品成本控制为宾馆餐饮经营关键.宾馆餐饮经营中,尽量“降低”食品“原材料”成本,让食品价位与质量贴近市场需求,确保宾馆经营效益,提升宾馆竞争力.     

合理核算甲方供材降低基建工程成本

建设工程造价中的设备材料成本占有很大比重，在施工项目成本组成中，材料成本所占的比重达到60％以上。要控制好施工项目成本，首先必须抓住“材料成本”这个关键环节，因此在工程项目中，只有控制好设备材料成本才能更好地控制工程造价，达到降低工程成本、提高基本建设投资经济效益的目的。     

关于装备制造业成本控制的思考

传统的装备制造业成本管理往往只注重于对生产过程的成本控制，而对于产品从设计、采购、销售等流程的成本控制较少关注，这一“生产导向性”成本控制已经难以适应当今制造企业发展的需要，对成本控制方法进行创新改革极为必要。本文旨在通过分析装备制造业成本管理中的一些突出问题，提出科学的、更加有效的目标成本控制方法，有效增强企业的竞争力。     

南通医保打败美国嘉吉的奥秘

时间最短——4个月，花费最低——50万美元，较之历时5年多的“电池案”和花费2000万人民币的“盐城捷康案”，“南通医保案”的胜诉创造了中国企业在“337”调查应诉史上结案迅速、成本低廉、结果有利的经典案例。     

干部培训院校成本管理存在的问题和对策研究

中央提出“大规模培训干部。大幅度提升干部素质”，给干部培训院校带来了新的发展机遇和事业增长点。但培训成本也在逐渐加大。在财政经费投入不足的情况下，如何既能产生社会效益也能保证经济效益．如何加强财务成本管理，保证教育事业的可持续发展，也就成了不容回避的问题。本文从干部培训院校成本管理存在的问题出发，提出加强成本管理的三点对策，即决策层加强成本控制意识、健全内部控制制度促进成本控制和建立校本成本控制机制。