用企业精神锤炼廉洁敬业团队

长庆油田第一采油厂王04井区，是享誉油田内外的“好汉坡”精神发祥地，又是多所社会院校的“社会实践教学基地”。该井区现有管理转油站2座，计量站2座，配水间1座；共有油井65口，水井33口：现有员工56人，其中党员10人。在油田的大规模发展进程中，部分员工受外界环境影响和经济利益驱动，一些不正之风也侵袭到了员工队伍。为净化企业发展人文环境，     

研究领导科学提高领导艺术

研究领导科学，提高领导艺术，是坚持以人为本，贯彻落实科学发展观，发展经济，实现和谐的应有之意。一个好的企业领导者，应当具有高超的领导艺术，或者说是具有好的领导方法，才能引领员工不断取得企业的进步和发展。一个具有高超领导艺术和人格魅力的企业领导者应当是能够吸引被领导者团结在自己周围的人，是能够得到员工信任的人。     

管理精细化班组就是家

新疆油田公司采油二厂注输联合一站现有员工20人，其中女员工17人，占总数的85%，少数民族员工11人，党员3人，平均年龄40岁。近年来，该站坚持以人为本，以打造文化示范点为契机，以打造“家”文化为载体，使班组成为员工情感互动的纽带和情感凝聚的核心，营造了“企业关心员工，员工回报企业”的班组情感文化氛围。     

山东华鲁恒升集团有限公司以员工价值为基础的人力资源管理

山东华鲁恒升集团有限公司（以下简称“公司”）是大型化工企业，下辖 7个子公司。公司前身德州化肥厂 1966年开始建设， 1968年建成投产。现有员工 300O多人，其中大中专毕业生占总人数的 34％，高中级专业技术人员 2OO多人，在岗员工平均年龄 30岁。目前公司拥有总资产 9.27亿元。自 1996年以来，公司创利税年均亿元以上，并连续 6年保持了主导产品产销率和货款回收率均为 1OO％的记录。 　　一、以员工价值为基础的人力资源管理法的内涵和特点 　　1.该方法的内涵 　　员工价值，是指员工自身具备的素质和能力。包括员工受教育的程度、…     

劲风满篷快行舟

无锡供电公司注重加强员工职业技能培训，促进员工人人成为能工巧匠，在企业建设与发展的各个领域施展才华。至2006年底，公司具有双师人数达到70多人，高级技师49人，技师397人，高级工1274人；有一千多名农电工获得国家职业技能鉴定证书；高技能人才占总人数的86％；人力资源指标连续两年位于省公司创一流同业对标第一方阵。[第一段]     

ESAP：电力安全生产促进模式

电力生产事故的发生大多是由人因差错引起的，而人因差错又是受人的心理支配的。电力企业因为员工的心理问题而导致的行为不安全，往往会造成员工生命、社会和企业财产巨大损害的事故，因此，在电力安全生产中，如何防止员工因心理问题导致事故发生，是迫切需要解决的重要问题。加强员工心理健康，提升员工心理素质，增强员工承受挫折、战胜困难的能力，形成健全的人格和健康的心理，为员工的生命安全和企业的安全生产奠定坚实的基础。     

核集团公司人力资源部主任舒卫国：加强人力资源管理和开发 为改革发展提供人才保证

2006年人力资源部重点抓了三个方面工作：一是加强领导班子建设和管理。2006年共考察企事业单位领导班子38个，提拔41人、平任92人次、免职17人次、交流10人次。在提拔的41人中，45岁以下的28人，具有大学以上学历的38人。完成了总部员工考核工作，探索建立科学的考核评价机制，开展总部员工交流轮岗，提拔优秀年轻骨干到领导岗位，     

企业激励员工的几种方法

现代企业的竞争核心在于创新，而创新和变革的原动力是企业的员工。管理者应明白，员工主动性、积极性、创造性将对企业生存发展产生极大作用，而要取得员工的支持，就必须对员工进行激励；要想激励员工，又必须了解其动机和需求。因此，管理者必须懂得既没有相同的员工，在不同的时期，员工又有不同的需求；要建立能够激发一群人的积极性和创造性的有效机制。金钱激励。在现实社会生活中，绝不能否认金钱具有一定的激励作用。企业要想提高员工的工作积极性，行之有效的方法是用经济报酬。即使在知识经济时代的今天，人们生活水平已经显著提…     

企业核心员工什么样？

“核心员工”是近来人力资源管理中流行的一个概念。很多公司的老总和HR总监都认同这一概念。认为核心员工很重要。然而，究竟什么是核心员工。每个人的理解不同。这里笔者认为。核心员工就是企业里具有较高智商与一流情商，给企业创造出超凡脱俗的绩效业绩，在企业内无法替代的优秀员工。     

提升集体企业人资管理水平

宜昌供电公司下属16家集体企业，其市公司层面10家；县（市）公司层面6家。企业总资产17．49亿元，净资产3．17亿元：员工1522人，其中：向主网单位借用全民员工569人，集体员工141人，外聘用工812人。由于历史成因，主要存在以下几方面问题。     

开展“携手塑形”活动 构建和谐供电企业

科学发展观的核心是以人为本。坚持以人为本为核心，就是要促进企业和员工共同发展，尊重员工主体地位．既要坚持教育人、引导人、鼓舞人、鞭策人，又要做到尊重人、理解人、关心人、帮助人，努力实现企业和员工的共同发展。作为县级基层供电企业，如何坚持以人为本，创新实践载体和平台，建立科学高效的沟通机制．推进企业和谐发展、科学发展，是值得深入研究和思考的课题之一。新沂市供电公司开展的“携手塑形”活动是践行科学发展观，促进企业和员工和谐发展的有效途径。     

法士特的“挖人”术

一提到“挖人”，大家想到的就是到企业外部去“挖”。然而，换个角度会怎样呢？你有没有想过就从自己的员工“挖”起？或许，你现有员工的身上就具有巨大的潜能，如果能被充分挖掘出来，将会形成强大的力量。     

提升女员工素质浅议

中国石油抚顺石化公司现有在籍员工2．2万人,其中女员工6500人。在这家百年企业的发展进程中,公司党政工团注重把女员工个人的发展与企业发展统一起来,以开展“女员工素质工程”和“女员工建功立业工程”为重点,通过开展巾帼岗位立功竞赛、岗位培训、技术练兵、合理化建议、评选十佳女员工等活动,深度挖掘女员工智慧和潜力,不断提高女员工的整体素质,为女员工提供施展才能的广阔舞台,使女员工“半边天”作用在企业各项工作中得到发挥。     

诚信，企业的生命之本

诚信，一个并不新鲜的字眼和话题，讲的是人的品质，更是企业的品质。当一个企业把诚信守法作为信条，它便具有了立足的最基本也是最重要的资格。具有诚信精神的企业是重视文化理念建设的企业，将诚实守信作为经营理念融入企业员工的精神追求中，以建设一支诚实守信的员工队伍为企业的生存发展提供首要保证；     

职业生涯设计与自我超越

开展员工职业生涯设计是提升人力资源管理水平的需要，是员工自身发展的需要。一个事业成功的人，一定是一个善于进行职业生涯规划的人，是一个善于超越自我的人。     

迈好第一步：新员工培训

新员工培训的重要性 新员工培训．是员工进入企业后接触到企业人力资源管理的第一个环节。它又被称为人职培训，是企业将聘用的员工从社会人转变成为企业人的过程．同时也是员工从组织外部融入到组织或团队内部，并成为团队一员的过程。     

企业人力资源管理的思路和原则

人是策略性资源，支撑着企业的整体经营管理。为此，人力资源管理是每一位管理者的职责。凡是管理者，都需要具有人力资源管理观念和管理技巧。　　一、企业人力资源管理的思路　　1.树立以人为本的管理理念。成功的企业背后依靠的是人，不是机器、设备。如何使用和配置人，是各个企业竞争力不同的主要原因。企业的经营管理者应真正把企业员工看成是有理性、有需要的人。对企业员工的管理，最重要的是以邓小平人才理论为指导，借鉴行为科学、心理学和现代管理思想，充分理解、信任、尊重企业员工个人的心理需求和个性特点，把个人需要与组…     

激励机制与组织目标

激励是企业管理者最需要掌握的、最具有挑战性的技能，实际上就是通过满足员工需要而使其努力工作、实现组织目标的过程。在组织中，人的努力水平取决于目标对他的吸引力，取决于目标能够在多大程度上满足员工的需要。激励员工就是要设法使他们看到满足自己的需要与实现组织目标的关系，要给员工设定明确的和有一定难度的目标，从而产生努力工作的内在动力，勤奋工作。目前国内外企业对激励问题越来越重视，各大企业都开始把激发员工的积极性和创造性作为重要的管理工作来抓。海尔集团的“斜坡理论”认为，促使一个员工实现自己的目标及前景…     

从一份调查报告看员工心理健康现状

随着我国社会经济的深入发展和企业市场竞争力的逐步加大。全面、客观地了解和掌握员工思想状况和心理健康状况，已经成为各个企业的重要任务之一。今年上半年，某通信行业国有企业公司深入班组现场调研，通过个别走访、调查问卷等形式，对员工工作状态和思想动向进行了一次调查。此次调查。参与答卷员工293人。占该公司总人数的1／3。其中机关人员76人、运维技术人员55人、装机维护人员37人、市场营销人员34人、窗口服务人员46人，涉及公司各个岗位，参与调查活动的人员主要为一线员工。     

顾客分类管理

山东梁山京九轴承有限公司是一家企业经营者和职工持股的股份制企业，于1997年12月由原来的国有独资企业山东梁山轴承厂组建而成，拥有员工1200人，其中工程技术人员256人，市场营销管理人员36人，精良的轴承专业生产设备399台，具有完善的质量控制与检测手段，产品质量优良。