浅论跨国公司本土化战略在华的新发展

21世纪是经济全球化的时代，跨国经营成为各国企业常用的经营方式。为更好的适应不同的市场、不同的消费理念、不同的文化背景．“本土化战略”已成为跨国公司的发展趋势。它的核心就是所谓的“入乡随俗”，跨国经营企业努力融入东道国或当地市场．并与之进行有机整合．通过本土化成为“对当地有贡献的企业”．或是“当地不可或缺的企业”．从而尽可能减小“经营距离”．使每一个中心都能够成为跨国经营的“利润中心”。     

论跨国公司人才本土化战略存在的问题及对策分析

跨国公司人才本土化管理存在的相关问题，如文化、价值取向、情感需求的诸多不同。为解决这些问题就应致力于企业文化建设、培养员工团队精神和归属感等对策，以助于提高本土化战略的实际成效。     

跨国经营的本土化战略

随着世界经济的发展，企业的国际化经营已由世界局部地区的独有现象发展成为全球范围的普遍运动。跨国公司的扩张步伐加快，触角更加深入到全球市场的每个角落。由于国际经营超出了一国的界限，以全球作为自己的活动范围，因而比国内经营有着更为复杂的环境，这种类型更为多样，一般而言，世界各国及各地区间在政治、经济、化等要素方面都存在或多或少的差异，有的甚至安全不同，相互排斥，企业在国际化经营时，应根据各企业自身的条件和环境要素的不同表现和发展趋势有用不同的策略；但在全球化经营过程中，本土化战略是必由之路。     

浅析“全球营销本土化”与“营销全球化”

在国际间以国家、地区和民族为交流融通主体，各种民间团体和跨国公司的政治、经济、文化行为为辅的新的国际政治和世界经济背景状态中；言经济则似乎必谈全球化，任何一种商品和服务的最终发展都将面对整个世界，市场的疆界比营销者的鞋子所能涉足的地方更为广泛。可以说：全球市场营销战略正成为跨国公司全球经营战略的核心。     

浅论跨国公司在华的成功经营战略

一．全球跨国公司在华现状 进入21世纪．跨国公司已经成为推动经济全球化的重要力量．它深刻地影响着世界经济、政治和社会生活的发展变化。20世纪90年代以来．跨国公司的在华投资一直呈现出一种稳定的增长态势．根据国家发改委最近做的一项调查表明．全球500强企业已有近400家在中国进行了投资．中国正被许多跨国公司纳入其价值增值链的重要环节，跨国公司在华单个投资项目的平均规模达到3300万美元．是全国外商投资项目平均规模190万美元的17倍。与20世纪90年代国外跨国公司的在华经营战略不同，进入21世纪国外跨国公司不仅单纯的进行投资和技术引进，     

跨国公司在华R&D现状及对我国的机遇和挑战

伴随着世界经济和科技全球化进程的加快,近年来尤其是步入新世纪后,在我国政策的大力吸引和跨国公司自身全球经营战略的推动下,跨国公司在华R&D投入规模不断扩大、层次不断提高,现已成为我国研发体系中的重要组成部分,为我国经济发展带来了众多机遇,但同时挑战亦重重.