论现代企业绩效考核体系构建与创新

绩效管理已成为现代企业管理的重要依据,良好的绩效管理体系能实现企业的又好又快发展.构建一套良好的绩效管理体系也是每个企业管理成功的关键.如何构建绩效管理体系以及构建后怎样通过创新来完善现代企业管理成为以下论述的焦点.     

论现代企业绩效考核体系构建与创新

绩效管理已成为现代企业管理的重要依据,良好的绩效管理体系能实现企业的又好又快发展。构建一套良好的绩效管理体系也是每个企业管理成功的关键。如何构建绩效管理体系以及构建后怎样通过创新来完善现代企业管理成为以下论述的焦点。     

论旅游企业伦理体系的构建与创新

本文从企业伦理学的角度出发,在对“旅游企业伦理的内涵”以及旅游企业存在伦理问题阐释的基础上,论述了旅游企业伦理体系构建的内容,认为针对目前的旅游企业管理体制,实行伦理化经营,有利于旅游企业建立信誉机制,从而实现健康可持续的发展。     

构建云南中小企业创新体系的探讨

分析云南中小企业创新体系构建的必要性并详细阐述该创新体系框架，最后提出构建云南中小企业创新体系的对策建议。     

从核心能力的构建谈创新体系构建

创新思想最初诞生在西方经济学领域,到今日已经发展成为比较系统全面的研究体系和复杂多样的研究分支.构建全面的、成熟的企业创新体系是国家经济增长的依托力量,如今大多学者是从技术方面或制度方面进行创新体系的构建的研究,同时一些企业致力于构建先进的创新体系,以期实现真正的自主创新.本文认为企业的核心能力是企业创新和发展的前提和基础,故从核心能力的角度对企业创新体系的构建进行解析,指出正是企业的核心能力为企业提供持续竞争优势从而构成了企业的创新体系.     

构建国家创新体系的企业创新之路

国家创新体系是由政府机构、企业、科研机构和高等院校,以及技术支撑服务系统相互依存组成的一个有序的网络结构,按照相关的法律、法规、政策和道德规范,开展新知识和新技术的创造、扩散和使用的活动,最终目的在于提高经济竞争力和综合国力。显然,企业在这个创新体系中的地位和作用是必不可少和无法替代的。     

论现代企业管理战略体系的构建

随着中国加入WTO ,融入世界经济一体化进程 ,企业面临的机遇与挑战并存 ,这对现代企业经营管理方略提出了一系列新的要求。现代企业只有在遵循市场竞争规律的基础上自主创新 ,构建并实施适合于自身特点的经营管理战略体系 ,才能求得生存和发展。     

论企业信仰的形成与构建机制

企业信仰包含着功利性和非功利性成分,具有为企业发展提供动力和把握前进方向,保证企业平衡发展,促使企业成为"好公民"的作用.本文基于企业利益相关者的角度,从企业的外部和内部关系看手,探讨了企业信仰的形成模型,并提出企业信仰的构建机制.     

论现代企业内部控制机制的构建

在瞬息万变的市场环境下,企业在运作的过程中面临各种风险,企业之间的竞争也日益激烈,如何提高企业应对风险的能力以及企业的综合实力是十分重要的工作和任务。本文首先介绍了内部控制机制构建的意义,然后分析了内控机制的内容,最后提出了内部控制机制在构建过程中的建议和意见,希望有利于企业的稳定、可持续发展。     

构建国家创新体系的未来企业创新思路

企业创新在国家创新体系中处于骨干地位,并在技术创新系统中处核心地位,在知识应用系统中处主体地位,应克服当前企业制度失败,市场失效和系统失效障碍,构建企业的文化创新,制度创新,技术创新和功能创新的新思路,这既有利于我国国家创新体制的建设,又有利于我国国有企业的解困,建制与创新。     

非营利组织的财务机制体系构建

本文通过对目前我国非营利组织财务状况的分析，试图构建一个财务机制体系框架。     

知识经济与国家创新体系的构建

文章从构建国家创新体系的目标出发,概述了国家创新体系思想的由来、特征、目标等,论述了在知识经济时代如何构建我国的国家创新体系。     

企业标准成本体系的构建

根据实践中的体会,标准成本应依据各生产流程的操作规范,利用健全的生产、工程、技术测定(包括时间及动作研究、统计分析、工程实验等方法),对各成本中心及产品制定合适的数量化标准,再将该数量化标准金额化,作为成本绩效衡量与标准产品成本计算的基础。     

论全球化条件下我国文化创新机制的构建

文化创新能力和效率的整体提升有赖于文化创新机制的构建。全球化条件下我国文化创新机制的主要内容包括灵活多元的投入机制、科学高效的动力机制、公正合理的评价机制、规范适度的调控机制等。构建文化创新机制应处理好文化交往与文化选择、文化积累与文化创新、文化事业与文化产业等关系。     

浅谈我国企业管理创新体系的构建

随着经济的不断发展,科技的不断进步,我国的企业得到了长足的发展.自从我国加入了WTO之后,我国企业迅猛发展的势头更加不可阻挡.想要在如今竞争激烈的国际市场中占有一席之位,保持自身的核心竞争力,最重要的就是提高管理的水平,实现管理创新.本文阐述了企业管理创新体系的特点,对中国企业管理创新状况进行分析和探讨,提出了从管理观念、战略管理创新、人力资源、基础管理流程及企业文化五个方面的创新来构建我国企业管理创新体系.     

论企业创新

创新是在有意义的时空范围率先提出并实践有价值的新观念,新构想,从工业社会向知识社会演进时,政治经济中心正从“生产”转向“发现,发明和创新”。知识正在成为创新的核心,知识创新成为知识经济发展的最主要的动力源泉,促进和管理知识的流动将是竞争的关键,国外有关文章从以下几个方面区别了知识创新与过去的创新：（1）创新系统不是创新链,过去强调创新链,创新链是纡性的和静止的,在线性模型（创新链）中,知识的流动被描绘得很简单,从上游－中游－下游,创新的起因和思想来源是科学,是基础研究,从上游那这端增加到对科学的投入就将其接增加下游那端新技术,新创新的产出,然而在实际中,创新有许多起因和知识来源,也可以在研究,开发,市场化和扩散等阶段发生,创新也有许多种形式,包括产吕改进,工艺改良等等,创新是许多参与者之间一系列复杂的,综合的相互联系和相互作用的结果,是一个复杂的系统过程,创新系统是动态的,且表现了成功创新所需要的各种内在联系。（2）网络（系统）化（不是权力集中的行政）组织结构,适应工业时代需要的传统行政等级制度在充分一切一个组织的智力潜能方面暴露出不适应和不灵活的缺陷,今天,有效的决策需要更少限制的,流动的和网络（系统）化的组织形式,战略事业单位正计位于强调多元化,相互依赖和双向交流的战略事业网络（系统）。战略事业单位管理方式容易造成孤立的知识岛,战略事业网络则劢创新过程中知识在合伙商（不是信息网络）十分重要,（3）合作性（不是竞争性）优势,过去的创新着重竞争性战备,竞争性战略经常是为了争夺同一块蛋糕,导致赢一输局面,知识创新注重合作性战略,全作性战略通过共生关系促进双赢,知识增长了,蛋糕也变变得更大了,更多了,合作能促使知识的流动,为创新提供更多的机会和信息来源。（4）用成功（不是满意）原则,用户原则是为了满足用当前的需求,用肩民功原则重视用户的未来需求,增长源和未来成功,用户创新或联合用户共同创新是经济财富的一个新来源,企业企业从过去对用满意的关注转向对用户成功的关注,未来业务的增长依赖于这方面潜在的需求和未开发的市场,（5）知识创新不同于知识管理,知识管理现已被广泛实践,但是,人们的知识管理只是基于“知识共享”,许多具有关瞻性的正在它创新过程中另强知识的地位,这是未来成功所在,知识共享或许可以带来每年5％－10％的增长,而知识创新可以获得10倍甚至100倍的收益,有效的知识管理是必要的前提,知识创新是管理发展的更进一步,它将知识管理与创新管理一体化了。     

基于全球价值链视角的企业创新体系构建

在经济全球化背景下,创新对于一个企业来说越来越重要。但是,从我国企业近几年的实践发现,"创新为王"的战略并未取得预期的成效,企业进入了"创新迷失"的困境。就如何解释这种现象,理论界尚未有系统的创新理论能给予合理的答案。试图将最新的全球价值链理论运用到企业创新之中,以期从全球价值链的视角来解释这种现象,并为后续的研究做好理论铺垫。在介绍全球价值链的基础上,从企业价值体系、企业创新方式或途径、创新结果等方面,来构建基于全球价值链的企业创新体系,最后指出进一步完善该创新体系研究的努力方向。     

企业内部控制体系的构建研究

对于现代企业来说,内部控制体系的构建有利于最大化的发挥内部控制的作用,便于企业进行生产经营的管理.本文主要分为三个部分,首先简要说明内部控制的基本概念、分类和方法;其次分析我国企业在内部控制上存在的问题;进而根据问题指出内部控制体系的构建.     

企业创新机制分析及对策建议

企业创新是企业重要的核心竞争力,而创新的成功与否在很大程度上取决于企业创新机制的完善性。通过分析中国企业创新现状,以及影响企业创新能力的内外部驱动力因素的基础上,探讨了企业创新机制模型,并提出了提升中国企业创新的相关对策建议。