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企业文化贵在去伪存真 总被引:1,自引:0,他引:1
2012年3月14日,高盛公司执行董事兼业务主管史密斯在《纽约时报》上公开发表辞职信,抨击高盛“金钱至上”的贪婪企业文化。称高盛之所以在过去143年历史中屹立不倒,很重要的一点是其曾经拥有“团队协作、正直、谦逊,以及永远为客户利益考虑的企业文化”。同时表示这种文化现已消失殆尽,目前的高盛文化环境是其在该公司任职近12年来最具“毒害和破坏性的”。 相似文献
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2013年7月21日,由北京世华智业投资集团和广州高盛维企业管理顾问有限公司主办,汕头市总商会、汕头市高盛维食品有限公司等单位协办的“第四届大粤东高盛维企业家研习会”在汕头市花园宾馆隆重举行,来自粤东地区近200多家企业的负责人参加此次研习会。 相似文献
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5月30日,高盛董事长兼CEO亨利·鲍尔森被正式提名为美国财政部长,有着从政传统的高盛“造星工厂”里又有一位人物迈向权力巅峰——之前,高盛前CEO罗伯特·鲁宾曾任克林顿政府的财政部长,前董事长斯蒂芬·弗里德曼是布什的首席经济顾问。 相似文献
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高盛诉讼危机下,布兰克梵会否卷铺盖走人?谁将是布兰克梵的接替者?这个问题在高盛内外蔓延。但布兰克梵似乎已经下定决心抗争到底 相似文献
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自从传出高盛将成为战略投资者,注资美的电器的消息之后,美的电器在本来就很热的股市上,受到众人追捧,连美的电器董事局主席何享健在6月的股东大会上也承认,美的最初引进高盛时并没有想到此后股价会如此飙升。但不管怎样,高盛的加入无疑就在向外界宣告美的电器对“提升国际化竞争力”战略的重视,以及“向外走”的坚定决心。[编者按] 相似文献
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投行、运营、媒体等丰富的职业经历,炼就了古永锵深邃而超前的商业眼光。在年投入过亿盈利却遥遥无期,外界对视频行业一片质疑声中,他保持着“独醒”——看到了行业的本质和未来,始终以安稳平静的心态,默默地坚持、忍耐,带领团队一步一步向前“跨栏”。即使在高盛等资本大鳄面前,他依然底气十足,牢牢掌控企业的控制权,他在等待属于自己的时刻。最终厚积薄发,2010年底优酷成为美国纽交所一颗耀眼的中国明星。不仅如此,在优酷和当当的示范效应下,美国掀起了第三次中国互联网公司的IPO浪潮。 相似文献
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一直被称为华尔街“模范生”的高盛因为涉嫌欺诈,不久前被美国证券监督交易委员会(SEC)无情地揪了出来。对于拥有140年投行历史的高盛而言,欺诈丑闻的曝光无疑将使其面临信誉扫地的风险,同时还必然承受着客户流失之痛。而更为深刻的意义还在于, 相似文献
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苏庆华 《当代经理人(中旬刊)》2010,(7):116-118
2010年4月16日,华尔街传出一个爆炸性消息,美国证券交易委员会(SEC)正式指控高盛集团涉嫌欺诈投资者。屋漏偏逢连夜雨,接着便又有媒体爆出高盛是希腊债务危机的直接制造者,一时间,高盛股价大幅暴跌,这个前年全球金融危机的“幸存者”遭遇到了前所未有的信任危机。在高盛风雨飘摇之际,许多人都不禁想起去年刚刚退休的高盛总裁乔·温克瑞德(JonWinkelried),他在最危急的时候带领高盛安然度过危机,却又出人意料地在2009年初辞职而去。这位已经成为牧场主的退休金融家,究竟在高盛经历了哪些光荣和艰难的岁月?是什么原因让他离开了奋斗近30年的高盛? 相似文献
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2015年4月29日,由广东省粤东企业发展促进中心举办的“第七届高盛维大粤东公益论坛”在汕头举行,论坛邀请高盛维公司战略合作伙伴、亚洲八大名师、世华智业投资集团董事长、北京华夏管理学院院长姜岚昕导师莅临广东省粤东企业发展促进中心,与企业家分享“新常态下的三维模型”。 相似文献
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Colin Barr 《长三角》2010,(5)
高盛的董事会里根本看不到任何银行总裁或前监管高层的身影。这么一来,爆发丑闻也就不足为奇了。不久前,如果有人说高盛(Goldman Sachs)应该向花旗集团(Citigroup)学点什么,那一定被认为是一派胡言。可是当高盛舞弊案逐渐大白于天下,劳尔德·布兰克费恩(Lloyd Blankfein)还真不妨学学维克拉姆·庞迪特(Vikram Pandit)的浴火重生之路。日前,高盛宣布其第一财季利润较去年同期几乎翻倍,不过其整体态势可不大乐观。自金融危机爆发以来,高盛的巨额奖金以及与华盛顿当局盘根错节 相似文献
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一、案例简介1.事件背景2012年3月14日,高盛的执行董事史密斯以《我为何离开高盛》为题在《纽约时报》撰文公开宣称辞职。文中提及他为公司服务12年,坚信足以了解高盛的文化、员工、特性,但不得不诚实地表示,时至今日高盛在文化建设方面有所缺失,简而言之,公司现在只关注如 相似文献
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美国政府正在对美国几家世界顶尖的金融机构采取刑事调查。高盛有罪与否?我看高盛是做了令人厌恶的事情,但它的行为并不违法。我们赞同高盛,因为高盛发展了抵押业务,并将其设计成对冲基金中最赚钱的“噱头”。其次,高盛人也清楚,投资基金可能会给投资者带来巨大的损失。其实,高盛赢在其战略,它将盈利用在了冲抵投资的失败。 相似文献