实施网络财务信息系统的风险与对策

网络财务是以网络技术为手段，在互联网环境下实施的财务核算、分析、控制、决策和监督等现代财务管理的新模式。它将现代网络技术与财务管理技术有机结合，是数字经济的产物。网络财务信息系统是以节约整个企业内部的财务资源为出发点，以充分实现整个企业内部的、全面及时的管理以及企业与外部环境的无缝连接为目标，从而使企业实现管理信息化的系统。     

网络增值技术对传统企业经营方式的变革

一、网络增值技术是企业高速发展的一种新机遇网络增值技术是企业利用计算机国际互联网（Ｉｎｔｅｒｎｅｔ）开展的一些低成本、高速率的增值业务。随着计算机以及网络技术的飞速发展，越来越多的企业开始在计算机国际互联网（Ｉｎｔｅｒｎｅｔ）上开展业务，许多企业为追求低成本经营，开始建立基于计算机国际互联网（Ｉｎｔｅｒｎｅｔ）的网上经营项目，以吸引全球范围的客户，扩大其营业规模。以为网上客户提供服务的、基于计算机国际互联网的网上企业开始出现。典型的网上企业是美国亚特兰大（Ａｔｌａｎｔａ）网上银行，它通过国际互联…     

财务管理信息化相关概念及特征

财务管理信息化是指企业以业务流程重构为基础,在一定的深度和广度上利用计算机技术、网络技术和数据库技术．形成现代财务管理与现代信息技术的整合并建立开放的财务管理信息系统,起到控制和集成化管理企业财务管理活动中的所有信息,提供经营预测、决策、控制和分析手段,实现企业内外部财务管理信息的共享和有效利用,以提高企业的经济效益和市场竞争力。     

深化ERP应用范围，拓展企业内部管理新思维

ERP是建立在信息技术基础上的系统化的管理思想，可以为企业决策层及员工提供决策运行管理平台。它利用信息技术，对企业内部的各类资源包括人、物、财、信息等进行规划、统筹与整合，减少环节，提高生产率，增强企业竞争力。通过ERP的实施，采油厂的经营管理实现了业务规范有序，操作透明精简，核算层次下移；减少了管理层次，简化了中间审批程序，实现精细化管理；对采油厂财务运作、物资流转、项目建设等业务的管理由事后算账转变为事中控制和事前预警，对经济业务进行全过程的监督。     

信息化，中小企业未来的通路

企业信息化是指企业在生产和经营、管理和决策、研究和开发、市场和销售等方面采用计算机、通信和网络等现代信息技术，建设应用系统和网络，通过对信息和知识资源的有效开发利用，调整和重构企业组织机构和业务模式，服务企业发展目标，提高企业竞争力的过程。企业信息化是一个很广泛的概念，具体可以分为四个层次。第一层是企业在生产当中广泛运用电子信息技术实现生产自动化，     

浅析网上报销系统对企业财务管理的促进及风险防范

网上报销系统通过在线单据填写、业务审批、财务审核实现财务信息化、一体化,是e时代新财务手段。网上报销系统给财务管理带来变革的同时,其自身的数据安全和系统风险控制也面临考验。在新形势下对企业网上报销系统进行风险防范十分必要。文章首先简要介绍了网上报销系统的概念,网上报销系统即通过程序协助企业完成报销业务这项工作的软件系统。其次从现代社会互联网技术进步,软硬件成熟的条件;企业管理对信息的需要与渴求;以及现在手工报销方式远远无法满足现代财务管理的现状等几个方面说明,网上报销系统应用对于大中型企业迫在眉睫,可以起到事半功倍的管理效果。然后通过网上报销系统简易流程图直观分析了网上报销系统相比传统手工报销方式在企业内控、财务管理、支付工续、后期查询统计等方面的优势。最后重点阐述在选择网上报销系统、建设网上报销系统以及后期使用、维护系统时,各环节需要考虑的风险及如何规避这些风险。文章旨在使网上报销系统在实际工作中真正做到科学合理、安全规范地运行,使财务管理能够更好发挥推动企业高效运作的重要作用。     

在信息经济环境下有关会计信息披露问题的探讨

随着网络技术的不断发展，全球信息化的浪潮冲击着现代社会生活的每一个角落，网络化、数据化、知识化已成为整个社会经济的生产结构和组织结构的新特点，会计系统所面对的环境也正在发生根本性的变化，人们获取信息的渠道日益多元化，形式日益电子化。同时，随着电子商务和网上银行、网上企业等经济组织的出现，企业将大量地参与网上交易，企业的许多业务数据及会计数据将实现电子化和无纸化，其财务管理模式、财会工作方式也须进行相应的调整和变革，即企业将逐渐实现网络财务，     

业财融合在国有企业财务信息化建设中的运用探析

<正>一、前言随着市场经济的飞速发展以及全球化进程的持续推进,愈来愈多的国有企业关注到财务信息化建设的重要价值与功能。业务与财务的融合作为提高国有企业财务信息化水平的关键手段之一,不仅仅是技术层面的整合,更是对企业管理模式和流程的全面优化和升级。业财融合是一种在企业管理中整合业务运营和财务管理的策略,旨在通过协同作用提高企业整体运作效率、精细管理水平以及风险管控能力。在传统的管理模式下,业务与财务通常被视为相对独立的领域,导致信息孤岛的形成和资源利用效率的降低。通过业财融合,企业可以更好地利用信息化手段实现资源整合、业务创新以及财务决策的精细化,促进国有企业的全面发展。     

构建网络财务安全体系

网络环境中，财务信息的传送借助网络完成。电子符号代替了会计数据，磁介质代替了纸介质，财务数据流动中的签字盖章等传统确认手段不复存在，从而使网上信息的真实性受到质疑，特别是一些集团性企业和跨国公司，利用Internet网来传递数据、沟通信息时不可避免地出现一些问题，具体表现在：财务信息是否真实可靠。企业尤其是跨地区跨国经营的公司，作为信息接受方，随时会收到从不同地域发来的数据，由于缺乏有效的确认标识，有理由怀疑数据的真实性；数据发送方也有类似的担心，即发送的信息能否被接受方正确识别并下载。财务信息是否被…     

谈网络商务与网络财务

一、网络商务与网络财务 互联网把人类更快地带入信息社会，而对企业的财务会计信息系统在集成化应用、管理控制和决策支持等方面提出了更高的要求：[第一段]     

网络环境下会计目标与会计业务流程重组

在计算机网络环境下，会计环境、会计依赖的技术手段发生改变，从而使决策有用性成为财务会计的首要目标。在此目标下，借助于企业业务流程对现有的会计业务流程进行重组，依靠国际互联网、网络数据库组织结构技术、面向对象的计算机技术等，建立以决策模型驱动、企业主要提供标准化的源数据信息、网上实时财务报告系统等为特色的会计业务新流程。     

采用信息感知有用性指标度量网络社区客户抱怨影响力方法研究

客户在网上的抱怨具有多样性、匿名性和复杂性,给消费者科学利用网上抱怨信息进行决策带来困难。本文以网络社区在线抱怨信息为研究对象,运用证据推理方法,通过检测消费者感知在线客户抱怨信息有用性相关指标,构建网上抱怨信息有用性及其影响力关系模型,形成网络社区客户抱怨影响力度量方法,为企业和消费者利用网上抱怨信息进行决策提供支持。     

财务共享在企业财务管理中的应用研究

<正>一、前言财务共享作为一种先进的管理模式逐渐被广大企业所认识、采用和发展。财务共享的出现，旨在通过更为高效和集中的方式，将财务资源和业务流程优化，从而提升企业整体的经营效率，支撑战略与决策，赋能业务与经营。然而，作为一种相对新兴的模式，如何理解财务共享的优势，以及如何在实际操作中更好地实施财务共享，成为企业面临的重要问题。本文将深入探析财务共享服务模式的特点，以及在企业财务管理中的具体应用和应用策略，以期为企业的财务管理提供新的思考和借鉴。     

略论集团体制下的财务集中管理／吴万组织人事干部要自觉讲党性重品行1浅议诚信在水利施工企业中的作用／许＇现代装饰材料的发展趋势／张春庆编辑要做好报刊的把关人／王星明浅析＂以人为本＂的科学内涵／杨文珍人格智能与大学生成才／何崇莲试评韦伯的价值中立思想／李明公务员培训的情境模拟教学I高选浅析嵌入式收费解决方案／殷亚丽浅谈企业社会治安综合治理／信金平妙构思巧制作出精品--电视节目后期制作之我见／王亚萍创新石油建安企业思想政治工作的思考略论集团体制下的财务集中管理

一、财务集中管理的作用及目标 集团体制下财务集中管理的作用：一是保障集团财务信息的准确性,实现全集团财务规范统一、统计口径统一、信息存放统一、纵横向财务账表统一;利用全面成本管理模式,保障财务信息的准确性。二是提高集团的整体运行效率,实现财务与业务的协同,大幅度提升集团运作效率及集团的风险管理能力。三是引入财务集中管理模式,实现全集团有效的财务管理与监控,将经营风险控制在合理范围之内。四是建立标准监控体系和集团风险管理体系,降低由于集团大型化、发展高速化、业务分散化所带来的经营风险。     

略论集团体制下的财务集中管理

一、财务集中管理的作用及目标 集团体制下财务集中管理的作用:一是保障集团财务信息的准确性,实现全集团财务规范统一、统计口径统一、信息存放统一、纵横向财务账表统一;利用全面成本管理模式,保障财务信息的准确性.二是提高集团的整体运行效率,实现财务与业务的协同,大幅度提升集团运作效率及集团的风险管理能力.三是引入财务集中管理模式,实现全集团有效的财务管理与监控,将经营风险控制在合理范围之内.四是建立标准监控体系和集团风险管理体系,降低由于集团大型化、发展高速化、业务分散化所带来的经营风险.     

实施业财融合,助推企业财务管理转型升级

本文探讨了实施业财融合对企业财务管理转型升级的意义以及存在的问题,并提出了加强信息共享和协同决策、实现业务和财务的深度合作、提高决策效率、优化数据质量管理和健全风险控制机制等五个方面的策略。企业财务管理转型升级面临着信息孤岛、财务与业务之间的割裂、决策效率低下、数据质量和风险控制不足等五个方面的问题。实施业财融合可以加强财务部门和业务部门之间的信息共享和协同决策,促进业务和财务的深度合作,提高财务管理的智能化水平,优化数据质量管理,建立健全的风险控制机制。这些策略将有助于企业实现更加精准的业务决策和更加精细的财务管理,推动企业财务管理的转型升级。本文的研究结果对于企业财务管理的实践具有重要意义。     

基于财务共享服务中心的集团企业财务管理优化策略研究

<正>一、前言财务管理作为集团企业发展的重要支撑，不仅关系到企业的盈利能力和财务风险，更直接关乎企业的可持续发展和竞争力的提升。财务共享服务中心作为一个集中化的平台，可以集成集团企业内部的财务资源和信息，并通过标准化的流程和创新的技术手段，实现财务数据的准确性、一致性和可追溯性。这为集团企业提供了全面而深入的财务管理视野，促进了信息共享、业务协同和决策优化。     

探讨管理会计在我国企业的应用

管理会计是指在当代市场经济条件下，以强化企业内部经营管理、实现最佳经济效益为最终目的，以现代企业经营活动及其价值表现为对象，通过对财务等信息的深加工和再利用，实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的一个会计分支。     

资本成本在财务决策中的应用

资本成本理念反映了为实现股东价值最大化的西方企业经营哲学和财务目标，其隐含的价值理念体现在企业投资、融资、经营等活动的评价标准上，广泛应用于企业财务管理实务的各个领域。 一，资本成本的含义和分类 1．资本成本的含义。资本成本是企业进行投资决策和筹资决策的一个重要基础和依据，必须对资本成本进行重新认识，     

基于信息化建设的企业财务管理创新探究

经济发展日益围绕着信息全球化的触角蔓延开来,全球企业形成角逐剧烈局面。快速辨别市场动向、精准策略、灵敏的贸易气息和高效管理或成为企业持续经营的关键基础。企业经济占据了中国经济生产总值的大半江山,充分利用信息化技术来增强自身,迅速且无误地运用财务管理信息化技术满足企业财务数据使用者的需求,以达到实现企业高效决策的效果。企业实现信息化管理的中枢当属财务的信息化管理,财务管理信息化在企业信息化里面有着很重要的管控与提供决策服务的作用。将以具有一定参考价值的企业为个例对其财务管理信息化创新建设进行阐述,希望对企业发展有所启示。