简论人才测评

在知识经济和经济全球化时代，人才已成为企业生存和发展的关键资源。企业的竞争，就是人才的竞争，这就要求现代企业加强人力资源的开发，有效地利用人力资源。世界各国也纷纷把开发人力资源，提高人力资源素质，加强人力资源能力建设置于优先发展的战略地位。因此，重视和加强人力资源能力建设，开发并管好人才是我国入世后的首要任务。那么，对于广大的企业来说，怎样才能在激烈的人才竞争中发现人才、留住并用好人才呢？如何运用先进的科学技术手段，提高管理的科学性呢？西方发达国家人力资源管理的实践告诉我们，     

浅谈煤炭企业人才结构的调整

“重视人才”已经成为当今企业的共识，但我们煤炭企业由于长期受计划经济机制、国家垄断的影响，使得人力资源管理工作十分薄弱。煤炭企业如果没有充足的而且高品质的人力资源作为支撑，就将无法适应经济市场化、知识化和全球化的要求。煤炭企业一方面要调整产业结构，发展新兴产业；另一方面。煤炭企业应更新人力资源管理的观念，建立以人为本的人力资源的管理与开发体系；再有，煤炭企业应制定人力资源管理战略，创新制度；用制度、待遇、发展来留住人才；加紧争夺，聚集人才；自力更生，培养人才。     

新时期电力企业培训管理在培养全能型电力人才中的作用及具体措施

为了更好地符合电力企业发展的要求，全能型的电力人才的培训工作显得分为重要。本文主要论述了新时期电力企业培训管理的新特点，提出了加强人才培训管理的几点建议，希望帮助电力企业的培训管理工作进行改革创新，更好地做好人才培训工作，从而帮助企业在行业竞争中获得生存空间，能够通过全能型电力人才推动企业更好更快地发展。     

兵团现代企业制度与企业管理

实行科学管理，是现代企业制度的基本特征之一。研究探讨企业管理的科学化，不断提高兵团企业管理水平，是兵团企业管理学科建设的重要课题。改革开放以来，随着企业管理科学知识的传播与普及，兵团的企业管理学科建设、企业管理人才的培养和企业管理水平的提高都取得了可喜的进步，企业的生机与活力得到了一定程度的增强。但从总体状况看，我们的企业管理工作水平仍然不高，与东部沿海经济发达的地区相比差距还很大。我们对企业管理中存在问题的认识也需逐步深入。特别是国有企业中存在的问题，不是简单的放权让利、扩大自主权，做些利益上…     

刍议国企人才发展计划

国有企业将企业发展战略重心转移到人才发展战略上来,是把企业做大做强,实现企业发展目标的迫切需要。但在我国大多数国有企业,大都没有建立一整套科学,完善的人力资源开发与管理体系,没有人才发展的长期规划和短期目标计划。本文拟对国企人才发展计划这一课题做了探讨和研究。分析了国企在人力资源管理与开发中存在的问题,提出了加强人力资源开发与管理的对策,旨在制定和落实好国企人才发展计划。     

争创一流企业的若干思考

大同供电公司位于历史文化名城、能源重化工基地山西省大同市，是直属于山西省电力公司的一个大一型供电企业。回顾近年来我公司的企业管理工作，我们的体会是：一、以人为本，努力提高企业整体素质（一）班子好，企业兴，这是搞好企业管理的一条主要经验。几年来，我们着意在领导班子中确立了一种高度的责任感和强烈的进取精神，努力使班子成为团结、务实、开拓的战斗集体。我们把职工群众作为企业管理、改革和建设发展的根本动力。我们认为，无论是深化企业改革，促进企业发展，还是保持企业稳定，都是为了群众，也都离不开群众的积极参与…     

国有企业人才流失原因及对策分析

一、国有企业人才流失原因分析 1．人才价值观念、管理方式落后。 相当数量的国有企业仍抱着传统计划经济体制下陈旧的人才理念和用人模式，没有认识到人才是企业发展的命脉，或者认识到了，而行动上却滞后缓慢。企业领导者在经营管理中，只重视资金、设备，忽略“人”对企业的重要作用，只把人看作管理的对象，对人才竞争的激烈程度和人才的开发、培养和发展的重要意义认识不足。人才无用武之地，工作中失落感较强，导致人才流失。另外，国有企业在与员工的劳动关系中处于支配的优势地位，权力的失衡使企业较少采用“以人为本”的管理方式。     

人力资源管理领域对创新型人才的观照:视角、重点与未来方向

创新型人才在企业创新过程中扮演着重要角色。如何对创新型人才进行有效管理,是企业面临的重要问题。通过定义创新型人才特质,梳理不同理论视角的创新型人才人力资源管理理论,构建了创新型人才人力资源管理模型,以加深企业对创新型人才管理的认识。     

构筑宁夏开局之年人才之巢

人类进入２１世纪，新的千年充满机遇和挑战，特别是我国即将加入世贸组织，实现与国际经济接轨，直接参与日趋激烈的国际竞争，而历史和现实的经验表明，隐藏在这种竞争背后的实际是人才资源的激烈争夺。国外一些国家为与我国企业争夺国内市场，纷纷在我国设立研究开发机构，大量招揽我国高科技和经营管理人才。国内各省、市、自治区为了加快发展步伐，都在制定和实施新的人才战略，尤其是在实施西部大开发背景下，西部各省区呈现出你追我赶、争相发展的态势，大家都把人才的培养、引进和使用，作为加快发展的根本举措。西部大开发，宁夏要…     

基于知识管理的企业技能人才开发模型及实施策略

知识管理与技能人才开发虽然都是当前理论界研究的热点,但是把二者结合起来研究的还很鲜见。在前人研究的基础上,对知识管理与技能人才开发进行整合研究,提出了基于知识管理的企业技能人才开发模型,并介绍了应用该模型的措施建议。     

浅析企业人才流失的原因及对策

随着我国社会主义市场经济的发展，现代企业管理已经逐步变成了以人为中心的管理。人才资源是企业发展最重要的资源，一个企业要兴旺、要发展、要在激烈的市场竞争中立于不败之地，留住人才是关键。为避免人才流失，研究、探索新形势下人才管理工作就显得尤为重要。     

现代企业人才战略管理初探

21世纪的企业处在激烈的竞争环境中，在二十余年的发展历程中，我们三元人确立了一个企业发展的首要因素：才干。无论是对企业还是个人管理的成功，才干都起了决定性的作用。每个公司只有吸收最优秀的人才，只有切实做到这二点，才能使一个企业脱颖而出。每一位企业运营的实践者都知道，能否建立起现代企业制度，能否有效地保持住企业的综合竞争优势，关键问题在于人——各类人才对企业发展的最大化满足，是企业最为宝贵的资源和财富。浙江三元之所以能够取得取得如此的成绩，主要的因素便是较早提出并认真实施了适合本企业发展实际需要的“人才战略”。集团把研究人的需求、尊重人的劳动、提高人的价值、挖掘人的潜能、培养人的后劲、塑造人的精神、提高人的素质，作为企业一切工作的出发点和落脚点。下面就现代企业人才战略管理解决对策作些初探。     

战略管理：21世纪初中国大企业发展面临的新挑战

我国国企改革的一个重要思路是，在资产重组和资源优化配置中，抓大放小，通过市场机制资源向优势企业集中，迅猛发展壮大我国大企业集团，以巩固大型国有企业在国民经济中的主导地位，在新的世纪、新的国际竞争中应对挑战。此项举措在实践中已起步运作。但是，我们注意到相当一部分企业在规模扩张中受到不少因素制约。根据我们的调研，我国大型企业集团在扩张中最感缺乏的不是资金，而是大量高素质管理人才，各层次、各类别管理人才均匮乏，其中最为缺乏的是善于战略经营的高层次管理人才，当前大企业集团的管理层次亟待提高。 一、现代市…     

对抓住人力资源管理践行人才兴企的思考

人力资源管理在企业整个管理中的重要地位和作用日趋凸显和重要。本文论述企业人力资源的内涵;人才兴企是企业管理的重要内容;科学预测企业人力资源需求,为企业发展提供人力支撑和遵循企业人力资源的使用原则。旨在探讨,研究和思考加强企业人力资源管理,振兴和发展企业,把企业做大做强。     

追逐优秀 注重培训——外国企业人才管理六诀

在新世纪到来后的今天，最抢手的是人才，无论哪家企业在何处经营，都面临着如何吸引人才，及时补充和留住最优秀的人才，创造必要条件以发挥人才作用的问题，在这方面，成功有效的人力资源管理，经过长期市场经济大潮的冲击和不断改进，外国企业积累了许多人才管理的经验，值得我们借鉴。     

浅析企业人才流失的成因及解决对策

人才是企业的生命，无论是技术人才还是管理人才，他们对企业}向生存和发展都起着重要的作用。人才的流失和防范，是企业管理者和人力资源工作者所要研究的一项重要课题，特别是在市场经济迅速发展，人才竞争愈发激烈的今天，更为重要。     

关于企业人才流失的成因及其对策分析

人才是企业的生命，无论是技术人才还是管理人才，他们对企业的生存和发展都起着重要的作用。人才的流失和防范，是企业管理者和人力资源工作者所要研究的一项重要课题，特别是在市场经济迅速发展，人才竞争愈发激烈的今天，更为重要。     

如何做好新时期的企业管理

深化改革，强化管理，着力提高经济增长的效益，是当前和今后一个时期国有大中型企业面临的主要任务。在市场经济条件下，企业为了在激烈的市场竞争中牛存和发展，必须加强企业管理工作。在新时期如何加强企业管理工作．是企业管理者所关注的。笔者认为做好新时期管理工作，要更新管理观念，进行管理创新，转变管理方式和机制。因此，应当开展企业管理整体优化。一、企业管理整体优化的含义企业管理整体优化是按照社会主义市场经济的规律和社会化大生产的要求，围绕实现企业的战略目标，把现代化的管理人才、思想、组织、方法和手段，综合运…     

IT企业人才管理的误区和对策思考

充分的研究已经证明,IT企业的领导人员花在人才管理与人事决策上的时间,远甚于花在其它事上的时间。因为,没有任何别的决策所造成的后果及影响,会如此持久而又难以消弭。为减少失误促进企业人才科学管理方法的发展,我们在一些IT高科技企业做了较深入的调研,对IT企业人才管理过程中所出现的问题进行归结和分析,并提出了一些建设性的意见。     

东风汽车公司领导班子重视人才培训──企业考察随笔

把人才开发培训纳入企业总体发展战略；采用多种培训形式，形成企业自主培训体系；着重于能力的培养；不断提高培训水平，这就是东风汽车公司领导班子重视人才培训的主要经验。