6西格玛与项目管理

实施6西格玛,具体而言就是在实施一个个6西格玛项目。在组织中实施6西格玛成功与否,关键就看这些6西格玛项目能否取得成功。由此可见,项目管理对6西格玛的实施具有至关重要的作用。有效的项目管理工具和技术,都可以运用到6西格玛项目的实施过程中     

6西格玛管理系列讲座(八)--关于6西格玛项目的选择

6西格玛管理是通过有组织、有计划地实施6西格玛项目而实现其经济效益的,也是通过6西格玛项目的实施来推进人们观念和行为方式的转变的。因此,6西格玛项目的实施不论在获得实际效益还是在变革企业文化方面,都有着十分重要的意义。特别是企业在导入6西格玛管理的初期,6西格玛项目的成功与否,还关     

关于6西格玛设计(DFSS)

一、引言 21世纪科学技术飞速发展,信息技术的应用使世界变得越来越小。20世纪九十年代在美国掀起的6西格玛管理热潮,风起云涌,跨越国界,很快在全世界燃烧起来。追求卓越的企业纷纷选择了6西格玛,中国的一流企业联想、宝钢等也加入了推行6西格玛企业的行列,更有许多经验丰富的质量管理专家,深入企业寻找适合中国国情和中国文化的6西格玛。6西格玛成了国内外管理界的热门话题。     

美国艾奥美加公司的6西格玛管理

摩托罗拉公司通信部门的领导乔治·费舍于上世纪70年代创建了6西格玛管理的概念和相应的管理体系,并全力应用到公司的各个方面,取得了立竿见影的效果.在摩托罗拉,从公司开始实施6西格玛管理法的1987年到1999年,公司平均每年提高生产率12.3%,不良率只有以前的1/20,由于质量缺陷造成的费用消耗减少84%,制作流程失误降低99.7%,因而节约制造费用总计超过110亿美元.公司业务、利润和股票价值的综合收益率平均每年增长17%.     

6西格玛管理名词释义

什么是6西格玛质量西格玛σ是希腊字母,在统计学上用来表示数据的分散程度.对连续可计量的质量特性,可用σ度量质量特性总体上对目标值偏离程度(如图所示),6西格玛质量表示质量特性的分散程度只占规格限的一半.对顾客要求高度符合.     

6西格玛管理系列讲座(十二)实施6西格玛管理应避免的错误

在前面的讲座中,我们谈到了6西格玛的统计意义与方法论,谈到了它的管理理念、组织架构、关键角色的作用与培养,谈到了如何克服阻力持续地推进它的实施等。在这一讲中,我们重点讨论在推进6西格玛管理中应避免的错误。 今天,越来越多的企业开始了实施6西格玛管理的实践,这确实是一件好事。但是,如果不能避免错误,特别是已经在一些组织中发生了的错误,那么,会有许多企业     

企业如何培养6西格玛黑带

目前中国正有越来越多的企业准备推行6西格玛质量管理,并且相当多的人士尤其是企业的领导者和管理层也先后接触过一些初步的培训,对6西格玛理念及推行方式有了初步的了解,也打算在企业中开始推行6西格玛管理(尽管这种推行在刚开始时可能是一种试探性的).     

确保6西格玛成功的四项要素

作为一项以实施效果显著而吸引众多优秀企业的战略,6西格玛区别于其他管理方法的一个重要方面是它的综合框架.包括高层管理承诺、有关各方参与、培训方案和测量体系四项要素.这四项要素贯穿于大大小小的每一个改进项目,从而确保6西格玛的成功.     

6西格玛管理项目案例

这里提供的是6西格玛管理在制造业和服务业应用的两个案例.从这两个6西格玛项目可以看出,6西格玛管理不论在制造业还是在服务业都有着十分广泛的应用前景.希望这两个案例对大家有所启发.两个案例的数据取自Mr.Mikel Harryzhu:Six Sigma:The Breakthrough Strategy.     

基于6西格玛的供应链质量管理

阐述了供应链管理和6西格玛管理的基本涵义。从6西格玛的方法论出发,将6西格玛管理的理论应用到供应链质量管理中,从而提高顾客满意度,增强企业的核心竞争能力。     

6西格玛管理系列讲座(九)--关于6西格玛管理中"软"的一面

在前面的介绍中我们谈到了,6西格玛管理是由一系列科学方法构成的。由于它强调依据数据决策。因此,在6西格玛管理中,统计技术的应用是不可缺少的,它们构成了6西格玛方法的重要方面。没有这些技术和工具,数据最终还是数据,不能变成信息,也不能提升为知识,当然也就起不到指导改进行动的作用。可以说,没有这些技术方法的支持,6西格玛的功效将大     

家电企业应加快实施6西格玛管理

6西格玛管理是保持和获得企业在经营上的成功并将其营业额最大化的综合管理体系和发展战略,它能够严格、集中、高效地改善企业流程管理质量的实施原则和技术,以"零缺陷"为完美追求目标,带动质量成本的大幅度降低,最终实现财务效益的显著提升和企业竞争力的重大突破.     

6西格玛管理系列讲座(十三)GE能做到,我们能做到吗?

谈到6西格玛管理,人们常常会联想到GE公司,并且提出这样的疑问:GE能做到,我们能做到吗?以我们在国内企业中推进6西格玛管理的经历和经验,我们的回答是:GE能做到的,我们也能做得到。只要脚踏实地在6西格玛管理的征程中不断努力,6西格玛是一定能为我们的企业带来巨大的成果的。     

6西格玛管理与ISO9000标准

从70年代到80年代,摩托罗拉在同日本的竞争中先后失掉了收音机、电视机、BP机和半导体的市场.     

BMG 6西格玛专题之一--企业流程及6西格玛

笔者过去曾经担任软件协会顾问,负责辅导中小企业e化。虽然有些突破和具体成效,但整体来说,中小企业在电脑化上的进展依然缓慢,落实的程度和效率的彰显,依然有待加强。而其中最大的障碍,是没有完善的既存流程及管理机制。一家企业如果没有流程管理,那当然无法量化,也就不能衡量或数位化了。所以流程管理不只是现代化企业必备的前提机制,同时也是改善的基础,这也正是为何企业导入六西格玛时,得先努力检视和评估现有的核心流程。     

6西格玛管理系列讲座(五)关于6西格玛管理的的业绩突破方法

6西格玛管理不仅是理念,同时也是一套业绩突破的方法.它将理念变为行动,将目标变为现实.这套方法就是人们常常谈到的6西格玛改进方法DMAIC和6西格玛设计方法DFSS.     

6西格玛管理系列讲座(十一)6西格玛管理与其他管理方法和管理体系

在推动6西格玛管理实施的过程中,在如何处理6西格玛管理与其他管理体系和管理方法的关系方面,人们普遍存在一些困惑或疑问。其中疑问最多或最大的有以下几点: