企业如何进行仓储管理与库存控制分析

随着我国经济建设的脚步不断加快,企业对于利润的追求逐渐从传统的外部销量增长之上转移到对企业内部的利润空间进行挖掘。仓储管理和库存控制作为物流管理中的重要环节,对它们进行深入研究,挖掘出更多的利润空间,已然成为各大企业的一个重要研究方向。本文就企业如何进行仓储管理与库存控制进行了一番分析。     

浅析经济数学在库存控制中的应用

库存是企业非常重视的一个问题，如何让库存保持在一个合理的水平，即补货量应该是多少，补货时间应该如何确定等是必须解决的问题。本文针对定量订货法和定期订货法分析了经济数学在库存控制中的应用。     

逆向物流累积批量处理库存控制模型

本文在允许消费者退回产品由销售商和制造商共同参与处理的条件下,构建了一个逆向物流累积批量处理的库存控制模型,得出了此条件下的最佳批量处理量及其成本。     

浅议经济订货批量在企业物资采购中的应用

经济订货批量，是现代物流管理系统中一个非常重要的子系统，是处于供应与销售之间的中间环节，在供应与销售之间起到了缓冲和平衡的作用，因此，在人们对物流管理的研究当中对经济订货批量模型的研究成为了热点之一。本文着重的研究了经济订货批量的计算公式以及其订货与贮存费用的具体计算，还有在采购数量折扣的状况下经济订货批量的计算方法的内容，以期对经济订货批量在企业物资采购中的应用做一个简单的讨论。     

基于ABC分析法的库存控制研究

依据ABc分析法的基本原理,将其应用与库存管理。通过将ABC分析法运用于矿山机械维修厂的具体实例,研究如何运用该方法对仓储库存做出合理的规划,制定有效的管理策略并进行库存控制,保证仓储库存的高效性、合理性及低成本。     

供应链环境下的库存控制分析

随着供应链理念在全世界范围内的普及,供应链下的库存也越来越受到人们的重视,因为库存所占的成本在供应链的所有环节中所占的比重比较大。库存管理的好坏,直接影响到企业的市场竞争力。分析供应链环境下的库存以及找出对应的库存管理方法,能使库存工作人员认清自己工作的内容,更好地完成库存工作,更有效的减少供应链环境下的库存成本。     

餐饮原料库存短缺的控制

餐饮企业的原材料成本控制一直是企业管理的重点．库存原料的短缺影响了餐饮企业的经济效益。本文主要分析餐饮产品库存短缺额产生的原因，找到库存短缺控制的方法，通过库存短缺的合理控制来降低成本，提高餐饮企业的效益。     

短生命周期产品的订货与翻新库存决策模型

文章对短生命周期产品的销售商订货与翻新决策问题进行研究。假定产品的需求和售价随时间而下降,销售商仅在销售周期之初订货一次,九许顾客退货,退货服从泊松分布且定期进行翻新,翻新品作为服务性产品满足顾客的需求,未翻新的退货在销售周期末被处置,构建了订货与翻新库存决策模型,得到了期望平均利润函数,并给出了期望平均利润函教取最大值的条件及确定决策变量的求解方法。最后,对于具体例子,得到了最优的订货与翻新策略。参数影响表明,通过降低订货、翻新和处置的固定成本与变动成本以及服务性产品与退货单位时间的持有成本、确定合适的订货量或者提高期初产品售价等措施将有助于提升期望平均利润。     

基于中断风险下的冷链库存订货策略研究

冷链中断风险是一种极端风险,结合中断风险弹性策略以及冷链库存投资大特点,库存订货对于冷链应对中断风险有重要意义;为抵御中断风险并使得冷链系统效率最优,构建一个包含供应商,第三方冷链物流公司和零售商的冷链系统,考虑上游供应商中断风险概率不同及冷库运行成本,求出上游订单分配量;用马尔可夫状态转移描述冷链中断状态下库存变化特点,求出下游零售商最佳保有量;最后通过算例求出冷链中断风险的库存订货策略。     

Excel在管理会计教学中的应用

Excel是财务工作中一种使用很广泛的软件,如果把Excel和管理会计相结合,让学生用Excel这个电子表格工具来做管理会计的模型,既提高了学生对理论知识的理解、提高了学习兴趣又提高学生运用Excel解决财务问题的能力。     

订货点采购策略的探索

在阐述精益采购和采购策略内涵的基础上,对订货点采购策略的问题进行探讨,分析订货点采购策略的优缺点、订货点采购策略及应该注意的问题和原则,讨论实际工作中采取的采购方案的确定策略过程,以及方案的具体参数的确定办法。     

制造业原材料库存设定策略研究

当前,制造企业面临着市场竞争激烈、客户需求多变、客户订单提前期短、原材料采购周期长、库存控制困难等问题。因此,库存与库存管理越来越为企业所重视。在制造企业里,库存以原材料为主要存在形式。库存的存在是为了防范缺货的发生,它还具有保持生产过程连续性、分摊订货费用、快速满足用户订货需求的作用。但是库存是有成本的,在很多制造企业里库存成本,持别是原材料的库存需要占用大量的流动资金。因此,减少原材料库存、降低库存成本是库存管理的关键,也是企业“第二个利润源泉”的重点所在。     

船舶工业企业精益供应链的库存控制研究

文章以船舶工业企业为研究对象,立足于精益供应链理论,分析影响精益供应链库存控制的驱动因素和精益因素,并实证分析了精益因素的中介作用和外部因素的调节作用,结果发现精益因素对内部因素与库存控制的正向关系起到关键影响作用,外部因素对内部因素与精益因素的正向关系起到关键影响作用。     

基于双模式下的供应链库存路径研究

随着低碳模式研究的不断开展和深入,基于低碳视角下的供应链库存路径的选择与优化成为供应链管理研究的重要方向。文章首先构建双模式下的数学模型,实现运输成本、库存成本最低的预期优化目标;其次通过实际问题的简化算例,进行库存路径决策分析,验证模型的有效性和可解性;最后实证结果表明,供应链系统在双模式下的决策结果是不同的,VMI-CS模型下的供应链库存路径要优于传统供应链模型下的供应链库存路径,既达到了碳排放标准,又能够使总成本最小化。     

基于JIT的产品型虚拟企业库存控制和运行

文章探索了产品型虚拟企业中运用JIT思想的库存控制和运行方法,提出了二级JIT库存控制策略,探讨了运输批量和运输次数及安全库存的计算方法。     

管理会计在企业财务管理中的应用

在企业的日常财务管理中，正确地编制年度收支预算，进行年度保本预测和实现目标利润的业务额预测，确定库存材料的经济订货批量等，是会计人员的管理会计知识在财务工作实践中的应用。下面谈点这方面的运用实倒和体会。     

确定经济订货点的统计方法

库存数量管理的目的,在于从数量方面平衡企业对商品需求与供应,以争取最低筹供总成本,提高经济效益。为实现此目的,从定量订货管理方式来讲,必须同时解决好两方面的问题:一是补充库存的最佳数量,即每次进货多少最为适宜;二是补充库存的最佳时机,即何时进货最为有利。本文试在现有库存数量管理理论基础上,结合我国实际情况,运用统计理论讨论第二个问题,即经济订货点问题。一、确定经济订货点的基本统计方法     

浅析疾病控制机构库存疫苗的会计核算

为了加强对疫苗流通和预防接种的管理，预防、控制传染病的发生、流行，保障人体健康和公共卫生，自我国施行《疫苗流通和预防接种管理条例》以来，本条例所称疫苗分为两类。第一类疫苗，是指政府免费向公民提供，其疫苗生产企业或者疫苗批发企业应当按照政府采购合同的约定，向省级疾病预防控制机构或者其指定的其他疾病预防控制机构供应第一类疫苗，不得向其他单位或者个人供应。第二类疫苗，     

浅析后勤物资的库存控制策略

如何确定库存量一直是后勤物资保障中的重点问题,它既关系到平时生活、训练标准,也与战时后勤保障效能紧密相关.文章在阐述后勤物资库存控制的重要意义的基础上,探讨了当前后勤物资库存控制存在的问题,并提出了改善后勤物资库存的相关策略.