加强金融企业文化建设的意义探究

企业文化是企业的灵魂体现,也是企业进行对外交流和沟通的重要标志,在企业的发展过程中,需要形成一定的企业文化,并且以企业文化建设为基础推进企业发展。金融企业同样需要企业文化的建设,通过企业文化的建设来展现企业的外在形象,使企业内部形成一定的凝聚力。强化金融企业的企业文化建设是金融企业适应市场经济,进行企业发展的重要举措。     

企业重组中分立业务的所得税处理

一、企业分立应进行所得税处理的纳税人分立是企业重组的重要形式之一。所谓企业分立,是指一家企业(被分立企业)将部分或全部资产分离转让给现存或新设的企业(分立企业),被分立企业股东换取分立企业的股权或非股权支付,实现企业的依法分立。无论哪种形式的分立,都需要从被分立企业分割财产到分立企业,被分割的财产不仅会引起被分立企业、分立企业净资产的变化,也会引起被分立企业股东权益发生变化。因此,企业分立的所得税处理涉及被分立企业、分立企业以及被分立企业股东三方。     

活得好还是活得长—来自长寿企业的研究

企业绩效与企业寿命是企业活动中最主要的两个概念,一直以来备受各个方面的关注.企业绩效与企业寿命两者既相互联系又相互矛盾,有的企业重视了企业寿命却忽略了企业绩效,相反,有的企业重视了企业绩效却忽略了企业寿命.每个企业的目标当然是既要活得好还要活得长,但是这只是一种理想状态.本文的研究目标就是探讨企业绩效与企业寿命之间的关系,平衡绩效与寿命的利弊,做出最适合企业发展的管理决策,最终实现企业的财务目标,即:企业价值最大化.     

企业货币资金控制管理探究

在企业资金管理中,货币资金管理是资金管理的基础,随着市场经济的发展,企业面临的竞争越来越激烈,企业内外部环境随时发生着变化,因此需要加强企业的货币资金管理,保证企业货币资金的安全,提升企业的市场竞争力。货币资金是企业生产和发展的保障,因此需要建立完善的企业货币资金控制体系,提升企业抵御经营风险的能力。文章通过调研分析了企业货币资金管理的重要性,并且提出了加强企业货币资金控制管理的方法,通过研究提升了企业货币资金的安全性。     

企业文化与知识型企业人力资源管理

对于一个企业而言,人力资源管理工作是一个企业的重要管理工作之一,企业文化则是影响人力资源管理成效的一个关键因素。企业文化和人力资源是相辅相成的,人力资源倡导企业文化,企业文化指导人力资源管理工作。企业只有依靠科学的管理方法和企业文化建设,才能实现依靠企业文化指导知识型企业人力资源管理工作。     

企业融资能力是否有助于提高中国企业生产率——基于2001-2007年中国工业企业数据库的研究

使用2001-2007年中国工业企业数据库,研究企业融资能力与企业生产率之间的关系,在考虑了企业的异质性后发现:企业外源融资能力对企业生产率的影响是正向的,尤其对私营企业生产率的影响更加显著;与国有出口企业相比,私营出口企业生产率对外源融资能力的依赖性更强,其中低流动性企业对外源融资能力依赖性高于高流动性企业;外资的进入可以缓解企业面临的融资约束进而提升企业生产率,企业融资能力通过保证研发活动的顺利实施促进企业生产率提高.     

关于企业费用内部控制的相关思考

企业费用内部控制是指企业管理层对企业日常经营活动中所消耗、损耗的各种企业资源成本进行管控,使企业成本费用控制在企业设定的企业费用控制制度规定的标准之内,从而降低企业经营成本,提高企业经营利润,促进企业经济效益的发展。     

浅析企业文化在企业管理中的作用

企业的各项职能总是在一定的企业文化背景下进行的,因此对于企业的管理而言,也同样脱离不了有关于企业文化的讨论,特别是在企业现代化管理制度高度发达的今天,企业文化这种软实力更是在企业的管理中扮演了举足轻重的位置,俗话说：一年企业靠质量,十年企业靠人才,百年企业靠文化,说明的正是这个道理,因此,真正想把一个企业给做大做好,不得不在企业文化方面下足功夫。     

浅谈企业文化

企业文化作为企业的软实力,不仅能为企业带来强大的凝聚力,也代表着企业的核心竞争能力。在新的历史时期,企业面临新的机遇和挑战,如何把握机遇,迎接挑战,寻求符合企业自身实际的发展之路,建设具有自身特色的企业文化用先进的、富有时代特色的文化引领企业发展,是所有企业必须解决的问题。本文从分析企业文化的特性出发,阐述了企业文化建设的误区,并对如何培育企业文化进行了思考。     

生态文化建设与企业战略的辩证思考

要强化企业战略环境生态的和谐,提升企业战略管理品质,必须创建企业生态文化管理机制与理念。企业生态文化是一个企业如何解决外部生存和内部如何共同生活的哲学,是企业生存发展的重要支柱。企业的战略生存和发展需要通过企业生态文化的建设,树立起自觉维护企业生态环境的公众和企业意识,成为企业行为,在企业生存战略价值观的引领下,运用管理手段,超值地完成企业的生存价值和员工的使用价值。     

浅谈如何促进企业文化与企业管理的相互融合

企业文化是整个企业发展的核心力量,它能有效地去推动企业内部的各项管理工作。通过本文的阐述．我们了解到了企业文化的内涵。企业文化与企业管理之间的相互关系以及企业文化对企业管理具有促进作用,而企业管理反过来强化了企业文化。另外,为了使企业能够获得很好的发展,我们就必须构建和谐的企业文化确保企业文化能够一直有效地发展下去,而企业的管理者在管理企业的过程中应该严格按照管理制度进行管理,并结合实际情况来履行各项管理诺言,确保企业文化能够取得落地生根的发展。     

对我国企业文化建设的几点探讨

企业文化是渗透在企业一切活动中无处不在的东西,是企业的灵魂所在。随着我国加入WTO,国内企业与外资企业直接的竞争目益激烈,创造企业特色的企业文化提升企业价值是当前我国企业生存和发展的必然选择。本文从企业文化建设的作用和内涵入手,针对当前我国企业文化建设的不足,对创建特色的企业文化提出了一些建议。     

投资企业组织形式选择的税收筹划

企业在投资时,还应考虑企业的组织形式。因为企业的组织形式不同,税收待遇有差别。一、公司制企业、合伙制企业和个人独资企业企业在进行直接投资时首先须考虑建立何种形式的主体,或者说,选择何种组织形式。现代市场经济国家按照财产的组织形式和其所承担的法律责任将企业划分为:公司制企业、合伙制企业和个人独资企业。在我国,除上述企业组织形式外,还有国有独资公司、国有控股公司以及股份合作制企业等等。公司制企业属于法人企业,又包括有     

探析基于价值链理论的企业成本管理模式

自改革开放以来,我国的市场环境日益多元化,各企业之间的商业竞争也日益加剧,企业要想长期平稳发展,就必须在价值链理论下加强企业的成本管理,平衡好企业与上、下游企业的利益关系.而企业成本管理作为企业管理的重要组成部分,其管理模式是影响企业运营的重要因素.现代企业中成本管理模式不断与国际接轨,管理范围不断扩大,传统的管理模式太过单一,已不能再满足企业的成本管理需求.因此,现阶段我国企业有必要基于价值链理论加强企业的成本管理,提升企业的整体价值.     

构建积极向上的企业文化

企业的核心文化是企业生存发展的灵魂,建设积极向上的和谐企业文化是提高企业整体素质、增强企业核心竞争力的有效途径,是推动企业持续有效发展的不竭动力,对于提高企业经济效益,建设和谐企业文化具有一定的意义,能够促进企业持续有效发展。     

联合授信、企业投资行为与公司价值

本文从企业治理的角度实证研究外部联合授信政策如何通过影响企业内部治理,进而影响企业投资行为及企业价值.研究结果表明,联合授信政策通过强化整个银行体系的信贷管理与约束,透过企业内部治理体系,能有效传导至企业内部,抑制企业过度投资行为,缓解企业代理冲突问题,使企业资金合理配置,最终提升企业价值.     

探究财务分析如何有效为企业经营决策提供意见

在当前社会背景之下,企业规模的不断扩充,企业数量的持续增加,促使企业之间竞争日渐激烈。企业竞争压力的增加,致使企业风险也随之增加,科学合理的经营决策成为企业发展的制胜法宝。企业经营决策不仅可以决定企业盈利效率,还能够有效规避企业财务风险,帮助企业实现经济效益最大化、促进企业发展转型。本文将针对财务分析内容进行详细分析,提出财务分析在企业经营决策中的应用价值,明确财务分析在企业经营决策应用中的现存问题和优化策略,真正展现出财务分析的价值,为企业高质量战略决策奠定扎实的数据保障基础,增强企业的综合竞争力。     

完善企业内控制度 防范企业风险

随着市场经济体制的不断发展,企业制度发生了新的改变,完善企业内控制度,防范企业风险成为企业实现经营管理目标的重要方式。企业内控制度是保证企业正常运转的重要因素,企业的规模越大,其所具有的作用越突出,简单点来说就是企业内控制度是企业经营成功与否的关键。但是从目前的发展局势上来看,我国企业内控制度完善程度还有待加强,时风险的防范也没有满足时代发展的需求,因此必须完善企业内控制忘从根本上防范企业所面临的风险,达到最大限度提高企业管理水平的目标,促进企业健康发展。本文主要对企业内控制度进行初步的分析,旨在探索防范企业风险的有效方式,望能够给企业的发展产生一定的借鉴意义。     

浅议以人为本的企业文化

企业文化是企业的灵魂,是企业发展的动力。而人力资源是企业中最宝贵的战略性资源,是企业中最有活力的要素。将以人为本作为企业价值观的企业文化是符合现代企业发展要求的企业文化。以人为本的企业文化强调人在企业中的核心作用,将人的全面发展作为企业发展的目标之一,努力提高员工的知识、技能、素质,充分发挥人的潜能,实现人和企业的共同发展。本文对建立以人为本的企业文化的企业所应具备的特征作了具体论述,包括组织结构特征、领导特征和管理特征。现代企业应建立以人为本的企业文化。     

企业价值评估失真风险及其对策研究

从企业价值评估出发,阐述了企业价值评估的目的及其特征,基于企业价值评估失真对企业战略风险进行研究,通过对企业价值评估的内涵、企业价值评估失真的界定对企业战略风险进行研究,找到针对企业价值评估失真所采取的对策,从而避免或减少企业价值评估失真对企业所产生的负面影响。