汽配行业基于BPR的ERP实施分析

汽车工业是工业中的工业,汽配行业在国民经济中的地位举足轻重,通过对我国汽配行业ERP实施现状分析,揭示了BPR在我国汽配企业ERP导入过程中的必要性,以及企业在进行基于BPR的ERP实施过程中应坚持的原则和路径,最后提出了我国汽配行业基于BPR的ERP实施模型。     

关注流程:BPR、BPM与ERP管理思想的比较

阐述了有关流程的管理思想:BPR、BPM与ERP内涵,揭示了他们的核心与本质,分析了三者之间的关系,提出了BPR、BPM与ERP的思想集成是企业成功运作的理性追求。     

浅析ERP系统与企业需求的契合

任何ERP软件都不可能与企业的需求完全相同,即使是专业化、行业化的ERP软件也一样,ERP软件与企业的需求的差异很可能会导致企业ERP系统实施的失败。企业在ERP系统实施过程中,选择的ERP软件必须与企业的需求相符合,同时,企业应改进业务流程和组织设计,确保其更好地适应选定的ERP软件。如果企业在ERP系统选型和业务流程优化后,ERP软件与企业的需求的差异仍然存在,企业会同ERP软件提供商或二次开发商,对ERP软件进行适当修改,以更好地适应企业的需求。     

数字化矿山在路上

该文介绍了河北钢铁集团矿业有限公司ERP系统，针对现在代矿山企业对信息化的需求，采用世界知明的SAP软件，规范企业业务流程，提高企业内部的管理理念。该软件较传统的信息系统更加灵活、功能更加强大、集成度更高。ERP成功上线表明，SAP是最适合我公司的系统．它的各项功能都优于传统的信息系统。     

ERP软件项目管理开发对策

ERP软件作为ERP的基础设施支撑着整个ERP系统,在合适的软件支持下ERP管理平台才一有可能有效建立。ERP系统面对的是极为复杂的商业需求,这对ERP软件开发提出了很高的要求。为了提升业务能力和综合管理水平,实现企业的成功战略转型,都有必要基于项目管理的ERP软件项目开发,并结合工作实践对项目各个步骤定制流程进行分析。     

E R P软件项目管理开发对策

ERP软件作为ERP的基础设施支撑着整个ERP系统,在合适的软件支持下ERP管理平台才一有可能有效建立。ERP系统面对的是极为复杂的商业需求,这对ERP软件开发提出了很高的要求。为了提升业务能力和综合管理水平,实现企业的成功战略转型,都有必要基于项目管理的ERP软件项目开发,并结合工作实践对项目各个步骤定制流程进行分析。     

ERP与BPR整合中关键问题分析

企业信息化是提高企业经济效益和竞争能力的有效途径,而ERP与BPR整合则是企业信息化建设的核心和关键。ERP(企业资源计划)与BPR(企业业务流程重组)整合也存在必要性和可行性:通过整合,将两者融为一体,可以解决ERP应用中的瓶颈问题以及提高企业资源的利用效率。实现ERP与BPR整合过程主要包括三个方面的关键问题:思想重建、流程重建以及组织结构重建。其中,思想重建是实现整合的前提,流程重建是整合的核心,而组织重建则是整合的重要内容。     

企业为何需要ERP?

由于全球化的竞争，使得当今的企业必须面对全球的客户，要如何做全世界的生意呢？企业必须在全球很多地方设点，很多地方要设组装厂及发货中心……。面对林林种种的各种需求，企业必须有一套系统可以快速因应各种需求。而这一套系统必须能够整合庞大的资料，同时弹性要大、整合性要够。是故，ERP的出现，满足了企业的需求。ERP系统可以达到企业应付全球化的经营模式，可以处理大量的资料、进行BPR（企业流程再造）、可以符合当地（全球各地）的需求、做到资料的整合。ERP（企业资源规划）对多数企业而言，虽然已不再是陌生的名词，但…     

我国企业流程再造问题研究

企业流程再造(BPR)已成为当前我国企业全面提升经营管理水平的主要工具之一。本文阐述了BPR的概念和内涵,针对我国企业BPR过程中存在的问题,提出了五点对策,即BPR应由企业战略来驱动、聘请管理咨询公司、将BPR与ERP集成实施、实施渐进型BPR、重视人的因素。     

ERP成功实施的条件

ERP对企业来说听起来已经不那么陌生，甚至有些企业已经购买了ERP软件，并且实施了ERP系统，但为什么却没有达到预期的效果，增加收入节俭成本，主要原因在于他们没有真正理解ERP的含义及对ERP成功实施的条件没有掌握。成功的实施ERP应该包括有准备的企业＋合适的软件＋有效地实施，该文主要就从这三点做详细的说明。     

ERP与BPR

简而言之，BPR（Business process Restructuring,即业务流程重组）是ERP（Enterprise Resources plan,即企业资源计划）的组成部分。ERP环境下，企业不仅进行了内部的业务流程重组，而且还将整合触角延伸至外部客户与供应商，实现了供应链管理。     

贵阳高新丰茂有限公司ERP应用分析

本文通过实证研究贵阳高新丰茂有限公司ERP的应用,以给相同企业借鉴意义。本文先研究了贵阳高新丰茂有限公司实施ERP前的企业问题,结合企业的实际需求,根据国内外对ERP实施的评价体系,分析了贵阳高新丰茂有限公司使用金蝶K/3ERP软件的效果,得出评价指标后,分析该公司应用ERP软件成功的因素。     

论ERP实施中企业基层员工的重要作用

ERP成功实施,不仅仅要靠实施小组的努力,与ERP相关的每一个人,都对ERP实施的成败有着重要的影响。作为企业的员工,他们是ERP软件的最终使用者和检验者,离开他们的支持,系统是无法正常运行的。调动企业员工的才智和能动性,将对ERP系统的成功实施有着极大的帮助。     

外经贸企业实施ERP的关键

<正> 一、明确ERP的定位 ERP不是企业生存的灵丹妙药,导入它的目的是引进先进的管理思想和信息技术,加强企业信息化建设,改善经营管理,提高竞争力,不可能依赖它解决一切问题,代替管理。ERP需要人来进行操作,依赖人来实现它的功效,因此企业导入ERP前的资源整合和内部控制规划必须先由人脑解决好,为系统有效运行创造适宜的内部环境。 ERP作为整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬软件于一体的企业资源管理系统,不是一个简单的、完善局部功能的软件,它对企业的影响将是全方位的。因此,实施的重要前提是企业应首先进行充分的自我分析,     

咖啡·ERP·茶

ERP究竟为何物? 它是企业资源计划(Enterprise Resource Planning)的英文缩写.传统的狭义ERP是企业在网络和信息技术基础上,以市场和客户需求为导向,以计划为主线,对企业资源进行优化配置的信息管理系统.扩展了的广义ERP则基于互联网技术,面向供应链管理(SCM),并融入了客户关系管理(CRM)和业务流程再造(BPR)等先进的管理思想,已经成为企业信息化的代名词.     

企业信息化建设与企业管理创新

中国企业要从全球化发展战略高度审视供需链管理(SCM)、企业资源计划(ERP)、业务流程重组(BPR)和信息技术(IT)的原理与作用,加快企业信息化的建设,尽快科学地做出包括应用SCM,ERP、BPR和IT在内的各种现代企业管理思想和方法的决策。通过思想和方法的引入,从而带动企业管理创新。     

企业在建设ERP软件中的关键问题

ERP软件是财务软件、物流软件、生产软件为一体的信息系统工程 ,体现了一种先进的企业管理模式 ,满足了企业提高管理水平和整体竞争能力的需求。但国内有相当一部分企业在建设ERP软件时 ,由于缺乏对ERP软件的充分了解 ,加之人员素质差 ,对ERP软件提供的信息不能合理利用。应从企业领导重视入手 ,消除企业管理中的瓶颈 ,充分发挥ERP系统的效能。     

ERP如何兼容企业文化？——专访资深管理咨询人士吴镝

用友和金蝶选择了不同的ERP市场战略,但是,殊途同归,他们都没有把赚钱当作第一目的,“真正有助于提升企业管理水平”是他们的一致心声。对企业来讲,ERP模式之争只是一个外在,哪套软件能够实施成功才是企业所感兴趣的。而如果想成功引进,企业原有文化与ERP本身文化如何兼容成了问题的关键。     

立足企业现状 成功实施ERP

首先运用博弈论模型介绍中国企业实施ERP的必要性,然后结合中国企业普遍存在“信息孤岛”的实际情况,具体论述了企业结合BPR实施ERP的重要性。     

面向大规模定制的供应链协调与优化研究

面对市场竞争和消费者需求多样化，越来越多的企业开始从供应链的角度入手，实施崭新的大规模定制生产模式。利用ERP、JTT、GT、BPR等理论分析了大规模定制环境下企业内部生产环节的协调与优化问题。结合大规模定制生产方式的特点，分析了企业对供应商的选择评价方法、与销售商的协作关系以及如何处理客户关系战略管理等外部供应链协调与优化问题。