沃尔玛成功的秘诀

Sam Walton是当今世界零售业巨头沃尔玛公司的创始人,他在短短的30多年里,把沃尔玛从一家不起眼的小店发展成为现在世界上最大的零售企业。他为何能如此地成功？Sam Walton指出,沃尔玛赖以成功的都是一些并不深奥的基本原则,而真正的挑战在于不断想出各种办法来执行那些基本的规则。每次只考虑一家商店我们知道自己应该怎么做：即不断降低价格、改善服务以及让那些在我们商店购物的人满意。这些事情不是从主管办公室下达命令就能全面做到的,必须逐个商店、逐个部门、逐个顾客、逐个员工地进行。当我们在星期六早晨的会议坐下来讨论业…     

揭秘沃尔玛——营销视角看沃尔玛的成功

人们不仅会问：沃尔玛为什么能够取得如此骄人的业绩？许多学者专家对沃尔玛进行了深入研究，本文试图从营销的视角对沃尔玛的成功进行分析。     

沃尔玛成功之道:天天平价,始终如一

沃尔玛创业于1945年,创始人山姆·沃尔顿当时手头只有5000美元,到1998年,沃尔玛在全球零售总额高达1322亿美元,折合人民币10935亿元,利润41亿美元。 连续50年高速扩张,10年上一个台阶,至今仍未停止。是什么使得沃尔玛公司具有如此强大的竞争和扩张能力呢?答     

沃尔玛十大成功原则

第一,必须忠于你的事业。只有热爱工作,才会尽自己所能,把工作做到最好。并且可以通过对工作的热情,感染身边的每个人,也提高他们的效率。第二,必须与员工分享利润。对待员工要像对待伙伴一样,这样员工也会把企业当成自己的合伙人。第三,要不断地激励员工,但不能只靠金钱。必须想一些新的有趣的办法比如设计一些有挑战性的目标来激励员工,同时鼓励竞争,并进行评分。第四,尽可能和员工进行交流。     

沃尔玛教派文化遭遇工会挑战

“给我一个W！给我一个A！给我一个L！给我一个M！给我一个A！给我一个R！给我一个T！拼起来是什么？沃尔玛(Wal－Mart)！谁是第一？顾客！”沃尔玛的员工每天早上都会狂热地叫喊这句话，不管他们愿不愿意，他们都必须叫喊。这是沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿想到的主意，据说，经常这么做能培养大家的忠诚和热情。这也许是个不错的主意，“沃尔玛式欢呼”已经让沃尔玛员工感到了教徒般的快乐，在《基业长青》这本书里，作者詹姆斯·柯林斯称其为沃尔玛教派文化。如果谁不相信沃尔玛对顾客的狂热奉献，他将被沃尔玛扫地出门。但不久前，中…     

营销视角看沃尔玛的成功

人们不仅会问:沃尔玛为什么能够取得如此骄人的业绩?许多学者专家对沃尔玛进行了深入研究,本文试图从营销的视角对沃尔玛的成功进行分析。营销策略自从沃尔顿创建第一个沃尔玛店开始就确立了明确的薄利多销的经营哲学。围绕着这样一个经营哲学,沃尔玛选择的目标顾客是那些工薪阶层的普通百姓,而定位战略是“永远平价”(Always Low Prices)。工薪阶层在人口中的比重最大,而且他们的日常消费开支所占的比重也是最大。只有吸引这个基数最大的工薪阶层才能够更好地保证沃尔玛实现“多销”的目标。另一方面,这一部分消费者对价格是非常敏感的。…     

山姆·沃尔顿:帝国缔造者

<正>《财富》杂志1955年开始评选世界500强企业的时候,沃尔玛还不存在。半个世纪后,沃尔玛成为雄踞世界500强榜首的零售业巨头;40年前,沃尔玛还只是美国肯萨斯州一个小镇上的夫妻店。而现在,沃尔玛已经在美国拥有传统连锁店1702家、超市952家、“山姆俱乐部”商店479家、“街区市场”杂货店20家,另外,在其他国家还有1088家连锁店。全公司雇员114 万人,组成了一个威力无比的“沃尔玛帝国”……     

挑战沃尔玛!我的"99美分店"红遍纽约

她带着4000美元到举目无亲的异国闯荡,出售的小商品虽然每件都不到1美元,平均利润却是世界最大零售商活尔玛的3倍,短短六年她开了11家连锁店,拥有300多万美金的财富.她还准备从中国每年3万亿的库存商品中,挖一块更大的金子……     

陈耀昌“亮剑”沃尔玛中国

陈耀昌甫一上任就剑指沃尔玛中国最敏感的神经——人事调整。他大刀阔斧地实施精兵简政，力求节约人力资源成本的同时提高效率。人事调整在沃尔玛中国进行得轰轰烈烈，毫不含糊，包括高层换血，也包括瘦身裁员。     

沃尔玛为何输给家乐福？

家乐福和沃尔玛在中国市场上一直进行着精彩的博奕。就目前的情况来看,家乐福在中国本土的渗透程度、影响力和收益等方面似乎更胜一筹     

Networks of injustice and worker mobilisation at Walmart

This article investigates the use of Internet networks during the recent mobilisation of Californian Walmart workers. The findings of this case study suggest that Internet‐based mass self‐communication networks (Facebook, YouTube, etc.) can complement traditional organising techniques. Mass self‐communication networks ameliorate many of the weaknesses identified by previous studies of Internet networks. In particular, these types of networks can help overcome negative dispositions towards unions, increase the density of communication and the level of participation among members, create a collective identity congruent with trade unionism, facilitate organisation and spread ‘swarming actions’ which are effective at leveraging symbolic power. Moreover, unions may be well suited to providing crucial strategic oversight and coordination to wider worker networks.     

Applicability of the M5 to Forecasting at Walmart

The M5 Forecasting Competition, the fifth in the series of forecasting competitions organized by Professor Spyros Makridakis and the Makridakis Open Forecasting Center at the University of Nicosia, was an extremely successful event. This competition focused on both the accuracy and uncertainty of forecasts and leveraged actual historical sales data provided by Walmart. This has led to the M5 being a unique competition that closely parallels the difficulties and challenges associated with industrial applications of forecasting. Like its precursor the M4, many interesting ideas came from the results of the M5 competition which will continue to push forecasting in new directions.In this article we discuss four topics around the practitioners view of the application of the competition and its results to the actual problems we face. First, we examine the data provided and how it relates to common difficulties practitioners must overcome. Secondly, we review the relevance of the accuracy and uncertainty metrics associated with the competition. Third, we discuss the leading solutions and their implications to forecasting at a company like Walmart. We then close with thoughts about a future M6 competition and further enhancements that can be explored.     

银商之争的经济学分析：从沃尔玛诉讼案到中国的罢刷事件

我国商家拒绝银行卡的罢刷行动与沃尔玛等商户集体诉讼Visa和Mastercard案均缘于商户、银行及银行卡组织的非合作博弈引发的利益冲突。本文在简单回顾银商之争历程后,从POS交易利益主体互动关系中剖析了银联组织的自然垄断特性及其造成的双重加价原理,并借鉴沃尔玛诉讼案的经验,基于产业组织理论从银联的结构性规制、银行卡市场的网络效应及价格听证等角度提出银商之争的若干解决思路。     

RFID--沃尔玛强化核心竞争力的新武器

2003年6月19日,在美国芝加哥召开的“零售业系统展览会”上,沃尔玛宣布将采用一项名为RFID的技术,以最终取代目前广泛使用的条形码,成为第一个公布正式采用该技术时间表的企业。按计划,该公司最大的100个供应商应从2005年1月1日开始在供应的货物包装箱(托盘)上粘贴RFID标签,并逐渐扩大到单件商品。如果供应商们在2008年还达不到这一要求,就可能失去为沃尔玛供货的资格。