如何促进本土品牌国际化

随着中国企业与世界经济联系越来越紧密,国际许多大公司来到中国成立分公司,与中国企业合资,生产了标有国际品牌的优质产品.国内生活水平提高使消费者热衷于购买国际品牌的产品,中国的市场逐渐被国际品牌占领.因为国际品牌的商品具有消费者认同的"质感".这种"质感"是将企业诚信、品质、服务、广告完美的结合成为一体,这样的商品吸引了更多的消费者.而本土品牌的消费者大量流失使本土企业危机重重,要想本土品牌与国际品牌接轨就需要品牌国际化.     

外资大卖场强势勒逼中国本土品牌

中国政府应建立相应的法规,本土品牌要联合抗拒进行谈判。综合美国《市场观察》、美联社等媒体报道,前一阵子,曾有业内人士声称,中国家乐福要求中国一些本土日化企业缴纳8％-15％的额外“进场费”,可能导致这些实力不强的本土企业被迫退出卖场。如今,中国家乐福否认了这一传言。不过,这并不能说明家乐福等一些外资大卖场没有封杀中国日化企业的意图。     

本土汽车企业品牌传播研究报告

入世五年，中国汽车产业逐渐深入被中国商务部部长薄熙来称之为深海的WTO商战中。回首五年，本土汽车企业在产品研发、品牌建设、销售数量方面似乎都驶上了快行道。无论是市场占有率的提升。还是北京车展上本土汽车品牌高端产品的频频亮相，皆已显示出本土汽车企业似乎已然取得了阶段性的成功突围。然而。不可否认的是。目前外资、合资企业品牌仍旧牢牢掌控利润相对丰厚的中高端市场。仍旧占据了中国汽车市场的大半壁江山。本土汽车企业意欲在这场艰苦卓绝的商海大战中取得最终胜利仍旧充满了诸多的陷阱和挑战。 本文聚焦汽车市场竞争中的重中之重——品牌传播。检讨目前本土企业品牌传播活跃态势下隐藏的问题与挑战，归纳总结了国外本土汽车品牌、其它行业本土企业品牌成功崛起的案例。为本土汽车企业品牌传播助力本土汽车企业竞争提供有益的参考和借鉴。[编者按]     

最优化理论在企业经营管理中的应用思路

不论是国际、国内;大企业还是小企业要想经营管理好企业都不能缺乏最优化理论的指导,因为它不仅能为企业谋得高效益,而且还可以进一步推动我国经济和社会的发展.因此,本文就以最优化理论原则为中心,企业实际管理工作为载体,探讨能使二者有机结合的方法途径,以期为企业有效开展经营管理活动提供借鉴.     

外资品牌与本土品牌:谁的公关更高明

<正>品牌公关危机是这两年的一个焦点话题,不论是外资品牌还是本土品牌,很多品牌都遇到了品牌危机,而危机公关能力也成为了考验品牌的一个重要方面。但是,外资品牌和本土品牌,到底谁的公关能力更强呢?在盛世指标数据管理有限公司近期开展的一项研究中发现,外资品牌由于拥有强大的品牌,出现危机后更容易获得中国消费者信任。     

品牌建设呼唤社会公益责任 本土品牌主导中国地区企业社会责任认知

根据北京胜三管理咨询公司和媒介研究公司CSM联合进行的一项调查中显示,中国本土企业在企业社会责任方面的认知表现远远超过跨国企业。在最近一次面对面调查当中，来自全国十个重点城市的1500名被访者共提及188家企业，他们在社会责任方面均有较为出色表现，其中72％为中国本土公司——消费者显然更倾向于看到本土品牌在该领域有所建树。     

品牌原产地困惑对于消费者喜爱与购买本土品牌和境外品牌的影响

以消费者行为理论和品牌原产地效应的研究文献为基础，通过对调查数据进行统计分析，本文提出与检验了品牌原产地困惑对于中国消费者喜爱与购买本土品牌和境外品牌的影响作用。结论如下：第一，在中国现有环境下，消费者越是误认为一个本土品牌是境外品牌，就倾向于越喜欢这个品牌；越是误认为一个境外品牌是本土品牌，就倾向于越不喜欢这个品牌。第二，本土品牌知名度对于本土品牌原产地困惑和消费者喜好本土品牌之间的正相关关系有负向的调节作用；不过，境外品牌知名度的调节作用则不明显。第三，品牌原产地困惑对于中国消费者购买本土品牌有负向影响，对中国消费者购买境外品牌则无显著影响。     

《大众传媒与转变本土品牌偏见研究》

<正>中国经济出版社2016年2月出版本土品牌偏见(或品牌来源国负面刻板印象)是指人们对本土品牌在特征、属性和行为等方面比较固定的负面观念、态度或认知表征,即认为本土品牌的质量、技术、象征性较差,外国品牌更好。目前,本土品牌偏见已然成为中国情境下的一种典型社会认知偏差,这极大削弱了本土品牌的社会使用和消费动力,造成购买力的海外流失,给本土企业发展、民族产业振兴以及国家经     

中国本土管理理论建立的前提条件探析

随看中国经济发展水平的日益提高,中国企业在世界市场的表现受到了越来越多的关注,与此同时中国企业所具有的问题和表现出的现象也越来越受到学术界的重视.为此,理论界呼吁建立中国本土管理理论.尽管建立中国本土管理理论具有必要性和紧迫性,但是解决问题的前提条件还没有得到足够的重视和深入的探讨.本文从"理解中国情境或中国经验"、"反思并选择适当的研究方法"、"构建核心母语概念"三个方面对这个问题进行分析,以对学界的相关研究有所启示.     

本土企业与跨国公司品牌竞争比较分析

自中国入世以来,跨国品牌与本土品牌的交锋与兴衰一直为我们所关注。本文通过对中国本土与外资品牌的业绩分析以及跨国公司对中国的策略分析入手,试图揭开二者之间的竞争交锋点,从而使我们本土企业能在新经济形势下提升自身的品牌竞争力。     

本土中小企业品牌的定位策略研究

我国本土中小型企业的发展不能离开企业本来的条件和其所在的政治、经济环境。其品牌定位之策略要与中国的经济发展形势紧密结合起来,形成最有利的一面。文章基于品牌定位的视角对中小企业品牌价值的构建进行实证探索,阐述了品牌定位的意义、原则及策略,以此提升企业品牌管理绩效。     

凯纳：给正在找寻策划外脑的本土企业算笔帐

5类本土企业,需要寻找匹配的外脑不是每个本土企业都有寻找外脑的必要。但以下5类本土企业,急需寻找匹配的策划外脑,解决实际面临的问题。     

G集团海外母子品牌冲突研究

改革开放以来,中国企业国际业务发展迅猛,不少企业品牌名扬海外。其中,以G集团为代表的中国建筑企业在海外承建了许多有影响力的工程,G集团海外业务总量排名国际前三,品牌全球影响力不断提升,但出现了母子品牌冲突问题。在"一带一路"建设、国际产能合作与装备制造等中国企业"走出去"的机遇期,如果不尽快解决母子品牌冲突问题,那么G集团打造强势品牌、实现建成具有国际竞争力的世界一流企业的目标也就无从谈起。文章从G集团海外拓展中母子品牌现状展开分析,经过与同行业企业对比,发现了G集团海外母子品牌存在问题。通过分析分为历史原因、深改原因、制度原因、管理原因。对可行路径、构建母子品牌构架进行分析,通过勾画品牌组织架构图,清楚展示了G集团纵向、横向品牌组合体系,得出研究结论的同时提出了政策建议。     

浅谈中国企业品牌建设

随着中国企业在世界经济中的不断参与和发挥作用,很多中国企业开始注重自己的品牌建设,但是,在实际发展中还是有着一些问题需要进行应对和解决的。因此,在本文中,笔者就以"浅谈中国企业品牌建设"为话题来进行探析,希望对于这些问题的分析和应对之策的建议方面有所贡献性作用并与其他研究者进行交流。     

本土零售企业自有品牌商品开发

2005年随着中国零售业全面对外开放,本土零售企业面临前所未有的竞争局面。很多企业选择了自有品牌战略作为保持竞争优势的有力武器。自有品牌的开发使零售企业由规模竞争和资本竞争阶段进入品牌竞争阶段。本土零售企业应该对自有品牌战略的必要性有比较清醒的认识,并关注整个自有品牌商品开发过程。     

中国发展本土奢侈品牌的思考

奢侈品领域的巨头,在中国市场上也遇到了各式各样的问题。该文通过对奢侈品市场的研究,分析了中国本土奢侈品品牌现状及存在的主要问题,并针对这些问题,提出了促进中国本土奢侈品牌发展的一些对策。     

浅析定位与企业品牌的建立

中国经济近20多年来取得了巨大的发展,但同世界发达国家相比,我国的本土企业明显缺少国际性的强势品牌。国内品牌不够强大的原因很多,在当前经济形势下,产品定位不当是重要原因之一,产品缺乏合适的定位已日益成为许多本土企业建立品牌的"瓶颈"所在。因此,定位理论的建立对于国内企业营销活动具有一定的指导意义。     

本土特色的品牌营销之路——专家视点——品牌空洞化难题及其出路

许多行业价格战，促销战已经打到了底线，同质化竞争使得品牌再次成为业界关注的焦点。品牌力是企业能够持续经营的基础．也将是本土企业下一轮竟争的焦点。本土品牌大多具有高知名度、低美誊度，低差异性的特点。根本原因在于对于品牌营销存在着模糊甚至是错误的认识：什么是品牌营销的基础?品牌营销需要怎样的保障支持体系。核心价值对企业意味着什么?如何统一短期的销量目标与长期的运营?……没有对这些问题的深刻理解和思考，品牌营销就只是一句空洞的口号而已，西方成熟市场条件下的品牌先行的拉动模式显然不适应绝大多数的本土企业，井且中国本土的营销环境异常复杂．有善世界上最为复杂的消费群体和区域市场，本土企业的品牌运营应该有更为现实．更具本特色土的道路。     

家乐福超市品牌的中国本土化设计策略分析

文章根据市场调研,从品牌形象设计、展示设计、广告宣传设计和新媒体应用方面对家乐福本土化设计进行了深入探析。旨在通过对法国零售巨头家乐福公司在中国市场推行本土化战略的阐释及分析,研究其成功原因,并和麦德龙与沃尔玛超市的视觉设计进行了比较研究,阐述了三者怎样将自身品牌调性与中国本土文化相结合,将外来品牌打入中国市场做了很好的典范,同时也为中国零售企业的发展提供借鉴。并在全球经济不断走向一体化的今天,能够为国内企业走出国门,发展跨国贸易提出一些思路和建议。最后提出国外超市在进军中国市场中,还需要进行各个方面、各个领域的深入本土化以适应中国文化。跨国企业若想开拓世界市场,就不能只注重战略和扩张,而忽略了强大的本土消费文化。     

本土零售企业自有品牌商品开发

2005年随着中国零售业全面对外开放,本土零售企业面临前所未有的竞争局面.很多企业选择了自有品牌战略作为保持竞争优势的有力武器.自有品牌的开发使零售企业由规模竞争和资本竞争阶段进入品牌竞争阶段.本土零售企业应该对自有品牌战略的必要性有比较清醒的认识,并关注整个自有品牌商品开发过程.