浅谈高效管理与快乐工作

管理出效益，工作应快乐，这是管理者的期盼和工作者的心愿。作为一个管理者，如何把高效管理与快乐工作统一起来，使管理工作井井有条出高效，并能充分调动员工的工作主动性、积极性和创造性，使员工们感到工作的快乐，并在快乐中工作，这是管理者应充分重视和需要探讨的一个重要的现实问题。结合自己的工作经历和管理方面的感受，粗浅地谈一下高效管理与快乐工作。     

浅谈高效管理与快乐工作

管理出效益，工作应快乐，这是管理者的期盼和工作者的心愿。作为一个管理者，如何把高效管理与快乐工作统一起来，使管理工作井井有条出高效，并能充分调动员工的工作主动性、积极性和创造性，使员工们感到工作的快乐，并在快乐中工作，这是管理者应充分重视和需要探讨的一个重要的现实问题。结合自己的工作经历和管理方面的感受，粗浅地谈一下高效管理与快乐工作。     

企业员工快乐工作的内涵与途径

快乐是每个人梦寐以求的，但是人们似乎认为工作和快乐并没有关系。经常有人说，工作是辛苦、单调、乏味的，就像一座山，常年累月压在身上，让人喘不过气来。况且时常还有被下岗、被欠资、被批评、被冲突等等不愉快的事发生。似乎认为只有工作之外、下班之后的礼拜天、节假日、家里面才快乐。还有人认为，快乐是需要钱的因此就必须工作，工作的价值只是为工作之外的快乐埋单。     

绝对HR：乐人乐己

有位台湾经理人曾经说过一个关于HR的新解——H即Happy（快乐），R即Relation（关系）．连起来就是维护与员工的快乐关系，让员工愉悦地工作，而HR就是让员工快乐地工作的人。那么作为一名HR从业者，如何在处理好员工关系的同时获得自己的快乐呢？     

阿里巴巴工作是最快乐的事

快乐的工作，这是一个永远都要努力的目标。在“快乐工作”的三个维度——成长感、成就感和归属感中，无论从哪个角度，不管是在互联网行业还是在国内众多公司中，阿里巴巴都是出类拔萃的。     

提升职业幸福感

没有压力，人则会懈怠，然长期的过高压力，负面影响比较多。实践表明，只有适当的压力，增强员工的幸福感，才能使他们全身心地投入工作，创造好的工作业绩．实现“员工快乐、企业快乐、用户快乐”。     

组织提升篇

你是“乐公司”吗？ 在探讨工作环境时，必须明确区分“舒适”和“快乐”这两个概念。舒适，意味着工作环境中应包含足以完成工作的最低条件，包括：工具、资源，以便让员工在工作时尽量不受干扰。然而，快乐比这更进一步，它意味着员工能在一定程度上实现自我价值。     

活下来才是企业发展的硬道理

使员工在企业中工作能够分享到无尽的快乐，是企业发展最理想的境界。什么是快乐公司？对股东来说，意味着公司有持久创造利润的能力；对员工来说，在这样的组织里除了薪水之外，还能得到更多来自精神层面的满足。追求快乐的组织会让所有员工都有超越“工作就是谋生手段”的观念，让员工觉得工作的目的是在提供高品质的产品和服务中觅得生活的满足与人生的意义。     

文化：快乐工作的真谛

“快乐工作”是一种文化。 员工离不开工作，不仅是因为工作能满足他们的物质需求，更重要的是工作已经成为员工的一种追求，一种需要，就像我们对文体娱乐的追求和需要一样，它是人生追求快乐源泉的组成部分，它是企业所有员工共同的理念和思想。“快乐工作”是企业的文化发展趋势，体现的是不以人的意志为转移的客观规律，是企业共同的文化。受经济和社会发展条件的限制，因企业制度和机制的不完善，“快乐工作”虽没有成为所有员工现实生活的组成部分，但这种对工作的追求和需要已经成为一种文化，不可泯灭和阻挡。     

你的员工快乐吗？

2005年12月，有调查公司在上海、南京、杭州、广州等12个城市进行了“快乐工作PK台”的网上调查，结果显示，在历时1个月的快乐指数调查中，有37．72％的网友选择了“总的来说是快乐的”，有41．64％的网友表示“不快乐的时候多”，还有20．64％的网友表示“很痛苦，想换工作”。总体来说，62．28％职场人工作着但“不快乐”。而在“公司哪些政策让你最满意？”的调查中，“及时全面的培训发展制度”和“公平合理的激励政策”分别以24．27％和24．09％位居第一和第二位，而“挣钱多少”仅以9．82％位居倒数第三位。由此可见，单纯给予金钱上的奖励，员工未必快乐。那么，企业应该怎么做才能使员工为自己的付出感到快乐呢？[编者按]     

活力职场快乐员工

所谓“活力旺盛”的快乐职场环境。是让员工来做决定、彼此间分享信息、以礼相待、针对员工表现提出反馈。快乐员工的生产力一般都高于不快乐员工。他们会准时上班，不会随便辞职，会主动做分外的工作等。然而要如何才能“对工作感到快乐”？老板要如何创造一个快乐的环境让员工持久维持良好的绩效呢？     

倡导并推行“快乐工作”的管理理念

倡导并推行“快乐工作”要把握：快乐理念是“快乐工作”的活力源泉;安全保障是“快乐工作”的基本需求;身心健康是“快乐工作”的不竭动力;温馨环境是“快乐工作”的硬件支持;科学管理是“快乐工作”的有效保证;化解矛盾是“快乐工作”的重要前提;自我实现是“快乐工作”的最高境界;丰富载体是“快乐工作”的有益补充。     

倡导并推行“快乐工作”的管理理念

倡导并推行"快乐工作"要把握:快乐理念是"快乐工作"的活力源泉;安全保障是"快乐工作"的基本需求;身心健康是"快乐工作"的不竭动力;温馨环境是"快乐工作"的硬件支持;科学管理是"快乐工作"的有效保证;化解矛盾是"快乐工作"的重要前提;自我实现是"快乐工作"的最高境界;丰富载体是"快乐工作"的有益补充。     

打造快乐团队 像一群“蓝精灵”

在越来越注重人性化管理的今天，“快乐”已经成为提高工作效率的引擎。如果能让员工感受到工作的乐趣，心情愉悦地投入其中，他们的工作效率就会大大提高，从而带动整个团队高效率地运转。谁会不渴望快乐呢？因此，如保使团队快乐起来，就成为管理者们高度关注的话题。在此，本刊选登了三篇文章，分别从不同角度介绍了一些打造快乐团队的关键点和具体的做法，以期对企业管理者有所启发。     

公务员要注重心理健康与自我调适

目前随着我国社会转型和各项改革的不断深入，各级公务员在工作、生活中压力日益增大，面对繁忙的工作和紧张的生活，如何让自己保持健康而又快乐的心情，这对每一个公务员来说都是不容易而又必须努力去做的事情。只有保持健康、快乐的心情，才能在工作中化解压力，增强自信，战胜困难，从而做好自己的各项工作。在工作、生活中保持健康、愉快的心理和调节心理健康的重要性。     

快乐展业 快乐生活

一位女性保险代理人，她需要保留职业女性的形象，也要保持她热爱生命的灵魂；女性保险代理人要快乐展业，也要快乐生活。一个女性保险代理人，如何让自己的生活充满乐趣，如何全身心的投入到工作和生活中去？在妇女节来临之际，愿这个栏目能成为送给女性保险代理人最好的礼物，愿每一位保险代理人都能快乐展业，快乐生活。[编者按]     

对话潘亮：快乐工作 快乐生活 快乐成长

2009年仲春，记者怀着学习的心态，走进了平安人寿济南分公司，3天的采访时间虽然短暂，但我们却收获颇多。济南平安近几年走的是一条稳健、专业之路，追求的是“快乐工作、快乐生活、快乐成长”的氛围。济南平安的一位员工在日记里如此写道：我自豪，我们有充分的沟通，我们有有效的授权，我们有积极的指导，我们有认真的倾听，我们有正确的激励，我们有良好的工作环境和氛围，我们在着眼于长远目标的基础上全力以赴达成短期绩效。     

释放“快乐工作”潜能

倾心投入表里如一“快乐工作” 在“2005年度最佳雇主调查”以及“员工快乐工作年度上榜企业”调查中，那些上榜的企业一个共同的特点就是：“能够最大限度地为企业员工创造最佳的快乐工作气氛”。其中笔者印象较为深刻的是蒙牛集团的员工见到高层管理人员不能够叫出带“总”字的称谓。     

服务退休人员“三自”“快乐团队”工作法

吴强，平江路街道东园社区退管协理员，自2004年底至今担任社区退管协理员工作，他以“我工作、我快乐，我奉献”为服务理念，组建了一支退休人员“自我教育、自我管理、自我服务”的“快乐团队”。具体做到“五个要”：     

北京服务生的上班生活

将近午夜时分，在一家小餐馆工作的22岁服务生尹亚林结束了一天的工作，回到自己的家。他每月1000元工资的30％被用来租住这间仅够放一张床、一张桌子和一个用于盥洗的桶的房间。尽管如此，他说他很快乐，也很自信，在怀揣对家人的思念和对未来衣锦还乡的憧憬的同时，他快乐地工作着，因为他说他的老板为人很好，他和刷事也相处甚好，而且，他每天在接触形形色色、有意思的客人。