继承发扬大庆精神铁人精神用先进的企业文化育人铸魂

大庆精神、铁人精神，是大庆油田的发展之魂、文化之根、力量之源。近年来，我们努力建设以大庆精神、铁人精神为核心的大庆油田特色企业文化，坚持用文化锻造队伍、凝心聚力，激励广大干部员工积极投身“原油持续稳产，整体协调发展，构建和谐矿区，创建百年油田”的发展实践。     

“同频”产生的“共振”——大庆油田钻井二公司探索创新党群工作模式侧记

“与生产经营合拍,与生产经营合力”,这是大庆钻探钻井二公司创新党群工作的原则。紧紧围绕企业生产经营,努力探索新形势下的党群工作新路径,拓展工作新载体,做到“造车”先“开门”,调“频”接“地气”,让党群工作落地,扎实推进三基工作,促进队伍建设提档升级,为企业科学发展、和谐发展提供了政治和组织保证。     

铸钻塔之魂 建远洋航标——大庆油田钻探钻井二公司铁人文化建设的启示

企业的优秀文化,就是企业的灵魂,企业的优秀文化,就像大海里的航标灯,是员工共同价值追求的准则和信念.因此,铁人文化建设不仅是铁人王进喜带过的队伍——大庆油田钻探钻井二公司推进发展、构建和谐的需要,也是培养铁人式员工队伍的需要,更是开启员工队伍动力之源的一把"金钥匙".引领员工发扬大庆精神、铁人精神,在建设百年油田、打好高科技新会战、实现原油4000万吨持续稳产的伟大征程中建功立业.     

管理落地标准生根——大庆钻探钻井二公司经理裴昱解读岗检

大庆钻探钻井二公司,是铁人王进喜带领过的队伍.在油田发展进入新阶段后,不断创造新的业绩.今年以来,这个公司着力加强三基工作,坚持从基层一线抓起、从基础管理抓起,广泛深入开展岗位责任制检查,建立起了"公司季检、基层月检、岗位自检"的岗检体系,推进了三基工作整体水平的提升.为此,记者专访了钻井二公司经理裴昱.     

创新党群工作 给力生产经营——访大庆油田钻探钻井二公司党委副书记、工会主席张世川

在大庆油田会战中诞生的大庆钻探钻井二公司,是铁人王进喜带领过的队伍,亦是一支久副盛名的钻井劲旅——被誉为“火车头”。如今,钻井二公司一如既往地传承大庆精神、高扬铁人旗帜,发扬会战传统,以《大庆油田可持续发展纲要》为指导,持续创新发展,各项工作都取得了走在油田前列的好成绩。而他们别具特色的党群工作,更是紧紧围绕企业生产经营,     

大庆钻井二公司推进铁人文化建设

大庆钻井二公司是铁人王进喜带过的队伍、铁人精神的发源地,拥有1．205、1202钻井队这两面中国石油工业战线上的红旗。多年来,我们深入挖掘铁人精神的文化底蕴,不断创新、丰富和发展铁人文化的时代内涵,努力培育以铁人精神为核心的铁人文化,建铁人队、铸铁人魂、走铁人路,积极打造1205、1202队式的职工队伍。尤其是近年来,我们充分发挥铁人文化优势,不断提升企业竞争实力,靠铁人式职工队伍在站稳油田内部市场的同时,先后打入了冀东、南阳、吉林和委内瑞拉、印尼、阿尔及利亚、苏丹、美国等国内外钻井市场,有力地促进了钻井事业的持续健康协调发展。先     

用铁人精神育人创新业——大庆钻井二公司创建全国精神文明建设先进单位纪实

我们大庆钻井二公司是铁人王进喜带过的队伍,是铁人精神的发源地。多年来,我们深入挖掘铁人精神的文化底蕴,不断创新、丰富和发展铁人文化的时代内涵,努力培育以铁人精神为核心的铁人文化,建铁人队、铸铁人魂、走铁人路,积极打造铁人式的职工队伍。尤其是近年来,我们牢固树立“以铁人精神创新每一天”的理念,充分发挥铁人文化优势,靠铁人式队伍在站稳油田内部市场的同时,打入了冀东、南阳、吉林和委内瑞拉、印尼、阿尔及利亚、苏丹等钻井市场,取得了一个又一个胜利。先后荣获全国精神文明建设先进单     

关注员工心理健康，营造和谐班组文化

一、做好班组员工情感管理对创建和谐班组极其必要 班组和谐是班组资源的优化,班组建设需要和谐的人际关系和温暖的人文环境。古人云：“争天下必先争人,争人必先争心。”班组员工有着不同的个性、带着不同的理念来到一个新集体,个体差异必然形成不同的心理状态和价值观念。从班组发展来看,没有一个统一的意志,     

搞好钻井一线队伍人生观教育

树立正确的人生价值观,是人们健康思想行为的先导和队伍建设的中心环节.石油钻井队伍在石油行业几十年的开发建设实践中,直接而具体地受到玉门精神、大庆精神、铁人精神的熏陶,“爱国、创业、求实、奉献”,已经深融到队伍的肌体,成为钻井工人自觉尊崇的人生坐标和价值准则.这在人们物质文化生活水平普遍提高,而钻井工作相对艰苦繁重的情况下,职工队伍依然保持整体稳定,并继续对油田做出高水平贡献的一个根本原因.这是主流和本质.但同时,根据我们调查和掌握的情况看,在改革开放,建立市场经济体制的过程中,青年钻井工人的思想正在逐渐呈现多元化的倾向,其中一个重要表现就是与老一代钻井工人比人生价值观出现的多元化.主要有这样几种心理:一是吃亏心理.随着经济建设的发展,钻井工人的生活福利待遇也有了进一步改善,但苦累脏险的野外工作环境是无法改变的.前线与后线工作和生活上的反差,使一些职工感到当钻井工人苦多乐少,得不偿失,吃亏心理比较重.二是自卑心理.“我当个石油工人多荣耀.头戴铝盔走天涯”,是上两代钻井工人志在四方,积极进取精神风貌的生动体现.而当代青年钻工,有相当一部分人奉行以我为中心的价值准则,在国家、企业、个人利益中,更关注于个人利益.三是讲求实惠心理.为国分忧,无私奉献,     

着力构建和谐的人际关系

人际关系指的是人们在社会生活中,通过物质交往和精神交往而发生、发展和建立起来的人与人之间的关系。和谐的人际关系是建设和谐企业与和谐社会的重要基础,没有人与人之间的和谐就无所谓整个企业乃至整个社会的和谐。因此,我们必须正视企业内部人际关系不和谐的一面,充分认识实现和维护人际关系和谐的重要性,从加强和改进思想政治工作入手,努力构建和谐的人际关系。     

宁可少打一万,安全也要夺冠——大庆钻探钻井二公司创新班组安全管理模式

正在大庆油田会战中诞生的钻井二公司,是铁人王进喜带领过的队伍,亦是一支久负盛名的钻井劲旅。50多年来,累计钻井42000余口,进尺达5150万米,占油田同期钻井总数的60%以上。在新时期,他们一如既往地传承大庆精神、高扬铁人旗帜,以《大庆油田可持续发展纲要》为指导,持续创新发展,各项工作都走在了油田前列。而他们别具特色的班组安全管理模式,为保证安全生产发挥了重要的作用。     

实现两个稳定 创建和谐企业

为了教育、服务、管理好离退休队伍,供电企业要紧紧围绕创建和谐企业、服务和谐社会的工作大局,充分认识＂离退休工作不是中心却牵动中心,不是大局却影响大局＂的重要性,以创建和谐离退休队伍为抓手,以服务于离退休人员身心健康为重点,坚持以人为本,着力解决新形势下的热点、难点问题,努力实现离退休人员思想和队伍＂两个稳定＂,促进企业更好更快发展。     

减法降本 加法增效——大庆钻井三公司推进管理提升纪实

追求效益最大化是企业发展的永恒追求.大庆钻探钻井三公司善做管理加减法,两条腿走路,减法降本,加法提效,生产水平效益指标持续上扬.今年前8个月,公司已交井1188口.生产优化 提高生产时效大庆钻井三公司优化生产运行管理,合理运行钻机,节省了运费支出.公司在36支钻井队广泛推行绩效考核,按期奖惩兑现,有力调动了员工积极性,提升了队伍钻井能力.仅今年上半年,同比去年多打井52口.     

四好班子建设助力科学发展

渤海钻探塔里木钻井公司是1989年参加塔里木石油会战的一支劲旅。会战23年来,打井558口,钻井总进尺307.3万米,刷新和创造了190多项塔里木及全国钻井新纪录。在集团公司组织的＂新疆大庆＂建设中,公司党委一班人站在渤海钻探和塔里木油田的发展高度,按照＂四好＂班子建设标准,坚持精心谋事、潜心干事、同心共事、一心成事,带出了一支技术领先、素质过硬、装备精良、作风顽强、能打硬仗的钢铁队伍,连年超额完成上级下达的生产经营任务,保持了持续发展与队伍的和谐稳定。     

用铁人文化培育人、激励人、凝聚人

＂弘扬铁人文化,建设铁人队伍＂。这是铁人王进喜曾经带领过的队伍——大庆油田钻探钻井二公司创新打造特色企业文化的宗旨。塑造以铁人精神为核心、具有时代特征、企业特色、钻井特点的铁人文化,以文化力提升竞争力,已成为钻井二公司企业文化建设的核心工程。     

深打“梅花桩” 筑牢“奠基石”——大庆钻井二公司三基工作提档升级侧记

“以三基工作为坐标,以加深基础为内涵”,是大庆钻探钻井二公司持续深化三基工作的主线.该公司凝心聚力抓基层、打基础、建队伍,坚持不懈从基层一线抓起、从基础管理抓起、从素质提升抓起,不断抬高起点,创新管理路径,全面扎实推进三基工作提档升级.以基础工作为“焦点”撬开突破口基础不牢,地动山摇.今年年初,钻井二公司针对基层三基工作存在的薄弱环节,把持续强化三基工作,查找各环节弱项作为突破点,着力从基础工作抓起,找准三基工作的薄弱点,全面提升三基工作水平.     

向新"航标"挺进——大庆钻探钻井二公司学习贯彻落实《纲要》侧记

"<大庆油田可持续发展纲要>,尤其是'永续辉煌'让人感到热血沸腾.<纲要>就像一座新航标,为我们指明了方向……"大庆钻探钻井二公司1205钻井队队长胡志强在座谈中深有感触地说.     

标准化铸“铁军”

正重庆钻井一支支队伍犹如"凤凰涅槃",铁军雏形跃然显现。"这是一支能打硬仗的队伍!"2012年7月25日,新疆,塔河油田塔深2井现场,集团公司领导对重庆钻井70140井队发出了由衷的赞叹。三年来,重庆钻井着力标准化现场、标准化班组、标准化操作"三标"建设,夯实"三基"工作,强力推进队伍建设,这支参与发现大庆、扶余、塔河油田和中     

“三分法”管理 人省、效增、油升——大庆采油八厂电力维修大队精细管理带来新变化

原油稳产,油井运行时率是关键,而电力又是油井运行时率的重要保障之一.大庆采油八厂连续多年上产,在电力维护上下足了功夫,“大庆外围供电线路分布广、跨度大、维护管理难、用工紧张,我们探索出了‘三分法’线路管理模式,达到了省人增效,更好地保障了原油上产.”大队长张国学说.     

永铸“尖刀”之魂——写在大庆油田“永不卷刃的尖刀”1202队钻井突破两千口之际

深冬的松嫩平原,白雪皑皑. 在大庆油田北二西钻井区块,满眼银妆的荒原深处,"永不卷刃的尖刀"——大庆钻探钻井二公司1202队的钻塔凌寒傲立,身着橘红色工服的钻工,在冰天雪地间格外抢眼. 1月21日上午10时多,施工的北2-4-060井,经检测为优质井.汽笛长鸣,井场一片欢呼.这标志着1202队60年累计钻井达到2000口、进尺250多万米,成为继钢铁1205钻井队之后,全国第二支钻井2000口的钻井队.