关于"领导式管理"(三)

自我领导 心理素质--代表的就是一个人的心理能量.心理能量高的人,他的心里富裕而不贫穷.心理能量高的人,交给他任务很放心,因为你知道他不会中途放弃,他遇到挫折会给自己打气,也会给别人带来希望;反之,一个心理能量低的人,常会将"做不到"、"没有办法"、"这不是我的问题"等挂在嘴边.你跟他在一起,反而要花时间来安慰他、鼓舞他.心理能量高的人适合担任领导者,也是可以"自我领导"的人.因为领导要带动人心,如果你没有能量,怎么能带动别人?     

关于"领导式管理"(一)

编者按:在本栏目前两期的文章中,都提到一个"领导式管理"的概念."领导式管理"是全球华人竞争力基金会在台湾研发的一门针对中阶主管的课程,进入中国大陆后,由北京市管理科学院完成了本地化的开发.     

关于"领导式管理"(二)

主管该怎么做 当管理者,有人愿意,有人不愿意.愿意与不愿意的观念都有偏差,因为想到要管人、管事,愿意的人认为掌握到了权力,不愿意的人认为管这些很麻烦.     

关于“领导式管理”

主管的自信成功的领导者都充满自信,而不成功的领导者总误用自信。自信与自大、自恋、自私、自负只一字之差,有些领导者常将后面的形容词理解成自信,结果造成悲剧。韩国黄禹锡因涉嫌对干细胞的研究成果造假,从民族英雄沦为国家之耻,许多人为他的急功近利感到惋惜。但也有人为他开脱,认为这是     

买保险需"三思"(下)

案例三:前年某日,一司机到保险公司报案,称其所驾轿车在路上与另一辆车相撞遭损,要求赔偿损失,保险理赔经办审核发现,该车保单户名为某美容公司,而行驶证上户名为某建筑有限公司,二者不符.经了解,原来某美容公司通过办理过户手续已将轿车转让给某建筑有限公司,保险公司据此以投保车辆已过户但未办理批改手续为由而拒绝理赔.     

买保险需"三思"(上)

俗话说:"月有阴睛圆缺,人有旦夕祸福."为了不在灾害、疾病、意外事故突如其来时束手无策,许多人想到了保险.虽然保险并不能从根本上消灭危险,但能减少、转移突如其来的事故给当事人所造成的损失,许多因保险而受益的人们已真真切切感受到了保险的好处.目前,保险业正以前所未有的速度,力求占领投资市场.1 995年<中华人民共和国保险法>出台,更为保险市场进行了各种规范,消费者若想为自己、为亲友或是家人买一份保险,就必须掌握保险业的相关法律常识,这样才能避免在保险赔偿时,各种纠纷的发生.     

管理悖论与悖论式领导

本文通过华为灰色管理引发的思考,提出了悖论式领导这一概念,总结其内涵,以及悖论领导给企业带来的挑战和机遇.     

如何发现你身边的"潜力股"(上)

潜力评价一直是人才测评当中的一个难题.顾名思义,"潜"是潜在的意思,因为没有表现出来,所以很不容易被发现和识别.正因如此,人们经常把能力和潜力这两个概念混淆,特别是在开展人才评价时.一些知名的咨询机构虽建立了自己的潜力模型,但有些行为描述其实并不是潜力,而是现实的工作能力.比如"建立高绩效团队""善于利用资源,出奇制胜",其实这已经是领导力的范畴了.     

重视上司的"心腹"(外二篇)

无论怎样,一定不要得罪老板身边的心腹,要争取能和他们友好相处,得到他们的认同;不能的话,也不要和他们发生正面冲突,一时的忍让可以给你换来长久的好处。     

不要让电子邮件成"孤证"(外二篇)

[案例回放]徐先生原系一家集团公司的业务主管。2007年6月,他以电子邮件形式向北京总部的总经理提出辞职申请。与此同时,他又将这封电子邮件抄送给公司另外一个股东吴先生。徐先生的辞职申请获得了总经理的口头同意。一个月后,徐先生     

"傻帽"式战略管理

战略管理(Strategi c Management)英文简写为"SM",而"SM"又正是Shamào("傻帽"一词汉语拼音)的缩写,于是我由此联想到是否战略管理即"傻帽".这里的"傻帽"不是"大智若愚",也不是"难得糊涂",而是一种返璞归真般的,令人与其交往感觉自然、洒脱,欺之不仅会让人觉得不义也不忍,甚至还有时会不由生出一种希望扶他一把的古道热肠."傻帽"不会有城府很深、用心过度的"察见渊鱼者不祥"之虞,也不会有精明过度、拒人千里的"水至清则无鱼,人至察则无徒"之患,更不会有损人反害己的"机关算尽太聪明,反误了卿卿性命"之忧!     

领导艺术与沟通技巧(四)

“领导艺术与沟通技巧”一文系我院国际培训部沈厚铸同志根据美籍博士陈庆筠、杨凯生和陈稚琼教授等在我院举办的领导艺术研讨会上的发言和他们提供的书面资料整理、翻译的。参加这次研讨会的均系我市大中型公司、企业的高级经理人员,与会者对此次研讨会表现了极大的兴趣,大家普遍感到陈博士等对中美文化有着深刻的理解,他们通过自身的经历,用大量生动的事例,通俗的语言和独特的见解,深入浅出地阐述了沟通的技巧,听后使人耳目一新,回味无穷。由于篇幅所限,这里择其精华并加以编辑整理,刊出以饗广大读者。     

非常时期的战略抉择——见证"乒乓外交"(上)

1971年4月10日至17日,在日本名古屋参加第31届世界乒乓球锦标赛的美国乒乓球代表团,应中国乒乓球代表团的邀请访问我国,打开了隔绝22年的中美交往的大门,被国际舆论誉为"乒乓外交".当年,我和大学时的同窗好友鲁光同为体育报社记者."文革"开始后,<体育报>被迫停刊,我们都被下放到山西屯留"五·七"干校.1971年初,鲁光被抽调回来,担任第31届世界乒乓球锦标赛中国乒乓球代表团的秘书,不久我也被选为国家体委党的核心小组(后改称党组)秘书.我们有幸近距离地见证了"乒乓外交"的前前后后.……     

"大丈夫"要把握住每一次机会——我的"多味人生"(下)

"大丈夫"就要百折不挠 　　回到开封一中,我仍然分在一班.失去了一年的学习时间,使我倍感时间珍贵,于是更加努力地学习.三年高中我学得非常扎实.三年来,每一学期的期末考试,无论考几门课,我的平均分从来没有低过97分.我的学习方法很笨,但很见效,我把之取名为累积记忆法.……     

用领导式管理促进企业文化建设

学会凝聚和发挥焦点化的力量、志同道合的力量、深度伙伴关系的力量以及决定性服从的力量 企业文化问题简单说就是价值观和行为规范的问题。价值观和行为规范只有被组织成员共同默认,并且用以指导自己的思考和行为,它才转化为一种力量而存在。企业发展一靠事业基础,二靠组织运作,三靠文化价值。企业近期发展靠的是资金周转,目前我们企业的周转率大概是一年1～3次,台湾企业是一年5～6次,美国企业是一年13～15次。中期发展靠的是产品和技术。长期发展靠的是人的合力,靠的是团队的力量。我们要推动企业的发展,那么,影响组织绩效的因素是什么…     

小球转动了地球——见证"乒乓外交"(下)

飞赴东京 　　中国乒乓球代表团一行60人于1971年3月17日离京抵广州,然后转道香港,于21日分别乘坐德国和加拿大航空公司的飞机飞赴东京.分乘两架飞机,是周总理亲自精心安排的.如都乘一架飞机,一旦发生问题,后果将不堪设想.……