煤矿企业绩效考核探讨

一个好的企业员工绩效考核体系使促进企业内部文化沟通与融合的有效机制。因为它有助于缓解每个管理者繁重的工作;同时它又有助于测量和提高企业员工的工作绩效,从而促进员工素质的提高和企业管理的改善。本文结合煤矿企业绩效考核的现状,就绩效考核的概念·作用·考核体系、考核方法做以探讨,弊在提高煤矿企业精细化管理,培养企业高素质的职工队伍,提高企业的竞争能力。     

煤矿企业绩效考核探讨

一个好的企业员工绩效考核体系使促进企业内部文化沟通与融合的有效机制.因为它有助于缓解每个管理者繁重的工作;同时它又有助于测量和提高企业员工的工作绩效,从而促进员工素质的提高和企业管理的改善.本文结合煤矿企业绩效考核的现状,就绩效考核的概念·作用·考核体系、考核方法做以探讨,弊在提高煤矿企业精细化管理,培养企业高素质的职工队伍,提高企业的竞争能力.     

煤矿企业绩效考核初探

煤矿企业绩效考核体系的好坏直接影响着煤矿企业内部的文化沟通和融合,它也是一种有效的管理机制.由于除了能够帮助管理者减轻身上繁重的管理工作外,同时它又有助于测量和提高企业员工的工作绩效,从而促进员工素质的提高和企业管理改善.文章总结了国有煤矿在员工绩效考核方面存在的主要问题,通过对国有煤矿企业的分析,提出了一些具体的解决措施,希望对国有煤矿的考核体系的建设有所启示.     

煤矿企业绩效考核初探

煤矿企业绩效考核体系的好坏直接影响着煤矿企业内部的文化沟通和融合,它也是一种有效的管理机制。由于除了能够帮助管理者减轻身上繁重的管理工作外,同时它又有助于测量和提高企业员工的工作缋效,从而促进员工素质的提高和企业管理改善。文章总结了国有煤矿在员工绩效考核方面存在的主要问题,通过对国有煤矿企业的分析,提出了一些具体的解决措施,希望对国有煤矿的考核体系的建设有所启示。     

一线经理的情境领导

你是否面临如下挑战？·要留住优秀的员工越来越困难了·管理人员的沟通技巧总不能令人满意·新聘用或新提升的经理人缺乏足够的领导能力·难以使员工变得更加积极,员工无法独立解决问题,也不愿意接受变化·你所直接管理的员工团队规模越来越大     

360°绩效考核方法研究

通过不同的考评主体对客体进行评价,360°绩效考核能够为企业提供可靠、科学的绩效考核结果。文章在对360°绩效考核方法进行分析的基础上,引用案例,分析了中国企业文化因素对实施360°绩效考核的影响以及在实施过程中建立文化支持体系的重要性。     

以人为本的企业员工绩效考核体系的构建

绩效考核是现代企业不可或缺的管理工具,是企业人力资源管理的一项重要内容。本文认为,以人为本是构建企业员工绩效考核体系的前提,同时,以人为本的企业员工绩效考核体系主要包括科学把握企业绩效考核层次、建立有效的绩效考核机制、建立绩效激励和发展机制、突出员工团队协作精神的考核、突出主要绩效考核等内容。以人为本的企业员工绩效考核体系有助于企业提高竞争力、激发员工积极性,并促进企业与员工的共同发展。     

以人为本的企业员工绩效考核体系的构建

绩效考核是现代企业不可或缺的管理工具,是企业人力资源管理的一项重要内容。本文认为,以人为本是构建企业员工绩效考核体系的前提,同时,以人为本的企业员工绩效考核体系主要包括科学把握企业绩效考核层次、建立有效的绩效考核机制、建立绩效激励和发展机制、突出员工团队协作精神的考核、突出主要绩效考核等内容。以人为本的企业员工绩效考核体系有助于企业提高竞争力、激发员工积极性,并促进企业与员工的共同发展。     

沃尔玛:劳资诉讼挑战成功根基

沃尔玛,这个连续两年被<财富>杂志评选为世界500强企业之首的跨国零售巨头,正在面临一系列的劳资诉讼. 　　沃尔玛最近在美国被判多个违反超时加班和性别歧视法律的案件.对于这个世界上最大的零售商来说,现在是时候整顿它的人力资源管理了.伊迪丝·艾瑞娜(EdithArama),是原沃尔玛的员工,她兢兢业业工作,一心等着提升,没想到公司却提拔了另一名男性员工.……     

高新技术企业如何激励知识型员工

彼得·德鲁克指出,知识型员工是指具备较强的学习知识和创新知识的能力,能充分利用现代科学技术知识提高工作效率的员工,一般包括企业中的中高层管理者、研发人员、专业技术人员以及高级营销人员,他们拥有企业最稀缺,最高贵的知识资本。比尔·盖茨曾经说过：“如果把我们最优秀的20名员工拿走,我可以说微软将变成一个无足轻重的公司。”可见,在盖茨的心目中,知识型员工的地位举足轻重。     

把员工当作完整的人看待——访著名咨询专家列恩·马泰尔博士

列恩·马泰尔博士(Leon Martel)是《高绩效者:优秀企业如何发现并留住员工》一书的作者,他在书中对世界25家被调查并作为优秀雇主和执行者典范的企业进行了系统分析,总结出这些企业在发现并留住员工方面的成功经验。刘恩·马泰尔博士现任位于纽约的一家咨询和研究机构的董事会董事、高级副总裁,此前曾在哈德逊(Hudson)学院的研究管理委员会任执行副总裁,经常就即将到来的经济、政治、社会和技术变革发表演说,著作包括:《掌控变革:企业成功之道》。日前泛太平洋管理研究中心总监谭海蒂女士就优秀企业的成功之处专访了列恩·马泰尔博士。     

勇担重任 在逆境实现企业新发展

主题2009：信心·使命·责任2009全国企业家活动日主会场活动5月17日至18日在云南省昆明市举行。会议以“信心·使命·责任——全球经济变局下的中国企业家”为主题,号召全国企业家进一步坚定信心,发挥中流砥柱作用,勇担重任,积极推动企业转型升级,大力推进技术进步,强化企业管理,加强自身修养,主动担负企业社会责任,做出无愧于时代的贡献。     

网络时代我国IT行业知识型员工激励策略

知识型员工概述 知识型员（knowledgeworker）这一概念最早是由管理大师彼得·德鲁克（PeterF.Drucker）在《明天的里程碑》中提出的，他将知识型员工界定为“那些掌握和运用符号和概念，利用知识或信息工作的人”。加拿大学者弗朗西斯·赫瑞比（FrancesHoribe，2000）认为，知识型员工就是那些创造财富时用脑多于用手的人们，他们通过自己的创意、分析、判断、综合、设计给产品带来附加价值。     

浅谈如何做好人力资源管理中的绩效考核

绩效考核也称工作业绩评价,是企业人力资源管理工作中的一项重要内容,是企业为完成工作任务和实现生产经营目标,运用特定的标准和指标,采取科学的方法,对员工的徳、能、勤、绩的全面评价和考核,它包括目标体系的制定、评价标准设计、测评方法的制定、统计考核过程。其目的是对企业工作人员的实际工作和工作成效给予准确的评价,为企业管理、奖惩考核提供准确的依据,调动员工的工作积极性,促进企业生产经营和各项工作的开展。如何做好企业人力资源管理中的绩效考核?一是建立完善、科学的绩效考核制度体系。二是做好考核基础工作,规范考核标准。三是优化考核办法,完善考核程序。四是科学整理、用好考核结果,加大沟通力度。     

小幽默

能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。——旦恩·皮阿特 成功的企业领导不仅是授权高手,更是控权的高手。——威特·史坦普     

买价值不要买机会——专访罗兰·贝格管理咨询公司创始人罗兰·贝格先生

中国企业正在世界各地掀起一波声势浩大的收购浪潮，而一些成绩不佳的收购案使得海外企业界忧虑以致戒备。中国企业如何成功完成跨国并购?《中国企业家》专访了罗兰·贝格管理咨询公司创始人罗兰·贝格先生。     

充分发挥企业文化的乘积效应

企业文化成果可以从企业拓展的产业领域、物质设施、经营业绩等“硬件”上折射出来 ,但更多的是从企业价值观和追求、管理理念和制度、员工的信念和行动之中表现出来。由企业文化激发出来的企业综合竞争力 ,用加减法运算已是小视了它 ,应该用乘除法甚至是几何级数的运算方式。美国麦克唐纳连锁店的创始人雷·克罗克有一个公式 :“企业成果＝原材料×设备×人力” ,其中“人力＝人数×能力×态度”。公式中只要某一因素为“零” ,其结果就是“零”。因此 ,企业的生存和发展必须尽善尽美 ,以避免公式中的任何一项成为“零” ,或“负数”。对于企业经营实绩 ,国外企业界还有一个测算 :投资占１分 ,技术占３分 ,管理占６分。投资是基础 ,技术创新是前提 ,而管理创新则是企业成功的关键。作为管理文化的新阶段 ,企业文化在企业经营业绩所获得的效能是乘积效应。目前 ,企业在深化改革 ,做产业结构调整时 ,必须重视企业文化建设对企业的产业结构和发展趋势的推动作用 ,及其在企业转型期的整合作用 ,最大限度地取得文化这个“软件”的乘积效应。在传统企业逐步转型为产业多元 ,员工以脑力劳动为主 ,高学历、年轻化的现代企业的过程中 ,其文化个性也必须转变 ,...     

国有企业绩效考核体系构建研究

绩效考核就是利用科学的管理方法对企业员工的实际工作情况进行科学的考核，绩效考核的结果将对国有企业员工的晋升、加薪等有着十分重要的影响，绩效管理是国有企业人力资源管理的重要手段，因此应建立完善的绩效考核体系，使国有企业更好地适应现代社会的实际需要，促进员工潜能的发挥，提升企业的竞争实力。本文就利用目标管理法对国有企业绩效考核体系的构建进行分析和研究。     

基于平衡记分卡的企业环境绩效评估

一、企业战略业绩评价的工具——平衡记分卡（一）平衡记分卡的基本原理美国哈佛商学院教授罗伯特·S·卡普兰（RobertS·Kaplan）与复兴方案国际咨询企业创始人兼总裁大卫·P·诺顿（DavidP·Norton）于1992年发表了《平衡计分卡：业绩衡量与驱动的新方法》,提出了平衡计分卡（The Balanced Scorecard,简称BSC）。平衡计分卡从包括财务、客户、内部业务流程、     

员工参与战略决策是大趋势

一般来说,雇主都知道战略规划、员工的生产力、员工留任对企业盈利非常重要,但他们通常不了解这些因素之间有什么内在联系。美国阿肯萨斯大学教授莫丽·瑞珀特发现:战略规划的两个组成部分对员工工作满意度和组织参与度意义重大,这直接影响了员工的生产力和保持力。