以对标管理提升企业核心竞争力

随着时代的不断发展,企业之间的竞争也将更加激烈,而对标管理对于提高企业的核心竞争力有着相当重要的作用.本文将详细论述对标管理,并绍对标管理的实施过程即开展对标管理的效果.     

WTO条件下大型建筑施工企业的发展战略

依据国家建筑业产业政策,国家将加快建立统一开放、竞争有序的建筑市场,支持大型骨干企业,扶持具备房地产开发能力的建筑企业,并鼓励对外合作。从世界范围着眼,全球经济一体化进程正在加快,中国加入世界贸易组织不久就会实现,WTO将是一把双刃剑,带给我们挑战与机遇。 在WTO环境中,作为一家大型的建筑业企业该如何面对WTO给我们带来的挑战呢?我们该寻找怎样的对策呢?就目前而言,我们建议从以下几个方面入手寻找解决的途径。     

浅谈烟草企业如何运用对标加强企业管理

由于烟草行业的国家垄断地位,造成了烟草部门在管理上过分的依赖于国家的政策和指导,缺乏主动性和灵活性。为了增强烟草企业的竞争优势,应该积极地的加强对标管理,这是一项具有挑战性的、复杂而且长期的系统工程。烟草企业必须切实抓好:对标、追标、达标、创标这四个环节的工作,切实提高企业的工作效率。本文将简单介绍烟草企业如何运用"对标"加强企业管理。     

新形势下国有大型路桥施工企业发展战略选择分析

面对新的形势,如何结合实际,论文分析国有路桥施工企业面临的形势,并分析了路桥施工企业的发展战略选择思路。     

烟草企业对标信息数据库建设

对标管理是将先进管理理念同实践相结合的重要战略管理方式,对标管理中信息化技术的应用能够推动企业经营管理水平的提高,促进其持续健康成长。标杆数据的收集和整理是标杆管理的重要基础,结合行业和自身特点对关键指标进行分解、通过多种技术手段进行科学的数据分析是对标数据库建设管理工作的重中之重。     

对标管理对提升企业管理的作用

对于企业的发展来说,科学有效的管理方法对于管理效率具有重要作用。对标管理作为一种科学的经营和管理方法,它对于企业的绩效提升以及管理水平都具有积极的影响和作用。本文就从这一问题出发,结合当前企业管理过程中的一些问题展开分析和探讨。     

国际对标工作实施策略探讨

对标管理工作如今已成为我国企业突破发展瓶颈期的关键途径,而利用国际先进企业视为标杆管理的国际对标管理,则是我国众多大型企业所择取的重点。本文深入分析了我国部分企业实施国际对标现状,归纳了在管理阶段中存在的主要问题,并提出了企业在进行国际对标工作中需要遵循的管理准则,旨在为企业有序发展提供一定参考。     

烟草企业开展对标管理工作的实践与思考

随着市场竞争的日趋激烈,为了提升管理能力,改进管理模式,增强核心竞争力,烟草企业引入了对标管理。本文阐述了对标管理的意义,以红塔集团对标管理为例,针对对标管理中存在的几个普遍问题,就企业如何开展对标管理工作进行了一些初步探讨。     

浅谈对标管理在施工企业中的应用

介绍对标管理的核心内容、实施流程及要点,结合施工企业特点,从对标管理综合评价体系结构及指标体系构建、对标分析及考核体系建立等方面进行具体分析,得出结论,从而推动企业管理水平的提升,增强企业核心竞争力。     

对标管理在石油企业中的应用研究

石油企业通过建立对标管理机制,能够挖掘内部潜力、推行精细化管理、实施科学决策、提升经济效益。但如果只注重与标杆企业进行无差别对标,忽视从本土化战略视角分析标准的适用性;注重与标杆企业进行一步到位的对标,忽视自身发展阶段;注重标杆企业的先进性,忽视标杆企业的不足之处;注重标杆企业的优越性,忽视自身优点。这些势必会影响到企业对标管理实践的效果。如何以本土化的战略视角进行对标管理,是企业应该研究的问题。     

浅析三线城市中大型建筑企业发展战略——以日照日建集团公司为例

本文以日照日建集团公司为例,对中国三线城市建筑企业的发展状况进行研究。利用五力模型分析企业的外部环境。通过SWOT分析法,分析我国大中型建筑企业当前所面临的机遇、挑战、劣势和优势,为企业制定在当前社会环境下正确的发展战略,找到未来企业战略发展的前景与方向。     

国外大型工业企业的环境管理策略

一、建立健全的环境管理体制及运行机制近年来,各国企业面对日益严格的环境法规和标准都不同程度加强了在环境方面的管理,特别是很多大型工业企业在不断强化环境管理的同时健全了管理体制,在最高管理层中大都建立了环境安全部门,在主要决策者中有专人负责这方面的工作,从组织结构上保证可持续发展战略的实施。美国的杜邦公司是世界上历史最长、规模最大的综合性化工公司,该公司以注重安全闻名于企业界。面对严峻的环境挑战,1992年杜邦革新了环境管理体制,在公司董事会下设环境政策委员会和环境领导委员会,环境政策委员会由5名外部…     

大型国有建筑企业参与PPP模式研究

国家在基础设施、公用事业等领域大力推广政府与社会资本合作模式,建筑市场的竞争格局发生深刻变化,大型国有建筑企业面临前所未有的机遇和挑战,企业要赢得市场竞争的主动权,就必须积极参与PPP模式。文章在阐述PPP模式政策背景、定义内涵、分类特征的基础上,从机遇与挑战、优势与劣势几个方面进行分析,提出大型国有建筑企业参与PPP模式的策略。     

对标管理对水电企业竞争力提升的重要性及对策探讨

在21世纪,管理学界普遍承认的处于首要位置的管理工具就是对标管理,对标管理还有一种叫法就是"标杆管理"。对标管理的优越性已经在很多工程实践中都有证明,其不仅能很明显地带动企业效率,还能在一定程度上推动企业的发展,是一种科学合理的管理工具,并且可操作性很强。本文在此基础上分析了对标管理在提升水电企业的竞争力体现出的重要性,并探讨了对标管理的有效措施。     

对国有大型企业社会保险基金管理的思考

文章对目前大型国有企业社会保险基金管理中存在的问题进行了分析 ,并对如何管理好社会保险基金提出了具体建议     

煤矿企业推行对标管理的创新思考

本文系统地阐释了煤矿企业推行对标管理的过程和方法,提出了对标管理活动中现状调查分析、确定对标指标、选择标杆企业、实施对标评价与改进的对标管理基本模式以及应注意的问题,对国有煤矿企业开展对标管理活动具有现实的指导意义。     

浅谈建筑施工企业低成本战略

当前,施工企业在成本管理过程中出现了许多问题,给企业造成较大的经济效益损失。本文结合施工企业的管理经验,分别从工程投标、施工准备、施工期间、工程结算等阶段对如何加强成本管理进行了阐述,对施工企业实施低成本战略,提高企业经济效益具有一定的借鉴作用。     

成长战略导向的大型建筑企业项目群管理优势分析

面对日益激烈的国内外建筑市场竞争,大型建筑企业需要以项目群管理的方式实现企业整体效益优化。从建筑企业角度定义了项目群管理,并指出其与单项目管理的不同点。通过数形结合的方法,对比分析了项目群管理 “量”的优势,并应用系统动力学方法建立流图进行了仿真计算。结果表明,与单项目管理相比,项目群管理在“质”的优势方面产生的剩余优势显著。两个维度对比分析表明,项目群管理方式比单项目管理优势更大。     

开展对标管理 提升企业综合竞争力

本文从张煤机公司对标管理的研究情况着手,阐述了张煤机公司对标中存在的问题,提出了对标管理对于提升企业经营管理水平的积极促进作用及完善措施。     

浅析大型建筑施工企业的物资管理

为了规范建筑施工企业的物资管理，建立与市场相适应的管理经营体系和制度，做好物资管理的制度体系和信息化建设，发挥集中采购的优势和巨大作用，对确保实现企业的效益最大化有重要意义。本文通过对一些难点和重点问题的分析研究，提出了一些具体的做法和观点。