输变电工程建设全过程造价管控目标偏差分析

本文以电网工程建设全过程造价管控理念为统筹,将目标偏差分析定位于五个建设阶段(初步设计、施工图设计、招投标及合同签订、工程建设管理和工程结算阶段)的目标管控。用WBS方法将造价控制总体目标、分阶段目标进行分解,从管理、组织、技术角度确定各阶段造价管控内容和管控要点,依据影响管控策划目标偏差的因素,建立电网工程建设全过程造价管控策划目标偏差分析模型,通过综合评价工程的实际目标管控和偏差情况,找出影响造价目标控制的主要因素,提出解决方案,形成闭环控制系统。最后在工程建设管理阶段应用挣值法对进度和造价目标偏差进一步进行分析,找出深层次影响实际进度和造价的原因,及时纠正偏差,提升电网投资效益。     

风力发电工程建设的造价控制及管理探析

本文以山地风电场为重点,主要论述风力发电工程项目在投资决策、设计与招标、施工过程的造价控制,具体围绕项目前期、可研设计、施工过程、造价管理等方面展开探讨。然后,进一步分析风力发电工程的造价管理措施,着重于组织架构、控制流程和管理规章制度等三大方面,使项目造价在每一环节都可以得到合理管控,有利于保障造价控制与管理的整体性。     

建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义探讨

造价控制是现代建筑工程管理的基本项目之一,项目造价的准确性关系到建筑企业稳定发展的可持续性,然而建筑工程修建项目繁多、时期长,因此造价管控过程具有较高难度,无法保证对每一项资源予以精准配置和管控。部分企业仅对工程施工造价管控予以了重视,如此片面化的管控必然存在较大造价偏差,可能会造成企业经济大量损耗,阻碍企业稳定发展。...     

全过程工程造价在现代建筑经济管理中的应用

造价管理是建筑工程项目全过程必须做好的重要工作,不仅能够影响工程经济效益,还会对施工质量产生间接影响。在建筑市场逐渐饱和的背景下,建筑企业能够获取利润的空间被不断压缩,因此企业需要通过科学的造价管理工作,将建筑工程整体的成本支出控制在合理范围内,通过对造价方案、造价管控模式的优化,实现对建筑工程全生命周期的管理,准确掌...     

加强电力工程全过程造价管控

正造价管控是任何一项工程管理中最重要的内容之一,做好电力建设工程造价管控对控制工程随意变更、节约建设资金及推动电力产业持续健康发展等都具有十分重要的意义。当前,有关特高压工程建设项目及新一轮农网工程建设都在紧锣密鼓进行中,各业主单位都很重视工程造价的管控。长期以来,人们对工程建设的安全、质量全过程管控耳熟能详,而对造价的全过程管控比较"陌生",电力工程具有资金密集型特点,为了让建设资金发挥最大效益,理应实施全过程管控。     

以质量为核心 提升技经管理

正随着电力企业基建管理精细化水平的日益提高,基建项目造价管控力度日趋加强,电力设计企业如何提高造价控制水平,为业主提供满意服务,是电力设计企业在激烈的市场竞争中持续发展的关键。电力设计企业的技经工作业务范围主要包括:电力工程项目估算、概算、预算、成本分解、项目财务评价等,其成品(估概预算书、财务评价报告等)的质量,直接关系项目的投资决策,因此,成品的质量就是技经工作的生命线。     

VE在构建输变电工程造价反馈体系中的应用

优化并构建合理的造价反馈体系是实现造价管理精准化管控的主要目标.以江苏省某500kV新建变电站工程为例,通过分析该工程的造价咨询服务主要环节的价值,构建新型造价反馈体系,解决造价咨询工作中沟通反馈问题,进而实现对工程造价的精准管控,提高工程建设的投资效益.     

公路工程造价控制与管理

近年来的公路建设中,决算超预算、预算超概算、概算超估算的＂三超＂现象仍很普遍,以至于某些建设项目投资失控,资金缺口较大,从某种意义上来讲,反而制约了国民经济的快速发展。在市场经济条件下,只有合理地确定造价,有效地控制造价和科学地管理造价,才能实现项目管理目标,实现良好的经济效益。     

揭阳引韩供水工程设计阶段工程造价控制措施

水利工程设计阶段是管控工程造价的关键环节,此阶段造价管理存在一些问题,揭阳水利工程于设计造价管控上采取了"合同与设计招标两者相结合、经济与技术两者相结合、强化图纸审查力度、实施限额设计、提升造价者的综合素养"等措施,以实现设计方案的最优化,达到工程造价控制于预计限额内。     

工程项目施工阶段的造价管理

施工项目的造价管理是项目施工过程管理的核心工作,笔者结合工作实际,阐述了利用科学管理方法,合理地确定工程造价,有力地控制工程造价,以提高施工企业的经营效果.     

输变电工程造价咨询工作价值工程分析

正当前,如何优化并构建合理的造价反馈体系成为实现造价管理精准化管控的主要目标。以江苏省某500千伏新建变电站工程为例,通过分析该工程的造价咨询服务主要环节的价值系数,构建新型造价反馈体系,解决造价咨询工作中沟通反馈问题,进而实现对工程造价的精准管控,提高工程建设的投资效益。在输变电工程建设过程中,工程造价精益化管理水平决定了电力工程建设企业的综合经济效益。     

固定资产投资管控模式的转型升级

正坚持全过程管控、精益化管理等理念,优化完善流程,明确职责分工,实现项目从投资到增资的全过程闭环管控,是电网企业适应新电改形势的必然趋势。输配电价改革是新电改的核心内容之一。准许"成本+合理收益"的输配电价核定方法将电网企业的收入与有效资产挂钩,赋予电网企业新的盈利模式,也迫使电网企业加快现行固定资产投资管控模式转型升级的步伐。坚持全过程管控、精益化管理等理念,优化完善流程,明确职责分工,实现项目从投资到增资的全过程闭环管控,是电网企业适应新电改形势的必     

政府投资项目招标投标阶段的全面造价管理

全面造价管理是现有建设项目造价管理思想和方法的全面集成,它是用来指导人们分析、确定和控制工程造价的思想和方法,包含全团队造价管理、全要素造价管理、全过程造价管理和全生命期造价管理。文章简单扼要介绍建设项目招标投标的意义,分析了我国政府投资项目招投标阶段造价管理现状。为了解决存在的主要问题,将以全面造价管理为理论基础,探讨政府投资项目招投标阶段造价管理的实施方法,期望为政府投资项目造价管理提供实践的指导。     

EPC项目机电安装策划与实施重难点分析

<正>分包的界面判定、专业穿插的协同、业主的过程需求协调及变更执行、机电综合调试移交是EPC项目机电安装实施阶段的重点。EPC项目机电安装工程的特点分析项目总体合同造价及工期确定，机电业务概算确定，承包单位需要合理协调专业系统的设计造价，及时进行综合提效及分配。     

EPC总承包模式下业主方造价控制的问题及对策研究

EPC总承包模式真正大范围实施的时间不长，很多业主缺乏EPC项目造价控制的经验，仍存在功能需求策划不细致、盲目选择EPC模式招标、结算方式选择不当、过程管控出现偏差等问题。基于业主方造价管控需求，文章通过分析影响EPC造价控制的关键因素，主要从准确表达功能需求、项目风险合理分担两方面深入分析EPC造价控制的关键点，从而提出开展多轮方案论证、加强招标文件策划、合理选用总价合同、重视EPC人工材料调差、强化可控风险管理等5项对策。分析业主方在EPC造价控制方面存在的问题，有助于业主方在工程实践中借鉴，并在项目实施过程中不断总结经验，在招标前做好功能需求的充分论证和准备，加强前期策划工作到位，更好地实现投资目标。     

新疆柳树沟水利工程造价管理与控制

文章利用Life Cycle Costing和Total Cost Management相关理念,结合时间序列预测技术,针对工程造价问题的相关特性,开发C++程序PCMC,并以新疆柳树沟水利工程造价的管理方法与控制方法为例,深入探讨在新疆柳树沟水利工程项目投资决策阶段、设计阶段、准备实施阶段和实施阶段的工程造价细节,提出如何有效管控水利工程造价问题的途径,以期对实际工程有一定的参考价值。     

全面推进项目全经营周期管理

<正>项目全经营周期管理从理念和思维上,打通了项目标前策划、标后管控和后项目管理三大环节,更加突出成本管控这一核心。近年以来,中交二公局第三工程有限公司以落实中交二公局项目全经营周期管理要求为契机,积极转变管理思路和管理方式。坚持项目全经营周期管理,以施组管理为主线,成本管控为核心,紧密围绕“提升经营质效”这一目标,     

电网建设项目造价全过程管控评价体系研究

电网建设项目造价全过程管控评价体系是以输变电工程项目管理流程为主线,分析管控关键环节造价管控要素,构建指标体系,实现对输变电工程全过程、全要素、全风险、全信息的管控评价。文中从造价管控评价的环节、涉及的主体和要点以及国家电网公司、各网省公司以及国网北京市电力公司输变电工程的实际情况入手,分析了输变电工程造价管理过程,各阶段目标、行为和管控技术要点,影响造价管控效果的因素,阐述了评价指标的设置原则,并在此基础上提出了输变电工程造价管理各阶段行为、管控技术要点和管控效果的评价指标及体系。最后提出,建立一套行之有效的输变电工程项目造价全过程管控评价指标及体系。为了有效管控全过程工程造价,必须加强输变电工程从前期立项到投产运行全过程管理,建立建设协调机制,优化建设实施过程,并在实践中不断总结经验教训,改进工作方法,研究开展造价全过程管控评价。     

配网工程造价管控方法探析

正近年来,国内配网项目投资力度不断加大,但由于配网工程项目点多面广,配网项目投资增长和管理资源不足的矛盾越来越突出。中国南方电网有限责任公司结合配网项目的特点和管理现状,提出了基于项目群的配网造价管控方法,并取得应用成效,对于加强国内配网造价管理具有推广应用价值。     

对设计工程公司造价管理的思考

长期以来,设计单位的造价管理集中在设计阶段。随着体制改革的深入,以设计为主体的有设计、采购、施工总承包（EPC）资质的设计工程公司应运而生了。通过EPC总承包。设计工程公司可以解决设计、采购、施工等环节中存在的突出矛盾,可根据项目的工作分解结构编制费用分解结构。建立贯穿设计、采购、施工各阶段的整体造价控制目标体系,加强项目的全过程造价管理。