经济金融新形势下城商行转型发展策略

分析当前经济金融形势对城商行的影响以及城商行面临的转型挑战,提出城商行转型的方向和目标,依托管理模式、业务发展、经营渠道、业务流程、风险管理等方面对城商行的转型发展策略进行研究.认为新形势下城商行要实现可持续发展,应筑牢根基,加快综合化经营步伐,借助互联网弥补自身不足,重视创新,加强同业合作.     

城商行支持乡村振兴面临的困难、创新模式与对策研究

随着乡村振兴战略的提出以及城乡融合发展的稳步推进,农村金融将成为城商行加快转型发展、创新业务领域的又一重要领域。但城商行受限于历史原因,支持乡村振兴面临诸多困难,主要表现在城商行支持乡村业务面临天然的弱质性问题、体制机制问题等方面。本文重点对城商行支持乡村振兴面临的困难、创新模式进行研究,并提出了城商行应探索发展绿色金融、普惠金融、扶贫金融等政策建议。     

城商行转型发展综合症及策略探讨——“新常态”下城商行发展辨析

伴随中国经济及金融环境进入新常态,城商行面临发展的重要转折点。过去依赖宏观经济增长红利及监管制度套利,城商行取得规模及盈利水平的快速增长。然而,规模扩张过程中对批发性融资的依赖以及高同业资产配置,城商行的资产负债结构及收入结构逐渐失衡。面对资本市场快速发展及互联网金融的兴起,城商行已有的商业模式无法有效满足需求结构的趋势性转变,内生增长动力不足,城商行陷入转型发展困境。重塑业务增长模式、改变传统路径依赖,全方位强化内部管理能力、有效支持整体战略实施,是未来城商行转型发展亟需面对的重要课题。     

城商行“发展转型综合症”及策略探讨--“新常态”下城商行发展辨析

伴随着中国经济及金融环境进入新常态,城商行面临发展的重要转折点。过去依赖宏观经济增长红利及监管制度套利,城商行取得规模及盈利水平的快速增长。然而,规模扩张过程中对批发性融资的依赖以及高同业资产配置,使城商行的资产负债结构及收入结构逐渐失衡。面对资本市场快速发展及互联网金融的兴起,城商行已有的商业模式无法有效满足需求结构的趋势性转变,内生增长动力不足,陷入转型发展困境。重塑业务增长模式、改变传统路径依赖、全方位强化内部管理能力、有效支持整体战略实施,是未来城商行转型发展亟须面对的重要课题。     

城商行“发展转型综合症”及策略探讨——“新常态”下城商行发展辨析

伴随着中国经济及金融环境进入新常态,城商行面临发展的重要转折点。过去依赖宏观经济增长红利及监管制度套利,城商行取得规模及盈利水平的快速增长。然而,规模扩张过程中对批发性融资的依赖以及高同业资产配置,使城商行的资产负债结构及收入结构逐渐失衡。面对资本市场快速发展及互联网金融的兴起,城商行已有的商业模式无法有效满足需求结构的趋势性转变,内生增长动力不足,陷入转型发展困境。重塑业务增长模式、改变传统路径依赖、全方位强化内部管理能力、有效支持整体战略实施,是未来城商行转型发展亟须面对的重要课题。     

经济新常态背景下的挑战与机遇——2014年度国内城商行发展述评

新常态下,受经济放缓、金融脱媒、利率市场化等多重因素的冲击,国内城商行资产规模的扩张和盈利增速的放缓也成为常态,以往20%以上的高增长已难以为继。对此,国内城商行主动加快战略转型和改革创新驱动步伐,实施业务转型和发展模式再造,重点推进组织架构改革、精细化管理、综合化经营、资本补充机制创新以及零售业务转型,与此同时,把握金融信息化发展浪潮,积极布局直销银行及互联网金融,实现新常态下的新发展。     

经济新常态背景下的挑战与机遇--2014年度国内城商行发展述评

新常态下,受经济放缓、金融脱媒、利率市场化等多重因素的冲击,国内城商行资产规模的扩张和盈利增速的放缓也成为常态,以往20%以上的高增长已难以为继。对此,国内城商行主动加快战略转型和改革创新驱动步伐,实施业务转型和发展模式再造,重点推进组织架构改革、精细化管理、综合化经营、资本补充机制创新以及零售业务转型,与此同时,把握金融信息化发展浪潮,积极布局直销银行及互联网金融,实现新常态下的新发展。     

国内城商行2013年度财务报告分析及启示

国内主要城商行2013年度财务报告显示,在经济增速放缓、利率市场化以及金融脱媒加剧的多重压力下,城商行净利润增速大多已跌至20％左右,甚至出现个位数和负数;资产质量进一步承压,不良贷款余额及不良贷款率“双升”格局确立,拨备计提压力同步增加,城商行抗风险能力有所下降。总体来看,国内城商行发展拐点显现,经营压力持续加大。随着客户金融需求日益多元化,城商行只有以创新与转型驱动发展。才能在市场化环境下与大中型银行竞争并获得发展。     

广东省城市商业银行数字化转型研究

《数字中国建设整体布局规划》指出建设数字中国是数字时代推动中国式现代化的重要引擎,《2023年广东金融支持经济高质量发展行动方案》也明确提出提高金融数字化水平。银行是数字化转型的重要推动力量,中小银行是银行体系的重要组成部分,而城商行是中小银行的重要组成和特殊群体。文章以广东省城市商业银行为视角,分析广东省城市商业银行数字化转型面临的机遇和挑战,挖掘数字化转型存在的问题,深入分析我国城商行数字化转型的先进案例,并在此基础上提出具有创新性和可行性的金融数字化转型发展路径,为相关金融机构决策提供参考。     

探秘城市商业银行“隐形冠军”——兼议新金融生态环境下城商行发展转型路径

扩张规模、做大做强抑或深耕细作、做精做特，是近几年国内城商行的两种重要发展模式、国内金融生态环境的变化再次使这一路径之争成为城商行发展的重要议题。虽然规模继续扩张，但盈利增速下滑、资本消耗加速及风险管控压力加大，正在考验城商行的未来发展前号。以洛阳、上饶、抚顺等为代表的中小型城商行，在坚守差异化定位的同时实现了做强做大，成为国内城商行发展的典范，解析其转型发展路径具有重要的理论及现实意义。     

经济新常态下城市商业银行经营管理对策

当前,面临我过经济发展进入新常态,全国实行供给侧改革。传统的城市商业在经济新常态的背景下,在互联网金融的冲击下,特别是网络第三方支付和手机移动支付等平台对城市商业的发展带来巨大挑战,但是,也为城商行的发展提供了新的思路和方向。本文通过分析在经济新常态背景下的城商行所面临的问题与制约其转型的因素,提出城商行转型与发展的方向。     

2013年度城商行业绩分析报告及启示

国内主要城商行陆续披露2013年财务报告,统计显示,在经济增速放缓、利率市场化以及融资脱媒的多重压力下,国内多数城商行净利润增速已跌至20％上下,部分城商行增速骤降至个位数、个别城商行甚至出现负增长;此外,资产质量进一步承压,不良贷款余额及不良贷款率“双升”格局确立,拨备计提压力同步增加,城商行风险抵御能力有所下降。总体来看,国内城商行步入发展拐点,经营压力持续加大。随着客户金融需求快速变化,加之跨界竞争此起彼伏,城商行只有奋起直追,以创新与转型驱动发展,方能在未来日趋激烈的同业竞争中占据一席之地。     

花旗银行与城市商业银行人力培训差异与思考

随着金融脱媒、利率市场化、资本约束硬化等外界变化,我国城市商业银行(以下简称"城商行")面临转型的触动将是及其深刻的,这是因为:一是利率市场化挑战银行以存贷款利差为主的生存模式,随着今年7月放开金融机构贷款利率,预期已经成为现实;二是金融脱媒与第三方支付的快速发展,导致城商行资产负债     

浅论城市商业银行上市

伴随着中国金融的发展,城市商业银行（以下简称“城商行”）的发展也越来越迅速,城商行从数量和质量上都在不断提升,已经成为金融领域不可或缺的组成部分。然而,目前城商行发展存在诸多障碍,如资本约束、地域限制、不良资产等。因此,被称为银行业第三梯队的中国城商行的改革迫在眉睫。本文从城商行发展的瓶颈因素分析入手,提出城商行上市的必要性及上市行为建议。     

2013年国内城商行发展述评与2014年展望

国内经济增速继续放缓、利率市场化加速推进、互联网金融大举入侵传统银行领域成为2013年国内城商行发展面临的三大挑战。宏观经济增长红利、监管套利的发展时代已经逝去,改革红利成为2013年乃至今后很长一段时间国内城商行发展的新驱动。2013年,国内城商行继续保持平稳发展态势,规模稳步增长、市场份额进一步提升,与此同时,资产质量承压、资本补充压力进一步加大;面对转型升级的发展需求,国内城商行加快布局社区银行、坚守社区零售基础客群,发力新兴业务、多元渠道促增收。展望2014年,国内城商行将在盘活存量、优化增量的发展思路下,加快业务创新步伐、优化管理体制,为未来可持续发展奠定扎实的基础。     

关于普惠型城商行建设的路径研究

供给侧改革和十三五规划都强调了加快普惠金融发展,随着推进普惠金融发展规划的推出,普惠金融成为市场热点话题。长期以来,我国小微企业、低层收入者等长尾客户一直被排除在传统金融服务体系外,城商行自成立之初,就肩负服务小微企业、市民、地方经济发展的使命,但当前城商行面临发展战略不清晰、盈亏空间收窄、风险不断集聚、人才队伍建设落后等问题,为增强持续发展能力,践行普惠金融发展理念,必须打造普惠型城商行。普惠型城商行以解决同质化竞争问题、实现差异化发展、提升核心竞争力、提高发展的稳定性和持续性为核心,积极适应市场需求,借助互联网金融,着力打造服务地方的小微企业银行、市民银行、社区银行。为建设普惠型城商行,城商行应坚持以客户为中心,加快产品创新,完善组织架构,构建风险管理体系,加强跨界合作,发力互联网金融,建立人才支撑体系。     

中小银行数字化普惠金融转型问题——以日照辖区为例

为了解中小法人银行普惠金融数字化转型进展,日照银保监分局对辖区城商行、农商行数字化转型情况进行了深入调研,本文为此次调研成果。     

国内城商行发展模式的比较与启示

文章梳理分析近年来国内城市商业银行（下称“城商行”）发展的典型特征,总结出目前国内城商行发展的四种主要模式。在此基础上,提出为实现自身高质量发展,城商行不仅要深耕本地市场,深化“服务地方经济、服务中小企业、服务城市居民”三项职能,而且要涉足业务蓝海,发展“绿色金融、普惠金融、数字金融”三个特色金融。     

城市商业银行战略转型问题研究

近年来,城市商业银行（以下简称城商行）外部经营环境发生了非常重要而深刻的变化,原本传统的增长方式、盈利模式、营销模式等面临重大挑战。为此,适应形势发展,加快推进战略转型,对城商行而言具有现实的紧迫感和深远的历史意义。本文借鉴国内外中小银行战略转型的实践经验,结合当前城商行业务经营中面临的问题,运用实证分析方法,从战略目标、管理体制、资本管理等方面对城商行战略转型提出对策建议,以期对城商行战略发展提供有益的借鉴。     

新形势下民营银行转型发展研究——以浙江台州民营城商行为例

民营银行试点推进的增量改革与民营资本参股各地城商行的存量改造相结合,使中小银行的民营化成为一种趋势,银行业发展进入新阶段。浙江台州的3家民营城商行已经成功运作近30年,其小微金融模式得到李克强等中央领导同志的肯定,在经济“三期叠加”、金融“两化”的新形势下,其积极转型发展,打造小微金融模式升级版,其经验做法走在全国前列,其面临问题也具有一定前瞻性和代表性,可为试点民营银行和全国各地民营化中小银行提供参考借鉴。