他凭什么值4亿美元？

李·雷蒙德不太招人喜欢,执掌埃克森美孚公司的12年间,他一直争议不断, 他是下属眼中的帝王、对手眼中的恐龙、环境保护主义者眼中“地球的罪人”,眼下,已经退休的他又因为巨额薪酬再度卷入舆论风暴的中心。     

改变凭什么

无论是日常生活中,还是在工作中,我们都会遇到各种改变;不管你是身为管理者、还是为人父母,让人们接受某种改变或是我们自己要做出某种改变,都是颇费心机的羲为什么会这样？     

联想凭什么

联想——中国自主品牌的领先者。尽管联想完成了对世界品牌IBM全球PC业务的收购,也创纪录地成为了国内第一个奥运会顶级赞助商,但正如联想控股董事局主席柳传志近期所言,中国还缺乏伟大的企业。无疑,联想是怀着一个伟大企业的梦想和雄心的。但是,距离这一梦想,联想还有很长的路要走。种种迹象表明,靠产品起家的联想并没能因为一系列的大动作而在产品核心竞争力方面得到加强。     

金牛星凭什么

在各家企业纷纷以低价抢占市场的攻势面前,在微车市场对价格还极度敏感的环境里,长安商用车为何要打造这样的高级微客     

凭什么褚时健

曾经的烟王、罪犯,如今的橙王,褚时健是励志,也是传奇,说他是影响企业家的企业家,一点也不过分。王石称自己是褚时健的粉丝,赞褚时健是中国匠人精神的杰出代表;严介和说中国最稀缺的是像褚时健一样的企业家;柳传志说褚时健就是一个下金蛋的母鸡……从褚橙到柳桃和潘苹果,把产品内容化,把产品当作内容来卖,而不是只当成产品来卖;它们市场上热销被赋予了社会化营销的定义,它们与电商的结合又引领了媒体化     

创业凭什么

创业的春天,别样桃花映日红。以创业带动就业,是实现中国梦的人力资源大战略。在上月闭幕的两会中,代表委员中多有当年创业者。他们提醒新生代创业者,要在社会走势、行业方向和自己擅长的领域找到结合点。最好的创业是无中生有。有例为证:3名女大学生把农村留守妇女儿童生活困难、秸秆焚烧污染环境、超市购物袋付钱这3个看似不相干的的问题联系到一起,组织农村妇女用秸秆编织购物袋,拿到超市替换塑料购物袋,赚钱后回馈农村。他们的创业凭的不仅是公益心,还有抓住想象并让它逻辑化的创意,集资源于无中生有的     

凭什么受尊敬

<正>企业社会责任应该是一个历史发展的产物,是整个社会对于企业的期望不断变化的体现,而从另一方面来说,企业的自我调整也是推动企业社会责任走向主流的重要因素。企业发展到一定程度,需求的已不仅仅是财富,社会的尊重更是一个成功企业所需求的。另外,社会责任与竞争力相辅相成,把企业社会责任融入到企业的经营主流,将会直接提升其竞争力,同时赢得社会的尊敬。《宝安风》：和谐社区的阳光服务月恒基在管项目的工作上,一直很注重与业主的沟通,努力营造“人文社区”的氛围。今年,恒基物业公司将3月定为阳光服务月。本次活动从各管理处和合作的供应商中挑出各有特长的十多名员工,组成恒基阳光服务队。公司统一制作横     

金牛星凭什么

在各家企业纷纷以低价抢占市场的攻势面前,在微车市场对价格还极度敏感的环境里,长安商用车为何要打造这样的高级微客看到如下描述,你会想到什么?C-NCAP碰撞标准测试43分,接近五星水平;搭载STT智能节油系统;ABS+EBD;安全气囊;LED刹车灯;三年10万公里三包服务。     

西雅特凭什么

西雅特能否在中国焕发光彩或许更多依赖于它的设计,新任设计总监向《汽车商业评论》解答这个西班牙品牌未来的设计奥妙     

张瑞敏 海尔总裁开口说价——海尔值六十亿 张瑞敏值多少

海尔今年风靡哈佛,成为年度的商界炸点。这样一个本名不见经传的地方亏损企业,在短短的几年时间内迅速崛起,海尔的野心随它的冰箱和那部海尔兄弟的动画片而路人皆知。它成为哈佛经济教材的第一个中国案例。市场经济,企业兼并无外乎大鱼吃小鱼。海尔的资本扩张再扩张,在兼并浪     

步步高凭什么?

1995年9月成立的广东步步高电子有限公司,经营普通的电子产品,而且在市场上总是至少慢那么半拍,产品如学生电脑、电话、VCD、DVD、家庭影院、复读机以及推出不久的电子辞典、掌上电脑(实质即PDA),不仅普通,且多是在各自的市场怏要走尽成长期甚至已步入成熟期的时候才开始介入的,可谓先机尽失,按常理难有作为。事实却是“保守”的步步高利市连发,一路活得滋润。现象似乎令人费解。……     

券商股行情凭什么

在剩下的半年时间里,那些行将面临退市的ST股们,又当使出什么样的神通来保壳,或者又会上演什么样的最后疯狂?券商股的集体爆发,多少有些出人预料。     

领导人凭什么?

约束不仅仅是对被领导者,同样也要求领导者,重要的是要做到自律,能够自己约束自己。总之,应当做到平衡、中庸,维持企业管理的张力结构,才是最好的。     

你凭什么领导

通用电器前总裁杰克·韦尔奇在任职期间,曾大声呼吁：“别再沉溺于管理了,赶紧领导吧!”如果说10年前我们还不明白韦尔奇话的含义,那么今天我们重温这句警世之言,多少应该能感到其中的份量和教益。在全球进入竞争白热化的时候,迅速全面地提升你的领导力,就变得尤为重要。     

用友凭什么赢

在企业管理诸多领域中，营销渠道决策从来都是企业面临的最复杂和最富有挑战性的决策之一。虽然如此，对于各个管理软件厂商来说，渠道问题却仍具有格外的意义。因为到今天为止，可以说业内连一个成熟的渠道模式也没有形成。而各个管理软件厂商就是在这样的混沌的状态下逐鹿“渠道”。尽管许多软件厂商都强调自己特有的技术优势，但渠道正成为决胜的主战场。     

细节营销凭什么

尽管那些晦涩的经营管理理论、复杂的营销模型花费了我们太多的时间和精力，但不少人可能体会到谈及企业管理、营销之事，印象最深的往往不是深奥理论与模型，而是那小小的营销细节和鲜活的管理事例。不敢说“细节决定成败”，但从典籍回归细节的确是抓住了营销的真谛，“营销常因细腻而卓越”！     

国有企业发展凭什么

由于香港学者朗咸平一次偶然的“捧喝”,摇着明晰产权和市场配置这两面从西方借来的旗帜进行的国企改制,竟惹出了一些是是非非来。一场原来不过是几个学人在方寸讲坛上你一语我一语的争论,演变成了一场全民的界线分明的大争辨,影响力之大,范围之广,以致于有人杞人忧:“计划经济要反攻倒算了。”原来早在上世纪90年代初就解决了的姓资姓社的讨论如今重燃战火,这可能是将中国领上社会主义市场经济道路的刚过完百年诞辰的邓爷爷也始料不及的。