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省农业银行杨宝煊、范云国撰文指出,当前我省农业银行面临的困境是:资金供给压力增大,经营环境渐趋恶化,经营机制扭曲发展。摆脱这困境的唯一出路是:控制信贷总量,调整信贷投向,同时致力自身机制调理,完善自我调控机制,纠正经营行为偏差。 相似文献
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江苏省盐城市农村金融学会课题组 《广西农村金融研究》2002,(4):51-52
随着农业银行商业化改革的不断深入，农业银行的市场定位逐渐转变为调整农村市场，稳定和巩固县级市场，大力拓展大中城市业务市场，努力提高城市业务市场份额。但是，作为长期在县级金融市场从事经营活动的农业银行，要想在金融机构林立、竞争异常激烈的大中城市站稳脚跟并占一席之地，必须进行必要的经营策略调整。 相似文献
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论农业银行商业化过程中内部经营机制的调整马能泽农业银行向国有商业银行转化，将是今后几年农村金融体制改革的重要内容之一。如何调整农业银行现行的内部经营机制，适应商业性经营活动的开展，尽快实现农行向商业银行的整体转型，已是摆在我们面前迫切需要研究的紧迫课... 相似文献
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农业银行支农定位研究李燕玲张小刚农业银行如何面对改革，立足农村市场，调整支农定位，在改革中发展、壮大自己，是目前亟待解决的问题。一、农业银行坚持支农方向是由中国国情决定的。农业是国民经济的基础，把农业放在经济工作的首位，是我国的基本国策。农业银行做为... 相似文献
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郭东明 《广西农村金融研究》1996,(5)
关于农业银行经济效益几个问题的探讨郭东明农业银行实行商业化营运要求体现在业务上自主经营、资金上自求平衡、财务上自负盈亏、责任上自担风险、行为上自我约束、竞争中自我发展的经营管理机制，不断提高自身效益，增强发展后劲。市场经济条件下的社会主义企业从追求利... 相似文献
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《湖北农村金融研究》1998,(11)
农业银行会计内控监督是在农业银行业务经营中,为了实现经营目标,维护资金财产安全,保证会计信息正确,遵守国家财经法规,贯彻农业银行经营决策、方针和政策以及保证业务经营的经济性、效益性和效果性而形成的一种会计内部自我调整、制约和控制的业务职能监督。随着金融机构商业化经营步伐的进一步加快,农业银行会计领域的风险日益突出,那么如何强化农业银行会计内控监督,有效地防范和化解风险呢?笔者就此作些探讨。一、对现行农业银行会计内控监督的基本评价中国农业银行恢复十九年来,会计内控监督经过不断完善已初成体系。首先表现在从总行到办事处级营 相似文献
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农村信贷和县域市场是农业银行生存和发展的基础,也是拓展城市业务的基础和城乡一体化的可靠后方,加快县域城区业务的有效发展还可以大大提高农业银行的社会地位和形象,因此,市县支行县域城区业务只能加强,不能削弱. 相似文献
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论农业银行实行商业化经营的十大关系王义戈，刘伟中国人民银行行使中央银行职能以后，农业银行实行政策性金融与商业性金融分离，向国有商业银行转变。新的金融体制要求改革和完善农业银行旧的运作机制，建立新的经营秩序。这就必须明确和调整农业银行与我国其他行政、经... 相似文献
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在调整和重构中实现转轨林克栋，吉江华农业银行向商业银行转轨是在现有负债资产格局、经营管理模式上进行调整、改造和重构、创新的过程。目前，当务之急是要剖析农业银行自身优势和弱点，充分利用现有环境和条件，围绕国有商业银行目标，理清思路，抓住调整重点，逐步实... 相似文献
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《湖北农村金融研究》1997,(3)
农村金融体制改革到位后,农行真正步入了商业银行经营轨道,而现行的管理模式严重束缚着农业银行商业化经营,迅速对农业银行在传统体制下所形成的管理方式作重大调整,并在农业银行内部重新建立起现代商业银行的管理模式,是农业银行转轨的核心所在。一、调整农业银行管理模式的必要性和紧迫性1、调整农业银行管理模式是农村金融体制改革到位后所作出的战略性选择。长期以来,农业银行承担着管理农村信用社和农村政策性信贷业务的任务,农业银行管理模式的形成和构 相似文献
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转换职能 调整策略把农业银行办成真正的商业银行王玉武，李绮峰把农业银行办成真正的国有商业银行，是我国金融体制改革的目标之一。目前，农业银行已将农业政策性贷款与负债余额划转给了农业发展银行，并代理农业发展银行业务，同时根据商业银行法规定，开始向商业银行... 相似文献
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农业银行要走出目前的经营困境,最关键的是要按照社会主义市场经济的要求和我国国有商业银行的特点,全面进行发展结构的创新,构建全新的发展结构推动农业银行的业务经营。这里的发展结构主要包括农业银行的组织结构、业务结构、资本结构、财务控制结构。 一、按经济区划和效率化的要求调整农业银行的组织结构农业银行要走出困境,首先要按经济区划和效率化的要求调整组织结构。农业银行组织结构的改革与调整,既要参照国外现代商业银行的先进经验,又要充分考虑中国的国情和农业银行的行情。通过调整与完善农业银行的组织结构,使农业银行真… 相似文献
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《湖北农村金融研究》1998,(6)
在实行一级法人体制下,县级农行是农业银行体系的经营基础和载体。县级农行经营方向的确定、转轨改革的成败、经营状况的好坏,对农业银行的整体经营和向商业银行转轨起着至关重要的作用。调整经营策略就是在充分认识农业银行现有优势、实力和发展前景的前提下,抓住机遇,对不适应商业银行经营的管理体制、经营目标和理念进行重新审视和变革,按照商业银行的经营模式,实现机构、人员、机制整体效能的最优化和经营效益的最大化,从而使县级农行真正符合农行商业化经营的需要,成为充满生机与活力的基础经营单位。调整县级农行经营策略是农业银行的一项重要战略变革,是县级农行自我扬弃、改革、完善的过程。立 相似文献
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冯廷皆 《广西农村金融研究》1994,(12)
拓展＂中间业务＂是农业银行城市发展战略的突破口冯廷皆一由于我国新的金融机制的运行，赋予了农业银行新的职能，同时也导致了农业银行面临着生存和发展的严峻考验，亟待调整经营战略向城市发展。在目前金融业竞争日趋激烈的情况下，农业银行要跻身城市，必须把拓展＂中... 相似文献
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1、以国有商业银行为目标转换农业银行的经营机制。农业银行的深化改革,应沿着商业化的方向迈进,逐步达到自我经营、自负盈亏、自求平衡、自担风险、自我发展和自我约束的目标,实现银行资产的安全性、 相似文献