创新文化引领企业高质量发展 ——基于海尔集团的案例分析

企业文化作为一种软实力,其对企业的发展至关重要。通过分析海尔集团创新文化的发展历程可以看出企业的文化一直在创新,这是其变之处,但也有不变的地方,如始终坚持以用户为中心。在这里主要从文化的特征,文化有助于企业战略、组织结构、管理模式、领导方式创新,文化能够为培养企业人才营造良好的环境,文化倒逼企业创新能力的提升四个方面来阐述创新文化可以全面引领企业高质量发展。     

传统制造业企业的全要素创新——基于海尔集团的案例研究

创新是驱动企业发展的第一动力,没有创新的企业就会停滞不前,陷入僵化的局面.创新不仅仅是互联网企业的专属,传统制造业企业的发展同样离不开创新.在调查研究的基础上,选取传统制造业企业海尔集团为研究对象,从四大要素创新角度对其展开分析.研究发现,海尔集团的战略创新为其发展指明了前进的方向;市场创新始终以满足用户需求为中心;技...     

搭便车不能搭错车——关于品牌延伸热的冷思考

品牌延伸，是指企业在成功创立某品牌后，利用这一品牌的巨大影响，开发与该品牌同名的产品的企业发展战略。这种企业发展战略通常被人们形象地比喻为“搭便车”。近年来，国内一些著名的企业纷纷采用这种战略，搭名牌产品的“便车”，大都取得了巨大的成功，从中获取了可观的利益。如香港的金利来集团，从“金利来”领带逐步发展到包括衬衣、西服、皮带、箱包等高档男士用品系列；山东海尔集团，原是一家单纯生产冰箱的企业，后拓展到生产包括彩电、空调、洗衣机、微波炉、电脑等众多家电产品的大型企业集团；浙江娃哈哈集团原来的主导产品是“娃哈哈”儿童果奶，后发展延伸到八宝粥、矿泉水、非常可乐等食品饮料系列；广东的白立集团，自“立白”洗衣粉创出牌子后，其“立白”品牌也迅速延伸扩散到肥皂、洗洁精、牙膏等日化产品。类似的企业还有长虹、TCL、海信、康佳等。     

多元化经营与海尔成长战略

企业多元化作为大企业成长的一种主要方式正在被广泛应用。但是，无论是在国内还是在国外，许多企业在实施了多元化战略后都面临的困境，究竟应如何实行多元化战略呢？从海尔集团的成长我们可以总结出多元化经营成功的关键所在。     

海尔国际化:战略与和谐主题

将战略管理理论中对战略问题的研究与和谐管理理论中和谐主题的分析相结合,阐明了和谐主题在战略问题中的定位,指出和谐主题是战略问题分析的进一步深化。在战略问题分析——SIA模型的基础上发展并提出了和谐主题分析的HTA模型,通过对海尔集团国际化战略实施中大量的企业实践活动的分析,得出结论:和谐主题是企业在特定环境、特定阶段面临的影响战略目标实现的核心任务或关键问题,在海尔集团时间序列上3个不同和谐主题的管理实践是海尔集团实现国际化战略目标的重要组成。     

企业成长战略的选择

所谓企业成长战略主要是指企业抓住有利机会，充分发挥自身在产品、市场和技术等方面的竞争优势和潜力，以求得企业快速成长和发展的一种战略。 当企业总体战略目标确定之后，成长战略的关键和首要问题就是为企业确定最佳业务领域和成长方向，这也是成长战略模式选择的前提和起点。一般来说，我们可以通过环境中的机会与威胁分析，并依据企业本身的优势和劣势，从这四个特征所组合的四个象限中寻找出企业的成长方向（如图所示）。从图中我们可以看出，企业的优势、劣势和环境的威胁、机会组合成四个象限，从而形成四种可能。 第一种可能，如…     

基于外部环境的海尔战略选择

能紧跟时代的企业不多,能有变革魄力的企业很少,能把握时代脉搏并成功变革的企业就更是凤毛麟角,文章以海尔集团发展战略为主线,以海尔战略调整与外部环境需求的配合为切入点,来研究海尔的战略变革之路,以期能为中国其他企业的战略变革提供一个新的视角。     

浅析企业核心竞争力的构造与培育

核心竞争力使人们对企业的认识从战略管理、市场结构为中心的一般性竞争理论迅速发展到以企业素质为中心的新阶段，成为一种重要的企业战略管理理论。由此可见，企业核心竞争力是以企业的战略决策、产品制造、市场营销、组织管理以及企业文化的整合而使企业在同行中获得长期竞争优势，并求得稳定超额利润的能力，是企业在其发展过程中建立与发展起来的一种资产与资本的互补体系，是一系列内外因素优化配置和共同作用的结果。从短期看，企业的核心竞争力表现为企业所提供的产品和服务的性能、质量，可以通过市场份额和客户的满意度进行测度。从长期看，核心竞争力表现为企业对行业与外部环境战略性把握和内外资源的整合能力。     

海尔品牌的成功之路分析

海尔集团用了20多年的时间发展成为国际知名的大企业,取得了巨大成功.本文从海尔品牌的发展历程、海尔的品牌要素、品牌营销这三个方面分析了海尔集团取得成功的关键因素.     

海尔集团营销渠道策略分析

随着全国性家电连锁的迅速崛起并正在成为家电营销的主渠道,传统渠道迅速瓦解,新的渠道模式尚未形成,作为我国家电行业的龙头企业的海尔集团如何清楚地认识渠道的发展趋势和结构变化,并采取相应的措施适应或改变渠道,就成为海尔渠道策略的核心问题。通过对家电业营销渠道的现状分析和海尔集团营销渠道的发展与实证研究,对海尔集团营销策略的调整和完善提出了建议,即:创新营销观念;建立战略联盟,解决厂商渠道冲突;构建与完善网络营销渠道;控制渠道,增强对新型渠道的博弈能力。     

海尔集团多元化发展的历程和特点分析

我国大型企业是国民经济的支柱,是经济结构调整的主体,提高企业的技术实力和经济实力,多元化战略发展已经成为重要的途径。本文以海尔企业为例,来分析20多年里海尔集团在多元化发展中的历程和多元化发展的特点。旨在为其他企业的发展提供借鉴。     

基于企业发展战略的集团财务管理——以海尔集团为例的综述

本文通过对有关海尔集团的案例研究及文献的总结归纳,按照五个不同时期的企业发展战略分阶段描述其相应的创新管理模式及其对集团财务管理的影响。     

基于顾客满意的质量成本分析

随着社会的发展,科学技术的进步,市场竞争的加剧,顾客对企业提出了越来越严格的要求。企业经营者已清醒地认识到：顾客满意才是顾客购买的真正原因。因此,顾客满意战略正日益引起人们的关注和重视。目前,这一战略已被引人我国,并运用企业经营管理的实践中。如长虹集团、海尔集团等一大批企业运用顾客满意战略,取得了骄人的业绩。顾客满意（CS）,作为一种经营战略与目标,要求企业为了使顾客能完全满意自己的产品和服务而开展经营活动,从而保证企业的生存发展。然而,企业作为一个独立的经济实体,有增大利润和降低成本方面的要求…     

海尔的国际化和全球化品牌战略的比较及相关思考

海尔集团是一家大型的家电制造企业，海尔品牌是中国最具价值的品牌，甚至在世界同行业中处于技术领先水平。本文通过对海尔集团的概况、国际化战略和全球化品牌战略的比较和简单分析，从而总结出一些海尔长盛不衰的经验。     

海尔的国际化和全球化品牌战略的比较及相关思考

海尔集团是一束大型的家电制造企业,海尔品牌是中国最具价值的品牌,甚至在世界同行业中处于技术领先水平.本文通过对海尔集团的概况、国际化战略和全球化品牌战略的比较和简单分析,从而总结出一些海尔长盛不衰的经验.     

新产品开发中技术获取模式的研究

随着世界绎济的迅速发展,企业要想在多变的竞争环境中获得生存和发展,就必须拥有先进的技术,生产出满足市场需要的产品。企业获得新技术的途径有很多种,本文从内部研究开发、外部获取以及战略技术联盟三种模式出发,系统地分析了这三种模式的联系和区别。本文认为：要增强本企业的竞争优势,必须进行战略技术联盟。     

基于循环经济的废弃电子电器回收产业问题与对策

随着我国居民收入提高和消费的升级换代，将会产生大量的废旧电子电器，这些废旧电子电器如果得不到有效的回收和处理，不但是对资源的浪费，也会对环境、安全、人体健康产生危害，与我国经济社会的可持续发展战略相悖。事实上，废弃产品不是垃圾，而是循环资源物。     

中小企业如何与大企业竞争

一个受到资源束缚的中小企业应当如何与大企业竞争?从波特的三类战略框架——差别化、成本先导、焦点战略中可以看出在中小企业缺少资源的情况下,只有关注于市场划分的焦点战略适合它们。 波特:三类战略在中小企业的应用 中小型企业并不是一个大企业的小型版本。因此,中小企业大量借鉴大企业的战略规划,即使不是有缺陷     

从企业战略实施看组织变革

综观我国企业的战略管理实践可以看出,并不是制定出企业战略就能够保证企业按照战略设想的轨迹前进。战略只是为企业提供了发     

浅析国外电子废弃物立法对我国的启示

当今时代是信息化时代。伴随着电子工业和信息高科技产业的高速发展,电子电器产品已经成为现代生活中不可缺少的部分,而随着电子信息产品更新换代的日益频繁,如何处理废弃的电子电器产品已经引起了人们的关注。