创新乃成功之本--新集快速发展的经验与启示

一、体制创新增活力新集的体制创新可概括为“三个率先”。一是率先实行了项目法人负责制。新集是全国煤炭行业建设中较早实行项目法人负责制的单位之一。在新集矿建设伊始,省、市政府就吸收借鉴当时基建战线业主负责制的经验,赋予新集矿区建设充分的自主权。新集矿区建...     

创新乃成本之本：新集快速发展的经验与启示

一、体制创新增活力 新集的体制创新可概括为"三个率先".一是率先实行了项目法人负责制.新集是全国煤炭行业建设中较早实行项目法人负责制的单位之一.在新集矿建设伊始,省、市政府就吸收借鉴当时基建战线业主负责制的经验,赋予新集矿区建设充分的自主权.新集矿区建设实行"资金自筹、贷款自还、工程自定、人才自聘、盈亏自负".二是率先实施了公司改造.     

建立现代企业制度 推进两个根本性转变──在华中电力集团公司工作会议上的报告(摘要)

深化各项管理体制改革1．加快建立现代企业制度步伐（1）全面准确把握“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度的基本特征，按照“公司化改组、商业化运营、法制化管理”的总体改革目标，加快电力企业股份制改造的步伐。国家电力公司、集团公司和省电力公司之间要以产权为纽带建立母子公司管理体制，按照产权关系组建资产运营管理体制。对在建、新建的集资项目必须成立股份有限公司或有限责任公司，实行项目法人负责制，并把项目法人的权利落到实处。对于控股发电有限责任公司的管理，也必须按照项目法人负责制的原则来规…     

积极推进电力建设管理体制的改革

积极推进电力建设管理体制的改革１．认真落实项目法人责任制。基本建设实行项目法人责任制是基建体制改革的重要内容。今后新建电力项目，都要实行项目法人责任制。新建电源项目在国家正式批复项目可研报告后，项目法人单位必须正式注册（只设分公司或分厂的，原企业法人...     

提高新建矿区基建贷款偿还能力的探讨

根据国家计委《关于实行建设项目法人责任制的暂行规定》，新建矿区在建设阶段必须组建项目法人，实行项目法人责任制，由项目法人对项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、债务偿还和资产的保值增值，实行全过程负责。新建矿区建设周期长，资金投入多，根据国家现行...     

单侯矿优质高效矿井建设模式探析

开滦（集团）蔚州矿业有限责任公司单侯矿井基本建设采用科学的管理模式,即采用建设单位项目法人负责制、监理单位项目总监负责制、施工单位项目经理负责制、质量监督站质量认证制四级管理,互相配合、互相监督,解决矿井建设中遇到的各种问题,使得单侯矿井建设在保证安全的前提下做到了质量优良、工期缩短、节约投资。取得了社会效益和经济效益的双丰收。     

国家计委关于实行建设项目法人责任制的暂行规定

第一条 为了建立投资责任约束机制,规范项目法人的行为,明确其责、权、利,提高投资效益,依据《公司法》,特制定本规定。 第二条 国有单位经营性基本建设大中型项目在建设阶段必须组建项目法人。项目法人可按《公司法》的规定设立有限责任公司(包括国有独资公司)和股份有限公司形式。 第三条 实行项目法人责任制,由项目法人对项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、债务偿还和资产的保值增值,实行全过程负责。     

浅论城市防洪工程的项目法人建设

水利工程建设三项制度改革，项目法人负责制是核心。对以社会效益为主，公益性较强的城市防洪工程项目法人的组建和确定，目前还不够规范和完善。本文提出了一些加强和推进城市防洪工程项目法人建设的观点。     

论我国电力工业的资金筹措

论我国电力工业的资金筹措桂衡一、我国电力工业资金筹措的基本现状经过多年改革，电力企业投资主体多元化格局已基本形成，资金渠道也大为扩展。进入＂九五＂后，国家要求对新建项目实行资本金制度和项目法人负责制。据测算，＂九五＂期间，中央电力企业每年需筹措资本金...     

论多种经营项目负责制

论多种经营项目负责制淮北矿务局计划处杨玉章一、建立健全项目负责制项目负责制实际上是在项目管理上的责任制，即根据项目确定好项目负责人，项目负责人对项目的调研论证、立项、筹措资金、建设实施、生产经营、贷款偿还及资产的保值增值实行全过程、全权负责责任制的关...     

用质量管理打造水电精品工程

水电建设质量管理是一个庞大的系统工程，必须组织和动员全体水电建设战线上的广大职工，团结协作，努力工作。当前要重点抓好以下工作：强化工程质量管理体系　　要坚持以业主（项目法人）负责制、建设监理制、招标承包制为主要内容的水电建设管理体制。在水电建设质量管理中，首先要保证落实好项目法人质量责任制，这是抓好质量管理的核心所在。要促进、支持、帮助项目法人做好质量管理工作，保障项目法人的质量管理核心地位。项目法人要切实建立健全质量保证体系，完善质量管理制度。设计、施工、监理等单位也要建立健全相应的质量保证体…     

项目投资控制之道

工程项目是按照一个总体设计进行建设的各个单项工程项目的总和。每个工程项目都有自己的生命周期,电力工程项目建设的管理也应该遵循项目建设规划、执行、生产阶段的周期来划分。因此,电力工程项目建设的投资控制,必须对实现电力工程项目的全过程展开计划、预测、组织、指挥、监督及控制,使之全面满足工程项目投资与绩效目标要求。法人责任制:规范完善控制电力工程项目投资的首要任务是落实项目法人责任制,使项目法人承担从工程立项、融资、设计到施工、生产、还贷等全过程的管理责任。当项目法人代表以项目法人的身份审视工程项目建设时,…     

锐意改革 开拓前进探索企业内部体制的新模式

官地矿是太原市第一批推行矿(厂)长负责制的试点单位,也是全国首批建设的现代化样板矿井之一。实行矿长负责制后,我们继续探索实现科学化、现代化管理的新路子,对现行企业领导体制和煤矿生产经营管理体制进行了较大改革,为增强企业活力、提高经济效益做了大胆尝试。     

浅谈招标投标中经评审的合理最低价评标法

经过20多年的发展，我国的工程建设招投标制度已逐步与国际接轨。参照国际上通用的最低价评标法的基本原则，结合我国建筑市场的实际，探索建立了“经评审的合理最低价评标法”。为保障该方法的顺利实施，建议推行工程保证担保制度；建设单位应事前对项目成本进行测定；限制分包，杜绝转包；深化项目法人负责制。     

规范项目法人行为是提高监理工作水平的关键

1 1%#11项目法人方面存在的问题及原因在项目建设中,有关各方象项目法人、设计、施工、监理等围浇着项目这个核心发生各种复杂的关系,有共同利益的一面,也有相互冲突的一面。透过监理这个视点来看,有些行为的发生对项目建设不利,对国家亦不利,并最终损害到各方利益。特别是项目法人的行为更是具有重要影响。项目法人的突出表现是行为不规范。具体到项目建设上,多表现为违背客观的基本建设程序规律的作法。比如,盲目立项,对设计单位提出不合理的要求,随     

火电施工企业技术与经济管理的结合

近年来随着工程建设实行项目法人制、工程招投标制、工程建设监理制、建设工程合同制的市场化改革，项目建设所面临的环境已与过去有着本质的区别。长期以来，由于计划经济体制下整个项目建设体系的弊端，火电施工企业与工程建设各方一样，工程项目管理关注的焦点往往集中在工程质量、工期进度、安全等方面，而忽略了工程项目的经济因素。     

试论项目法人的有关问题(工商管理培训结业论文)

新集煤矿的经验证明,只要项目法人问题真正落实了,就能实现工期短、投资少、质量好,就能保证投资质量的提高,使煤炭企业健康发展。现就项目法人的有关问题试论如下: 一、资本金的设立 资本金的问题涉及到三个方面:一是资本金的作用和注入量。二是资本金的来源。三是资本金的管理。 因有煤炭基本建设新上项目,在立项时应设立项目法人,进行工商登记。国家对新上煤炭项目注入资本金,项目法人代表投资者(国家)经营管理国有资产,使国有资产保值和增值。资本金的注入,使煤炭建设项目     

华丰矿创建本质安全型矿井实践

正山东能源新矿集团华丰煤矿就创建本质安全型矿井进行了实践探索,构筑起安全生产的长效机制,推进了企业可持续安全发展。1.打造特色文化,营造安全生产氛围(1)打造特色安全文化。创建本质安全型矿井安全文化建设尤为重要,必须坚持"以人为本",强化安全理念的渗透及安全文化的养成。首先,加强安全物质文化建设。在硬件建设上加大投入、提升装备,整体推进硬件、软件建设,全面实施"科技兴安"战略;在软件建设方面,完善安全科技开发机制,在技术创新开发过程中实行立项论证制、资金合同制、项目负责制、抵押金制、项目会商制与考评     

正确处理党委书记和矿长的关系

实行矿长负责制后,在党委书记和矿长的关系上存在着各种各样的认识。有的认为企业党委既然是企业的领导核心,党委书记当然还是“一把手”;也有的认为,既然要实行矿长负责制,矿长应该是“一把手”;有的企业甚至在编制机构时把党委书记置于矿长领导之下。矿长和党委书记究竟应该是什么关系,这是推行矿长负责制时首先遇到的问题。我们良庄煤矿是山东煤炭系统较早实行矿长负责制的单位。经过学习和实践,我们体会到:推行矿长负责制的目的是为了在行政指挥、党的建设和职工行使民主管理权力方面“三加强”。     

秦山核电二期工程建造质量控制的基本原则

我国核电建设所遵循的基本方针是“质量第一、安全第一”。核电项目建设的质量是核心问题,是决定核电站建设成败的关键,是“质量、投资、进度”三大控制的重点。它对于提高核电项目的经济效益、社会效益和环境效益,均具有重大意义。秦山核电二期工程实行“业主负责制、建设监理制和工程总包制”,由核工业四达