执行不力并非员工的错

在走访、调研、服务、辅导了众多的企业过程中，很多时候企业总是谈到执行不力的问题。是的，执行力问题已经成为现代企业普遍关注的一个焦点。再好的制度、再好的决策、再好的思路、再伟大的创想如果离开了执行力，一切都没有了意义。     

关于提升油田施工企业执行力的探讨

近年来随着开拓市场的步伐越来越大,石油施工企业面临的生产任务形势也越来越严峻,实现百年胜利、百年企业的愿望不仅需要靠正确有力的决策做引导,还需要企业所属各单位认真贯彻执行、严格监督考核加以落实.而在实际的经营管理过程中,往往会出现传达政策走样、执行决策不力、完成效果不佳等情况.究其根本,是企业在管理过程中存在软化点--执行力不强. 执行力是石油施工企业竞争力的核心,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键.无论是一个企业还是一个组织,如果没有出色的执行力,再好的发展目标也只是水中月镜中花,再好的管理制度也将是一纸空文,企业没有执行力就没有竞争力、发展力.     

提高党政机关执行力的要件

执行是党政机关工作的重要内容，它是决策的延续，也是决策本身的要求。决策以后不去执行或执行不力，不仅达不到目标，而且会失去决策的价值和意义。正确到位的执行可以在过程中巩固、优化战略，确保目标实现，确保决策落实。     

讲究方法抓落实

落实是决策的生命，是加快发展、科学发展、和谐发展的关键。任何一项决策的实施、工作的推进和任务的完成，都是抓落实的结果。没有落实，再好的思路也是一纸空文，再理想的目标也难以实现，再正确的政策措施也不会发挥应有的作用。抓落实要讲方法，一样的政策、一样的环境、一样的条件，落实的结果“两重天”的现象并不少见。在抓落实的过程中，要真抓实干、带头示范，更要坚持统筹兼顾、协调各方，综合运用好各种方法。     

采标工作进程缓慢的原因何在

阐述了采标工作进程缓慢的原因主要是对采标工作宣传不力，收集采标资料渠道不畅，管理措施不配套，鼓励政府不落实，并提出了要中加快采标工作的步伐，必须消除以上制约因素，特别是法律法规的配套和相关政策的落实。     

如何提高反腐倡廉制度建设的执行力

胡锦涛总书记在第十七届中央纪委第五次全会上强调，制度的效用取决于制度执行力。再好的制度，如果不去执行，就会形同虚设。因此，深入推进反腐倡廉建设。必须以改革的思路和创新的办法，切实提高反腐倡廉制度执行力，保证反腐倡廉各项制度落到实处．不断提高反腐倡廉建设科学化水平。     

规范国企改制 强化国资管理

国企改制，旨在通过人、财、物的重新分配，生产要素的重新组合，达到资源优化配置，实现体制和机制的转换。实际操作过程中，由于行政管理不力，政策执行不到位，操作过程不规范，加之个人私欲等因素的影响，出现了改制不到位、不彻底等不正常现象，突出表现在分配不公，国有资产流     

此牛非彼牛——红河烟厂平面广告制作纪实

“如果一个策略，不能用战术来执行，那再好的策略也是‘纸上谈兵’”。二战名将隆美尔所说的这句话，在广告上当然也是一样的通用，即蹩脚的执行只会使本来精彩的创意大打折扣，而出色的执行却可弥补创意的部分缺陷。虽然说创意震撼、执行正确、是广告人梦寐以求的两全其美，但真正落实起来，往往是“说时容易做时难”。     

企业管理必须以人为本

提到企业管理，很容易把它理解为规章制度的建立、完善和执行，其实这种理解是不全面的。故然，没有科学、健全的规章制度，管理工作就无章可循。但就规章制度的意义来说，建立只是前提，执行、落实才是关键。没有严格的执行，再好的规章制度也是一纸空文。而执行过程，始终都是一个协调、规范人（企业全体人员）的活动。企业管理是企业各个管理层次，按生产经营过程的客观要求和即定目标，对其操作人员的行动的协调和规范。所有这些管理都是人与物的结合，都是人的活动。只有管好用好人，才能管好其它的东西，才能把各项管理工作落到实处。     

当前建设工程招投标存在的问题与对策分析研究

建设工程招投标具有规范价格行为、降低劳动消耗以及减少资源流失、净化建设工程市场的重要作用；但目前招投标过程中存在诸多问题，竞争不正当、规避招标行为普遍，制度不健全、管理工作力度不足，中标方式单一、难以规避暗箱操作，评标不科学、回避原则执行不力，监管不到位、监管不力、失职失责。基于此，为保证建设工程招投标规范进行，针对以上问题提出针对性解决对策，即保证招标公平公正进行、减少规避招标行为，完善招标投标管理制度、规范招标投标行为，进行招标投标方式创新、推行全过程管理，完善评标专家数据库、规范落实回避原则，提高监督管理工作力度、严格执行监管指令。     

提高企业内部控制执行力初探

"为政之要,贵在落实;落实之要,贵在执行"。强化内控体系建设关键在于提升执行力,体系再详细、再完善,如果执行不到位,再好的管理体系也发挥不了应有的作用。因此,内控手册编制是业务稳健发展的前提和保障,而内控手册执行才最为关键。下面从几个方面结合石油企业二级单位管理实际,对如何提高内控执行力做一个初步探索。     

深入推进反腐倡廉制度建设的思考

历史与实践证明,制度的效用取决于制度执行力。再好的制度,如果不去执行,就会形同虚设。因此,深入推进反腐倡廉建设,必须以改革的思路和创新的办法,切实提高反腐倡廉制度执行力,保证反腐倡廉各项制度落到实处,不断提高反腐倡廉建设科学化水平。     

房地产去库存政策落实跟踪审计探究

房地产去库存政策政令畅通对于促进构建国内大循环和国内国际双循环的经济发展新格局和国家经济战略体系的自然过渡与转换具有十分重要的意义.但是房地产去库存政策在贯彻执行中,存在着政策落实不到位、资金使用绩效低、项目管理不规范、政策效果不长效等问题.为此,文章建议加强房地产去库存政策落实执行情况、政策专项资金运用、政策项目管理合规和政策落实效果审计.     

生产安全与社会监督疲软

近年来，国家对非法、违法煤矿的整顿和打击力度不断加大，新政策新措施不断出台，但不安全事故仍屡屡出现!为什么？社会监督疲软!当然，强调生产安全的社会监督，不是不相信安全生产政策措施，也不是不相信各地对政策措施的落实。但再好的政策和措施都是由人来执行的。而在有的地方，正是由于少数负责安全生产的政府官员、监督执法人员等被不法企业的利益所俘获，有的甚至与其结成了利益共同体，遂使再严厉的安全生产政策法规在这些地方都形同废纸，再严格的安全执法检查和专项整治行动在这些地方都成了虚应故事。因此，在这种地方，安全生产是注定迟早会出事。而一旦大错铸成，再严厉的惩罚也无法挽回人民群众的生命代价。     

构建决策落实机制

在计划经济向市场经济的过渡时期，普遍存在着决策落实不力的现象。究其原因，关镇是还没有建立起完善的、与社会主义市场经济相适应的决策落实机制。转型时期，必须根据客观环境的变化，积极探索和完善抓落实的运行机制。建立正确的利益导向机制克服局部利益对决策落实的阻碍随着市场经济的发展，逐步形成了利益主体多元化的格局。由于决策一般都直接或间接地涉及利益关系的调整，有关部门和单位在实施上级决策中都可能凭借手中的权力，追求自身利益最大化，不顾或少顾国家利益、全局利益，“有利的就执行，无利的就变形”，从而导致决策不…     

高温补贴何日不再是“传说”

<正>眼下,已进入高温酷热的季节,国家规定的"高温补贴",再次成为人们议论的热门话题。近年来,尽管媒体和有关部门一再强调,但人们总是发现:劳动者的高温补贴很难拿到,高温假还是享受不了。高温补贴体现了政府对高温下作业群体的关心。可是,再好的政策,如果执行不力,就会成了写在纸上、挂在墙上的摆设,逐渐沦为"传说"。实际上,相关部门一直在致力于高温补贴放发的推进。早在2007年,国家安全生产监督局、卫生部、人力资源和社会     

乡镇行政人员政策执行力问题研究

乡镇政府在执行公共政策上存在执行无力、执行不力、执行过力和执行费力四个方面的问题。从乡镇行政人员角度出发,强调基层行政人员公共精神,树立良好的执行心态,提高基层行政人员的素质,加强行政人员的能力建设,促进乡镇政府的政策执行。     

中国情境下政府会计准则执行策略的理论框架构建

政府会计准则作为一项公共政策,其执行需要落实到地方政府。在中国情境下,委托-代理关系主导的科层制结构决定了政府会计准则执行策略的层级性特征;多元政策执行主体目标不一致所产生的孤岛现象生成了准则执行策略的多属性特征。研究发现,政府会计准则执行中产生的层级性和多属性难题,可以通过层级性治理和多属性治理的分析思路来解决;将层级性问题和多属性问题、层级性治理和多属性治理、协调策略和合作策略纳入分析框架来构建政府会计准则执行策略的分析框架,有助于系统地探讨政府会计准则执行策略。     

王道执行

她被称为海尔“第一执行者”。她是一个干亿级企业的大管家。“如果没有杨绵绵，张瑞敏的战略和管理思想不可能如此顺利地执行，她擅长将CEO制定的政策落实下去”（海尔独立董事潘承烈语）。     

军队采购运行中存在的问题分析

本文重点从采购定价不规范，采购计划编制和执行随意，采购过程中操作违规，采购调控职能太弱，采购监管和执行不力，采购支付制度不健全六个方面分析了近年来军队采购运行中呈现的一些问题，有一定实际指导价值。