浅议商业银行的品牌经营

在现代化的经济生活中，任何一个参与市场游戏的经济主体都无法抗拒品牌的魅力，实施品牌经营战略也已经是我国商业银行无法回避的选择。商业银行的品牌作为商业银行实力和信誉的符号，是商业银行授予客户的产品、服务质量和潜在利益的一贯性承诺。其外在表现是一个银行、一种金融产品、一项金融服务区别于同业企业、产品、服务价值内涵的公众认同度，其内在本质是一个商业银行的经营思想、管理机制和产品体系的高级整合。一个知名品牌的确立并深入人心，不是一朝一夕就能实现的，而是一项长期的、系统的、缜密的工程，是一个企业在激烈的竞争中，不断地积累，不断地创新，不断地沉淀，最终凝结成自身特有的价值内涵。简言之，商业银行的品牌就是商业银行精神的物质化。     

我国商业银行混业经营初探

我国即将加入ＷＴＯ ,经济金融运行环境将发生重大变化 ,要使我国的金融业在未来的国际竞争中立于不败之地 ,金融业必须加快改革的步伐 ,逐步融入世界经济金融一体化发展之中 ,本文就中国金融业走混业经营之路谈一些粗浅看法。　　一、金融业分业经营所面临的严峻挑战始于 2 0世纪 30年代以美国为代表的分业经营制度 ,到了 2 0世纪 90年代 ,已很难适应国际金融业日新月异的发展变化。混业经营替代分业经营的势态已在世界各地不断蔓延 ,分业经营将受到严重挑战。我国现行的分业经营体制也不例外。(一 )全球经济金融一体化的浪潮不断高涨 ,国…     

商业银行混业经营的消费者评价研究——基于服务品牌延伸的视角

本文从服务品牌延伸的视角研究了商业银行混业经营业务延伸的消费者评价问题,并进行了实证研究。研究结果表明,商业银行的母品牌质量、银行业务与新延伸业务之间的感知契合度(替代性、互补性、转移性)对消费者的延伸业务评价都具有显著的正向影响,其中母品牌质量的作用尤为突出。因此,率先通过品牌延伸方式进行混业经营的应该是母品牌感知质量较强的商业银行,另外商业银行在进行金融混业时应率先延伸到与银行业务感知契合度较高的新业务。     

商业银行差异化经营

在市场竞争日益激烈的今天,差异化经营战略已成为现代企业经营所要遵循的客观规律。我国不同类型、不同规模的商业银行必须根据自身情况进行市场与业务定位,制定突出核心能力的差异化经营战略。     

浅谈商业银行集约化经营思路

集约化经营　迫在眉睫目前 ,我国商业银行经营中存在的主要问题是 :一是资产规模不断扩大 ,资产效益日趋下降。据有关数字统计 :1979年国家银行的资产规模为2 16 3亿元 ,到 1997年已达到 78375亿元 ,经营规模扩大了 35倍。但是 ,资产的迅猛扩张 ,并没有带来效益的同步增长。在资产迅猛扩张的同时 ,资产利润率却逐年下降。二是负债规模不断增加 ,负债成本居高不下 ,呈日趋上升走势。 1979年到 1997年 ,国有商业银行的存款额从 144 2亿元增至6 0 0 0 3亿元 ,扩大了40 6倍。在存款不断增加的同时 ,筹资成本也在不断提高。据有关资料测算 ,百元…     

商业银行品牌危机管理策略

越来越多的商业银行将品牌战略作为参与市场竞争的利器,而品牌的危机管理是商业银行品牌建设的重要环节。本文从商业银行品牌危机事件发生、发展的规律入手,从品牌危机事件的事前预警机制建立,事中的应对处理、沟通协调,以及事后的总结改进等方面,较为全面地论述了商业银行品牌危机管理的策略,以期对正在快速成长的我国商业银行尤其是上市银行的品牌建设提供有益的参考。     

商业银行集约化经营研究

集约化经营是商业银行改革的大方向，是商业银行提高经营效率、应对同业竞争的必由之路。本文通过对近年来银行集约化经营情况的总结回顾，探讨其成败得失之处，探索下一步银行经营发展的方向。     

浅析商业银行混业经营

在金融全球化的今天,银行业的混业经营是大势所趋。通过分析我国商业银行的现状,可以发现对商业银行实行混业经营不但可以增强其竞争力,还可以增进商业银行系统的经济效率。但在实行混业经营的同时也必须改进原有的监管模式以适应对大银行监管的需要,并且也要预防垄断对经济运行的损害。     

商业银行中间业务的经营战略

商业银行中间业务发展的基本定位应该是：以批发性中间业务产品为主体，以中高级中间业务精品为龙头，实现中间业务多元化，注重效益，批发性代理业务和银行卡业务应当作为中间发展的突破口。     

商业银行经营绩效考评浅析

开展经营绩效考评，应完善考核办法和体系，避免短期行为，解决等量利润价值不等量的矛盾。     

提高商业银行经营效益浅论

目前我国商业银行普遍存在效益不佳的问题，必须研究影响商业银行效益的因素，建立起适应市场经济发展需要的经营机制，使商业银行真正实现自负盈亏、自我发展。