美的有三个难得

我觉得美的经验有三个难得：第一，领导难得，我感觉有两点：一是“一把手”在位时间长，有利于企业发展的持续稳定。为什么这么讲呢？因为我在《中国企业批判》里讲，国内优秀企业家短命多，都快成了中国现象。同样，今天中国成功的企业家都表现出一个共同的特征，就是“...     

“中国企业教师爷”陈惠湘 企业的暮气与霸气

《联想为什么》让陈惠湘一夜之间名闻天下,并获得了“为什么先生”的称号;《中国企业批判》却招来了业内人士更多的批判及“中国企业教师爷”的讥讽;而他认为最具理性的《企业团队修炼》一书,出版时却显得相对的风平浪静、没有太大的起伏……宠辱之后是平静,但不变的仍然是对中国企业文化问题的积极思索。2002年陈惠湘去了一趟北欧,考察了像爱立信、嘉士伯等国外一些企业,联想到5年里跑过的约300多家中国企业,不禁有很多的     

生与死——中国企业死亡警戒

为什么寿命超过200年，产值达250亿美元的社邦公司，仍焕发出勃勃生机？ 为什么已年过花甲的老年沃尔玛，却成了全球的企业老大，2005年销售额高达3124亿美元，并保持了9．5％的高速增长？ 为什么具有5000年悠久历史的中国，一批批著名企业却只能昙花一现？ 中国企业“夭折”，“病变”的基因密码是什么？中国企业“基业长青”的主线在何方？ 如何把乌龟的基因转移到兔子身上，使其跑得更快，寿命更长……[编者按]     

长江商学院也不愿说的话

企业都在拼命地成长壮大，却不问“为什么”；管理者们每天都在殚精竭虑，却不清楚“目的何在”     

快速成长企业的5个“预警信号”

经济生活波谲云诡。有的企业昨天还鲜为人知，今天已是风光无限；而有的企业正在高谈阔论，却已危机四伏，险象环生。从面上看，这些企业的领导者并非都那么无能，可为什么总是达不到预定目的？为什么显得合理的战略反而招致了灾难？为什么以前不会出错的成功的组织突然间开始迷路了呢？ 根据国外专家的一些分析，参照近些年国内企业的运作实例，笔者认为：在二个企业由盛转衰、荣极反辱的转折关头，实际上已有许多预示，危机的“信号灯”早已频频闪烁，只是这些企业的领导者缺少必要的警觉罢了。 哪些迹象预示着企业的危机将临，或者说企业…     

契解“经营之圣”的人本奥秘

谈起企业经营管理，时下最流行的便是流程管理，很多企管类书籍为读者提供了大量的流程范式、实操工具、规范化样板。但西方的舶来品有时在中国却经常遭遇水土不服，为什么它们难以融入中国企业的血脉呢々《垂直攀登——稻盛和夫的生命智慧与经营哲学》一书，为我们揭晓了答案。所有的经营哲学、规章器物，最终都要回归以人为本，回归纯粹的本真状态。东方人对自身价值的追求、对情感温度的追求，永远高于规章制度的教条。这也正是为什么那么多制度、法律在东方永远是“上有政策、下有对策”的深层原因。如果没有人们内心的情感认同，再严密、再周到的程序设计，最终都将流于形式，被“人情味儿”很浓的东方人架空。     

生与死——中国企业死亡警戒

为什么寿命超过200年，产值达250亿美元的杜邦公司，仍焕发出勃勃生机？ 为什么已年过花甲的老年沃尔玛，却成了全球的企业老大，2005年销售额高达3124亿美元，并保持了9．5％的高速增长？ 为什么具有5000年悠久历史的中国，一批批著名企业却只能昙花一现？ 中国企业“夭折”、“病变”的基因密码是什么？中国企业“基业常青”的主线在何方？ 如何把乌龟的基因转移到兔子身上，使其跑得更快，寿命更长……[编者按]     

不断寻求优势的企业管理模式——关于企业创建学习型组织的思考

自上世纪90年代中期。《第五项修炼》及所提出的创建“学习型组织”理论被引人中国以来，凭借其低门槛、高境界的特点．再加上其内涵的东方哲学观，而迅速风靡整个中国企业界与学术界。如果说，90年代初诞生的另一企业管理思想“企业再造”理论。只是触动了已然成熟的大型企业，那么打造成“学习型组织”．则几乎成了中同所有类型企业共同的梦想!然而，“学习型组织”在中国又是尴尬的。太多的人在赞叹学习型组织对于提升企业竞争力的巨大价值，但却几乎没有人能够用业绩来证明这种理论上的价值；太多的企业在执着地谈论学习型组织．却鲜有企业能够真正执着地将其表现为行动，更不用说取得令人信服的成果。很多所谓的“学习型组织”都是走形式!是拿企业的行为往“学习型组织”去靠．只为做表面文章。     

《小时代》大营销

我敢大胆地断言：口水是蕴合丰富营养的培养土。要不然，为什么《小时代》系列在舆论的口水中票房却成几何曲线般增长？《小时代》系列电影影响力之大，已经影响到消费者对一部“好电影”的定义。电影口碑“极坏”连《人民日报》都发文批判，但只要能卖座就是具有价值。甚至有电影制作人告诉记者：“将来中国电影制作所针对的消费群体就是90后。”这一论调自然让主力消费群体70年代、80年代咋舌，同时也开始思考：为什么一部在他们看来毫无可取之处的电影，票房却比他们欣赏的电影可观？这种消费力来自何方？     

跨越新高度

编完《世纪金源》特刊后，我欣喜地发现，中国企业界思想家诞生了!世纪金源集团董事局主席黄如论先生的这个“思想家”的头衔不是白封的，也不是一般机构“封赏”的，而是“邓小平思想研究会”认定的。他的个人专《为人处世与企业管理》还被授予《国学管理经典献》。“思想家”和《国家管理经典献》。无论是站在行业的贡献角度，还是站在中国企业家的素质角度看，这都是一个历史的新高度。[第一段]     

家族成员：用，还是不用？

在企业快速成长期，董事长却满腹愁肠，为什么会出现“外人靠不住，自己人又管不好”的现象？     

企业存亡 我的责任——访我国著名管理专家李敏博士

本刊记者问（从下简称问）：最近你写了《生与死一中国企业到底能活多久？》一书，你为什么要写这样一个命题呢？ 李敏博士答（以下简称答）：2003年春，我与远大管理学院几名教师来到了宋朝四大著名书院——岳麓书院．坐在长沙岳麓山顶，不仅被岳麓山的美景所陶醉．更对山下千年学府湖南大学（创建于宋太祖开宝九年，即公元976年）产生了无限景慕之情，而陷入了深思之中……，为什么中国有千年学府，而中国却没有千年企业呢？     

国企改革与监管大幕揭开

为什么说《决定》的最大理论创新是“以资本为主”概念的提出？央企的国有股份比重是否会由70％降到50％以下？民企与国企，会不会出现强鱼吃弱鱼、快鱼吃慢鱼现象？为什么国资委转型的任务依然艰巨？……对于以上问题，《中国企业报》记者采访了中国企业研究院首席研究员李锦。     

整合者的战略幼稚病

本文与其说是对“盛大盒子战略”进行分析，莫如说是对中国企业战略制定过程中一种普遍缺陷的批判。[编者按]     

惠普商学院——开创企业培训新模式？

为什么在风起云涌的企业大学热衷内训之时，惠普却选择了相反的路?为什么作为一家IT企业，惠普能自信任何受训对象均能受益?为什么在企业面临激烈竞争压力时，惠普的主管们却“挤破头”争上讲台?惠普培训为什么能成为其最大的的营销资产?……     

朱钦骐:从创意到生意

“大家为什么不用联想ThinkPad，而是用苹果的，我。觉得更多是设计的原因。”朱钦骐对《东方企业·家》说道。 在朱钦骐口中，很少听到“赚钱”、“融资”等时下最流行的词，却更多是“美学”、“设计”和“融合”。是的。哪怕他早已是位成功的创业家，但却从不掩饰对美学的偏爱。     

转型期中国企业内部审计新探

一、转型期中国企业发展需要加强内部审计在《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》中，不少方面都直接或间接对内部审计提出了新的更高要求。如在“国有企业改革和发展的十条指导方针”中多处讲到要建立、健全监督体系和内部约束机制；在“建立和完善现代企业制度”中强调把内部监督作为重要环节；在“加强     

文化生生不息企业才能发展

为什么中国企业在成长中会面临这么多的文化问题？为什么会有如此强烈的文化管理需求？ 企业要跨“文化”门槛 类似的文化问题大概与中国企业的成长背景与发展阶段有关。历经三十年的市场化过程，许多企业已从简单地求生存转向寻求可持续性发展。一方面企业文化有了一定的历史积淀，需要系统地总结、提炼、升华；另一方面企业的规模和量级达到了...     

光明乳业的危机管理缺陷

光明乳业股份有限公司是由国资、外资、民营资本组成的产权多元化的股份制上市公司，主要从事乳和乳制品的开发、生产和销售。1999年，“光明”乳制品商标荣获中国驰名商标；2002年，由中国企业联合会、中国企业家协会评选入围中国企业500强并入围首届上海100强企业。2003年，光明乳业人选“上证50指数样本股”，同时被著名媒体《财富中国》评选为“全国最具领导力的20家上市公司”。     

2004打工皇帝排行榜——阳光下的财富

《东方企业家》相信，2005年将是中国职业经理人开始大规模进入中国企业的一年，其一，随着中国企业国际化进程的日益深入，拥有国际化经验的职业经理人将倍受青睐，职业经理人时代或将来临；其二，中国众多民族企业也正在进入生命发展的第二周期，企业战略将从“游击战”转向“正规战”，扩大了职业经理人大展身手的空间。