物美兼并怀柔京北大世界

8月初北京物美商业集团股份有限公司已与北京市怀柔区商务局及北京市京北大世界商贸集团正式签署关于物美兼并京北大世界的合作协议。至此，物美集团成功完成京城流通网点的部署。     

物美百货携手德利多富进军百货连锁

物美集团第一家百货店决定选定德利多富公司作为其硬件产品的供应商。北京物美商业集团股份有限公司是国内最早以连锁方式经营超市的专业集团公司之一。目前物美已经拥有满足消费者一次购足需求的大卖场，为了更好的开拓百货连锁市场，物美集团第一家百货店将于2004年12月底在北京正式开业，其营业面积为1万多平方米。     

物美：与国企合作的明星

一个企业，在其发展的九年中，连续与二十几家国有企业合作，安置原国有职工5700多人，170多个国有店铺网点得到了盘活和利用。这家企业就是北京物美商业集团。     

选择与物美合作,就是选对了商机

近年来,物美通过与二十几家国有企业合作,店铺规模快速发展,2001年店铺近200家。1998-2001年物美系统实现销售分别是 5.6亿、8.9亿、12.8亿和25亿元,为国家上缴税收累计达5000多万元。今年的销售额预计达到50亿元。2002年中国企业500强评选揭晓,北京物美商业集团名列500强第409位,其中,物美营业收入以增长率97.36％的高增长名列企业500强第11名;资金增长率、资金周转率、利润增长率等重要指标也名列前茅,分别为第 13、29和 41名。 物美通过以提升连锁规模效益为目标的整合管理,累计创造经济效益达5767万元。2001年的经济效益为2836万元,在取得良好经济效益的同时,也取得了良好的社会效益,安置国     

北京物美集团商业股份有限公司贴近邻里顾客共建和谐社区

企业其实是各种不同利益集团的融合体,所以它涉及的利益相关者范围比较广泛,既包括政府、职工、银行、股东等关键利益相关者,也包括周围居民等非关键利益相关者。不论哪类利益相关者,其利益都受企业经营的影响,并能通过特定手段影响企业经营,所以,企业必须重视利益相关者的参与。     

物美的加西亚故事——记北京物美综合超市8号店店长——居建洁

<正> 《加西亚的故事》中英雄罗文在那么艰难险阻的情况下把信送给了加西亚,为美西战争的最后胜利立下了战功,成为流传百年的英雄。100多年后的今天,整个世界都在寻找像罗文那样的人和他的精神。 其实,在北京物美综合起市就有像罗文那样的精神,就有像罗文那样的英雄人物。 位于北京通州区的物美综合起市金鼎店从1998开业以来一直经营良好。但好景不长,2001年下半年有一竞争店在相距不到100米的地方开始动工。这个店卖场就一层,但经营面     

大奖之后话危机——专访物美集团董事长吴坚忠博士

《中国商贸》：在参加完今年第三届巴塞罗那世界零售大会之后，您有哪些关于全球零售业的发展和思考可以和《中国商贸》的读者分享？     

物美:打造中国人的超市

2003年11月21日上午10时，北京物美商业集团股份有限公司（下称“北京物美”）在香港创业板挂牌上市。其90％以国际配售形式发售的股份，认购倍数达13倍左右；其余10％公开发售股份的认购倍数更高达150倍。此外，世界银行下属的投资机构国际金融公司（IFC）通过配售获得800万股股票。这是IFC首次在中国的零售领域进行投资。作为北京物美的长期投资者，IFC预计该公司股票的回报率为20～25％。     

停不下扩张脚步的物美

因为前董事长张文中接受中央有关部门调查,北京最大的零售企业物美商业集团遭遇了停牌10个月的黑暗时代。通过多方努力,2007年9月20日终于以每股8港元在H股创业板复牌。     

物美集团董事长张文中博士:如何系统整合传统零售资源

中国传统零售企业的现状　组织化程度低：行政区割、数量繁多和分散经营.中国商业零售企业在计划经济时代是为满足当地居民生活服务的,因此有较强烈的地区属地限制,由于区域格局,中国商业企业规模都比较小,少有跨区域经营的企业,更谈不上全国性的大型商业企业,以致于形成了大量分散经营的小型零售企业和店铺群.     

资本新宠的爱与愁——与物美商业集团董事长张文中对话

资本宠幸民企物美。尽管是在香港创业板上市,北京物美商业集团还是如愿以偿地“圈”到近6亿元的“真金白银”。 言及我国流通业现状,物美商业集团董事长兼总裁张文中博士忧思满怀、一脸凝重,“流通业是国家经济的命脉,必须牢牢把持住,不该放手的一定不能放手,否则便会受制于人”。 逆市入场亦得志 主持人:物美此次选择的是在香港创业板而非主板上市,也没有在内地股市上     

物美系统整合零售资源

中国的零售业从来没有像近几年这样精彩，巨大的机会与挑战共存。一方面国民经济进入人均GDP1000美元的高速发展阶段，创造了经济的持续增长和繁荣的消费市场；新的零售业态和连锁经营形式的引入，为中国零售企业注入了新的活力；国有经济从竞争性领域退出的战略，给多元化主体提供了广阔的发展空间；另一方面，零售业全面开放，外资零售巨头纷纷进入中国，又给国内零售企业以巨大的压力。就在这样一个平台上，就在2004年，经过10年磨砺的中国连锁零售企业的代表——物美商业集团正以自己独特的方式加快对资源的系统整合。     

摩托罗拉护航物美集团 成就新兴中国零售企业“百年老店”梦想

实现规模经营是我国零售行业企业应对跨国巨头入侵及实现“天天平价”承诺的重要途径之一。近几年，我国零售企业快速兴起，收购案不时发生。但是达到一定规模时，不少企业由于缺乏管理能力，整个业务组织流程的成本迅速上升，导致企业发展受挫。为了加强在采购、库存、物流配送及销售等各个环节的精细化管理，     

民营企业代表北京物美集团吴坚中发言

物美集团是一家1994年成立的连锁超市集团公司。物美创业以来，秉承“发展民族零售企业，提升大众生活品质”的经营理念，注重运用现代连锁经营技术改造传统商业，企业规模迅速壮大。目前物美在北京、天津、华东、河北、安徽等地已拥有大卖场、综合超市及便利店共计600多家。2004年物美实现销售130多亿元，名列全国500强企业第205位。     

吴益群：化繁为简的艺术

以天狮物流集团副总经理的身份兼管制造和供应，并且总是要面对一些新增加的任务，吴益群早已学会有条不紊的把各种新状况融入属于它们各自的领域。     

连锁是我们必须要走的路——访物美商业集团副董事长吴坚忠

背景：1994年．物美商业集团在北京率先创办了大型综合仓储超市。在这11个年头里．他们把发展连锁与资产重组和企业改制结合起来．从承租国有工业企业的旧厂房．到托管国有商业企业盘活国有资产．再到投资改制和资产重组。2005年．物美在北京的销售额超过80亿．在中国连锁经营协会公布的2005年北京连锁企业排名中位居第一。