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成功是一种习惯,失败也是一种习惯.你的习惯无法改变,但可以用好的习惯来代替.成功很简单,只要简单的事情重复做,养成习惯,如此而己. 相似文献
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《中小企业管理与科技》2009,(2)
成功是一种习惯,失败也是一种习惯。你的习惯无法改变,但可以用好的习惯来替代。成功很简单,只要简单的事情重复做,养成习惯,如此而已。以下是成功者十三个价值连城的习惯,我们称之为“百万元的习惯”。 相似文献
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《中小企业管理与科技》2008,(24)
成功是一种习惯,失败也是一种习惯。你的习惯无法改变,但可以用好的习惯来替代。成功很简单,只要简单的事情重复做,养成习惯,如此而已。以下是成功者十三个价值连城的习惯,我们称之为“百万元的习惯”。 相似文献
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我国著名的思想家老子说过:“天下难事,必做于易;天下大事,必做于细”,他精辟地指出了想成就一番事业,必须从简单的事情做起,从细微之处入手,也就是说要从细节入手,抓住细节就能成功。细节是什么?细节是一种态度,是一种准备,也是一种精神。严谨的态度是做好细节的前提,只有重视心态中的细节,才能发现细节;细节又是一种准备,一种准备的实力,只有长期的积淀,才能形成实力,才能将细节内化为行动,成为一种习惯,一种预期;细节又是一种精神,细节追求完美,细节也成就完美。细节是一种态度,只有用心才能看得见细节的本质。否则,就会付出代价。一位医… 相似文献
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人人都希望在事业上获得成功,但很少有人能清楚地说出,如何做才能取得成功。十几年前,世界著名的管理大师斯蒂芬·柯维在他的著作《高效人士的七大习惯》中概括出通向成功的七个习惯。微软首席执行官鲍尔默等著名企业家把这本书列为“对自己一生影响最大的一本书”。 相似文献
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有一天某记者采访,问及我作为一名职业顾问,最喜欢做的事情和最难做的事情分别是什么。我思考了一下,这样回答他:最喜欢做的事情是制作幻灯片;最难做的事情是讲幻灯片(用术语说,做一个presentation)。 喜欢制作幻灯片,是因为我可以把自己对问题的认知落实到文字上,可以整理、保存并分享;但做幻灯片是一回事,讲幻灯片又是另一回事。我常常看到很多内容丰富的幻灯片被当事人讲得逻辑混乱、简单枯燥。道理很简单, 相似文献
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精细化管理是一种理念,一种文化,是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式,是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。精细化管理的方法,就是把"复杂的事情简单化、简单的事情流程化、流程的事情定量化、定量的事情信息化"。KG公司"十一五"提出了"做精做强" 相似文献
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高效经理人为何高效 总被引:1,自引:0,他引:1
高效经理人遵循了以下八个习惯做法: 他们会问:"什么事情是必须做的?" 他们会问:"什么事情是符合企业利益的?" 他们制定行动计划。 他们承担起决策的责任。 他们承担起沟通的责任。 他们更专注于机会而不是问题。 他们召开富有成效的会议。 他们在思考和说话时习惯用"我们"而非"我"。 前两个做法赋予他们所需的知识,接下来的四个做法帮助 他们把知识转化成有效的行动,最后两个做法确保了整个组织 的责任感。 自问:"什么事情是必须做的?" 第一个做法是探究什么事情是必须做的。注意,这个问题 问的可不是"我想要做什么?"而是问有哪些事情我们不得不 去做。认真地思考相对待这个问题,是在管理上取得成功的关 相似文献
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<正>如一切成功者证明的,成功最主要的因素就是心智开发。对成功者来说,发展自己的各种智力固然重要,但更主要的,还是你对“心”的把握。如何把心性练大,把心力练强,应该是追求成功者最需要关心的问题。所以,成功的人们和想要成功的人们,喝一碗我煮的成功“心灵鸡汤”吧。 相似文献
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你的一天只有1440分钟,你能完成多少的工作?在信息庞杂、速度加快的职场环境,我们必须在愈来愈少的时间内,完成愈来愈多的事情。在如今日趋复杂与紧凑的工作步调中,“保持简单”是最好的应对原则。现代人工作变得复杂而没有效率的最重要原因就是“缺乏焦点”。因为不清楚目标,总是浪费时间重复做同样的事情或是不必要的事情;遗漏了关键的讯息,却浪费太多时间在不重要的讯息上;抓不到重点,必须反复沟通同样的一件事情。而目标清楚、掌握重点、做好沟通,是简单工作的不二法门。以下我们整理出几种最实用的简单工作的方法,提供给你作为参考。 相似文献
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冯仑 《企业管理(北京)》2008,(10)
据我观察,一个人能不能做起来、能不能成功,其实最重要的是钱以外的能力.靠钱的能力,做所有的事情都相对简单.但是,有两个特例我们无法解释,一个是李嘉诚先生的创业,那时候,比他有钱的人很多,为什么这些人现在见到李嘉诚要抬起头看他?因为李嘉诚成为首富了. 相似文献
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都说中国是盗版软件的天堂,但高群耀不相信。他坚信在微软没做成功的事情,会在Autodesk实现。 相似文献
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愚顽 《企业管理(北京)》2002,(3):33
夜读麦克尔·卡里瑟斯(英)的<我们为什么有文化>,见到书中的一句话:"婴儿达到目的的主要‘工具'是另一个他熟悉的人."联想到这与管理的一个常被采用的简单定义"管理就是通过他人来做所要做的事情"何其相似,领悟到婴儿原来是天生的"管理大师",我们需要向婴儿学习管理. 相似文献